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1、2023年企业安全生产班组篇 书目 化工企业班组平安员平安生产责任制 （1）帮助班组长开展各项平安活动，提出改进平安工作建议。 （2）严格执行有关平安生产各项规章制度，发觉违章作业有权制止，并刚好报告。 （3）娴熟运用现场应急救援器材，参加应急救援预案演练。 （4）按规定进行巡检，监督检查班组人员正确运用劳动防护用品、器具和消防器材等平安设施。 工贸企业班组长平安生产责任制 1、贯彻执行集团公司和车间平安生产的规定和要求，全面负责本班组的 平安生产工作； 2、在本班组内创建一个良好的工作氛围，确保将平安工作与生产任务、 成本和质量限制做到同等程度地重视和管理； 3、组织员工学习并贯彻执行企业、
2、车间各项平安生产规章制度和平安操 作规程，教化职工遵章守纪，娴熟驾驭设备性能和工艺流程中的危急点，指导工 人平安生产，制止违章行为； 4、坚持班前讲平安、班中查平安、班后总结平安。定期组织好本班组安 全生产活动，做好各种平安活动记录； 5、负责对新工人（包括实习、代培人员）进行岗位平安教化（即三级教 育的班组级教化 6、组织并参与班组平安活动日及公司要求的其他平安活动，包含平安例 会、检查设备和订正员工可引起事故的不良行为，并做好活动记录，并提出平安 工作看法和建议； 7、坚持班前讲平安、班中检查平安、班后总结平安，并做好记录。 8、负责班组平安检查，对各种担心全隐患要刚好实行措施加以解决，如
3、 本班组解决不了，要刚好向车间和有关部门上报，并做好临时性爱护措施，做好 检查记录； 9、发生事故马上报告，并组织抢救，爱护好现场，主动帮助安技部门分 析缘由，做好事故教化，措施制定工作，防止重复事故和新的损害发生； 10、禁止在工作期间为图便利和省事而走捷径，也禁止员工如此； 11、搞好生产设备、平安装置、消防设施、防护器材、急救器具的检查维 护工作，使其常常保持完好和正常运行，督促和教化员工正确运用劳动爱护用品、 用具，正确运用灭火器材； 12、对班组内成品、半成品及另部件、工具要严格执行定置管理，不得乱 堆乱放，不能占交通道，做到文明生产； 13、教化员工遵纪遵守法律，制止违章行为，不违
4、章指挥也拒绝他人违章指挥， 不强令工人冒险蛮干，发觉违章现象要刚好订正，不听劝说者按情节予以惩罚； 14、组织本班组岗位技术练兵、平安生产竞赛，开展事故预案演练，表彰 先进，总结阅历； 15、检查监督本班组、岗位人员正确运用和管理好劳动爱护用品、各种防 护器具及灭火器材； 16、负责班组建设，提高班组管理水平。保持生产作业现场整齐、清洁， 文明生产。 工贸企业班组平安员平安生产责任制 1、在生产组长和安技员指导下，组织班组生产工人进行平安教化； 2、督促班组工人遵守平安技术操作规程和各种平安规章制度； 3、督促班组工人正确运用个人防护用品； 4、组织班组工人运用和维护平安装置发觉担心全隐患，刚
5、好报告； 4、监督班组工人搞好班组文明生产，班组的产品、半成品、材料、工具 等物资摆放整齐； 6、做好相互监督工作。 电力企业班组平安生产管理 在现代社会中，电能是工业、农业、交通和国防等各行各业不行缺少的动力，也是人们日常生活须臾不行离开的能源。电能已像粮食、空气和水一样，成为支撑现代社会文明的物质基础之一，社会文明愈发达，人类的生产和生活就愈离不开电。因此，电力工业是国民经济的一项基础产业。而对电力企业的平安生产也提出了新的课题，企业要生存、发展必定要讲效益，平安生产是实现企业最大效益的基础，发生电力平安事故必定削减对外供电，增加各种费用支出，其结果造成企业成本上升、效益下降，同时职工的的
6、生命和健康也得不到保证，家庭华蜜收到威逼。所以搞好平安生产是电力企业最大的经济效益、维护职工根本利益、实现企业和职工家庭和谐、稳定的基础。 平安是电力企业永恒的主题，离开平安就无法生产，更谈不上经济效益。班组是实现平安生产的载体，更是加强企业管理，搞好平安生产，削减伤亡和各类灾难事故的基础和关键。当前由于大环境、大形势的变更以及人、机、环境平安生产三要素的动态性，平安管理中的新问题不断出现，这就须要我们在传统、有效的平安管理手段和方法的基础上，对平安管理的思路、手段、方式和方法进行不断的更新，以应对各种因素带来的问题。结合本人几年来的平安生产工作阅历对班组平安生产管理存在的一些问题进行分析，并
7、提出解决对策和建议。 一、班组平安管理平安生产中存在的问题 (一)、平安责任传递机制不到位 自2023年12月29日南方电网公司成立以后，就把“关注平安，关爱生命”作为平安生产的工作理念。提出“一切事故都可以预防的平安理念”，相应的出台了“三大平安工作规定”、“行业标准”、“作业指导书”等刚性规章制度、指标。缺憾的是在我们电力班组施工中往往违反决策者、管理者的初衷，与此形成比照的是“说起来重要，做起来不重要”，正在表明某些班组的平安责任不到位。记得电力企业某班组在一次10kv变压器上更换避雷器，由于操作人孙某停完两相跌落开关后，便以为“电已停完”，将操作杆竖在墙上。作业工作负责人张某说了一声：
8、“留意扎好平安带”，并自行去干其他工作，孙某马上登上变压器台，结果只听一声巨响，孙某触电后坠落地面，抢救无效死亡。造成这次事故的缘由有以下几点：1.作业人员漏停变压器的a相高压跌落开关，变压器仍旧带电;2.作业人员、负责人对自己、对他人的平安不负责任;3.违犯规定作业程序未按标准执行;4.典型的思想意识淡薄未做工作前的危急点分析。当前中心提出了以人为本、关爱生命、平安发展、科学发展的崭新执政理念，对国有企业的工作环境，员工健康与平安，员工培训等提出了详细标准。因此每个企业相应都主动担当起平安责任，在平安面前企业负责人战战兢兢，如履薄冰。其实，最应当懂得珍惜生命的应当是员工自己，可是一些员工切竟
9、然认为平安责任有领导扛着，从而放弃了自己的平安责任让责任上移，平安责任得不到有效的传梯违章操作、违章作业致使隐患不断，事故频发。 (二)、平安生产执行不到位 大部分电力班组的地理位置因供电须要分布在人口较为密集的乡镇，但偏离乡镇行政中心。如变电站、供电所是电力企业人员最多，力气最大，综合素养要求强的基础单位，因为它的重要性凸现了它有待解决诸多问题，有些变电站、供电所地理位置偏僻造成以下诸多不良因素1.远离四周竞争氛围，给班组成员的意志力保持的考验相对明显;2.上级部门干脆管理不便;3.上级下达文件精神的执行效果明显下降等。使得班组的整个管理干脆与班组长的综合素养要求更高、压力更大，尤其造成班组
10、执行力管理率不高。在我工作的经验中有一次，秋季来临，按上级要求，变电站要开展防小动物专项检查工作，当时站长按上级要求支配当值相关人员检查，检查到仓库时，一为值班员发觉有老鼠屎，报告值班长，值班长勘察现场后说了一声“打扫干净就是了，说不定老鼠已没在站上”，什么措施都没有实行。并在记录本中轻描淡写“检查正常”。公司开展检查时未发觉问题，但过后几天，由于老鼠这一平安隐患未消退对一条10kv专用配电线路中断供电，现场呈现烧焦的老鼠，缘由是老鼠造成短路。客户的埋怨、公司的严厉惩罚接踵而来，变电站炸开了锅，推诿、埋怨等一系列的不和谐氛围覆盖站上上空。究其缘由班组长思想麻痹、得过且过对上级支配的工作视而不见
11、或熟视无睹。变电站工作是一项长期按部就班的生产活动，本身较为枯燥乏味，再加之无责任心，工作中会出现马虎、凑合不在乎和应付现象。 (三)、平安生产现场全过程管理不到位 电力企业的平安，每个人都有推翻权，任何一个环节出问题，都会给企业的平安生产造成不行挽回的影响。1998年3月27日下午，某公司油务班员王某在新建的变电站电气安装工程安装出现构架支柱绝缘子钢底过程中(构架距地面约7.5米高)，王某焊完a相移至b相焊接时，所系平安带正好托滑至焊接处，造成平安带烫断，(平安带为化纤材料，绳内无钢丝)，作业人员王某失去平安带爱护，从距地面高度6米的站用变高压跌落熔断器构架上跌落，恰好坠落在工作现场的石块上
12、死亡。通过这个案例暴露出整个施工现场平安管理不到位，组织混乱，作业人员无人监护。且运用的平安带不合格，作业现场未对作业进行危急源分析及预控，作业人员自我爱护意识缺乏。纵观电力企业平安事故种种目前电力企业班组现场管理依旧还存在许多漏洞1.人员的平安思想不到位;2.现场的工作环境混乱;3.组织开展某项工作时无安排、措施，对突发事务的应急处理实力较差;4.施工过程中缺乏现场平安检查，考核不到位;5.对特种作业人员的平安教化培训不到位;6.常常性的违章作业。 通过以上的案例分析及我对班组平安管理的阅历结合新形势下国家对平安生产的要求，就如何搞好电力企业班组平安生产管理工作谈谈自己的对策及建议与大家共勉
13、。 二、加强电力企业班组平安生产管理的对策及建议 (一)、创新工作方法仔细落实班组岗位责任制 有一句老话“一个和尚挑水吃，二个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。”之所以会出现这种局面，问题的症结因为责任不明确。现在又有三个和尚新说：有三个庙，这三个庙离河边都比较远。怎么解决吃水问题第一个庙，和尚挑水的路比较长，一个人一天挑满一缸水就累了，不干了。于是三个和尚商议，咱们接力赛吧，每人挑一段路。第一个和尚从河边挑到半路停下休息，其次个和尚接着挑，又转给第三个和尚，挑到缸边灌进去，空桶回来再接着挑。大家都不累，水很快就挑满了。这是协作的方法，也叫“机制创新”。其次个庙，老和尚把三个徒弟叫来，说我们立下新庙
14、规，要引进竞争机制。三个和尚都去挑水，谁挑的多，晚上吃饭加一道菜;谁挑的少，吃白饭，没菜。三个和尚都去舍命挑，一会儿水就挑满。这个方法叫“管理创新”。第三个庙，三个和尚商议，每天挑水太累，咱们想想方法。山上有竹子，把竹子砍下来连在一起，打通全部竹节，然后买了一个辘轳。第一个和尚把一桶水摇上去，其次个和尚专管倒水，第三个和尚在地上休息。三个人轮番换班，一会儿水就灌满了，这叫“技术创新”。 为什么出现这样的新局面，是工作方法的创新，但有一条最关键“让每个人都担当起责任”这是根本。电力企业是一张犬牙交错的平安责任网，平安责任“不能挂空档”，班组岗位作为担当平安责任的最小单位须要班组长系统的分析确定各
15、个岗位的责任、权利边界。 1.明确规定班组成员在平安工作中的详细任务、责任和权利，做到一岗一责制，以便使平安工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确、功过分明，形成一个严密高效的平安管理责任系统。岗位平安生产责任制是班组平安之魂，执行班组岗位平安责任制是班组平安的基本保证。 狠抓企业班组平安建设筑牢平安生产基础 为了进一步加强我区平安建设，提高企业平安管理水平，夯实平安生产基础，有效避开和削减平安事故发生，2023年初，西林区政府确定在全区开展加强班组平安建设活动，并确定2023年为班组平安建设年。一年来，在全区上下的共同努力下，共有136个班组主动参加到班组平安建设活动中来，各企、事业高度重视班组平安建设活动，结合各自的特点，开展了一些形式多样的班组平安建设活动，各班组也根据岗位特点的要求，主动开展平安建设活动，收到了较好的效果，岗位员工的平安意识明显增加。 一、强化组织领导，努力提高班组平安管理水平。根据班组平安建设年的要求，年初，西林区就下发了西林区加强企业班组平安建设实施看法和企业班组平安建设指导标准。编印了企业
