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1、the essence of the socialist concept of rule of law leading quality connotation, for the use of the socialist law comprehensive concept to guide their work and the importance of learning should also lack the necessary understanding.Two is the business foundation is not solid, the text level is not h
2、igh. Their work in the army before, although the understanding of the material, but also just only know fur, text level, writing ability is still in a low level interface. The knowledge is not complete, especially it is very little about professional some departments know knowledge怎样当好企业领导人古人云：善用人者能
3、成事，能成事者善用人。企业不再大小，员工不再多少。凡重用众才之能者必兴，凡善聚众智之光者必明。这方面刘邦是一个榜样。据历史记载，刘邦登上皇位后，在述其战胜项羽的经验时说：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国家，扶百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之军，战必胜，攻必克，吾不如韩信。此三者，皆人杰。吾能用之，此吾所以取天下。”由此可见，领导人不一定样样都行，样样才干过人，但他必须善于识人、选人、用人。否则，任何雄才大略难以实施，任何宏图伟业都不能成功。善用人才首先要知人，善任以知人为提，不知人可能善任，不知人只会盲用。战国时期的李构提出了“知人五法”。即：第一，居视其所亲。看一
4、个人平常都与谁在一起：如与贤人亲，则可重用，若与小人为伍，就要当心；第二，富视其所与。看一个如何支配自己的财富：如果只满足自己的私欲，贪图享乐，则不能重用，如接济穷人，或培植有为之士，则可重用；第三，达视其所举。一个人处于困境时，就显赫之时，就要看他如何选择部属：若任人为贤，则是良士真人，反之，则不可重用；第四，窘其所不为。当一个人处于困境时，就要看其操守如何；若不做苟且之事，不出卖良心，则可重用，反之，则不可重用；第五，贫视其所不取。人在贫困潦倒之际也不取不义之财，则可重用，反之，不可重用。知人之后，重用的是用人。拿破仑说过，最难的倒不是选拔人才，难点在于选拔后，怎样使用人才，即：使他们的才
5、能发挥到极致。因为发现人才，识别人才，选拔推荐人才，都是为了善用人才。善用人才的标准有五条：一是用其所长，避其所短。这是用人艺术之核心。俗话说：“金无赤金，人无完人；瓜无滚圆，人无十全”。任何一个人都不可能会十全十美。萧何与张良都是刘邦的谋士，他们出谋献策，帮刘邦打败项羽，但他们横刀立马，统兵千万，冲锋陷阵，就不如韩信。因此“坚车能载重，堵河不如舟”。聪明的领导在于扬其长，避其短。二是量才使用，才尽其用。饭盆用来盛菜，脸盆用来洗脸，如果调过来，不是不行，可能要带来很大麻烦。用人也是如此，不同的工作岗位，对人有不同的要求；不同的人，对岗位也有不同的适应性。量才用人，需要根据不同人才的素质才智，安
6、排相应的岗位。既要防止大材小用，浪费人才，也要防止小材大用。虚占其位，贻误大事。可见，“用人如器”。三是明责授权，相信人才。俗话说：“用人不疑，疑人不用”。既然你认为是人才，就要明责授权，大胆使用，却不可既用又疑，授职无权。这方面刘备是榜样。他“三顾茅庐”请出孔明后，就不顾关羽、张飞的非难，将“实权”交于孔明。结果，孔明佐助他，成就了三国鼎立的伟业。现在企业各项工作千头万绪，一个领导人不可能包办一切，一定要大胆、充分的使用人才。四是组合人才，聚放效应。人才不仅有一个良才使用的问题，还有一个合理组合发挥其集聚效应的问题。现实生活中常有这样的情况，就单个讲，都是人才，但如果把两个能力、经历、资力、
7、性格、年龄相当的人放在一起，（如果一当书记，一个当经理），很容易“碰撞”“不团结”；但如果一柔一刚，一老一少，一男一女的加以组合，结果可能就大不一样。因此，一个领导使用人才，不仅要重视个体素质，还要重视群体结构的合理化，是群体中的个体相互弥补，相得益彰，达到一加一大于二的效果。五是庸才愚才及时淘汰。人非圣贤谁能过。中用人过程中，再高明的领导者也有失误的时候。这样不可怕关键是要一旦发现庸才愚才虚占其位，就要坚决而得法地将其撤换。发现庸才愚才不及时撤换，或频繁的更换下属，即影响工作与事业，又给领导人带来负面影响，还容易起到不良的导向作用。总之，在用人方面，一个企业，特别是一个国家大型企业的领导者，
8、一定要有爱才之心，识才之眼，选材之德，谋才之脑，提才之能，用才之胆，容才之量，护才只魄。育才之法和集才之力。特质1：你必须要有愿景。我们都听说过这句话：“你必须有信念，否则一事无成。”但这句话的真正意义是什么?在公司的政策和程序方面有坚定的信念，这很好，但这并不意味着有愿景。作为一名领导者，你得学会与那些你想留住的人不断交流你的愿景或是公司的愿景。该如何做呢? 特质2：你必须要有激情。员工需要激情。事实上，有了激情员工会赴汤蹈火，在所不惜.要构建一支卓越的团队，你得燃起“他们内心的火焰”，让他们感到对公司的激情、与领导的愿景息息相关。激情是成为一名优秀领导者非常重要的一部分，没有激情你就根本不
9、能成为优秀领导者。想想各个时代的优秀领导者，试试看能否找出一个不具有激情的人。而且，激情是有感染力的：当你谈论公司愿景的时候，让你的激情散发出光芒。别人会感觉到这种激情的光芒，想和你一起为之奋斗。如果你对愿景没有激情，你得重新制定愿景或是重新对愿景进行描述，好让它能与你的激情联系起来。特质3：你必须学会成为杰出的决策制定者。公司中的主要决策是如何制定的?制定决策的程序是怎样的?例如，你是否会与管理团队谈话然后列出一个“同意”和“反对”的清单以帮助做出最佳决策?也许你会进行成本分析。或者你是否为战略的执行、程序和时间安排做出一个日程表?有些领导者有固定的流程，其他人可能是凭感觉行事。不过你不会愿
10、意成为这样的领导者：做决策之前不和别人商量，第二天就宣布变革，然后没人听从的时候又受挫。如果你是这样的情况，我鼓励你按一套流程执行。事实上，这里有一个你能用来使自己成为更好的决策制定者的体系，叫做“Q-CAT”：Q=Quick，迅速，速度要快，但不能草率。C=Committed，坚定，坚持自己的决策，但不要太刻板。A=Analytical，分析，要善于分析，但不要过度分析(太多的分析反而无效)。T=Thoughtful，周详，考虑有关的事要周到仔细，但不要过了头。当你使用“Q-CAT”体系的时候，它会帮助你决定何时让别人参与流程、需要采取什么步骤帮你做出更好的决策。 特质4：你必须成为团队建设
11、者。要成为优秀的领导者，你就得组织起一支优秀的团队。但如何做呢?你可以从向团队移交职责开始做起，让你的团队带着责任开始运作。不要紧跟在他们后面或是大包大揽，而是要在有问题或麻烦出现的时候再站出来干预。教会团队使用“Q-CAT”决策制定体系，给他们自由，让他们能做出自己的决策。当计划偏离、或是团队超出了最后期限时，如果你仅仅大加指责，那对谁都没好处。这正是需要你挺身而出鼓舞员工信心的时候，让他们知道你支持他们，愿意帮助他们。做好改变计划或是制定新计划的准备。别忘了在危机时刻用幽默来让团队士气高涨。当突发事件出现时，团队会指望你成为力量和耐力的靠山。特质5：你必须有鲜明的性格。没有性格，所有其它的
12、“关键特质”都是零。这是因为先天的性格强项和弱项在领导风格中起到了关键的作用。真正的问题是，你意识到上述问题所起的作用了吗?所有优秀的领导者都采取了措施来了解他们的个人性格品质以及这些性格品质在领导风格方面发挥的作用。那么，你是优秀的领导者么?或者你想要成为优秀的领导者吗?记住，优秀的领导者是有着清晰的愿景、并能把这种愿景变成其他人能看到的生动画面的人。当你谈论愿景时，应当伴随着发自内心的激情，一种能创造出无限积极性的激情，让你的团队想要立刻加入进来。需要做出重要决策时，应当鼓励大家使用“Q-CAT”体系，对他的行为负责。要不断评估自己的性格，永远保持成长，不管是个人方面或是在职业方面。如果你
13、能将这项五项关键因素应用于领导力之中，就能顺利地成为一个被优秀人才所包围的优秀领导者!做个好领导真的不容易！一、懂得做人品德高尚是成功之本。会做人，别人喜欢你，愿意和你合作，才容易成事。怎么让别人喜欢你呢？真诚地欣赏他人的优点，对人诚实、正直、公正、和善和宽容，对他人的生活和工作表示深切的关心。在人际交往中，奉行“己所不欲，勿施于人”的原则，不以自我为核心，能设身处地为别人着想。二、充满热忱热忱有时候比领导者的才能重要，若二者兼具，则更完美。产生持久的热忱方法之一是定出一个目标，努力工作实现这个目标，而达到目标之后，再定出下一个目标，再去努力达到，这样做可以提供兴奋和挑战，维持热忱于不坠。三、
14、终生学习领导者只有不断地学习才会把企业做得更好，衡量企业成功的尺度是创新能力，而创新来源于不断的学习，不学习不读书就没有新思想，也就不会有新策略和正确的决策。领导能力、决策能力是学来的。四、有效沟通领导者与被领导者之间的有效沟通，是管理艺术的精髓。比较完美的企业领导者习惯用约70的时间与他人沟通，剩下30左右的时间用于分析问题和处理相关事务。他们通过广泛的沟通使员工成为公司事务的全面参与者。五、赢得拥戴企业领导人的梦想不管如何伟大，假如没有拥戴者的认同与支持，梦想只是梦想。假如说领导人需要具备什么特殊天赋的话，那就是感受他人目的的能力。从某种意义上说，领导人好比是在高举一面镜子，将拥戴者心中最
15、渴望的事，反射回给拥戴者。当拥戴者看到反射回来的图像时，他们会认出来并立刻受到吸引。六、勇于自制具有高度的自制力是一种难得的美德，自制力是指引行动方向的平衡器，正因为你身上的热忱和自制相等才使你达到平衡。这种平衡能帮助你的行动，而不会破坏你的行动。在管理活动实践中，一个有能力管好别人的人不一定是一个好的领导者，只有那些有能力管好自己的人才能成功。七、注重家庭比较完美的企业领导者在家庭上所花的时间，绝不能少于干事业的时间，因为他们生存得好与坏取决于此。习惯于像工作一样地生活，才是真正而全面的成功。八、经营健康壮志难酬的企业领导人，往往是因为没能战胜一个最大的敌人不健康的身体。企业领导人通常在“不寻常的时间”中处理事物，如果有某种宿疾，那么你的成功之路必定荆棘满布、困难重重。强健体魄，才能使你成就事业。因为，美国管理界流行一个观点：不会管理自己身体的人亦无资格管理他人，不会经营自己健康的人就不会经营自己的事业.一、领导者要具有大局观念，战略眼光，要有广阔的胸怀 我们正处在不确定的时代，未来是什么样子，没有人知道答案。中国正经历世界上最复杂的组织变革和国家转型，在此中间展现出来的种种复杂特征无法用世界上任何一个理论可以
