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1、产品风险评估与管理控制程序1、 目的对公司能够控制和可望施加影响的产品风险进展识别和评估，并从中评价出重大产品风险，设为关键控制点进展重点控制，降低产品可能存在的风险。2、 围与公司生产的产品相关的影响产品质量的人员、生产设备和工艺装备、物料、生产过程、生产环境、监视和测量有关过程风险识别和评价。3、 职责3.1各部门负责识别本部门可能出现的产品风险，并对风险因素的控制进展落实。3.2风险评估小组负责审核和评价产品风险。3.3风险评估小组负责产品风险的汇总、审核，组织评价及确定重要产品风险，并制定对应的控制措施。4、工作程序4.1产品风险的识别和风险评价工作程序。产品风险的识别和风险评价围分六
2、大局部：a)人员活动；b)设备和工艺装备；c)原料/零部件；d)工艺过程；e)生产环境条件；f)监视和测量手段；各部门首先应按照本程序的容和要求，分别识别出部自身的和对口业务相关方的能够控制和可望施加影响的产品风险，并加以判断，评价出具有重大风险影响或可能具有重大风险影响的因素。识别和评价的结果应分别填写在?产品风险评价表?上，经部门负责人确认后递交风险评估小组。风险评估小组对各部门交送的结果进展复核，必要时加以补充，将最终整理出来的结果填写在?产品风险评价表?上，交管理者代表审核。各部门将本部门确认后的?产品风险评价表?留存一份，向本部门的员工进展宣传，以便明确本部门的产品风险并对其加以控制
3、和施加影响。各部门在发生以下情况时应重新识别与评价产品风险，及时更新：a)重要或关键岗位人员变化时；b)产品工艺发生变化改变原工艺或增加新工艺时c)产品出口国有关的法律法规修订或新增时d)本公司的开展规划作调整或开发产品发生较大变化e)材料、设施或设备发生变更f)生产环境发生较大改变时g)产品出现平安性投诉时h)监视和测量发生较大改变时除上诉情况更新时，应每三年进展一次全面识别和风险评价工作，由风险评估小组组织进展。重新识别与评价产品风险的程序按照本程序进展。4.2在进展产品风险评价时应考虑以下方法：各部门负责人对各自识别出来的产品风险逐一进展评价，评价时可以采用是非判断法，作业条件危险评价法
4、和专家法结合进展。是非判断法。凡属于以下情况之一者就可以评价为重大产品风险：a)违反相关的或地方法律法规的要求。b)可能在*种情况下产生重大影响或人员伤亡的。作业条件风险评价法不能用是非判断法直接评价的，可以采用半定量算法，计算每种危险源所带来的风险采用如下方法：RPN=S*O*D、S发生质量事故的严重度。质量事故造成的产品不能平安运行，如人身伤害、财产损失与生态影响变化围极大，所以规定数值为110，把不符合平安或法规要求且无预警的定为10分，其他情况数值均为29之间。如下表：发生质量事故的严重度S发生质量事故的严重度S后果顾客后果等级后果制造/组装后果不符合平安或法规要求潜在失效模式影响产品
5、平安运行和/或包含不符合政府法规情形。失效发生时无警告10不符合平安或法规要求可能危及操作工产品/组装而无警告潜在失效模式影响产品平安运行和/或包含不符合政府法规情形。失效发生时有警告9可能危及操作工产品/组装而有警告主要功能丧失或降级丧失根本功能产品不能运行，不影响产品平安性8严重破坏产品可能必须要100%丢弃，生产停顿并停顿装运发货。主要功能降级产品可运行，但性能层次降低7重大破坏产品可能一局部10%需被丢弃。主要生产过程出现偏差生产进度降低或增加人力次要功能丧失或降级次要功能丧失产品可运行，但是密封等功能失效6中等破坏产品需要100%重新安排返工，然后可以承受。次要功能降低产品可运行，但
6、是密封等功能降低5产品需要一局部重新安排返工，然后可以承受。烦忧的小问题产品可运行，但是振动、轴承温度或噪音等工程不合格，并且大多数75%顾客会发现这些缺陷。4中等破坏产品需要100%即刻可返工，然后可以承受。产品可运行，但是振动、轴承温度或噪音等工程不合格，并且许多50%顾客会发现这些缺陷。3产品需要一局部即刻可返工，然后可以承受。产品可运行，但是振动、轴承温度或噪音等工程不合格，并且少数25%顾客会发现这些缺陷。2次要破坏对生产过程，操作或操作工带来轻微不便。没有问题没有可识别的后果1没有影响没有可识别的影响。、O发生质量事故的频度。将发生质量事故可能性极小的分数定为1，而必然要发生的质量
7、事故的分数定为10，介于这两者之间指定为假设干间值。如下表：发生质量事故的频度O发生频度等级质量事故发生的可能性准则很高1050件/每百件，每2件中有1件。高940件/每百件，每2.5件中有1件。830件/每百件，每3.5件中有1件。720件/每百件，每5件中有1件。中等615件/每百件，每7件中有1件。512件/每百件，每8.5件中有1件。410件/每百件，每10件中有1件。低38件/每百件，每12件中有1件。25件/每百件，每20件中有1件。很低1通过预防控制，消除失效。、D探测度。质量事故的可监视和可测量性，涉及到生产中，交付中，储存中和使用中的各过程，将有监视和测量方法，且发生质量事故
8、可能性极小的分数定为1，而完全没有监视和测量方法的分数定为10，介于这两者之间指定为假设干间值。数值定在10到1之间。如下表：质量事故的可探测度D可检测的机率生产过程检测的可能性等级检测可能性没有检测的可能性没有现行的过程控制手段，不能检测或不可分析。10几乎不可能在任何阶段不太可能检测失效模式和/或错误原因不容易被检测到如：随机的抽查、巡检9很微小在后道加工工序时，能检测失效模式操作人员通过视觉感观的方式，在后道工序加工时，能进展失效模式检测。8微小在工位上进展检测失效模式操作人员通过视觉感观的方式，在本工序的工位上，能进展失效模式检测。或在后道工序加工时，通过检测设备测量量具，手工，工具等
9、，能进展失效模式检测。7非常低加工后能检测失效模式操作人员通过使用各种测量手段，在后道工序加工时，能进展失效模式检测。或在本工序的工位上，检测设备测量量具，手工，工具等，能进展失效检测。6低在后道加工工序时，能检测。失效模式和起因操作人员通过使用各种测量手段，在后道工序加工时，能进展失效模式或错误起因检测。或在本工序的工位上，由操作者检测不合格零件时，并通知上道工序检查员和操作者。在加工前准备和首件检验时进展测量仅用于检测加工前准备的起因。5中等加工后能检测失效模式和不合格在工序加工后，由检查员逐项检测失效模式。这种方式能检测不合格零件并锁定零件，以防止进一步的操作。4中上从工位上可检测不合格
10、失效模式和不合格在本工序的工位上，由检查员逐项检测失效模式。这种方式能检测不合格零件并锁定零件，以防止进一步的操作。3高错误可检测和/或不合格可预防起因和防止不合格在本工序的工位上，由自动化的控制设备检测错误起因。这种自动化控制能检测错误和预防不符合零件的加工。2很高能检测到，不合格或错误的预防错误起因预防是通过固定设施设计，机械设计或零件设计而产生的。生产过程或产品设计进展防错而防止加工不合格零件。1几乎肯定风险等级顺序数。依据风险值RPN来确定风险级别，而在这个界限值并不是长期固定不变，在不同时期，应根据其具体情况来确定风险级别的界限值，以符合持续改良的思想。下表容可作为确定风险级别界限值
11、的参考。风险等级顺序数RPNRPN值风险程度是否可以承受大于800极其危险，不可继续作业不可承受501-800高度危险，需要立即整改301-500显著危险，需要整改201-300一般危险，需要注意可承受风险小于200稍微危险，可以承受根据RPN值决定产品风险是否为可承受的风险：RPN值在300分以下的产品风险为可承受的危险，RPN值在300分以上者为不可承受风险；当产品风险评估为不可承受时，应实施纠正和预防措施控制程序，暂停产品生产，重新检验产品设计方案，必要时与顾客协商修改产品要求，以消除产品预知或潜在风险。产品修改完成后，公司重新安排产品风险评估，确保所有产品风险评估合格后才能正式生产。当
12、产品风险评估为不可承受时，需要建立应急预案时，按?应急准备与响应工作程序?执行。4.3修订重大产品风险及风险评价记录应保持其实用性，如有以下情况，应考虑重新执行鉴定重要性及优先等级，以更新记录。a)公司产品、效劳或活动有变更的。b)法律法规变更时。c)工程新、改、扩建时。d)在执行纠正预防措施，确定可能带来的产品风险时。e)相关团队意见或要求改变的。f)主要客户意见改变时。g)管理变更需要进展风险评估时。假设无款所诉情形时，风险评估小组每年定期评估产品风险及风险评估记录表。4.4风险评估和管理，以及采取行动的所有记录应由企管部给予保存。5、相关文件5.1?风险与机遇识别、分析、评价和应对管理程序?5.2?不合格和纠正措施控制程序?5.3?应急准备与响应工作程序?6、相关记录?产品风险评价表?z
