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1、园区运营机构月度绩效考核制度（共4页）-本页仅作为预览文档封面，使用时请删除本页-及考评规则一、总则（一）加强和提升员工的工作绩效和公司绩效，保证公司目标 任务的实现。（二）检查员工对工作岗位的适应性和胜任性，公开评价工作效果及其价值，为改进工作和调整工作提供依据。（三）为激励员工的工作绩效，发掘优秀人才，以此作为奖惩、提升的依据。二、实施原则一致性在一段连续时间之内，考核内容和标准不能有大的变化，至少应保持一年内考核的方法具有一致性。客观性考核要客观地反映员工的实际情况。公平性对于同一岗位的员工使用相同的考核标准。 公开性员工应知道自己的详细考核结果。三、考核内容 公司月度绩效考核采取百分制
2、，考核指标分为四大项，具体项 目及所占分值比例如下：（一）部门或园区月度任务完成情况（60%）：1.部门月度任务指标由综合办公室负责根据各部门月度工作计划及公司领导的审阅意见整理后绘制考评表、发布并进行考评；2.园区月度任务指标由园区管理部负责根据各园区月度工作计 划及公司领导的审阅意见整理后绘制考评表、发布并进行考评。（二）出勤情况（20%）： 此项由综合办公室根据考勤统计情况绘制考评表核算得分。（三）内部评测（20%）：1.个人月度工作完成情况（80%）：由各部门及园区负责人根据 部门或园区职责和每个员工的具体分工进行填写，上月月底前报下 一月考评表到综合办公室备案，每月5 日前将上月考评
3、表报综合办 公室进行统计汇总；2.部门或园区负责人面谈评测分（20%）：部门或园区负责人根 据下属员工月度工作总结和计划并结合面谈情况给出评分。（四）额外加分项：1.个人获得区级、市级、省级或国家级荣誉称号或奖励的，分 别加 3 分、5 分、10 分和 15 分；2.突出贡献奖：合理化建议：每被公司采纳一项建议，除根据公司相关制度 给予奖励外，另在月度考核中加分2 分；重要及有重大经济效益的 建议经实施后见效，采取一事一议的方式经过公司领导办公会确定 加分办法；创收情况（适合无创收指标的部门或园区，除享受相关的创 收奖励外）具体加分规则： 15万（含5 万），加3 分；510万 （含 10 万
4、），加 5 分；10 万以上，加 10 分。四、月度绩效考评分数对应月度绩效工资核算规则如下：得分区间得分8585W 得分 W10O100得分考核结果不合格合格优秀实发绩效工 资核算方式实际得分*个人核 定绩效工资全额发放个人 核定绩效工资实际得分*个人核 定绩效工资五、月度考核说明：如果员工连续两个月考核被确定为不合格，除通报批评外，另 给予职级工资下降一级的处罚；如果员工连续三个月考核被确定为 不合格的，公司有权对其转岗或辞退处理，员工不得要求任何形式 的经济补偿。六、年度评比规则：1.每年年末综合当年度员工各月绩效考核得分计算平均分，在 平均分高于 85分（含）的员工中按照分数由高到低选取不超过员工 总数 10%的员工定为年度优秀员工，在公司年度总结表彰大会上进 行表彰并颁发证书，同时将该员工薪资标准在其当前职级体系内晋 升一级。2.每年年末综合当年度员工各月绩效考核得分计算平均分，对 于平均分低于 85 分（不含）的员工定为不合格员工，同时将该员工 薪资标准在其当前职级体系内下降一级。 七、本制度最终解释权归综合办公室，综合办公室负责本制度的修 订完善（此考核办法会根据年度执行情况进行适度修善，如有修 善，以最新下发的考核办法为准）附：相关表格
