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1、财务管理模拟实习报告级注会六班10组 学号：# 姓名：#一实验过程大三下学期的五月上旬,我们在指引教师的带领下夯实有序地开展了财务管理模拟实习,通过指引教师在第一天的细致解说和对过去所学的公司内部控制规范，财务成本管理有关内容的运用,我们初步建立了知识框架。这次手工实习模拟制造业公司的组织构造,由总裁()、信息总监(#）、财务总监(#)、销售总监（#)、供应总监（#）、市场总监(#)构成。在本组，总裁负责制定公司的经营战略，并在核心时间点做出相应决策,同步协调各部门的分工合伙；信息总监负责掌握钞票收支,解决公司平常业务并录入有关信息；财务总监负责筹措资金,监控各项财务指标并调节财务构造,编制财
2、务报表,评估投资效益;销售总监重要负责向供销中心交货并编制产品投产以及材料需求筹划表；供应总监重要负责原材料的采购,贯彻有关厂房及生产线的投资决策;市场总监重要负责市场开发，新产品研发以及产品组合与市场定位决策。通过小组内部讨论,组内各成员被分派到适合自己的岗位，在参照了分发的指引资料和指引教师解说的市场规则之后,我们正式开始了公司运营。在初级阶段，我们对将来六年的市场供求状况进行了预测和分析,在一两年内，甲产品有着较大的需求量，市场准入门槛相对低,也与公司目前产能相适应,而在之后几年中,乙产品和丙产品的需求量逐渐增长，总量将最后超过甲产品。并且相比之下甲产品的需求量在第三年之后即在各个市场体
3、现出明显的萎缩,同步利润率也远远低于乙产品和丙产品。鉴于此,我们制定了战略如下:在头两年重要生产甲产品,充实现销收入的同步,积极研发新产品，开拓新市场,有筹划地进行产能的扩大和升级。在经营的前期,我们租下了Z厂房,并购买了两条生产线用于生产乙,一条全自动生产线用于生产丙，为理解决资金紧张的问题,我们举借了大量债务,这致使管理费用和财务费用急剧攀升，前两年年末净利润为负数，综合排名靠后。为理解决目前的经营困境，完毕第六年度的上市筹划,我们迫切需要通过提高现销收入实现扭亏为盈，由于上个年度有数笔账期较长的应收账款尚未到账,在钞票流捉襟见肘的状况下，必须进一步研究订单,充足运用有限的资金在竞标博弈中
4、尽量多的投得账期短,价格相对高的的订单,所幸在经营的初期阶段,由于大部分竞争者钞票流都并不充实，除放弃的几种市场外,我们在本轮竞价中在各个市场均有所斩获，同步,我们充足考虑了生产能力，安排了长先短后的出货顺序，保证资金在当年回流到账,临时缓和了经营困境，并且实现了扭亏为盈。第四年度中,我们继续选择扩大生产规模，租下Y厂房,售后租回了自己原有的X厂房,扩大了一条半自动生产线、一条全自动生产线,发行为期四年的债券,进一步扩大了公司规模。然而，在接下来的竞价中，由于我们并未意识到某些经营状况较好的竞争者前期账期较长的应收账款已陆续到账且市场规模也已经发生了主线性的变化,仍旧沿袭了之前的分散性广告费投
5、入,导致下轮订单获得状况并不抱负,部分产品发生了较严重的积压，因此，在最后一年我们加大了对广告费的投入，采用以消化库存为目的，重点狙击，迅速变现的战略,有筹划地争取了数个加急订单，从而保障资金周转，用以支付年末的长期借款,短期借款和债券,将第一季度卖出的厂房购回。在最后一年，我公司终于成功上市，发行股票一亿一千八百万,公司资产达到四亿七千四百万。二体会本次手工实习中，本人担任公司的总裁，重要负责指定公司战略,协调各部门运转，调度资金和物料,虽然并未体验到各项实务的具体实行，但深刻体会到了过去财务管理和公司管理中所简介的分工合伙、统筹全局、抓大放小等原理的的复杂和精妙。作为决策者,必须对钞票流,
6、负债状况,政策变更,市场供求状况必须了如指掌，任何疏忽都也许就会导致公司的巨额亏损甚至破产。让我受到深刻教育的有两件事,第一件是在第四、第五年度之交的订单竞价环节，由于并未意识到某些经营状况较好的竞争者前期账期较长的应收账款已陆续到账且市场规模也已经发生了主线性的变化,仍旧沿袭了之前的分散性广告费投入,导致下轮订单获得状况并不抱负,部分产品发生了较严重的积压,事实证明,市场瞬息万变，任何决策考量的不仅是决策者的智慧和勇气，也考验着其对调查市场研究市场预测市场的功底,功底夯实才干立于不败之地,因循守旧只能被裁减。第二件也是在这一时期,有的公司坚持赚钱为王,上市第一的战略,后发优势逐渐显现，通过上
7、市募集了巨额资金，开足马力扩大产能,放开手脚争夺订单,实现了跨越式发展;有的公司战略上偏好风险（大规模举债,大规模竞标，大规模生产）的同步通过精打细算(坚持债务不超载，存货不积压，钞票不断滞）充足运用财务杠杆,也成功渡过瓶颈,产能庞大，钞票富余,经营十分红火。反观本组，却正好相反，战略上畏葸不前，在急需投资的几种核心点卡住资金；战术上粗枝大叶,没有充足考虑产能和销售状况，不仅没有充足运用财务杠杆，还多次浮现计算错误和协调失当导致的成本和费用的增长，从这点看，负责战略部署和战术指挥的总裁有失职之处。通过这次手工实习，我们对于财务成本管理特别是制造业公司的财务成本管理有了一种全新的结识,深刻体会到目前经济不景气环境下中小制造业的经营困难，同步我们也领悟到,经营公司不是简简朴单的指手画脚或俯首帖耳，公司的经营，急需要夯实的理论功底（资产负债比例，税收筹划等）又需要实战中的变通和沟通能力(公司间交易，内部鼓励等),这为我们后来的工作和学习提供了极具指引意义的珍贵经验。 三.建议本次手工实习增进了我们对课程知识体系和目前经济形式的爱好，使我们对公司管理措施,经济运营原理有了更加深刻的结识，因此我建议学校优化课程安排，对于此类实习课程,提前开展，增长学时，严格考核原则,相信通过这些优化举措，本院学子的专业素养和综合素质均能得到极大提高,更加适应人才市场的需求。谢谢教师的指引！
