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1、目 录第一章 工程概况3第二章 工程地质、水文地质条件3第三章组织架构与管理人员配置4第一节施工管理组织机构4第二节项目管理班子职能分工5第四章施工部署6第一节工程管理目标6第二节 施工总体安排7第三节施工组织及进度计划.7第四节施工资源需求计划8第五章施工现场平面布置9第一节施工准备阶段现场布置9第二节施工现场平面布置9第三节施工临时用水、用电9第六章主要分部分项工程施工方法10第一节 施工流程图10第二节 管道沟槽开挖11第三节 管道安装11第四节 井室结构施工18第五节 管道水压试验22第六节 沟槽回填施工方法23第七章 质量控制措施24第八章 安全保证措施24第九章确保文明施工的技术组
2、织措施35第十章确保工期的组织、技术措施38附件39第一章 工程概况本工程位于 交通枢纽项目场内，管道总长约620米，管材为PE管其内径为DN600，采用开挖敷设施工工艺。管道上下铺设，上下间距大约20-30厘米。由于施工现场空间狭小，地理位置较为复杂，施工难度较大。计划开工日期：由于受现场地下管线及施工借地的影响，开工日期根据监理工程师的指令确定,本工程施工工期为60日历天。计划开工日期为2013年10月20日。根据设计施工图，本工程明挖工程量见下表：管线名称井段号管径(mm)长度(m)埋深(m)河西交通枢纽站场内管道PN22YS33d6003042.058.05PN22HS33d60030
3、92.059.05第二章 工程地质、水文地质条件一、工程地质条件1、本项工程地位于 市汽车西站，现在的汽车西站在游园东路以北，过渡站场设在游园东路以南，将作为整个交通枢纽的一部分永久保留。过渡站场主要包括主站场区和长途备班区两部分，其中主站场区东林区域主干道西二环、西侧紧邻玉兰路；长途备班区位于金星南路交西二环处南部道路。 地区整个地势为东西高、中部低，比降平均1190，其中山地、丘陵、岗地、平原大体组合为3：2:3:2。 市区地势由南向北倾斜，大部分为丘陵地段，地面高程在黄海高程3580M之间，部分区域在90M以上。2、根据野外钻探揭露，场地内分布的地层主要有人工填土、第四系中更新统冲几层及
4、第四系残积层，下伏基岩为元古界（Pt）板岩。拟建场地内埋藏地层自上而下一次描述如下：1）、人工填土（QML）杂填土：杂色，主要由砖块、水泥块等建筑垃圾以及生活垃圾组成，该混约20%的粘性土组成，呈稍湿，结构松散。2）人工填土（QML）素填土：灰色、灰褐色，主要由粘性土含约10%的碎石组成，呈稍湿湿，松散稍密状态。其堆填年限不超过10年，局部地段经分层碾压处理，密实度好，呈稍密中密状态。3）粉质粘土（Qal）：褐灰、灰黑色，含少量有机质，略有臭味，呈可塑软塑状态。4）粉质粘土（Qal）：褐黄色、褐红色，含铁猛质氧化物结核，局部含约15%的砾石，可塑硬塑状态。5）粉质粘土（Qel）：褐黄色，系板岩
5、原地风化而成，原岩结构尚可辨认，局部夹少量强风化碎块，硬塑坚硬状态。6）：强风化（r3）板岩:褐黄、浅灰色，大部分矿物质已经显著风化，节理裂隙极发育，节理面受到铁锰质氧化物侵染呈现黑褐色，冲击钻进困难，金刚石钻巨钻进速度较快，岩心采取率为4575%，岩心多成碎块状、块状，少量呈土柱状，岩块用手可折断。岩体极破碎，岩心敲击声嘶哑，属于极软岩，岩体基本质量等级为V极。第三章组织架构与管理人员配置第一节施工管理组织机构本工程施工实行“施工项目管理法” 管理。这种管理方式是目前国际、国内建筑施工管理的一种科学的、较为先进的管理方法，是以项目为目标，用系统工程的观念、理论和方法进行管理，他的管理是以进度
6、控制、质量控制、成本控制、安全管理、合同管理、信息管理和组织协调的“三控制、三管理、一协调”为主要内容的管理方式。它的机构设置是以项目经理部作为组织形式。这种项目经理部是目的性明确、精干高效、指挥灵便、运转自如、高效率的指挥机构。这种管理模式我们经过了较长时间的实践和摸索，积累了较为丰富的经验，建立了较为完善的组织机构和管理制度，培养有思想好、业务精、应变能力强、高素质的项目经理和项目管理人员。我们将全力以赴，选配具有开拓精神，施工经验丰富，服务态度良好，勤奋实干的工程技术和管理干部组成项目经理部，负责本工地的施工及领导事宜，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制，以高度的热诚和高度的责任
7、感保质保量按期完成施工任务。本公司根据本工程的规模、特点、工期等综合因素考虑，决定委派项目经理、技术负责人、施工员、材料员、质量员、安全员、预算员、资料员等项目主要管理人员，并选派专业施工工程队，组成工程项目部，同时订立项目经理部各项管理职能。第二节项目管理班子职能分工1、项目经理：对本工程全面负责，组织协调现场施工及项目与业主，监理单位等以及横向单位之间的关系，指挥工程项目的全面展开与进行，是本工程的项目负责人。2、技术负责人：施工监督、技术指导、技术措施的制定、技术资料汇总。主要负责施工程序及工艺、技术管理、施工组织设计，施工现场签证等工作，各项工艺作业施工操作安排，施工人每天的工作安排，
8、材料用量计划及施工进度的具体实施，是本工程的技术负责人。3、资料员：负责收集现场施工原始资料并整理归档。4、质检员：负责现场施工质量及材料质量检验、质量评定、工程质量验收、质量资料的汇总等事项。5、安全员：负责现场施工安全管理、安全资料的汇总及现场保安等事项。6、施工员：主要负责本工程中各项工艺作业施工操作安排，施工人每天的工作安排，材料用量计划及施工进度的具体实施。7、测量员：负责本工程的测量放样及沉降、移位等观测。项目管理班子配备情况表项目经理技术负责人施工员：安全员：资料员：测量员：质检员：第四章施工部署第一节工程管理目标我们通过充分领会本工程施工合同的要求，结合本工程特点和我公司在类似
9、工程方面的施工经验，发挥人才优势和科学经营管理手段、设备优势，科学地组织各个专业的施工和各工种的交叉作业，统筹安排，精心组织，严格履行合同，并确保实现如下目标：一、质量目标：杜绝返工现象，确保每一个分部分项工程均达到设计及有关规范标准的要求，保证一次性达到国家“合格”工程标准。二、工期目标：根据施工合同要求，本工程工期为60天，并确保在2013年 12月20日前完成工程的全部施工内容。三、安全施工目标：采取有效措施，杜绝重大伤亡事故、轻伤事故频率控制在3以内，实现“五无”（即无死亡、无重伤、无坍塌、无中毒、无火灾）。四、文明施工目标：确保文明施工，达到“文明工地”标准。五、过程控制目标：运用施
10、工进度横道图、网络图进行施工组织管理和工程质量、进度控制，确保一次成功。六、服务目标：信守合同，严格履行合同条款；认真协调与各有关方面关系；虚心接受建设单位和质检单位、监理单位等有关部门对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的监督；做好工程回访及维修工作。第二节施工总体安排根据施工图纸的内容及建设单位对工期质量的要求，本工程现场的施工环境和施工条件，综合考虑本工程的有利条件和不利因素以及工程特点，结合本公司拥有的施工机械设备和其他有利条件，综合制定出切实可行、科学合理的施工组织方案。1、施工方案的中心内容就是采用网络控制技术。网络计划不仅考虑各工序的主次矛盾关系，也综合考虑机械、设备、材料的
11、相联关系，使各工种以及协作配合单位都能实施紧密的交叉流水搭接施工。2、加强计划的平衡安排，特别是用料(包括设备周转)计划，要力求详尽、准确，杜绝停工待料现象，并根据每月、每周完成作业计划的实际情况，及时调整下月或下周计划。在工作安排上，千方百计保证关键线路、关键工序的作业。3、配备足够的劳动力和施工管理人员，做到连续、均衡施工。4、密切作好与业主及相关单位的协调工作，派专人对口，及时互通信息，保证施工顺利进行。第三节施工组织及进度计划本工程工期较为紧迫，为优质、安全、高速、低耗地完成全部施工任务，必须对整个施工过程作科学严密的部署。1、施工调度为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决
12、施工生产中出现的问题。迅速而准确的传达项目经理决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系。及时反馈上级职能部门、业主意见及施工中出现的问题。以便以项目经理为首的智能团做出明确决策，并及时贯彻落实下去，调度体系运转情况如下：（1）组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是体系中的一个成员。（2）定期按时召开有业主、上级职能监督部门、设计单位的协调会，解决施工中出现的问题。（3）每星期召开各专业管理人员会议，了解整个项目的进度、成本、计划、质量安全、文明施工执行情况，必要时调度延伸至作业班组长。（4）协调好各专业工长的工作，组织好分部分项工程的施工衔接，合理穿插流水作业，保证合同工期。（5）
13、监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。（6）做好天气预报工作，避免因气候变化对工程施工的影响。第四节施工资源需求计划为便于施工的顺利进行，我们制定了周密的设备人员动员周期计划和施工机械设备进退场时间计划。现将有关事项说明如下：结合本工程的施工特点、工程规模并结合本公司的总体人员计划安排，机械设备动作情况，同时也考虑了本工程的施工进度计划、施工顺序、施工工艺、施工环境、施工条件及气候状况，制定了设备、人员动员周期计划和进退场计划。如该计划在实施过程中，有关各方如有更好的建议或意见，我们将认真酌情接受。并按有关建
14、议或意见对该计划进行修改，力争使该计划能真正适应本工程的实际施工。1、劳动力、机械调配由于管道前半段两边都是建筑物，场地无法放下对接焊机。需要在管道上面公路上焊接好后，用吊车吊下。DN630的6米每根的重约250公斤。小吊车或挖机两台、人员6名、380伏功率18千瓦的电源线一条、HDPE管道对接焊机710-630一台、（焊机重约1500公斤）等设备。3、材料供应工作凡由公司物资部采购的材料，项目部需提前2d申报材料计划，由公司采购的半成品，需提前3d申报使用计划，由项目部采购的材料和半成品，需经建设单位及设计单位确认样品后方可采购，项目部在现场需设临时库房，并设专门材料人员分别负责材料的采购供应和保管、发放、使用工作。材料部门要配合核技术部门完成与本部门有关的技术资料收集工作，对计划使用或已到场的材料，要依据业主或监理或质检、消防部门的要求进行材料封样报验工作，并
