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1、惩罚员工工的原则则及注意意事项 惩罚是是一种有有效的管管理手段段，真正正实施起起来，对对每一个个领导都都不是件件轻而易易举的事事。惩罚罚的目的的在于向向人们宣宣示错误误行为的的危害，从从而使人人们不再再重复那那种错误误行为。 为惩罚罚而惩罚罚或蓄意意报复，得得到的必必然是被被惩罚者者的强烈烈排斥。惩惩罚并不不是无原原则随意意进行的的，它必必须遵循循其内在在的规律律性，非非此不能能发挥其其本有的的积极作作用。我我们认为为，这里里所说的的规律、原原则应包包括：惩教结合合原则 惩罚本本身不是是目的而而是手段段，只有有教育帮帮助了当当事者与与广大群群众，正正向的目目的才能能实现。既既然教育育帮助人人是
2、目的的，那么么，我们们实施惩惩罚时，就就必须做做到二者者的有机机结合。 就是说说，惩罚罚要达到到“惩前毖毖后，治治病救人人”的目的的，就必必须与教教育结合合起来。单单纯的惩惩罚很难难完全改改变被罚罚者不良良行为和和错误思思想，甚甚至会适适得其反反，进一一步将其其推向错错误的方方向，即即所谓“逆反”现象。 从实践践情况来来看，许许多单位位未能把把惩罚的的过程看看作是一一个连续续而又必必要的整整体，常常常惩罚罚完了事事。显然然，这种种方式不不会产生生良好的的结果。惩惩教结合合原则要要求人们们把惩罚罚前、惩惩罚中、惩惩罚后的的工作，作作为一个个完整过过程。施施行惩罚罚，必须须依据事事先制定定好的公公
3、布于众众的规则则。也就就是说，任任何惩罚罚都必须须是“有言在在先”的，不不教而诛诛，不但但受罚者者感到冤冤屈，众众人也会会抱不平平。如果果事前没没有教育育，或没没有说到到。二是是惩罚中中要进行行很细的的思想工工作，做做到态度度既严肃肃又诚恳恳，道理理既明了了又实在在，使其其心服口口服。 实践证证明，教教育者态态度严肃肃，能引引起受罚罚者对自自己不良良行为的的重视；态度诚诚恳，能能使受罚罚者感到到领导是是与人为为善，不不是整人人，有利利于被惩惩罚者改改正错误误。三是是惩罚后后要切实实使受罚罚者认识识到自己己错误的的所在及及危害，并并帮助其其树立改改正错误误、继续续前进的的目标。 任何惩惩罚都不不
4、会像奖奖励那样样，给人人们带来来兴奋愉愉悦的心心情，受受罚者必必然会羞羞愧、烦烦恼。这这时，他他们最希希望有人人予以思思想上的的解惑。尤尤其上进进心很强强、因过过失而受受罚者，心心理的不不平衡则则更甚。如如果不能能及时解解决其不不能自我我排解的的疙瘩，就就可能出出现过激激行为。所所以，实实施惩罚罚的重要要原则之之一，就就是必须须建立一一个完整整的教育育系统。惩罚公平平原则 任何人人都知道道火炉烧烧红了不不能碰。在在任何单单位中都都应该有有这样一一个“烫火炉炉”来整顿顿规章制制度。只只要你一一碰它，它它马上就就烫你。对对员工的的错误行行为，进进行及时时的惩罚罚，在效效果上比比延时惩惩罚要好好的多
5、。 烫火炉炉是很讲讲“政策”的，它它只烫你你碰它的的那一部部分，而而不会烫烫你的别别处或烫烫你的全全身。不不迁怒、不不搞诛连连。在管管理工作作中，惩惩罚犯了了错误的的员工应应实事求求是、就就事论事事，要对对事不对对人。还还有惩罚罚要适度度，过度度的惩罚罚就是“迫害”，不但但难以让让人心服服口服，更更有甚者者还会引引起反抗抗，惹祸祸上身。 在实施施惩罚之之前，可可以先与与员工讨讨论具体体情况，确确定没有有误解实实情之后后再责备备部属的的不足之之处，在在责备中中要强调调你所期期望的行行为，同同时让员员工明白白问题在在于他不不当的行行为，而而不在他他本人。责责备的重重点在于于改变部部属不良良的行为为
6、，再不不是羞辱辱他本人人。这往往往需要要管理者者发挥极极大的自自制力，不不论你有有多生气气，你都都不应乱乱发脾气气。烫火炉是是不讲情情面的，谁谁碰它，就就烫谁，一一视同仁仁对谁都都一样，和和谁都没没有私交交，对谁谁都不讲讲私人感感情，所所以它能能真正做做到对事事不对人人。当然然，人毕毕竟不是是火炉，人人不可能能在感情情上和所所有人都都等距离离。不过过，作为为管理者者，要做做到公正正，就必必须做到到根据规规章制度度而不是是根据“个人感感情”和“个人意意识”来行使使手中的的奖罚大大权。惩罚相对对于奖励励，民主主公开更更为重要要。秘密密施惩，惩惩罚就完完全针对对个人了了。我们们惩罚的的目的，不不仅在
7、于于挽救教教育犯错错误的人人还为为了教育育群众。惩惩罚不公公开，惩惩罚就失失去了本本身的意意义和价价值。在在施惩前前进行民民主讨论论，让群群众参与与，大家家一起分分析当事事人所犯犯错误的的性质、程程度、危危害。 原因，能能使大家家都受教教育，从从而达到到惩罚的的目的。民民主讨论论，也是是惩罚公公正适度度的重要要保证。防微杜渐渐原则 古人常常说：“勿以小小善而不不为，勿勿以小恶恶而为之之。”人的微微小善举举，不一一定要给给予正式式的奖励励；然而而人的微微小的恶恶行，却却不能不不给予某某种公开开的惩罚罚。因为为人的社社会行为为的不当当或过失失，一般般总有量量的积累累过程，能能将问题题解决在在萌芽状
8、状态，而而不是等等问题堆堆积如山山。所以以，优秀秀的领导导管理者者，总能能做到未未雨绸缪缪，在部部属滑向向泥坑前前，及时时设立“禁止通通行”的黄牌牌，或者者对初犯犯者予以以适当的的批评、惩惩责，以以免将来来病重时时下猛药药。及时原则则 该原则则与防微微杜渐原原则有紧紧密联系系。在战战争条件件下或突突发事件件下，惩惩罚尤其其要讲究究及时性性，尤其其在群众众心理互互动频繁繁，情绪绪感染极极快的情情况下，惩惩罚的实实施更要要分秒必必争。比比如防御御之军转转为撤退退，对于于违令先先退者应应就地正正法，否否则，一一人退，万万人随，兵兵败如山山倒，撤撤退将演演变成溃溃逃。又又如在大大地震等等自然灾灾害或突
9、突发事件件袭来时时，不法法之徒必必会猖獗獗，对于于那些打打砸抢者者应予及及时严惩惩，否则则就会酿酿成动乱乱，天灾灾加人祸祸，给人人民生命命财产造造成更大大的损失失。社会会的领导导者、管管理者在在这样的的时刻，切切不可优优柔寡断断。奖罚事要要注意：罚要分分明 历史上上有一个个关于魏魏惠王的的例证，说说明了奖奖罚要分分明的重重要性。 魏惠王王问大臣臣卜皮：“你担任任地方官官的时间间很久，和和百姓接接触的机机会最多多，应该该听过百百姓对寡寡人的批批评吧？”“百姓都都说大王王很仁慈慈。” 魏惠惠王听后后大喜：“是吗？果真如如此，国国家一定定能治理理好。”“不，相相反，国国家快要要灭亡了了。” 魏惠惠王
10、愕然然：“寡人以以仁慈治治国，这这有错吗吗？” 卜皮皮回答：“陛下只只想给天天下百姓姓仁慈的的形象，就就不能居居人之上上。所谓谓的仁慈慈包含怜怜悯、仁仁心、宽宽厚、慈慈祥。如如今即使使百姓、大大臣犯罪罪，陛下下在处罚罚他们时时，也会会踌躇不不前。有有过而不不罚，无无功却受受禄。天天下人都都会看不不起大王王，百姓姓也会放放肆。臣臣说国家家快要灭灭亡，就就是这个个道理。” 在管理理中对部部下仁慈慈宽厚并并不代表表全部，更更重要的的是，要要懂得赏赏罚分明明。古人人尚且知知道这个个道理，我我们当然然更应该该如此。身身为老板板的你，怎怎能让作作奸犯科科之徒安安然处于于公司之之中？怎怎能让偷偷懒之人人拿着
11、一一样的工工资？奖赏固然然会激励励人，但但惩罚更更能够告告诉那些些犯错者者，绝不不能为所所欲为，同同时这也也是对所所有员工工进行的的反面教教育。中中国有句句俗语说说：“杀一儆儆百”，坚定定的惩恶恶决心更更能激发发所有员员工的正正义感与与斗志。千千万不要要感情用用事，更更不能以以君子之之心度小小人之腹腹。 在现代代企业中中，奖励励和惩罚罚是两种种不可缺缺少的手手段，都都是激励励员工的的有效工工具。轻轻视或忽忽视任何何一方都都是不正正确的。对对有功的的员工奖奖励必然然就应伴伴随着对对无功或或有过员员工的惩惩罚，企企业领导导者在运运用奖惩惩时必须须要做到到二者相相互结合合，不可可分割。要要保证奖奖励的有有效激励励作用，必必须以一一定的企企业规章章制度对对行为不不佳员工工予以惩惩戒。当当然运用用奖惩激激励时，应应该是以以奖为主主，以罚罚为辅，不不可平等等对待。 主次不不分，一一般来说说，奖励励次数宜宜多，惩惩罚次数数应少；奖励气气氛浓，惩惩罚气氛氛宜淡。
