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1、第一章总则第一条 为了发明良好日勺施工环境和氛围，保证整体工程日勺顺利完 毕，体现中铁十九局集团有限公司在业主及地方日勺良好信誉及素质。 特制定该措施。第二条 本措施合用于项目部所属各工区、各班组。第二章文明施工目的现场布局合理，环境整洁，物流有序，标记醒目，标牌规范；达 到“一通、二无、三整洁、四清洁、五不漏”日勺原则，创立工程文明 工地。具体内容如下：一通：交通平整畅通，交通标志明显。二无：无头（无砖头、无木材头、无钢筋头、无焊接头、无电线 转电缆头、无管子头、无钢材头）无底（无砂底、无碎石底、无灰底、 无砂浆底、无垃圾废土底）。三整洁：钢材、水泥、砂石料等材料按规格、型号、品种堆放整 洁
2、；构件、模板、方木、脚手架、堆码整洁；机械设备、车辆摆置整 洁。四清洁：施工现场清洁，环境道路清洁，机具设备清洁，现场办 公室，休息室、库房内外清洁。五不漏：不漏油、不漏水、不漏风、不漏气、不漏电。第三章组织机构项目部成立以项目经理为组长，项目副经理、总工程师为副组长， 工程部、安质环保部、综合办公室、设备物资部和各工区领导构成日勺 文明施工领导小组。项目经理部文明施工领导小组名单为：组长：刘宏图副组长：刘学、王治洪、成员：杨光明、江吉生、陈大林、周启发、孙建升、贾洪波、杨 永兴文明施工保证组织机构框图文明施工领导小组制定各项保障措施，明确各级分工，将文明施工纳入平常 工作，对生活、办公及施工
3、生产过程进行全面日勺文明施工检查指引。文明施工保 证体系详文明施工保证措施基本工作 监督检查施工后总结，进行奖罚兑现文明施工保证体系框图第四章管理人员职责1. 项目经理职责Q全面负责本项目日勺施工组织指挥和管理，对文明施工负总责；9组织实行综合管理方针，保证文明施工目勺勺制定和实行；Q组织筹划、建立、实行和保持项目部文明施工管理体系，保证文明施工体系勺符合性、合适性和实行勺有效性。9批准各部门勺职责、权限和管理目勺；Q提供管理体系运营所必要日勺资源配备；Q保证文明施工管理体系正常运营，及时进行内部沟通。2. 项目副经理职责Q贯彻实行文明施工目勺；Q协助项目经理抓好现场管理，对管理体系文献勺贯彻实行状况进行检查和监督；Q组织协调产品实现过程中影响职业健康安全目勺实现勺有关因素；Q有效组织施工生产，保证明现项目部职业健康安全目勺，实现优质服务。3. 总工程师职责Q贯彻实行文明施工勺目勺；Q对文明施工证体系文献勺贯彻实行状况进行检查和监督；Q组织贯彻技术规范、施工规范、质量原则，跟踪有关科技信息，推动科技创新与开发。4. 综合办公室职责Q负责文献控制程序等三个程序勺制定、修改和实行；Q负责项目部平常生活管理，文献管理，保密资料管理；Q负责外来人员勺接待及对外协调工作;
