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1、.开业筹备操作流程一、 流程总表要目根本要点市场调查分析市场调查1、 商圈 消费群体、竞争对手、政治环境。2、 营销宣传 渠道、投递方式、受众面。3、 原材料供给市场。理论预测1、 宏观分析 整个餐饮市场供求变化，开展趋势及其相关因素分析。2、 微观分析 对行业未来竞争情况、开展趋势和本店经营状况的分析预测。经历预测聚集营销、行政、前厅、财务、后厨等部门人员作开店经历预测。得出结论根据调查，采用定量定性技术分析工具，进展经历和理论预测综合分析，对新开店经营状况做出是否可行的结论。制定选址方案考虑因素1、 地理因素 风土人情、地价、街道形式、地理特征、交通状况、停车状况、可视性等。2、 经济因素
2、 区域、规划、地区消费水平、旅游资源等。3、 市场因素 竞争规模和市场时机、能源供给、效劳、当地人力使用本钱等。选址标准1、 消费规模标准1） 本区域内所有餐厅座位数少于1200个。2） 本区域餐位数、消费能力、消费阶层、交通状况、车流量。3） 20%的从业人口属于白领阶层。4） 年龄没有限制，老少皆可。5） 10分钟内有1000位顾客可以看到这家店。2、 营业规模期望标准1） 座位数。2） 最受欢送的效劳方式。3） 每周、每日、每月的期望座位周转率。4） 每餐期望的平均消费。5） 期望本店饮料的销售额。投资收益分析预测投资本钱预算1、 流动投入1） 租地和建筑物费用投入。2） 水电气费用投入
3、。3） 开业筹备庆典和广告宣传费用投入。4） 人员工资和管理费用。5） 菜品原料投入。6） 特许费等投入。7） 服装投入。8） 行政手续费投入。2、 固定投入1） 办公家具、设备用具、交通工具投入。2） 装修装饰投入。3） 其他固定投入。4） 营业设备、用具用品投入。收益预算主要收益指标1、 盈亏平衡点。2、 总营业额毛收入。3、 销售利润。4、 各种税收与公益金、公积金。5、 净收入，年净度、季度、月度及每日净收入。6、 收人分配。菜谱方案1、 菜谱筹划方案。2、 菜谱设计方案。二、 开业筹备要目根本要点人力与物资筹备人力资源筹备建立人员定编系统1、 店长2、 前厅经理3、 厨师长4、 会计
4、/出纳/采购/库管。5、 前厅主管/领班/后厨主管/对料师/小吃凉菜师。6、 效劳员/传菜员/保洁/保安/收银/墩子/粗加工人员。物资筹备1、 装修装饰2、 设备用具安装3、 原辅材料供给4、 其他物资筹备。工商税务登记注册1、 登记的审批程序1） 核名2） 到当地卫生部门申办卫生许可证。3） 到工商部门办理营业执照。2、 办理税务登记证3、 刻制公章及法人名章模拟开业确定模拟开业事项1、 模拟日期方案 模拟开业最适合的时间是在餐厅开业前5天开场进展，整个模拟开业的准备工作应在开业前四个星期着手进展。2、 开业的客人3、 模拟开业的情景。4、 模拟开业的菜谱及饮料单。5、 模拟开业的日程及人员
5、安排。筹备流程1、 开业前四个星期1） 准备模拟开业的筹备工作。2） 模拟开业的总费用。3） 决定模拟开业的时间。2、 开业前两星期1） 方案参加模拟开业的客人。2） 按照模拟开业日程将客人分配至不同餐段的模拟客人中。3） 模拟开业的实际工作准备。4） 决定模拟开业菜谱、酒水单。5） 制作广告宣传方案。3、 开业前一星期1） 检查所有食品及饮料的到货情况。2） 单据及用品制作3） 将已准备好的模拟客人分发至有关部门。4） 模拟开业开场。开业营运启动1、 公共关系。2、 广告营销。3、 建立客户档案。4、 加强新菜品开发。三、 筹备进度表单位任务名称起止时间工程部施工进度方案拟定施工进场装修工程
6、周期厨房设备调价/定单空调调价/定单设备定单确认设备制作周期设备运输周期设备安装、调试工程验收工程交接财务部第一笔资金装修、筹备款第二笔资金设备、营销物资款第三笔资金所有费用投资分析第一次投资分析第二次建账综合部卫生许可证营业执照税务登记员工安康证营销部前期市场调查及报表营销物资清单确认服装清单确认营销物资制作运输服装制作运输开业活动方案方案确定开业方案实施人力资源部筹备组第一批到位店长、经理、厨师长到位公司外派人员到位当地员工到位物流部餐具类清单确认餐具制作运输桌椅家具清单确认桌椅家具制作运输锅/锅圈底料/干辅料类清单确认底料/干辅料类制作运输厨政部市场考察原材料、竞争店协助厨房布局菜谱确认
7、味型调整、品尝、确定菜谱确定品种、份量、价格厨政负责人支援到位厨政人员招募厨政人员培训其他技术改进现场筹备筹备方案确定开业日拟定招聘方案拟定、实施、管理来店人员住宿确定来店人员工作安排装修进度跟进确认物资配送进度确认当地物资采购清单确认采购周期制度上墙规章制度岗位职责员工守那么菜品出品标准试营业现场环境布置岗位调整查漏补缺重点培训局部宴请开业庆典庆典嘉宾确定开业用具准备宴请标准/方式确定开业人力资源组织系统筹建一、 分店组织架构图 店长前厅部 厨政部 财务部 综合部二、 人员定编标准1、 员工定编准备1、 员工配置标准 总需求人数=标准配备人数3025.725.7+标准配备人数每人每周工作6天
8、，1月工作天数为6307=25.7，标准配备人数计算方法参照下表。2、 餐位数估算 使用面积0.333、 桌数估算 餐位数62、 人员配置参照标准各部门根据实际情况可作调整部门岗位配备比例大厅省会城市及大城市二、三级城市店长1名1名前厅部效劳员大厅每2桌配1名包间每1间配1名大厅每3桌配1名包间每2间配1名传菜员每6桌配1名每6桌配1名迎宾每20桌配1名每20桌配1名保洁每10桌配1名每12桌配1名厨政部对料每50桌配1名每50桌配1名墩子每10桌配1名每12桌配1名小吃每28桌配1名每28桌配1名员工餐每50桌配1名可兼任每50桌配1名可兼任粗加工每15桌配1名每18桌配1名综合部采购1名1名保安每12车位配1名每12车位配1名行政文员视情况可由财务室兼任视情况可由财务室兼任财务部会计1名财务经理可兼任1名财务经理可兼任出纳1名1名库管1名1名收银每22桌配1名每22桌配1名吧员每22桌配1名每22桌配1名规X性表格一、 分店人员编制表单位人数岗位数量店长室店长行政文员前厅部前厅经理前厅主管效劳组领班效劳员保洁员迎宾员营销部经理营销专员厨政部经理厨政主管对料师员工餐厨师小吃房厨师墩子厨师水案厨师粗加工人员财务部经理会计师出纳员库管员收银员吧员综合部经理采购员保安队长保安员维修员合计
