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1、一、企业工程部人员要求二、工程管理组织图三、工程管理部门、人员职责制度四、工程管理、处罚制度五、费用报销制度六、施工技术制度七、安全管理制度八、现场文明制度九、质量管理制度十、施工进度管理制度十一、造价管理制度十二、材料管理制度十三、机械、设备管理制度十四、后勤管理制度十五、员工考勤、请假、休假制度企业工程部人员要求（一）解放思想，勇于开拓进取。（二）清正廉洁，办事秉公负责。（三）实事求是，密切联系群众。（四）热爱企业，抢挑工作重担。（五）勤奋学习，提高管理能力。（六）淡泊名利，注重职业道德。（七）艰苦朴素，不忘劳动本色。（A）敢作敢为，勇于承担责任。（九）谦虚谨慎，作风严谨踏实。（十）紧抓机
2、遇，深化企业改革。二、工程管理组织图三、工程管理部门人员职责制度（一）、工程部部长职责1、贯彻执行国家建筑行业相关法律、法规和工程管理规定，执行相关技术标准、规范和规程，执行相应的安全生产、劳动保护、环境保护等方面的方针、政策，以及公司各项生产、质量、安全、技术管理办法和决定。2、全面负责公司施工生产管理、质量管理、综合统计管理、技术管理、安全管理和环境管理等工作，制定或修改相关的管理办法，并贯彻落实。3、编制公司年、季、月施工生产计划和施工生产统计报表，检查施工进度情况，掌握生产动态，为领导决策提供依据。4、组织公司月度安全文明施工检查及日常巡检，及时汇编、报送检查报告。制定消除质量隐患、排
3、除安全隐患的技术措施并监督实施。5、负责公司施工现场管理和协调工作，查处项目生产、安全、质量及文明施工管理中的违法、违规及违章行为。6、协助公司技术科编制施工组织设计，参加投标中技术标的评审。7、收集整理、总结各项科技成果。8、组织召开技术会议，参加不合格品的评审，处理施工中技术问题、质量问题、安全生产问题，并制定相应的技术方案和处理措施。9、做好新技术的推广应用，指导QC小组活动，组织作业指导书及工法的编制。10、组织公司相关人员进行施工经验交流和技术人员学习，不断提高其技术水平。11、参加重点及有影响工程关键部位的隐蔽验收及竣工验收。12、调查处理各项目部重大质量事故、工伤事故，进行伤亡事
4、故的统计、分析、报告，提出事故防止措施，督促检查落实情况。13、负责处理建设单位有关工程事宜的投诉及来文来函。14、落实生产管理人员成本责任制，指导项目成本管理，协助项目增收创效。15、参加每月的公司办公例会，汇报和安排生产、质量、安全、技术工作。16、负责部门的各类资料的收集、整理、汇总、归档，准确及时向上级和有关部门报送各类统计报表。17、配合、协助相关部门的工作。18、不定期对各项目部进行巡视检查，对出现安全文明施工、质量、进度、成本控制等提出指导性整改意见。18、努力完成领导交办的其他任务。二）项目经理职责1、项目经理是最高管理者在工程项目上的全权委托代理人，向公司工程部及最高管理者负
5、责，独立承担项目的决策、质量、进度、安全责任。2、负责项目经理部全面工作，按施工组织设计，精心施工，实现工程利润、成本、工期、质量指标，实行岗位目标考核制，奖优罚劣，褒勤贬惰，提倡敬业精神。3、接受公司领导，会同各职能部门对工程材料、设备进行计划、采购、供应、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用资金比例，贯彻材料管理制度，提交材料消耗报告。4、宏观管理劳务，合理地安排、组织施工，协调相关管理部门，实行全面质量管理，落实质量终身责任制，推行“科学管理，质量为先；遵纪守法，关爱环境；以人为本，安全生产；诚信守诺，追求卓越”的方针。推行“向顾客提供一流的产品及服务，对污染环境、危胁职工身体健康与安
6、全的危险源进行有效的控制。以达到国家相关法律、法规的要求”的目标，使工程质量达到优良。5、坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定，建立安全组织机构，制定安全制度，落实安全措施，组织安全施工，监督检查安全工作执行落实情况。奖罚安全管理工作的优劣者。实现安全无事故。6、主持项目总体管理规划、质量计划、施工组织设计的审定；参与图纸会审；参与专项施工方案以及各项保证控制措施的审定；主持项目劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等年、季、月、旬需用量计划的审定，并负责组织、督导实施。7、管理工地日常事务，考察施工管理人员工作状况，查处违规违章、违法行为。负责团队建设工作，全心全意为公司利益而工作。
7、8、认真学习并执行国家关于职业健康安全、环境、卫生等方面的法规文件。9、根据建设单位工程进度要求和工程部的项目工程施工总进度计划要求结合工程实际情况分别编制年、月、周进度计划报工程部及相关部门审核。10、对工程有整体性计划安排，根据建设施工合同及施工总进度计划等，提前对工程材料、机械、人员、资金的投入进行测算并向工程部报物资采购计划等。11、建立健全工作联系相关制度，与地方主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、分包单位等建立良好的协调机制；代表总包参加业主、监理、设计召开的工地协调会议；代表总承包签署发往业主、监理、设计的文件；签署向业主、监理报送的综合统计月报；主持工地总分包例会，解决工地
8、重大协调问题。12、依据“项目管理目标责任书”的要求，科学组织人、财、物等各生产要素，严格履行工程承包合同的工作内容和产品标准的约定，并依据合同约定主持专业项目分包。对分包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等管理目标负责。代表总承包签署分包工程款支付申请单，以及签收业主发出的付款证书。13、严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。主持审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施。14、督导相关人员，向监理、建设单位及时办理各种签证、工程款项结算，以及索赔事宜15、接受地方相关主管部门对工程项目的检查、监督，定期向工程部部长进行工作汇
9、报。遇到突发情况随时向上级汇报工作，若遇重大事故可直接向总经理汇报。16、负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收。负责竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。17、完成领导交代的其它事宜。（三）、项目技术负责人岗位职责1、协助项目经理履行承包合同，实现工程质量目标。2、负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施。3、参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术措施节约实物报表。4、负责向工长进行技术交底，并按交底要求组织施工。5、负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人在施工中连续跟踪，监督和记录施工方案的实施。6、组织本项目部有关人员审核施工图纸，并
10、提交书面审图意见。7、负责本项目部质量记录的汇总评定。8、编制各类施工进度计划和经济报表，签发施工任务单。9、负责与建设、监理、设计、地勘等单位的沟通与协调，及时处理图纸及相关技术问题，以便保证工程的正常运行。四）质检员岗位职责（工程部下派）1、认真贯彻执行国家及省市的质量政策、规程、标准及质量、环境、健康安全体系的规定和要求。2、负责整个公司的质量监督和检查验收工作。3、隐蔽工程必须会同建设单位现场代表、监理共同检查、验收并做好记录。对各工种的分部、分项工程应跟班进行质量检查和验收。发现问题及时处理，严格控制工程质量。4、监督检查各班组做好自检、互检、交接检，随时查验施工班组的各项质量检查记
11、录和质量分析记录。5、真实填写质检内业，建立工程质量档案，及时提供施工班组当月的分项工程质量检查资料，作为发放工资和奖金的依据。6、及时收缴、积存各班组的工程质量检查资料，作为竣工验收的依据。7、及时反映施工质量问题，对违章作业有权停工、返工。8、定期组织召开现场质量例会，研究分析所出现质量问题的原因，制定予控及整改措施。五）安全员岗位职责（工程部下派）1、安全员是工程项目安全生产、文明、环境、职业健康施工的直接管理者和责任人，在业务上向公司负责。2、贯彻体系要求、安全条例和文明施工标准是安全员工作准则，执行相关规章、规程是安全员的责任。3、办理开工前安全监审和安全开工审批，编制工程安全监督计
12、划，上报安全措施和分项工程安全施工要点。4、制定工程文明施工达标方案，提交文明施工达标方案，实施文明施工达标方案。5、整理汇总填写安全内业技术资料，总结安全生产状况并上报公司。6、检查评定安全用品和劳动保护用品是否达标，罚处现场违章行为，组织机械设备安全评定，提出安全整改意见和处理办法。7、承办工地文明施工相关事宜，向主办安全监督部门交办事宜，参加事故调查，定期安全检查，例会提出工地项目奖罚意见。8、实行安全终止权，有权制止任何人的违章行为，承担项目环境、职业健康安全、文明施工管理责任。9、对劳务班组定期召开现场安全会议，并做好会议纪要，参与项目安全管理处罚制度的编写及执行。六）施工员岗位职责
13、1、全面负责工地生产施工的组织和指挥工作。2、参加工程项目的图纸会审，并参与施工组织设计和施工方案的制定，熟悉图纸和设计要求。3、根据省、市有关要求，做好施工现场暂设建筑的安全生产，文明施工的设置。4、会同工程技术人员对各专业班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行技术交底。5、组织指挥各班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行施工，对每一分项、分部工程完工组织班组组长进行自检，对不符合施工规范和验收标准的进行返工，直到合格为止。对下道工序的施工必须经过验收合格才能进行。6、施工前必须会同安全员搞好安全教育技术交底工作，对违章作业，野蛮作业的坚决制止，抓好安全生产，文明施工。7、组织设备操
14、作人员、维修人员、管理好各种设备，使设备处于良好状态，做好周转材料的充分利用。8、工程竣工后及时组织人员搞好设备，周转材料的入库、维修。9、对有腐蚀的化学物品要采取特殊的保管措施降低污染源。10、加强各个专业施工班组之间的配合、协调工作。11、记录现场机械施工台班记录表，不得多报、漏报、虚报，并在机械使用完后及时报项目经理签字确认后，由内业、预算存档。七）资料员岗位职责1、负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。1.1 负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作：在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关单位和人员签发，由收件方签字确认。负责收存全部工程项目图纸，且每一项
15、目应收存不少于两套正式图纸，其中至少一套图纸有设计单位图纸专用章。竣工图采用散装方式折叠，按资料目录的顺序，对建筑平面图、立面图、剖面图、建筑详图、结构施工图等建筑工程图纸进行分类管理。1.2 收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档：负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。负责项目文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。来往文件资料收发应及时登记台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理。确保设计变更、洽商的完整性，要求各方严格执行接收手续，所接收到的设计变更、洽商，须经各方签字确认，并加盖公章。设计变更（包括图纸会审纪要）原件存档。所收存的技术资料须为原件，无法取得原件的，详细背书，并加盖公章。作好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现。2参加分部分项工程的验收工作负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档：负责工程备案管理，实现对竣工验收相关指标（包括质量资料审查记录、单位工程综合验收记录）作备案处理。对基础工程、主体工程、结构工程等备案资料进行核查。严格遵守
