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1、Xx 股份有限公司技术研发中心规章制度为了建立一个良好的激励机制,更好地调动科技人员的工作积极性，充分发挥大 家的潜能，科学、合理、高效地完成公司的新产品开发工作，特制订本规章制度.总则1、本着“互帮互学,资源共享”的宗旨开展新产品研究工作。本部所有人员必须 坚持“团队利益第一”，齐心协力，同舟共济,力争在高分子研究领域做出突出贡献。2、追求“合作,创新，严谨,勤奋，高效”的工作方式。3、发扬“先做人，后做事”、“敢于超越，自我否定”的企业精神，从严要求自己， 做一个“积极上进、勇挑重担、谦虚好学、文明诚信”的人，还要敢于挑战自我,不屈 不挠，在业务技术上追求创新，在知识水平上不断更新,紧跟科
2、技先进水平,永不满足 现有水平。4、实验过程中，严格遵守实验室操作规范,达到“规范、安全、整洁、有序”的 要求。实验记录的填写要求及时、规范、完整。岗位职责1、根据公司总体战略规划及年度经营目标；2、围绕商品部制订的产品计划，制订公司各产品的年度产品开发计划；3、对公司现有产品与市场部沟通，进行销售跟踪；4、根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应 市场需求，增加竞争力；5、负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认；6、负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管；7、建立健全技术档案管理制度；&负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺
3、、新材料等情报资料的收集、 整理、归档.技术创新发展规划一、指导思想 深入贯彻实施”科技兴企”战略,以市场为导向，以技术进步为手段，以投入为 支撑,以人才为根木，加快技术创新体系建设，大力实施高新技术产业化,努力提升企业核心竞争力。二、基本原则一是坚持技术创新与制度创新相结合的原则；二是坚持坚持自主创新与产学研 合作开发相结合的原则；三是坚持发展高新技术产业与加快实现产业化相结合原则。三、主要目标1、强化研发机构建设： 2010 年前完成杭州市级企业高新技术研发中心建设 , 2014 年前建成省级企业高新技术研发中心。2、研发人员队伍建设:在五年内,公司大专以上学历科技人员占公司员工的比例 要
4、达到 30以上,直接从事技术研发的科技人员要达到 15以上，科技人员中中高 级职称的技术人员要达到20 名以上.3、要加强与北京化工大学、浙江工业大学等大专院校的科技合作,积极开展产 学研合作开发项目，每年合作研发项目不少于1 项。4、加强研发资金的投入，每年科技开发投入占销售收入的比重要达到5以上， 其中 70%以上用于研发中心。5、每年新产品开发项目不少于1 项，申请专利1 项以上，新产品产值率要达到 30以上，科技进步贡献率达到40.自主知识产权率达到 70%以上.四、技术创新的对策与措施1、要加强对技术创新工作的领导，强化技术创新目标责任制的考核。2、要深化与北京化工大学的科技合作，形
5、成紧密的技术合作关系.3、加强人才的引进与培养,完善激励机制。4、加大科技创新的技入，确保研发资金预算的落实。5、进一步完善技术创新体系和创新制度，实现有机结合。新产品开发管理一、新产品（项目）的指符合国家产业政策，根据企业实际运用新的技术原理， 新的构思设计，采用新的材料、新的工艺，具有新的功能、新的用途或开拓新的市 场的产品（项目），或运用新的技术改造企业现有传统产业，提高原有产品性能、品 质,降低生产成本，使产品更有质量技术优势，更能稳固和满足市场发展，即在原理、 用途、性能、结构、材质、成本及市场等方面有新的改进突破。二、新产品（项目）的开发最终目的是为了提高企业经济效益，提高企业及产
6、 品技术含量,促进企业健康稳步地持续发展.新产品（项目）的开发必须牢固树立“新 品经营、资产经营、资本经营三位一体”的经营战略，采用“低投入、高起点、高产 出、高效益、高速度”的科技发展战略，坚持“研制为导、生产转化为主、储备为辅、 专利为重”的自主创新方针，注重开发培育科技含量高且有自主知识产权的项目和产品。三、新产品（项目）的开发方式主要包括:自主独立研发、技术引进和技术合作、 产学研合作开发四种方式。四、新产品（项目）开发程序 新产品（项目）开发主要程序包括：构思;调查分析;决策审批；技术开发设计； 实验试制；用户试用;鉴定验收;改进阶段；小批量生产；批量生产和销售等。1、构思:根据市场
7、调查和预测市场需求,在充分分板各种因素的基础上,对新产品 （项目）提出初步构思。2、调查分析:根据新产品（项目）的构思，广泛收集有关新产品（项目）设计、制 造技术工艺、原辅材料、销售市场、社会影响等信息,并对信息进行资料分析整理汇 总，提出开发方式和一种或多种可行性建设方案，报公司决策审批.3、开发决策审批：分司根据提供的新产品（项目）开发方式和可行性建议方案 进行分析，论证和评审,择优确定审批。4、技术开发设计：对新产品（项目）的经济技术可行性进行全面分析,方案论 证，提出丰富的有实质性的可行性研究报告，同时申请上级科技主管部门立项审批, 争取国家政策的支持。5、实验试制:在新产品（项目）试
8、制期内,通过对其设计质量、产品结构性能及 主要工艺进行评价考核，以便找出缺陷，加以改进，在新产品（项目）基本定型后, 报相关检测机构检测,并制定各种必要的及时文件。6、用户试用：经检测达到预期效果后，制定用户进行试用和市场预热、听取用 户对新产品（项目）的评价。7、鉴定、验收：根据新产品（项目）研制开发、检测、试用等情况,整理编织相 关鉴定、验收材料，申请组织鉴定验收（权威机构）。注：也可在小批量或批量生 产后进行鉴定、验收。8、改进阶段:根据试制、试用情况新提出的问题和建议，按必要性和可能性分 别纳入产品开发实际文件和质量改进计划，以便修正开发设计中的失误和考虑不周 造成的缺陷。9、小批量生
9、产：其任务是对开发设计和生产工艺再次进行实际验证,并进一步进行试销和宣传，逐渐打开市场。10、批量生产和销售:产品定型，协作定点,生产成线工作，新产品（项目）市场 打开，批量生产和销售.五、新产品（项目）保证：新产品（项目）开发过程中,从方案确定审批、试制到批量生产、销售每一阶段都 应进行技术经济评价考核，并予以关心和支持，如确定不适应公司发展的新产品（项 目），要及时予以通知，并停止实施，以便及早发现问题，解决问题，保证开发研 制任务的顺利完成。六、新产品（项目）开发各部门及人员的职责:1、项目工程师的职责：新产品（项目）开发工作是公司自主创新的先导,必须运 用现代化管理办法，抓好新产品（项
10、目）特别是高端产品的开发，了解国内外相关信 息,运用预测、分析、规划和决定手段，对新产品（项目）的开发的各种阶段作出正 确的评价和决定，并对决定负责。2、技术开发部门（包括技术中心、公司技术科室）职责：在总工程师的领导下 参与对新产品（项目）开发决策工作，并承担方案设计、可行性分析、技术分析、 工艺分析等主要任务,并对设计质量负责。负责做好样品试测、改进设计、小批量生 产及批量生产的及时服务等工作,在新产品（项目）开发完成后，负责编写总结报告。3、供应部门职责：在新产品（项目）开发任务审批后，应积极配合做好采购所需 的原辅材料，落实购置必要的工具、器具和设备，并对此质量负责.4、相关部门职责：
11、各部门按照项目研发的任务分工和要求,相关研发投入资金管理第一章 总 则第一条 为了确保科研研发的有效实施，加强研发投入资金的核算管理，特制 定本研发投入专项资金管理办法。第二条 研发投入专项资金主要用于公司新产品（项目）科研、技术创新、技 术引进、产学研合作和工艺改进等项目、产品的使用和管理。第二章 资金来源第三条 研发投入专项资金的主要来源：1、研发费用预提：公司每年根据研发中心的研发计划预算,可根据不同情况按销售 收入的 45%的比例预提并纳入专项管理；2、各级政府部门的支持经费；第三章 资金使用范围第四条 研发投入专项资金主要指企业在产品、技术、材料、工艺、标准的研 究、开发过程中发生的
12、各项费用,包括：1、研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用。2、企业在职研发人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积金等人工 费用以及外聘研发人员的劳务费用。3、用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费或租赁费以及相关固定资 产的运行维护、维修等费用。4、用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用。5、用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费，设备调整及检验费， 样品、样机及一般测试手段购置费,试制产品的检验费等。6、研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权的申请费、注册费、代理费等 费用。7、通过外包、合作研发等方式,委托其他单位、个人或者与之
13、合作进行研发而支付 的费用。8、与研发活动直接相关的其他费用，包括技术图书资料费、资料翻译费、会议费、 差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培养费、专家咨询费、高新科技研发 保险费用等。9、其他需要开支的科目.第四章 资金报批与管理第五条 资金报批与管理：1、研发中心负责项目专项资金的预算、报批、使用管理，对资金使用负责。2、财务部负责项目研发费用的专项财务核算、把关，并及时核算项目费用的使用情 况.3、研发投入专项资金实行单独核算、单独管理、专款专用。财务应明确研发费用的 开支范围和标准,严格审批程序，并按照研发项目或者承担研发任务的项目组,设立台 账归集核算研发费用。4、当年度研发费用
14、使用不足时应根据实际情况适当追加,当年经费结余时可结转至 第二年度使用。公司第二年度研发费用预算可依据上年度的追加及结转情况适应调 整其所在年度销售收入的比例。第五章 附则第六条 本办法由公司财务部和技术中心负责解释 .办法中所规定的未尽事宜 可根据实际情况制定实施细则报公司审批备案。第七条 本办法自发文之日起试行，与之相抵触的按本办法执行。研发人员考核制度一、考核对象：公司技术开发人员。二、考核内容：软性指标和硬性指标二个方面。1、软性指标包括态度，技能和劳动纪律。总分100分,占总分的30权重.2、硬性指标主要指以工作计划为主体的指标，包括在规定时间内完成任务量的多少， 开展多少创造性的工
15、作。工作质量如何。总分100分,占总分的70权重.三、考核方式：1、考核时间：在每年的年底进行，对全年工作进行评价；2、自我评价：先由研发人员作自我评价；3、主管评价:由主管开展对研发人员绩效面谈，在与研发术人员充分交流后确定最 后的评价结果。4、评议分数的确定，考核得分按下式计算：绩效系数=软性指标评估结果0。3+硬性指标评估结果0。7四、考核结果考核结果与研发人员的年终奖金直接挂钩。研发人员年终奖金=奖金基数*绩效系数本制度由人力资源部负责解释。说明：1、评估分为二部分：工作目标、能力加态度。2、在评估员工业绩时，用下列4分制标准，根据每个指标为技术员绩效打分,介于2 个评分区间的绩效表现，允许取中间值（比如2。3）。4分超过预期标准：一贯并 显著地超过预期标准，经理、主管和同事明显地看到其优越的表现。 3分略低于 预期标准：在一些方面还需要改进，但在许多方面达到预期标准。1分-未能达到预 期标准:不能达到预期标准，需要采取正式的措施或技术员发展计划以保证绩效以改 进。本年度工作目标评估：工作任 务70% （目标 须明确 并与部 门目标致）考核内 容（上 下级共 同制订 达成一 致）衡量标准/ 开始和完 成时间（尽可能 使用量化 的或是可 以被核定 的衡量标 准）实际完成 情况权重a评分
