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1、2023年行政人力资源部工作总结 2023年行政人力资源部工作总结1行政人力资源部在公司领导的指导下，在公司所属各部门的大力支持和理解下，经过部门全体员工的共同努力，比较顺利的完成了各项工作。在岁末年初之际，现将各项工作及重点工作计划做如下汇报：一、工作情况总结（一）行政后勤管理方面1、行政日常工作（1）整理完善公司相关规章制度。完善修订了员工宿舍管理制度、食堂管理制度、办公类用品管理制度、档案管理制度以及阅览室管理制度、差旅管理制度，其中档案管理制度是行政人力资源部的重点工作之一，在各部门配合下，下发制度的同时，组织各部门、物业公司档案管理人员进行培训学习，目前正在逐步建立健全人事档案、行政
2、文书档案、工程项目档案、设备办公用品档案、合同协议档案等档案管理工作。（2）日常公文处理工作。各部门、物业公司上报各类文件做到及时登记、及时送签、及时反馈，保证公文流通顺畅、跟踪及时、保存有据，接收公司所属各部门往来流转公文约2500份。（3）完成月度办公用品、物资的采购、发放、登记等工作。每月根据需求计划，及时采买办公用品和其他物资，尤其是贸瑞物业正式运营以来，每月采购量较大，而且种类繁多，大大增加了采购人员的工作难度。此外，认真办理办公用品的出、入库、领用手续，人员离职及时办理固定资产回收手续，合理调剂资产使用，有效控制办公类成本。（4）完成公司各类会议的安排及会务准备工作。由行政人力资源
3、部组织的会议保证记录细致、纪要齐全，会议安排的工作及时回馈，其他部门组织的会议提前做好会议室设备调试、卫生清理等工作，保证创造一个良好的会议环境。（5）本着“服务”的思想，积极妥善处理办公楼各项设备设施维修，车辆保养及保险购买等工作。办公楼照明设备、监控设备、空调设备等专项维修2次，冬季供暖期间专门安排人员夜间对设备进行抽查，避免发生“跑、冒、滴、漏”现象。公务用车辆全部无漏保、脱保现象，各类车辆保险有效、齐全。（6）创建公司企业邮箱。按照领导安排和公司发展需要，经过调研和对比，通过注册网络域名形式，创建了免费的企业邮箱，方便了各部门之间、员工与员工之间的信息沟通效率。目前企业邮箱总使用人数1
4、30人。（7）来访接待方面，坚持按照接待工作要求，真诚热情地为每一位客人服务，有重要客人到访时，按照领导安排提前做好现场布置，并做好保密工作，树立良好的企业形象。（8）其他工作：6月为办理华岩地产资质延续准备相关资料，并及时完成网上提交，顺利取得新的资质证书。跟进办公楼拆迁有关事宜。主要为办公楼、底商拆迁评估、补偿以及各种资料准备等工作。目前底商已经完成4户，其他6户及商业楼（香辣蟹）仍在营业中。每月举办员工生日会，让过生日的员工聚在一起，一起接受公司同事的祝福，感受公司的关心和温暖，同时将企业文化较好的传播到每位员工。配合销售部进行迁西开盘及新华贸交房等活动，主要完成礼品采购整理、后勤保障、
5、人员车辆调配等工作。配合完成迁西项目开盘活动3次，新华贸商业开业1次，交房活动3次。2、后勤管理工作（1）食堂管理方面首先，精抓细管，确保食堂卫生安全工作，监督食堂采购管理工作，保证食堂的生、熟食及荤、素菜新鲜，督导食堂搞好基本伙食，确保饭菜质量，不断调整花色品种，丰富伙食，对食堂工作人员要求衣帽整洁，注重个人卫生。餐具每次用完清洗、消毒。同时倡导全体员工文明就餐。其次，注意核算成本，1月至3月底，地产各部门、物业全部在食堂用餐，用餐人数在210人左右，4月至8月底减少至160人，9月至12月10日办公楼内各部门及美帮物业，用餐人数100人左右，12月10日之后物业成立食堂，目前办公楼内约45
6、人在食堂用餐，以下是全年费用情况：月份费用人数备注（2）保安、保洁管理方面目前办公楼保安、保洁人员共计3名，一是做好来访登记、报刊杂志及邮件接收工作，二是对停车场车辆进行有序安排，避免外来车辆过多时造成车辆刮碰及秩序混乱，三是办公楼内外保洁、绿植维护工作。（二）人力资源管理方面（1）人员招聘工作人才招聘是人事管理工作的重点，随着公司的发展和项目经营的需要，对各类人员的需求有了很大的变化，为了满足需求，确保各类工作的顺利开展，对人员招聘工作做了如下管理。首先，建立多元化的招聘渠道。我们在人才网、人才报、等、报刊登载招聘信息。累计发布招聘信息次，面试人，招聘费用元。其次，建立内部推荐制度，设立“伯
7、乐奖”，鼓励内部员工推荐贤才良将，并给予一定奖励。入职员工人，离职人，全部进行了离职谈话，离职原因主要为：，具体人员明细如下：月份一二三四五六七八九十十一十二合计入职离职总人数（2）人员培训工作内部专项培训：行政人力资源部为各部门、物业公司提供培训场次，培训人员人次。主要内容为：外部拓展培训：月组织公司120人参加了拓展培训，取得良好效果，通过此次活动强化了员工相互配合、互相支持的团队精神和整体意识，增加了相互的沟通与信息交流的机会，并且让大家明白面对各种困难和挑战时，团队的凝聚力、相互激励、包容的重要性。视频培训：购置了专业培训讲师的光盘，组织各部门员工观看学习，为了避免培训流于形式，保证培
8、训效果，在光盘培训中，我们让参与的员工在光盘播放完后进行座谈，让每个人都谈自己的收获等等。（3）绩效管理工作（4）薪酬福利工作在薪酬方面，年初经过市场调研和对比，为适应市场行情，稳定员工思想，在公司范围内进行了一次薪酬调整。福利方面，在传统节日期间为员工发放过节物品，并在夏季做好三个月的防暑降温用品发放工作。（5）劳动关系管理工作实行全员劳动合同制，新签订劳动合同人，续签劳动合同人，合同鉴证率100%。此外，建全、规范人事档案(新进、离职、调动、升级)管理，并根据入职时间进行分组建档，便于工作操作和核查。其次，做好员工工资核算，保险统计、缴纳工作。月完成地产社保、医保开户，现已正常缴纳。8月份
9、将公司人员保险全部转入产地，将原有户头销户处理。月因经营调整，将商管人员全部调转至户内。全年各类保险缴纳明细如下：保险种类单位新绿洲唐山华岩迁西华岩合计社保医保合计备注（三）法务工作法务工作自12月开始，目前主要工作是对各部门合同、通知、内外部发文进行审核。二、工作中存在的不足（一）因阶段性事务缠绕，未能将行政和人力工作提升高度。（二）各部门对培训计划重视不够，专业化培训较少。（三）年度各项工作计划性不强，个别工作不够细致、深入。三、工作计划（一）建章立制，规范企业运行因原有规章制度制定时对法律法规参考不够，在实际运行中有诸多不足，需要进行系统化修订，由法务负责，重点规范和完善公司各项规章制度
10、，强化企业管理程序，让制度切实服务于公司日常运行和发展。（二）狠抓基础，做好服务工作行政基础工作是开展其他各项工作的保证，我们将从以下几个方面狠抓基础工作：一是强化和规范公文处理程序，保证公文流转及时、规范、准确。二是加强后勤服务工作，尤其是食堂方面，在控制成本的同时，不断变换菜品，保证饭菜质量。三是加强日常办公用品和固定资产购置、发放、盘点等工作，并定期与财务进行资产核对，做到合理购置、科学使用。四是加强车辆管理，合理调配车辆，最大限度为各部门提供服务。（三）跟进办公楼拆迁补偿及搬迁各项工作。上半年办公楼拆迁各项细节工作和补偿后整体办公地点搬迁将是行政人力资源部的第一大事，我们将本着为公司争
11、取最大利益的原则，加强与拆迁办的沟通协调，并及时按照要求提交有关资料，推进拆迁补偿工作。办公区搬迁事宜将根据拆迁进度及新办公区装修情况确定。行政人力资源部将继续以饱满的工作热情投入工作，兢兢业业，履行各项工作职责、执行公司的规章制度，较好的完成了各项工作任务，最大限度地发挥承上启下的行政枢纽作用，同时不断改进和提高工作质量和效率，更好的为公司各部门提供后勤保障和日常服务，为公司发展贡献一份力量。以上是行政人力资源部度工作总结及重点工作计划，不妥之处，敬请领导批评指正。2023年行政人力资源部工作总结2上半年即将过去，在上半年取得了哪些工作业绩，出现了哪些疏漏和失误，值得好好总结，以便下步深化业
12、绩，改进问题。现将具体工作总结如下：(一)主要工作及成绩一、逐项开展年审换证，各类证件顺利变更。各类证件的年审续展是确保企业有效营运的法律保障，证件办理也就成了行政人力资源部每年工作的重中之重。今年上半年，经过5个多月的跟踪办理，现_生产许可证已顺利变更生产地址；中国条形码系统成员证书已成功续展；排污许可证顺利完成年检；_x生产许可证材料已递交区级，5月底可得证；野生动植物经营利用许可证材料已呈交市级，5月底可得证；食品公司饮料及水的生产许可证现场审查已通过。二、全力以赴抓技改，荣获资金补助_x万元。为了扶持与帮助中小企业更好更快的发展，国家推出了中小企业技术改造资金扶持项目，专门为发展空间大
13、的企业提供资金补助。上半年，我厂共提交区级项目3个，市级项目2个。其中，_已荣获区中小企业发展专项资金扶持_x万元，市级项目正在审查之中。三、推出绩效考核新方案，生产管理取得新成效。初。我部门参照_绩效考核方案，结合本厂实际执行了新的绩效标准，分别对管理岗位、生产技术岗位、后勤职能岗位的绩效薪酬进行评定，对各岗位绩效薪资结构进行调整，形成绩效薪酬基本框架。四、及时传达公司决定，贯彻领导意图。根据岗位设置，积极组织开展人事调整工作。今年累计招聘各岗位人员共计8名，其中，包括科室人员3名、车间技术人员5名；辞退临时工29名。年底生产任务紧张，员工需求急剧增加，我部门极力配合人员的补充和调配工作，在
14、人员招聘上想了很多办法，采用了很多手段，人才市场招聘，网上招聘，对人才后备力量的储备还是做了一些微不足道的工作的。年后是生产淡季，人员富余，我部门根据人力资源的优化整合，辞退临时员工29人，既满足了公司对各种人才的需求，又尽可能的降低了公司的成本。五、深入员工、了解员工，员工精神出新貌。古人云：水能载舟亦能覆舟。员工在很大程度上决定着企业的兴衰荣败，因此，关心员工，了解员工也就尤为重要。上半年，我部门着力做好员工工资的统计、审批发放、社保申报和缴纳工作，办理好员工的入职、离职、调动、档案管理等各项手续。想员工所想，急员工所急，做好各项服务支持工作，解除员工的后顾之忧，让他们更专心的做好本职工作
15、。六、狠抓学习、及时充电，理论实践两手抓。今年行政人力资源部对全厂科室人员、普通员工培训共7次，其中有的是专项培训，有的是以会代训，包括思想观念转变的培训，服务质量的培训，使员工质量意识、服务意识均有所提高。今年组织职能部门专项培训两次，一次是食品安全法培训，一次是规章制度学习，对职能部门自身建设起到推动作用。(二)几点体会1、管理体系。人力资源的体系可以从两方面入手：从工作模块方面可以依次为：招聘培训考核效益产出。这个环节始终贯穿薪酬策略。人力资源工作可以从这些环节入手完善，这就涉及到另一个方面工作中的文件体系，也就是实施体系。应该从基础的岗位说明开始，明确岗位要求、使岗位权、责分明。以此为培训、考核、薪酬体制的基础。然后，在明确权责后进行流程优化、改造，确定企业运转机制。两方面互相配合构成企业的整体组织框架。2、薪酬机制。最好的薪酬是能让每个员工可以根据自己的工作绩效计算出自己的薪酬，而且明确自己怎样才能达到更高的目标！也就是薪酬的激励原则和公平原则。我认为最好是使薪酬确定与员工
