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1、精品范文模板 可修改删除撰写人:_日 期:_财务述职报告合集9篇 财务述职报告 篇1 在一年的时间里,我能够自觉主动地学习国家的各项金融政策法规,在自己的工作岗位上尽职尽责，完成上级和社领导交给自己的工作任务，现就一年来自己的学习、工作情况向组织和领导汇报如下， 一、勤学苦练,尽快适应工作,提高自己的业务水平和技能。 从最基本做起，从学习开始，以前辈、同事为榜样，以书本为老师,把单位同事作为一面镜子,做到了在学中干，干中学,边学边干，融会贯通，学以致用，不懂的地方虚心向单位同事请教,通过学习使自己的基本上掌握了业务操作规程和要领，对自己应承担的工作能够独立完成，也使自己的业务水平和技能都有不同
2、程度的提高。 二、恪守规章制度,履行岗位职责。 办理会计事务能够严格按资金性质、业务特点、经营管理和核算要求准确地使用会计凭证、科目和帐户;坚持当时记帐、当日核对,作到要素齐全、内容真实完整、数字字迹清楚,确保帐务处理五无、帐户核算六相符等;办理储蓄业务时能够认真落实实名制规定,登记好相关证件手续等等。每日营业终了,逐笔勾对电脑打印流水帐和现金收付登记簿,坚持碰库制度。填送会计报表时作到内容清楚、数字真实、计算准确、字迹清晰、签章齐全、按时报送,各种报表、各项目之间相关数字衔接一致。三、团结奋进,共同营造良好的工作环境。 在工作中,能够团结同事，和睦相处，相互学习，相互促进；在生活中,互相帮助
3、,互相关心,共同创造和谐的氛围。同时,不断进行自我定位,更新观念，提高服务意识,增强服务水平。总之,在上级领导和同事们的关心帮助下，我的各个方面都有了很大的进步,业务能力也得到较大程度的提高，但我深刻体会到，这与组织的要求还有一定的差距，有些方面还存在着很多不足,对自身业务素质有待更进一步的提高。但我相信，在上级领导的关心支持下,在同事的热情帮助下,我将会更加努力，认真学习信用社的法规、规章制度，提高自己的理论知识和业务知识、加强思想道德建设,树立正确的人生观和价值观把工作做的更稳更好，争取在以后的工作中能有更好的成绩。 财务述职报告篇2过去的一年，在行领导和全体同仁的支持下,财务部基本完成各
4、项既定指标。下面将财务部一年来履职情况汇报如下： 一、全年完成公司量化指标情况 公司全年给我部门的量化指标主要有五项: 一是资金上存率95%以上;我司全年资金上存率为98%; 二是年末货币资金余额000万元以上，其中公司本级202万;我司年末货币资金余额1400万元,因购置设备支付200万元导致公司本部货币资金没有达标; 三是新开项目资金策划率0%;本年度公司新开4个项目均做了项目资金策划。 四是全司利润总额8500万元；实际全年完成利润8560万元; 五是办理资金信贷类业务，投诉率为0;财务部全年办理各项信贷业务准确及时,全年未发生一起投诉。 二、全年所做的主要工作202X年，我们主要围绕以
5、下六个方面展开财务工作: 一是以统一财务管理模式为主线加强了财务基础工作和精细化管理力度:按照规模化发展，专业化管理的要求,统一公司财务核算方面度量衡,统一财务管理标准。 二是持续推进预算管理,提高前瞻性财务规划力度:一年来预算管理工作初见成效。 三是加强资金管理,确保生产经营现金流量:全年公司向所属各单位收回716万元,同时财务部根据公司经营资金需要,全年共计向局借款2。345亿元，此外全年为公司各单位累计办理承兑汇票11笔计33万元。以上措施有力保证了公司全年生产经营需要。四是充分发挥支持服务职能：一年来，我们及时向有关领导提供各种数据，及时为各项内外经济活动提供了应有的支持,基本上满足了
6、领导和各单位对我部的财务要求。五是加强财务检查及内控管理力度，防范财务风险。 五是加强财务检查及内控管理力度,防范财务风险。 六是加强业务学习，提升理论水平：去年我们有计划组织财务人员学习相关税收法律知识，提升把握政策的水平。三、存在的主要问题和不足20X年我们在以下几方面，还有待在以后的工作中加以改进: 一是部门之间相互沟通的还不够； 二是分公司有一部分核定上交资金未及时收回来; 三是财务部门未能够经常深入分公司和项目了解第一手资料和情况；四是我本人工作作风还有待改进。 四、22年财务工作的初步设想 20年财务除在原来的基础上加强财务管理外，我想主要在以下几个方面开展工作: 一是要兵马未动,
7、策划先行,提前做好年度各项财务策划。真正做到事前有依据、事后有证据; 二是要强化总部对资金的集中调控能力; 三是以审计作为重要手段,加强审计过程监督和结果考核，维护公司安全运营； 四是要强化财务管理的数字化。把原来许多定性的文字尽可能地转化为定量的数字。最后，还想说两点: 一是我工作能够顺利的开展首先要感谢公司领导的支持，以及财务部全体员工对我的工作给予的帮助和配合; 二是希望大家在今年能够一如既往地支持配合我的工作,我将一如既往地与大家一道,为公司获得更好的经济效益做出努力。 财务述职报告 篇3 公司财务主管述职报告我协助何总经理分管财务和内控工作,现将一年来的工作情况汇报如下，请各位代表审
8、议。 第一部分的主要工作在公司班子的大力支持下，我带领广大财务人员紧紧围绕年度财务工作思路，不断夯实财务基础工作,规范财务业务流程，创新财务管理方法，改革财务管理体制,着力强化平稳、受控运行,为全面完成公司的各项目标做出了应有的贡献。 一、圆满完成了国家审计署现场审计工作。 通过严格、扎实、细致、周密的工作，公司接受住了审计署的严格考验,得到了审计组的较高评价。二、财务信息化建设取得新突破。 在核算体系改革方面，以推进财务和资产7.0系统上线为重点,组织本部及三省业务骨干，积极学习财务70系统的各项管理和操作程序,积极改变核算流程，30人历时一个月,完成了近10万条信息的设置和账务初始化工作,
9、顺利实现了6.0和7.系统的并行。并行后的财务核算工作量成本增加，在原本人员偏紧、工作量偏大的基础上,财务人员加班加点、任劳任怨、扎实工作，为进一步提高信息透明度、优化核算流程、提升对基层的监控力度打下了坚实的基础。 在零售费用定额管理方面，我们积极推导、演绎和引申建筑行业定额管理理念,在调研、总结和开发软件的三个阶段一直处于板块领先水平，得到了板块的认可，并委托我公司实施软件开发和系统推广工作。目前系统已经开发成功,预计一季度在销售系统全面上线，为销售公司全面贯彻低成本发展战略、创新成本控制手段、实现管理向基层延伸奠定了坚实的基础。在资金管理系统建设方面，通过近一年的调研、开发和推广,基本实
10、现了对库站资金的实时监控,实现了与业务系统、零售系统的信息共享和系统自动控制,实现了资金的自动汇划、收付凭证的自动生成、账户余额的实时监控。为进一步降低资金头寸、提高核算速度和质量、降低资金风险提供了方便、快捷的信息平台，是资金管理历程中的一次跨越式变革。三、资金、资产管理能力稳步提升。 在资产管理方面，通过明确转资流程和表单、组织制订预转资单价标准,结合国家审计署的审计结果，督促三省公司进一步提高转资速度，截止底在建工程余额66万元，与年初相比在建工程占资产总额的比重下降了0.67个百分点。同时，依托资产60系统，有效的解决了信息不对称的问题，全年共完成695万元固定资产的内部调拨,完成资产
11、卡片的编制5万余张，充分发挥了存量资产的使用价值。并组织三省公司对各项资产进行了一次全面清查,对盘亏、毁损、报废资产的情况进行了一次细致的摸底统计，确定了符合报废条件的资产335项，为下一步优化资产结构、盘活低效或无效资产提供了数据支持。 四、注重过程、加强监控，预算管理水平稳步提升。 一是月度滚动预算和资金联动控制得到进一步加强，三省公司实现了从被动接受到主动执行的转变,有效保障了费用合理、均衡发生,全年费用指标均控制在板块下达指标范围内;二是通过收集整理第一手资料，深入贯彻上级单位管理意图，预算编制得到了板块领导的高度评价,预算汇报圆满成功。 五、法制意识逐步提升,税企环境进一步优化。 通
12、过加强协调、强化内部管理、提高税务人员业务素质，取得了较好地成绩。一是通过努力,实现了湖北地区增值税预征率的再次下降，年节约利税00余万元；二是通过大力协调，湖北省黄石等地区税务部门纠正了在零售环节按收入比例征收印花税的违规政策，年节约印花税20余万元,摆脱了企业被动纳税的局面，净化了纳税环境,提高了企业在税企分配格局中的话语权;三是实现了中石油冠名机打发票的使用,为进一步提高内部管理水平、提升企业形象提供了优越的平台,是税企关系的一次历史性突破;四是组织了一次财税大检查，查处整改问题20余项,并根据检查结果制定和下发了发票管理办法，规范了票据的使用，降低了税务风险。 六、充实力量、加强培训，
13、队伍综合素质不断提高。 一是进一步充实各级管理机构财务力量。对机关财务处领导岗位进行了充实，同时在条件成熟的地市逐步配备总会计师人，充实了两级机关财务部门骨干力量,地市营销中心财务队伍进一步发展，基层的财务管理能力不断提升；二是全年财务系统共参加内外部培训50人次以上,重点是放在资金、资产、税务和财务系统更替等应知应会技能，短期内迅速提高了各级财务人员的职业技能,丰富了财务系统的知识储备;三是学术理论和实践紧密结合，积极探讨财务管理的热点、难点问题,举办不同层次财务研讨会4次，在湖北财会周刊和中油内部刊物等省部级刊物上发表论文7篇，标志着财务队伍从技能操作型逐步向学术研究型团队转变。 财务述职
14、报告 篇4 202X年月日，盈众都赢汽车销售公司成立,本人荣幸被聘为财务总监。 在任职期间,清醒地认识到只有搞好服务才能做好工作,只有坚持规范才能减少风险,只有推进创新才能有所作为；确立以优质服务为先,以制度建设为本的工作理念;立足于做好常规工作，着眼于推进重点工作。在公司董事会的正确领导下，财务部的各项工作完成较为圆满。 一、X年7月9日至202X年7月17日工作重点 1配合团队完成各项任务，为公司荣誉共同奋斗 2.按时完成个人任务,提高整体工作效率 3.从财务方面出发，为公司运营提供建议二、存在问题 1.个人工作承担积极性不高 2.财务分析、预测水平有待提高,财务信息的决策有用性亟待增强三
15、、22X年7月8日至202X年月9日工作重点 1.积极参与团体决策工作中，帮助团队出谋划策 2.努力提高自身专业水平，为公司决策提供强有力的财务支持 财务述职报告 篇5 各位领导、各位同事： 大家好! 过去的一年,在公司领导和全体同仁的支持下，财务部基本完成各项既定指标。下面将财务部一年来履职情况汇报如下：一、全年完成公司量化指标情况： 公司全年给我部门的量化指标主要有五项：一是资金上存率95以上；我司全年资金上存率为98%；二是年末货币资金余额8000万元以上,其中公司本级22X万;我司年末货币资金余额4200万元,因购置设备支付2800万元导致公司本部货币资金没有达标；三是新开项目资金策划率100%;本年度公司新开4个项目均做了项目资金策划。四是全司利润总额8500万元；实际全年完成利润80万元；五是办理资金信贷类业务，投诉率为0;财务部全年办理各项信贷业务准确及时,全年未发生一起投诉。二、全年所做的主要工作 202年,我们主要围绕以下六个方面展开财务工作: 一是以统一财务管理模式为主线加强了财务基础工作和精细化管理力度：按照规模化发展，专业化管理的要
