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1、深圳中科科四海技技术有限限公司工厂生产产管理制制度一、生产产部组织织结构与与职责1、生产产部职能能与组织织结构1.1、生产部部职责生产部在在企业的的生产经经营过程程中，主主要承担担着制订订分解企企业各阶阶段的生生产计划划，并对对生产计计划的执执行情况况进行监监督控制制的职责责。其具具体职责责体现在在以下五五个方面面。1.1.1制订生生产计划划(1) 进行企业业产能、设备负负荷及生生产人员员的配置置。(2) 制定企业业生产指指标。(3) 编制企业业年度综综合生产产计划。(4) 分解年度度、季度度、月度度生产计计划，明明确各生生产单位位、车间间的生产产任务，以及各各种型号号产品的的投入产产出期和和
2、投入产产出量。(5) 制定各产产品的生生产周期期、在制制品定额额和生产产批量等等标准。1.1.2、执执行生产产计划(1) 执行生产产计划，进行生生产物料料、设备备、人员员、信息息、工艺艺的有机机配合，确保按按时、保保质地完完成生产产任务。(2) 车间生产产材料、半成品品、成品品的管理理。(3) 编排生产产单位、车间的的作业流流水线，配备相相应的人人员，安安排所需需的设备备、材料料的。(4) 监督生产产现场的的作业，加大管管理力度度。(5) 处理生产产异常情情况，根根据实际际情况灵灵活地调调整生产产计划。1.1.3、进进行生产产控制(1) 依据生产产计划对对生产过过程进行行监控。(2) 按月组织
3、织在制品品盘点，消除过过量储备备和损坏坏丢失现现象，减减少资金金占用。(3) 不定期检检查生产产人员执执行操作作规程、工艺规规程的情情况，防防止质量量事故和和安全事事故的发发生。(4) 生产过程程中对具具体工艺艺、技术术问题的的研讨与与处理。(5) 监控生产产系统中中的各类类管理制制度的实实施，加加强安全全生产教教育，减减少生产产事故的的发生。(6) 生产过程程中的环环境保护护与污染染治理。1.1.4、统统计生产产信息(1) 统计和分分析各生生产单位位和车间间的生产产进度数数据、各各个产品品的物料料消耗数数据和各各产品所所用工时时数据，为生产产决策提提供依据据。(2) 检查、复复核并监监督各生
4、生产单位位、车间间的统计计报表。(3) 追踪生产产进度、产品数数量及成成品数量量。(4) 及时统计计各生产产单位存存在的问问题及需需求，以以便及时时解决存存在的问问题和改改进生产产决策。1.1.5、外外协管理理(1) 编制外协协计划，确定外外协品的的交货时时间、数数量、地地点等。(2) 选择并考考核外协协厂家，不定期期地对其其进行评评估。(3) 统计外协协品的供供应信息息，根据据实际情情况调整整外协计计划。1.2工工厂生产产组织结结构图M丨:厂生产产组织结结构2、生产产部各科科职责2.1、生产计计划科的的职责2. 11.1、组织制制订综合合生产计计划，并并经批准准后实施施2.1.2、调调配生产
5、产任务，审核、登记和和分发订订单2. 11. 33、制订订并组织织实施生生产日程程计划2.1.4、生生产计划划的检查查与生产产进度控控制2. 11.5、受理、分析生生产报表表，统计计生产负负荷情况况，进行行产销平平衡的2. 11.6、生产预预算的管管理与控控制，生生产用料料的管理理与控制制，生产产制造成成本的控控制2. 11.7、生产效效率的改改善与管管理2. 11.8、生产现现场的资资产管理理2. 11.9、各个车车间的协协调以及及与销售售部的沟沟通、联联系、协协调工作作 2. 1. 10、其他相相关职责责2.2、生产技技术科的的职责2.2.1、根根据生产产发展规规划，负负责产品品工艺流流程
6、的设设计与改改善2.2.2、制制订技术术改造方方案和计计划并组组织实施施，提高高生产工工艺水平平和产品品质量2.2.3、负负责本企企业工厂厂布置、生产线线布置的的设计2.2.4、制制定和修修订生产产成本定定额、工工时定额额、工艺艺材料消消耗定额额2.2.5、客客户原样样蓝图（定制或或委托加加工）的的研究与与保管2.2.6、各各项操作作规范的的制定与与检查，样品制制造进度度控制2.2.7、一一线工人人作业方方法的设设计、改改善、简简化、策策划与推推行2.2.8、编编制工艺艺文件，并检查查、考核核工艺纪纪律的贯贯彻执行行情况2.2.9、其其他相关关职责2.3、产品研研发科的的职责2.3.1、制制订
7、新产产品开发发计划，组织开开展新产产品的开开发工作作2.3.2、现现有产品品在设计计上的研研究与改改良2.3.3、制制定新产产品设计计方案，参与设设计过程程中的各各种评审审2.3.4、新新产品使使用说明明与使用用跟踪2.3.5、会会同企划划部做好好新产品品上市工工作2.3.6、参参与制定定产品推推广方案案2.3.7、组组织开展展新产品品项目技技术可行行性调研研2.3.8、其其他相关关职责2.4、生产设设备科的的职责2.4.1、编编制设备备采购、维修、报废计计划，经经批准后后实施2.4.2、编编制设备备采购预预算，经经批准后后实施2.4.3、设设备检查查、改良良、技术术改造、维修、保养等等管理工
8、工作2.4.4、设设备点检检、润滑滑、备件件的管理理2.4.5、制制定设备备操作规规程，组组织设备备的使用用培训，检查设设备安全全使用情情况2.4.6、设设备实物物的统计计及设备备台账管管理2.4.7、设设备的调调拨、转转移与报报废管理理2.4.8、设设备负荷荷能力的的分析2.4.9、其其他相关关职责2.5、生产质质量科的的职责2.5. 1、制定定生产质质量管理理的各项项制度，经批准准后实施施2.5.2、原原料入厂厂的质量量检验及及异常情情况处理理，包括括外协产产品、原原辅材料料的质量量检验2.5.3、生生产制造造过程中中的质量量检查与与记录2.5.4、成成品检查查与记录录，成品品各项功功能的
9、测测验2.5.5、生生产质量量异常的的处理与与追踪，生产质质量问题题的分析析与报告告2.5.6、不不合格材材料、半半成品及及产成品品的管理理与控制制2.5.7、协协同处理理质量投投诉，对对客户反反馈的产产品质量量问题进进行鉴定定和改进进工作2.5.8、执执行生产产质量管管理的各各种活动动，组织织开展质质量体系系的推行行与认证工作作2.5.9、其其他相关关职责2.6、生产安安全科的的职责2.6.1、制定定企业的的安全生生产管理理制度及及奖惩制制度2.6.2、组组织编制制车间安安全生产产规划、环境保保护工作作规划、车间安安全改进进计划及及相应的的措施2.6.3、组组织贯彻彻执行各各项安全全生产规规
10、程、规规范和安安全生产产强化管管理办法法2.6.4、根根据企业业安全作作业管理理制度及及相关规规范，对对生产部部的安全全工作进进行监督督、检查查、考核核2.6.5、组组织定期期、不定定期的安安全消防防检查，组织开开展安全全生产和和消防检检查评比比活动 2.66.6、组织车车间重大大事故的的现场调调查、处处理工作作，提交交事故报报告、经经验教训训总结和和处理意意见2. 6. 7、其他他相关职职责二、生产产计划管管理1、生产产计划管管理岗位职责责1.1、生产计计划主管管岗位职职责生产计划划主管的的主要职职责是协协肋生产产部经理理制订生生产部的的年度生生产计划划及具体体的生产产作业计计划，并并根据生
11、生产计划划的需求求制订用用料需求求计划，同时负负责对计计划执行行情况进进行分析析。其具具体职责责：1.1.1、及时时了解生生产设备备大中修修、技改改情况和和新产品品中试情情况，根根据产品品需求计计划制订订年度及及月度生生产计划划1.1.2、制制订生产产物资的的需求计计划1.1.3、下下达生产产指令，进行生生产过程程的跟踪踪和指导导，根据据需求计计划的变变更及时时调整生生产计划划1.1.4、受受理订单单，安排排生产，并加以以跟踪和和指导1.1.5、负负责紧急急订单的的生产安安排和调调度1.1.6、进进行协调调对采购购、生产产、销售售等环节节，保证证生产所所需物料料和销售售所需产产品的供供应1.1
12、.7、协协调各车车间的生生产能力力，以保保证均衡衡生产1.1.8、分分析、报报告生产产计划的的执行结结果，不不断提高高生产计计划的合合理性和准确确性1.1.9、完成成生产部部经理交交办的其其他任务务1.2、生产计计划员岗岗位职责责生产计划划员的主主要职责责是协助助生产计计划主管管编制各各种生产产计划，保证企企业生产产计划的的及时落落实和执执行，满满足销售售需求。其具体体职责：1.2.1、负负责企业业生产计计划、物物料需求求计划的的编制与与汇总1.2.2、负负责生产产任务的的编制与与下达1.2.3、负负责产品品零部件件生产计计划、下下料计划划和工作作协调，以确保保生产顺顺利进行行1.2.4、负责
13、生生产所需需物料的的跟催工工作，确确保生产产顺利进进行1.2.5、协协调、督督促生产产车间零零部件的的流转及及转工序序工作1.2.6、负负责各车车间生产产计划执执行情况况的检查查及落实实工作1.2.7、负责周周、月生生产数据据的统计计、分析析工作和和生产计计划的改改进工作作1.2.8、完完成生产产计划主主管交办办的其他他临时性性工作任任务2、生产产计划管管理制度度2.1、生产计计划的拟拟订2.1.1、生生产计划划的主要要指标生产计划划的主要要指标包包括产品品品种指指标、质质量指标标、产量量指标和和产值指标标。(1) 品种指标标，指企企业在计计划期内内生产的的产品品品种数。品种指指标不仅仅反映了
14、了企业在在产品品品种方面面满足市市场需要要的程度度，也反反映了企企业的生生产技术术水平和和管理水水平。(2) 质量指标标，指生生产部在在计划期期内产品品质量应应达到的的指标。常用的的有产品品品级指指标，如如合格品品率、一一等品率率、优质质品率等等。(3) 产量指标标，指企企业在计计划期内内生产的的符合质质量标准准的产品品数量，一般以以实物单单位计量量。例如如，汽车车以“辆”表示、机床以以“台” 表示示等。有有些产品品仅用一一种实物物单位计计划量不不能充分分表明其其使用价价值的大大小，需需用复式式单位来来计量，如电动动机用“台/千瓦”表示。(4) 产值指标标，是用用货币表表示的产产量指标标，可分
15、分为产品品产值、总产值值及净产产值三种种。2. 11.2、生产计计划的类类型(1) 年度生产产计划a、营销销部根据据某产品品过去的的销售记记录、市市场占有有率以及及未来市市场预测测拟订年年度销售售计划。年度销销售计划划经企业业经营会会议讨论论并经总总经理批批准后，送生产产部用于于拟订年年度生产产计划。b、生产产部首先先根据年年度销售售计划确确定年度度库存计计划，利利用此库库存计划划来调整整生产计计划与销销售计划划的差异异，即运运用销售售计划与与库存计计划换算算成生产产计划，其公式式如下。年度计划划生产量量=年度计计划销售售量+年末产产成品计计划库存存量-年初产产成品计计划库存存量。c、年度度生产计计划由生生产计划划人员拟拟妥后，经生产产总监审审阅，报报送企业业经营会会议讨论论，并上上报总经经理批准准。(2) 季度生产
