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1、市政道路桥梁施工管理 1目前制约我国路桥施工管理开展的主要因素路桥施工的整体框架由钢筋混凝土构造组成，在钢筋混凝土施工环节极易出现以下施工问题：一是钢筋材料的强度和配筋率缺乏，在材料运输和保管环节没有采取及时合理的抗腐蚀措施，直接导致在日后的路桥使用过程中发生钢筋腐蚀和断裂现象，降低路桥的使用寿命；二是混凝土施工环节对进场原料的质量管理存在忽略，使得原料性能不能到达施工标准。在混凝土配置过程中各项原料配比不当，混凝土运输时间没有进展科学控制，运输方式不当，混凝土拌制时间缺乏且搅拌不均匀，浇筑方法和技术不当，施工后成品没有及时养护都会引发混凝土质量出现较大问题，是造成路桥外表开裂的主要原因。三是
2、路桥外表沥青或水泥路面的铺设问题。路面铺设通常要经过严格的清理作业，路面的基层铺洒压实，重复铺洒和压实作业，路面养护等施工步骤，在施工中经常出现材料铺洒过厚或过薄的问题，致使路面很快出现缺损或沉降现象，为交通运输带来不便。路桥施工的效率和质量从很大程度上取决于人才和技术的使用。施工单位对于先进施工技术的开发和技术人才的引进难以保证资金投入力度，直接制约了施工技术程度的进步。另外，对于施工人员技术的培训和考核不到位也大大降低了施工技术程度的提升。科学合理的施工设计是保障施工顺利进展的前提条件，由于施工经费缺乏，往往导致施工设计前的勘探作业受到影响。设计人员程度也大多参差不齐，缺乏统一标准的管理，
3、这些都从一定程度上限制了设计的效果。缺乏对于先进设备的引进，或引进设备后没有掌握操作方法使设备功能无法充分发挥是企业设备管理中存在的弊病。设备管理不力还表达在对设备维修和保养工作不到位，致使设备破损或无法正常运转，降低了施工效率。2进步施工管理程度的有效途径平安管理包括以下两个方面：第一，要保证施工人员的人身平安。第二，保证施工过程中建筑物质量合格，防止发生坍塌等危险。为了进步市政道路桥梁的施工效率，确保工程质量，在施工开场前就要提早做好各项准备工作。并结合工程的实际情况，合理安排施工方案，确保工程平安、高效、保质保量的完成。做好工程施工前准备阶段工作，要做好以下几点：第一，在工程开场前，要聘
4、请专业的工程预算人员做好工程预算，然后根据预算结果，确定工程进度，编制材料和设备的购进方案。第二，结合道路桥梁工程的实际情况，在施工前对人员分配、水电道路安装等做好准备，合理分配工期和劳动力资源。第三，在施工开场前，应屡次认真勘查施工现场，重新核对施工图纸，组织参与施工的工作人员共同讲解、研究并熟悉图纸。第四，制定工程质量方案，并以此为根底和目的，并对道路桥梁工程进展管理、控制、检查和监视。人的因素是影响道路桥梁施工管理的直接因素。施工单位要注意强化对施工队伍的建立和管理。第一，在施工单位内部大力培养员工的创新意识，开展新技术，注重员工的继续教育工作。第二，加强对参与施工人员的平安教育。第三，
5、施工人员之间要做好交接班工作，交班人员要将包括详细数值在内的施工的情况向接班人员交代清楚，接班人员应及时进展核对，并做好书面记录。2.4有效管理施工资金流向，合理控制施工本钱本钱管理是施工单位的核心管理内容，本钱管理的好坏直接关系到道路桥梁工程的经济效益和社会效益。本钱管理中主要包含两方面的内容：一方面是指在工程施工过程中的显性本钱和非显性的本钱，主要包括工程的实际消耗、委托代理等资金开支；另一方面是指施工单位的管理人员帮助企业创造开展，通过各种途径获得竞争对手及外部环境的资料，并使企业适应瞬息万变的市场环境。做好道路桥梁施工的本钱管理，才能让施工单位可以获取更多的经济效益和社会效益。现代化的
6、道路桥梁施工过程中，必然会采用各种各样的机械和设备。如假设管理无序，就难免会造成机械和设备的丧失和损坏。做好机械和设备的管理工作要做到：第一，加强机械和设备的优化配置。第二，加强机械和设备的使用管理，要将其使用和维护情况记录在案。第三，加强机械和设备本钱管理。3完毕语路桥施工对于社会消费生活的重要性毋庸置疑，它是我国交通运输体系的枢纽，没有了路桥设施的保障，一切交通运输活动都将化为泡影。我国路桥建立正处于高速开展时期，不仅要实现数量上的飞跃，更为关键的是要将质量管理提升到一个新的高度，进步施工过程管理是保证施工质量的有效途径，施工单位要予以高度重视。 田小朋 单位：苏州工业园区建立工程质量平安监视站
