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1、仓储部2021年工作总结和2021年工作计划 一晃而过，弹指之间，2021年已经尾声，过去的一年在厂领导和部门悉心关心和指导下，经过全班人员不懈努力，取得了很好成绩，但也存在了部分不足。回顾叉车班过去一年，现将工作总结以下：一、一年来，首先我们明确了今年叉车班工作任务和目标：落实和加强叉车日常安全操作及管理，完善叉车日常管理制度和操作规程，叉车工季度安全培训工作计划和提升叉车维修水平和质量。二、一年中，我们叉车班全体人员果断实施了厂部和部门提出的：“加强安全意识教育、提升操作技能和水平，全员参加、提升质量、降低成本”的要求！全班人员经过本身努力，安全意识、操作技能不停地提升。并落实了叉车班仓管
2、员班前会和及叉车班组工作总结会。落实了班组季度现场培训、技能技术演练和叉车技能竞赛活动和及对新职员关键安全教育培训，有显著的成效。三、经过这一年，叉车班根据2021年制订的工作计划和要求；加强对叉车和人员日常操作管理、监督和现场巡查、保养和及维修。从而，深入地提升整体工作效率，杜绝人为事故发生，和及降低车辆维修成本。叉车班的全体人员经过一年的共同努力，胜利地完成了整年工作任务和计划。绩效以下：1、整年培训合格率98%。2、叉车安全事故率为0。3、人员流动率为6%。4、叉车使用率95以上。1 2 3 46、叉车月度突发故障率控制在5以下。7、日常保养和定时保养和及年审计划完成率100。8、叉车年
3、度费用:a)林德叉车未包含：万元，比去年下降44。b)杭州、丰田叉车：万元，比去下降5。c)柴油：2021年产值比09年产值高5%情况下；叉车/发电机用油量为万升，比去年下降了4。节省费用为：万元。?四、管理和方法：1、落实叉车司机天天必需做好日常车前检验，比如；车辆卫生清洁、车辆性能安全检验和及填写车前点检统计。2、完善叉车操作规程，杜绝违规操作，严厉严禁酒后开车，疲惫驾驶，患病操作的要求。3、在日常运作中，设备管理员应不定时地巡查，抽检车辆，如发觉故障时，应快速查明原因并立即排除故障。4、叉车除了日常保养外，我们制订了；车辆定时保养，车前故障风险预计，并对车辆故障维修、保 养做数据统计。5
4、、严格监管；严禁无国家颁发的特种设备操作证人员和非叉车司机驾驶叉车，以免造成无须要的机械事故和安全事故的发生。所以，制订了班前车辆分配责任人，负责当班叉车使用情况的监督并做统计。6、为深入加强叉车现场管理，立即纠正叉车在日常操作中的乱开、乱放问题和设备故障分析和及人为事故责任人评定正确性。在2021年中我们已经落实了叉车随车统计卡，关键确定叉车使用人和车辆运行时间。方便领班，维修人员随时快速知道设备运行情况和操作人员是否根据要求做到：定人、定岗、定车操作。1 2 3 47、费用控制和方法：a、车辆故障判定，要求正确性100。b、对车辆消耗品质量，易损件磨损率的分析和判定要求达成95。c、车辆零
5、件质量控制，我们要求做到：有疑点的件不要，材料差的件不用为标准。在使用车辆配件时，部分配件必需有保养期限，目标：确保配件因质量问题再次发生费用。d、在叉车配件性价比上，尽力配合协作采购员对配件价格的评定。e、对于部分配件可经维修或加工再生利用率要求达成100。五、存在问题：1、2021年新职员的技能培训和安全培训内容不够丰富。2、在运作中，存在部分违规操作现象。3、团体协作精神不尽人意。六、2021年工作计划2021 年，我们叉车班在今年各项工作已经取得很好成绩的基础上，结合现场运作管理实际出发，经过深入开展“比安全超技能”活动，着力在叉车安全操作管理和队伍建设上细化规程及标准，努力降低维修成
6、本，提升队伍素质、建设安全、无事故、稳定的叉车队伍。和深入明确班组工作职责，任务和目标，为打造一个优异团体而努力。一、叉车班管理1、深入提升2021年度维修质量，降低维修费用，加强叉车现场操作管理和及设备使用管理。2、优化叉车操作规程和要求。3、加大对叉车设备现场巡查的力度，和及叉车技能操作的监督。4、加强对叉车司机技能操作的指导。1 2 3 45、落实叉车司机班组周会。6、落实季度、年度叉车技能安全操作理论培训。二、计划工作详细实施目标a、短期计划b、中期计划c、长久计划以上是我叉车度的工作计划。我相信经过大家共同努力下，班组各项工作一定会落到实处，一定会展现出一个良好的风貌，一定会更上一层楼，我将会用实际行动率领叉车班为这个目标努力而奋斗! 1 2 3 4
