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1、生产拉长的职责与权限.1值长负责全公司生产设备系统运行、检修、事故处理的总指挥调度，全公司各主要设备系统、主要辅助设备系统及公用系统运行方式变更，必须征得值长同意后方可进行。.2值长在值班期间，全面负责公司运行操作的协调指挥，负责全公司安全稳定运行及主要设备、辅助设备的正常运行，并负责本值劳动纪律和现场规程制度的执行，完成当班期间的各项操作任务、推广先进的管理方法。.3值长在值班期间，应组织号召和动员全值各岗位积极参与各项劳动竞赛、开展节能降耗，优化各项经济指标。.4值长应不断提高自己的技术业务水平，熟悉并掌握公司生产设备的性能，结构，技术参数，上级部门下发的有关技术文件及全公司生产设备的各种
2、运行方式，影响经济指标的因素等。.5值长应加强对全值人员的领导和管理，提高运行人员的思想素质与业务技能，定期组织全值人员进行安全学习、技术讲课、反事故演习，定期召开全值人员生产会议等。.6值长在行政上受运行部经理的领导，在技术上接受公司生产副总经理的领导。值长在工作中应遵守上级部门颁发的有关法规文件、规章制度、现场有关操作规程以及公司下达的指令等，在调度操作上受总调、省调、地调调度员的领导。.7值班调度员下达指令，值长必须立即执行，如值长认为值班调度员下达的调度指令不正确，应立即向值班调度员提出意见，如值班调度员仍坚持原指令，则值长必须立即执行；如执行该项指令确会危及人员、设备或系统安全，值长
3、应拒绝执行，并将拒绝执行的理由及改正命令内容的建议，汇报值班调度员和公司生产副总经理，根据公司生产副总经理的命令执行。.8任何部门和个人不得非法干预调度指令的发布执行，如值长不执行，拖延执行调度命令，均视为不执行调度命令，不执行调度命令值长和允许不执行调度指令的领导人均应对不执行调度指令所造成的后果负责。._公司生产总经理的命令有涉及值班调度员的权限时，必须经值班调度员许可后值长才能进行。为了挽救人身、重大设备损坏者除外，但应尽快汇报值班调度员。.10主值班员值班期间在设备系统调度业务上受值长的领导，接受值长的调度命令，要严格正确的执行值长所发布的操作命令，当班期间所发生的任何异常现象应迅速向
4、值长汇报。对拒绝执行值长命令，不服从值长指挥，扰乱生产调度指挥秩序，有以下行为之一者，公司将组织调查、严肃处理：.10.1未经值长许可，不执行机组有功、无功负荷曲线者.10.2不执行值长批准的检修工期，不办理延期手续者.10.3不如实反映值长命令执行情况者.10.4不如实反映设备系统运行情况者.10.5拒不执行或拖延执行值长命令者.10.6其它经公司调查认定的情节.11值长值班期间实行个人负责制，对所下达的命令负法律责任，由于违反法规、规程和上级命令指示而造成的人身设备事故应负相应的行政或法律责任。.12值长应全面掌握本值各主要岗位人员的思想状况和设备运行情况，定期巡视检查设备及各主要岗位值班
5、情况。.13值长不得越级发布操作命令。紧急情况下可越级向运行人员发布命令，但事后应迅速将自己的命令通知主值班员。.14值长作为全公司生产事故处理的总指挥负责人，为了保证电网人身设备的安全，有权召集必要的运行检修人员（比如抢修、抢险、消防，调动车辆等）。.15值长离开集控室，应告知集控主值班员。.16值长值班期间应迅速将上级的命令指示传达到有关人员，并及时将执行情况向上级汇报。.17值长值班期间，要积极主动地向到现场检查工作的公司领导汇报生产运行情况。上级领导检查工作或外单位来人参观时，要进行主要生产运行情况的现场专题汇报。主要汇报内容有：（1）外单位来宾参观、上级领导视察。简单介绍我公司在系统
6、中的地位；装机容量及机组情况；当前生产状况和电网运行情况；机组运行方式和负荷情况。（2）公司领导检查工作。电网及公用系统运行方式改变情况，机组运行方式和负荷情况；主要设备缺陷和异常运行情况；重大操作项目；各台机组经济运行、文明生产情况；其它需要汇报的情况。.18值长值班期间，要清楚的掌握运行情况；特别是电气、热力系统一二次设备运行方式的安全经济性。.19调管设备检修前，负责向设备管辖调度提交申请。.20值长负责所有公用系统工作票的审批。.21值长要亲自督促、监护重大操作的安全执行。.22详细记录生产过程的一切异常情况，对重大问题及时、如实向上级调度员汇报，不得隐瞒，否则追究相关责任。.23积极
7、组织协调运行检修人员及时处理设备缺陷，严格执行公司零缺陷管理制度。.24全面负责机组启停、电气设备春秋检、防暑过夏、迎峰过冬、防寒过冬等重要措施的监督落实，合理调度原水系统，作好防凌、防汛、防洪工作。.25全面执行电网调压、调频调度，保证电网安全、优质、经济运行。电厂出现安全事故作为值长需要干什么。记录时间，记录信号，和停电范围，并根据事故信号和停电范围运用自己的运行经验进行处理，将事故损失降到最低，然后报告上级领导和上级调度，听候处理，如果牵扯人身伤害，先切断电源，使触电人脱离电源，并根据情况采用心肺复苏或者胸外按压，与人工呼吸，在医疗部门没有接手前任何人不得放弃抢救，只有医疗机构人员才能做
8、出触电人生死的诊断。生产拉长的职责与权限（二）直接上级：经营股东（原始三大股东）直接下级：前厅主管、厨师长、后勤主管、营销经理岗位职责。全权负责穆武肥牛义乌店的管理（经营管理、财务管理、安全管理、人事管理等）。工作内容1、在经营股东的领导下，参与年度计划的制定，全面负责穆武肥牛义乌店的经营管理工作;2、制定和完善各项经营管理制度、服务标准、操作流程，以及经营策略，管理、控制、协调，参与穆武肥牛义乌店的所有事务；3、及时发现并应对竞争对手的经营动态，根据实际情况调整经营策略；4、有效控制各项成本费用指标（对于涉及到费用的各项单据需签字确认），确保月度、年度营业目标的达成；5、主持义乌店日常工作会
9、议（月度的营运分析会议、周总结跟踪会议等），不断提高服务质量，提升营业和利润水平；6、负责人事变动，调动前厅、厨房、后勤的工作积极性，制定操作考核标准，确保团队建设符合穆武肥牛义乌店发展要求，合理安排人事调动、任免；7、营业高峰期的巡视，检查服务质量、出品质量，并及时采取措施解决；8、严格实施有效的成本控制及对财务工作的监控，落实本店经营范围内的合同的执行，控制本店的各项开支及成本消耗；9、确保下属员工在店内的人身、财产安全，加强员工的职业道德教育，关心员工的思想和生活，加强员工的业务技能培训；10、分析每日经营状况，发现问题及时采取措施，负责根据分店的经营状况，制定营销计划，实施及配合公司实
10、施整体营销；11、按照月、周工作计划对核心管理人员的日常工作进行监督并进行考核。12、完成上级交办的其它工作。13、未尽事宜店长与股东另行商议。店长的权限1、对店内_元以内的日常开支有自主审批权（说明合理的价值和用途）（如：办公用品、书报、清洁用品、员工聚会、顾客退款等）2、3、4、对于顾客纠纷、涉及赔款在_元以内的有决定权。店长每月可享受_元产品体验券。有权对员工的考核、录用、任免及开除，但必须依照实际情况，参照管理制度相关条款，并以书面形式报告股东。5、6、7、8、有权根据人才的具体能力，安排合理的事情。有权启用某些员工担任某项职务，务必接受股东合理监督有权对滥用职权、循私舞弊、任人唯亲者
11、，根据情节轻重进行处理有权对员工提出奖励和处罚，单笔在_元及以上以书面形式报告股东。9、有权提出辞退不符合本店要求或表现恶劣的员工10、有权力和义务对店内的进货提出意见和建议11、有权力和义务对店内的突发事件进行裁决12、有权力和义务拒收有质量问题的产品13、店长有权对日常事务向下属做出合理的授权并进行监督和承担责任店长签字：授权人签字：日期：年月日生产拉长的职责与权限（三）管理事务1、负责员工的招聘、录用、考核、任免、提升，以书面的形式申请并执行。2、卫生环境3、配合总监进行店内教育的协调并监督其效果。4、服务态度及流程等各项纪律的执行工作。5、材料及库管（进、出货）月底盘点。6、主持各项会
12、议。7、执行公司各项指标并监督完成状况。8、沟通，了解员工的需求。9、处理店内、外部纠纷，并以书面形式报告总部。10、监督店内售后服务。11、传达总部信息和目标12、对店内存在的若干问题提出意见和建议店长的权限1、对店内_元以内的日常开支有自主权（说明合理的价值和用途）（如：办公用品、书报、清洁用品、员工聚会、顾客退款等）2、对于顾客纠纷、涉及赔款在_元以内的有决定权。3、有权招聘员工，协议由总部办理4、有权对员工的考核、录用、任务及开除但必须依照实际情况，参照管理制度相关条款。并以书面形式报告总部。5、有权根据人才的具体能力，安排合理的事情。6、有权启用某些员工担任某项职务，务必接受总部合理
13、监督7、有权对滥用职权、循私舞弊、任人唯亲者，根据情节轻重进行处理8、店长有权对副店长、总监以及员工进行工作监督9、有权对员工的奖励和处罚10、有权提出辞退不符合本店要求或表现恶劣的员工11、有权力和义务对店内的配货提出意见和建议12、有权力和义务以店内的突发事件进行裁决13、有权力和义务拒收有质量问题的产品14、店长有权对日常事务向下属做出合理的授权并进行监督和承担责任15、对于店长的正确决策，总部予以支持店长的义务1、每月店长应交以下几份报告到总部：a、经营数据报表：总业绩、总客数、总客单价、洗吹个数、剪发个数、烫染个数等；b、店内营业状况报告：总现金收入，总支出、纯利润等c、人事调动及补
14、充报表d、员工培训晋升计划书e、月计划报告f、店内问题报告2、对晨会、周会、月会、秀度会进行主持和报告3、对下属授权时的责任、权利、义务必须明确化，或书面形式进行体现4、授权以后要经常观察下属行使权利情况5、为店方发展出谋划策，优化内部结构，对店内不良因素进行扭转和调整6、总部总体计划目标的传达和实施7、库房管理、成本管理、前台收银8、售后服务以及正确处理内外部投诉9、活跃全店工作气氛以及工作激情10、积极反映店内存在的客观问题11、本着本公司的服务理念，必须对员工与员工，员工与顾客、顾客与顾客的各种关系进行协调12、聘用和培养与我们有相同思想、理念、愿意向同一目标发展的员工13、有义务学习和
15、掌握先进的管理方式。授权单位：纤姿美界美发总部授权人：店长签字：日期：_年_月_日生产拉长的职责与权限（四）一概述生产中心为公司主要职能部门，下设采购部、仓储部、生产部、保障部，依据公司战略规划与目标，负责生产经营计划与目标的制定、实施、监控、调整与改进。二职责：1。对总经理负责，按照上级领导要求，落实执行公司的方针、政策，完成公司的任务，达成公司的目标。2。对产品品质、成本、人员、安全、设备负责。3。执行、修订、起草流程性文件，以疏通、规范和制约生产、人员、工序、制程，以“秩序化、标准化”为宗旨。4：执行、修订、起草制度性文件，用以管人，以界定责任、定岗、定职、定责，以期在人员管理方面更加合理化、规范化、制度化。5：根据生产任务，合理调配人、机、料等生产资源，以“高效、节约、安全、品质”作为贯穿生产过程的主线。6。负责对总体生产进度的把控，处理生产异常情况，平衡、优化、调整影响与制约生产进度的瓶颈工序。7：通过督促、指导、培训、考核，协助与支持各部门对生产系统进行定置管理，减少生产现场的浪费，促进生产体系在管理上得以提升。8：每月对生产情况进行分析、报告，对各
