企业人力资源年度工作总结范文6篇

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1、企业人力资源年度工作总结范文6篇企业人力资源年度工作总结范文（1）一、个人工作情况：20xx年，我在新的岗位上不断地学习与摸索，从略懂管理到必须掌握与运 用管理，并在人力资源管理工作中寻求更高的工作技能，且在调整中开展。在进 一步做好人力资源部基础性工作的同时，不断完善与改进，加强定岗定员、管理 制度完善，把握招聘动态，员工档案的梳理，社保公积金的基数调整及劳务劳资 的修改。20xx年工作总结如下（一）人事档案及相关资料整理员工档案是随时把握员工基本资料情况的资源库，也是建立员工人才储备的 一个重要环节，它包括员工手写档案以及电脑登记档案，包括在职人员员工档案、 离职人员员工档案以及应聘人员档

2、案存档等三部分，档案的建立以及有效治理有 利于人力资源部随时把握在职人员以及人员流动情况。我部将20xx年前人员信 息及相关资料统一封存，并将20xx年至今的人事资料进行梳理，分类管理。对 各部门在职员工档案完善齐全。对于凡事来到公司应聘的人员（包括实习生），都建立档案资料，作为人才储 备资料，以便于部门需要人时随时查阅，作为公司人才储备，大大减低了招聘费 用。（二）劳资、福利情况1、社会保险、住房公积金按照相关法律要求，为员工办理社会保险及住房公积金，及时办理，并为员 工提供相关信息的咨询工作。2、人力资源台账为便于日后工作的便捷，我部特重新设计员工人力资源台账，里面包括：人 员情况表、员工

3、薪酬明细表、法定福利明细表（社保、公积金台账）、非法定福利明细表（店龄工资、夜值费等其他费用）。3、考勤制度的完善。20xx 年年初，我部在现有的考勤管理制度上做出了补充规定，要求部门计 划性排班，要求员工严格遵循打卡上下班，合理利用现代化电子系统的操控，进 一步规范了员工考勤方面的管理。（三）劳务劳资工作的流程与标准的梳理建立完善的招聘、离职、人事档案、考勤、薪资、合同、福利、激励等劳务 劳资的工作流程，更好的做好人力资源部工作的统一化，专业化。二、个人经验总结：1、对个人来讲应该在认真工作之余加强学习，不断提高自身专业素质，才 能面对更大的挑战，也才不会被淘汰。珍惜来之不易的机会，扎扎实实

4、做好每份 工作。2、做好长期人员储备工作。便于部门缺编的补充。3、做好新进人员维护，思想沟通等工作是稳定员工的最好方法。4、杜绝劳资纠纷也是人力资源的重要工作部分。三、个人不足之处：1、处事态度和方法的不成熟，有很多问题看得不够透彻、想得不够长远， 或者还是以以前简单的思维方式去思考复杂的问题，以致有时会出现一些工作上 的失误和漏洞。2、不够自信。自信需要底气，底气源于资本，只要我不断的总结经验，不 断的学习提高，我相信一定能建立良好的自信心。3、表达沟通能力需要提高。虽然我不认为做人力资源要像业务员那样巧舌 如簧但是也不否认，语言上的过于直爽也是一个影响工作的缺点。四、对公司的建议：1、合理

5、使用建议信箱，鼓励员工积极提出建议。2、加强企业文化的宣传力度，让企业文化深入到每一位员工的思维中，思 维决定行为，行为养成习惯。3、重视在职教育培训，一个好的在职培训系统会使每一位员工提高工作的 激情，提高员工的忠诚度。4、岗位职责明确，让在职的每位员工都要清楚本岗位的职责。5、继续完善并确定人员编制，让各部门员工工作效益产生最大化。企业人力资源年度工作总结范文（2）20xx年度人力资源部紧紧围绕公司年度生产经营目标开展工作，加强人力 资源引进开发管理，有力地保障了公司正常的生产和工作秩序，为公司长远发展 提供储备了大量的高素质人才;进行薪酬绩效体系改革，体现了多劳多得、按绩 取酬、高效公平

6、的，兼顾激励保障的薪酬制度;构建职称技能评定管理体系，以 制度保障形式为员工职业提升发展打通了各种有效渠道做到人尽其才，发挥员工 的聪明才智及潜能;以新劳动合同法新版规定为契机，完善合同用工管理，创造 了一个良好和谐的用人环境;贯彻“提升企业文化、改善员工素质”的原则，进 一步发挥人力资源专业管理的纽带作用，为公司的发展起到了有力的良性文化保 障。面对这即将过去的20xx年，重组后的人力资源部以其应有的专业性、针对 性、系统性的面目呈现在每一位员工面前，现归纳总结，示之于众，接受领导及 兄弟部门的评价。一、大力加强部门发展建设，顺应公司战略发展趋势1. 部门员工内部管理人力资源作为公司多种制度

7、与规定的制定与维护部门，在部门主管领导王总 经理的关注与引导下，部门负责人李经理一直以来不断加强部门管理规范，严格 要求团队成员，以身作则，已然成为公司员工遵纪守法、专业忠诚的榜样与楷模，成为公司一扇形象展示的窗户，一面自律管理的镜子。1.1 不间断的专业能力提升人力资源部在部门李经理的带领下，每周定期周五下午进行 2 小时的专业知 识学习与探讨、各模块经验交流与问题分析、管理实践工具与英汉语言工具的训 练等，使各位部门员工都能不断的提升专业知识与实际问题解决能力。1.2 内部纪律与职业操守人力资源部内部有一不成文的规定，那便是每一位员必须严格进行自我管理 和约束，遵守公司各种制度规定，并要严

8、律自身的职业操守，任何一名成员都必 须以公司利益为重，而不得有任何违反原则与道德的行为。这一不成文的规定是 部门李经理在每次部门内部会议强调的重中之重，也是每一位成员深记于心并严 格执行的标准。2. 人力资源工作模块工作优化人力资源部是一个专业性较强、理论与实践并重、涉猎工作层面较广的管理 部门，并且其随着公司的建立、成长与壮大的各个发展周期，其工作深入程度和 专业分工亦会随之而变。公司人力资源部根据公司的发展情况，结合人力资源管 理专业知识，积极进行内部专业划分整合、组织结构调整与重组，分解为招聘培 训模块、薪酬绩效模块和员工关系及事务模块。最终架构了现行的以部门经理统 一领导，三个专业模块

9、并行运作，内部整体工作协作配合的局面，体现了企业管 理的专业性与实践工作的有效性。3. 制度与流程建设作为公司相关管理制度与流程的起草、拟定、建设及执行的主要责任部门， 人力资源部在公司领导的指引下，一直紧跟公司的战略发展要求、外部市场环境 变化、专业理论实践知识更新，不断更新、维护、起草建设了公司各种相辅相成、 严谨实用、有效优质的管理制度与运作流程。20xx年以来，完成的相关制度规 定与流程建设如下：薪酬管理制度;绩效管理制度;职称评定管理规定;考勤假期 管理规定;招聘管理规定;培训管理制度维护;员工奖惩管理规定更新;劳动合同 管理规定;档案信息管理规定;内部竞聘流程;离职员工管理流程;员

10、工转正流程;员工异动流程等共计 20 多项制度流程的编制、梳理、更新及维护。4. 职能创新人力资源部深刻认识到，新形势新任务对人力资源工作提出了新挑战新要 求，根据人力资源管理的发展趋势，结合公司人力资源开发与管理工作的现状， 与时俱进，坚持多角度深层次地改革创新，不断探索新形势下人力资源开发与管 理的新途径新方法。包括了以下几个方面：管理理念的创新，人力资源部每一位成员都必须及时更新端正自己的理念， 紧跟时代与公司的发展要求和方向;在日常工作中，要求成员拥有良好的心态， 正确的定位，服务的意识，积极投入到本职工作中去，努力实现自我价值，达到 企业与自身共同成长。管理机制的创新，人力资源部充分

11、认识到人力资源管理工作不仅仅只做好招 聘员工、手续办理、薪酬发放、离职管理等行政性、事务性、非动态性、非连续 性、非系统性的工作，而应是整体、全面、系统、战略的管理职能。在实际工作 中，人力资源积极完成了多项具有远见性战略性的工作，例如围绕公司战略发展 方向，建立制定企业中长期的人力资源规划、人力资源发展导向、培训规划、有 针对性倾向性的薪酬绩效规划、设计开发了公司人员能力素质模型系统、心理及 个性特征模型系统等具有创新意义的工作，为公司各项工作的开展，提供了很多 超前的管理方法和工具。二、责任艰巨而效果卓越的改革任务，摒除不利因素，为公司的战略发展做 好铺垫对于公司及人力资源部来说，20xx

12、年是任务艰巨的一年，改革巨变的一年， 在这一年里，完成了组织机构的重组再分工，完成了薪酬绩效体系的重塑再造， 完成了职称评定体系开发制定，完成了具有先进意义的指纹考勤系统的引进使 用。1. 薪酬绩效体系改革从 20xx 年开始，公司新的总经理领导班子经过近半年时间，多批次与几乎 全体员工沟通、访谈、讨论，进行外部行业比对及对公司长远战略目标的重置定 位后，做出了一项对公司及全体员工都具有历史意义的决定：进行薪酬绩效体系 改革。旨在提高员工有效收入、激励员工工作潜能、屏除不利因素、提升企业核 心竞争力及积极影响力、顺应企业长远目标及战略规划的重要举措。从 20xx 年 3 月开始至 8 月新的薪

13、酬方案的正式实施，历时半年之久，期间 人力资源部在公司总经理班子的领导下全面深入的投入到了薪酬方案的分析、探 讨及设计项目当中。在整个薪酬绩效方案改革设计中，人力资源部薪酬绩效模块在部门魏经理的 带领下，在完成本职工作的同时，加班加点，全面投入到了方案的设计中。完成 近 60 批，1000 余人次的访谈调查;1000 余人的问卷调查及统计总结;170 多个岗 位13轮次的评定打分统计及计算;20万人次的数据信息统计分析汇总;近百个岗 位的各薪酬结构对比分析;无数次的与外部管理专家的讨论，50 余遍的新制度方 案细致入微逐行逐句的研读修改，多人无数次加班加点，甚至多次工作至凌晨2 点钟后，合计多

14、人次共计加班超过 30工日。最终，在公司总经理领导班子的亲 力及大力支持下，在人力资源部部门领导及薪酬团队的呕心沥血的付出下，新的 方案成果如期呈现在公司全体员工面前。薪酬体系改革最终方案是公司高层、人力资源部和管理咨询公司专家一起经 过深入调研分析、多轮探讨研究、精确统计测算，结合外部市场环境及公司实际 生产特点、岗位配置及员工构成情况，花费大量时间、人力、心血共同付出的成 果，是公司从高层领导到普通员工共同努力的结晶。此次薪酬改革，基本颠覆了公司原有薪酬评价方式、薪酬发放结构及员工对 薪酬发放的认知，制定建立了将员工职称、技能、绩效、质量、价值等归为一体 的兼顾激励性、控制性的薪酬体系，体

15、现了高能高效高收入的特性，提高了员工 实际工作满意度和贡献力，也从根本上为公司节约了成本，可谓是双赢。2. 绩效体系建构公司成立以来，绩效考核工作一直处于摸索的过程，未成体系，不曾连续， 未起到对员工工作客观的考核评估、量化评价、持续激励。针对这种现状，顺应 公司相关体系改革的潮流，人力资源部吸收外部人力资源专家的智慧，参考公司 项目生产运营的特性，先后 2 轮次与公司高层、公司各部门负责人长时间的沟通 交流，设计了通过与项目业绩挂钩捆绑性考核，强调团队绩效，协同运作理念， 引导共赢良性文化的部门层面业绩考核体系，同时建立了将员工试用转正考核、 员工年度考核、员工奖惩考核及年终评优考核纳为一体

16、的员工层面的考核制度， 实现了绩效管理的系统化、整体性及全面化。3. 员工职称技能评定体系的制定人力资源部在完成了薪酬改革及薪酬制度、绩效考核体系的建立之后，又积 极跟进，对公司 170 多个岗逐级进行分类分级，制定了职称技能评定体系，体现 公司对员工全面技能的重视和促进，并为公司的持续发展和员工提高成长提供了 科学合理的动力源泉和制度保障。4. 考勤系统更新及考勤假期管理制度的完善4.1 考勤系统的更新换代，保证考勤有效管理所需公司的考勤管理系统是公司核算员工报酬的一个重要依据，为了做到科学管 理，有效激励，公司人力资源部近两年来先后使用测试了三代考勤系统，期间调 试录入更新了大量的考勤数据、员工资料等，同时进行了无数次机器测试、试用 安装、考勤班次逻辑测算等，最终根据公司的需要、市场同类产品使用特性、员 工的反馈建