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1、消费部经理试用期工作总结消费部经理试用期工作总结5月31日进入公司以来，在各级指导的支持和各科室的配合下，在较短时间内融入团队并迅速组织消费工作，消费部因为5月份后开双线双班，员工新增了一半，消费系统(总体)管理根底变得相对薄弱，由于人员都是从下层刚提上来的，造成从带班长到消费主管都是新手的场面(包括我自己)，所以工作推进相当缓慢，问题也比较多。管理的提升并不象产量的提升那样，通过增加人手就可以解决的。恰恰相反，它们都是成反比在开展的，在3个月的工作中，主要完成如下工作：1、按方案完成外贸部所下消费任务，保证外部的出口要求和市场订单顺利完成，作为抓消费工作的我来说，这点非常重要;2、在流程不太
2、标准，品质控制、工艺程度比较疲软的情况下，组织消费部上下全员共消费了60万多台机，较好地配合了外贸部的各项出口要求和临时更改，克制了消费的重重困难和阻碍，承担了由于其他部门、科室工作上失误所带来的一系列困扰和费事(各科室是需要各负其责了);3、在梁总的组织要求下，逐步完善消费科人员组织流程，从架构、工作分配等方面进展了适当的微调，做到事事有人管，人人都管事;的目的，如今正初步收到成效，但是这个新兴的团队还需要不断的磨合，为了明年的开展大计，也还需要外聘一些管理人才，注入一些新颖血液;4、根据消费开展需要，持续建立健全消费管理体系和管理流程，通过对打乱仗;式的管理现状进展标准和疏通，引导向有序、
3、平衡、方案和受控的轨道上来，建立了限额领料制度，异常处理程序，成品首机封样流程，消费方案执行力考核方法等管理流程或规定，同步也编制和推行了一些配套管理报表;5、增强消费部和各部门间的沟通和协调，合理的将市场压力、消费压力分解到相关科室和人员身上，通过落实责任(我来之前很多待解问题都不是很好的得到暴露，大家觉得不好意思)，努力去建立一个高效、务实、责任心强的消费团队，并从人员意识、观念上去进展有针对性的改造和进步，这是我工作中被视为最重要的一部分。不会哭的孩子没奶吃;应该是抓消费工作的最好写照，所以进厂来，我一直坚持要把消费的问题完全暴露出来，要对影响消费的责任部门进展声讨;，让责任部门感受到压
4、力并要积极去完善本部门的运作来满足消费需要的管理风格尽管在这条路上曾一度的被人误会过，同时我要求各下属也要这样去开展工作，把我们的沟通工作正常化、合理化和程序化，不是不好意思，不是上班一团和气，到下班还没处理问题;或是你好，我好，大家好，就是工作不好;这样的消耗团队机能的风气，当然在操作过程中难免有把握不准的时候，在公司指导的教授下我渐渐将进展了适当的调整。现正在策划建立一个完善的消费系统，从方案、物控、质量、交期、本钱、数据、设备、现场管理、人员培训等方面将其建立健全和受控，我们这里受科龙管理影响很深，这在建立自己的管理形式过程中会阻碍我们去追求更好更高的形式，如在方案形式上科龙形式;很好，
5、但不是很符合富信，在那边是由统计员根据科室方案来排产，传到这边执行力就比较差等，整体的推动不是很理想。如今冰柜公司改为由方案控制中心下达总指令，各分车间、采购按分方案严格执行，确保在2个工作日内将物料准备OK，无法按方案执行也要求提早2个工作日报警(这个时候是要进展考核的)，这样主消费方案(总装方案)才能有效运行。冰柜公司的消费不象其他专业公司那么单纯，所以难度也相应的大，特别是在MRP没有发挥应有功能的时候，工作大得让人难以想象，我们既要会整体调度，更要会灵敏处理。入厂后，在不理解物料的情况下，我通过对总装方案的倒推来追溯采购、前工序车间的来料和消费完成情况等方法有效的将各个消费车间的消费工
6、作串联并控制起来，在个别人员思想浮动的情况下(一齐抓消费工作的另一部分人员也是新手)，很好的完成了各月消费任务。我所要处理的中心课题是：把过去通过查物料到位情况来安排当日消费方案(实际上已经不是按方案消费)的作法，改变为严格以方案为中心，提早2个工作日将物料追踪到位(或异常反响出来)，保证方案的执行力，并把前置期;的观念灌输给每一位消费、物控和采购职员。管理上始终要求整个团队人员都要具备较强的活动才能、积极、热情、主动和用正确的方法，消费科是不会欢迎那些慢三拍;的人员，包括那些只说不动的人员，在很多问题上，假如消费科不是很主动的去开展工作的话，是很难想象会有成绩出来的。如此一来，我们逆来顺受，
7、忍气吞声，很好的配合了外贸科的工作。质量控制和工艺指导方面很差，如今一发现异常就有可能停线几个小时，都要科长出面才能处理(因为相关人员不具备这种裁决才能)，很多工作都是消费科对外开展的，如品质样件，对外异常协调等。我不知道这样讲是否很过分!我在我的简历上说过我们要具备一种才能：必要时候要能选择对公司影响最小的操作，将风险降到最低，所以我的工作方案在是否按流程办事;一览总填在很多情况下，不是很按流程办事;，如我安排返工并非等到品质、技术出方案才去操作，要是这样的话，我早就saybye-bye了。当然，正如大家所知道的那样，消费科还有很多问题，我们的队伍过去是消费两、三万台机的队伍，如今突然要她消费五、六万台，困难是可想而知的。所以，我们不得不成认，在很多方面我们还做得不够，还存在很多缺乏，大家要理解她，帮助她，而且整个消费系统的建立还需要建立健全。我本人也还有很多需要进步和改善的地方，比方在沟通上太过强势，一直还是台资厂那套作法，在梁副总的指导下逐步调整过来，如此等等，都需要磨合和进步。最后，感谢公司给我试用的时机，让我有时机理解并热爱她!在带着六位车间主任和两名主管(方案、物控)这样的团队下，我觉得很骄傲!感谢各级指导的支持和帮助，特别是ZZ副总，没有他们的帮助，我会走很多弯路，而且也不会这样顺利通过试用期。再次谢谢!消费部：*
