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1、2022年工作总结范文一光伏电站工作总结光伏电站工作总结一时间过得很快， 12月份悄然来至，也昭示着紧张忙碌的一年也即将 过去，新的一年将要开始。20xx年是紧张的一年，也是忙碌的一年，也 取得了一定的收获。回顾这一年的工作，我在公司领导和同事们的支持 与匡助下，努力提高自己的工作能力，按照公司的要求，认真的去完成 各项工作内容，一年转眼即将结束，现对一年的工作情况总结如下：自二月底哈密石城子电站项目复工以来到现在，在项目上度过了有 十个月的时间了。在这段时间里，项目部人员密切配合，共同努力推动 项目的建设工作正常有序的进行。固然，过程不可能是一帆风顺的，其 中也饱含着酸、甜、苦、辣各种滋味。
2、但辛苦和努力并没有白费，项目 建设已全部完成并顺利投产运行，这是作为建造行业来说对于我们工程 一线人员最大的安慰。看着项目从一片荒芜的戈壁滩变成现在，由我们 自己的电池板和我们自己的工作人员组织建设而成的一片蓝色的海洋，心中不时露出一丝丝欣喜。对公司来说这是一个项 目的完成，为企业在异地创出了名声，也创造了利润；对我们个人来说 这是一个锻炼的告一段落，还有更多的项目和工作等着我们去做，我们 为企业创造了业绩，同时也得到了锻炼，收获了自己的成长果实。二、工作内容整个的20xx年基本都在哈密电站建设项目上，下面简单的将项目的 概况和建设内容概括叙述一下：哈密石城子光伏电站总装机容量为20MWp，工
3、程的主要任务是发电， 建成后通过35kV出线系统接入哈密石城子光伏园区华电220汇集站， 并入哈密电网，生产运行期为25年。工程用地面积为58O总体布置为矩形，南北长约837.5m,东西宽约684m,分为管理区和生产区两部 分。管理区主要的建:构）筑物为综合办公建造、35KV配电室、SVG室、 消防水泵房、门卫室、车库、硬质混凝土广场。生产区采用分块发电集 中并网方案，电池组件采用240WP多晶硅太阳能电池板84600块;逆变 器选用500kw光伏并网逆变器，共40台。20MWP太阳电池列阵由20个 1MWP多晶硅电池子方阵组成。每一个子方阵由2个500KWP阵列逆变器 组构成。每一个阵列逆变
4、器组由212 路电池组串单元并联而成，每一 个组串由20块太阳电池组件串联组成。各太阳电池组串划分的汇流区并联接线， 输入防雷汇流箱经电缆接入逆变器室直流配电柜，经光伏并网逆变器逆 变后的三相交流电经电缆引至35kv/0.3kv升压变压器（箱式升压变电站升压后送至管理区 35kv配电室。各子方阵的逆变器室均布置在其子方阵的中间部位，箱式 升压变电站与逆变器室相邻布置。管理区于 8月 31日交付业主投入使用，并完成前期 5兆瓦并网送电 工作，后期 15兆瓦于 10月 15日正式并入电网完成送电工作。三、边工作边学习工程建设过程中项目部全体工作人员严格遵照电力部门有关规程、 规范的要求，精心组织施
5、工过程管理，加强目标管理，加强事前控制及 事中控制和事后过程控制，加强质量检验和试验，积极协调设计、施工、 调试、和生产各方之间有关工程建设各种管理工作的职责，确保本工程 实现达标投产的目标。由于参加工作不久，这是我第一个从头至尾参预下来的工程，同时 也是一个比较新鲜的工程。毕竟由于目前国内大型并网光伏发电项目起 步不久，没有成熟的技术和经验可供借鉴，技术资料及标准规范也很少 公司的大家对地面电站的建设流程和管理制度基本上也没有太多的概念。 所以这个工程对我个人来说既是一份工作也是一个学习锻炼的机会 毕业后来到公司，在保定总部工作了三个月，随后就来到这个项目上， 从项目筹备到项目正式开工建设，
6、再到光伏电站投产发电，基本上都经 历了一次。通过看设计图纸对照实际施工过程，通过厂家技术资料对照 实际设备安装调试过程，掌握光伏电站发电原理及关键技术，通过这个 项目作为学习的平台，发现问题解决问题，不断学习和总结经验，以便 在后续的光伏电站项目建设过程中能更好的完成工作并对项目进行优 化。光伏电站从目前运行的模式来看，下设管理机构比较单一，从项目 的前期运作到项目建设再到项目正常投运，人员相对较少，人员要求不 但要有熟练的技术，更主要的是在整个项目管理上综合业务水平，包括： 项目建设程序、项目招投标、项目施工管理、项目验收，项目安装调试 启动验收，到项目竣工投入正常运行等等，必须都要有一定程
7、度的了解。 经过在哈密电站项目的建设过程中的学习，使自己的管理知识得到了加 强，看到了不少也学到了不少，在管理方面思路进一步变得清晰，对于 目前的管理模式能大致有一个宏观的把控，下一步需要进一步细化管理， 不断提高自身管理水平。U1缺点与不足虽然目前电站已建设完成，投入正常使用，但建设过程却是很蜿蜒的，也暴露了许多的问题。哈密电站项目自身管理存在不少的不足从项 目开工至结束，三度更换项目经理，这是工程的一大忌讳。固然由于英 利集团刚开始参预电站建设不久，新疆两个项目作为第一批电站建设项 目，集团内部参建单位较多，将项目作为一个学习的平台，导致的这一 状况发生。电站建设的管理模式和工民建工程的管
8、理模式虽然大同小异，但绝 不能照搬照抄，电力行业的工程是对质量要求最严格的，必然导致手续上的层层相扣和建设过程中的诸多验收。并且与我们以往 的经验是不同，必须及时作出调整。这个项目上就浮现了许多考虑不周 全的事项， 好在能及时发现及时解决。这也算是对我们的一个经验教训 在以后的工程上避免类似情况发生。五、对异地项目的个人建议1) 、建立完善的异地项目人员管理制度，及其相关的奖罚措施，这样才干更好的管理、调度人员的工作；2) 、公司应该安排相关领导， 在一个月或者一定时间内给异地项目 工 作人员组织开会， 给这段时间所做工作的成绩赋予肯定及相关的惩 罚与 鼓励；3) 、技术人员有些相关的技术专业
9、知识不成熟，公司应继续加大资 料的购买、采集，及其一些相关的专业培训；总之，在这一年的工作中，有成绩和欢跃，也有不足之处，我会在 今后的工作中不断努力、不断改进。我确信公司是一个团结、高效的工 作团体，每位成员都能够独挡一面，大家携手努力与公司共同走向辉煌最后，祝公司兴旺发达，蒸蒸日上！光伏电站工作总结二青海德令哈光伏电站于20xx年12月20号顺利并网发电，由此成为 德令哈第一个光伏并网发电的企业。为使新建电站顺利平稳运行，在最 短期内达到安全、经济、满发的目标，公司工程部、客服中心积极承 担了该电站的施工安装与运营维护工作。下面就施工安装及其运维情况 进行如下总结电站前期建设投产试运行准备
10、工作为实现电站顺利投产与运行管理，保证电网安全稳定运行，德令哈项目部根据国标光伏发电工程验收规范和省电力公司调度字20xx 87号关于加强青海电网并网光伏电站运行管理的通知要求按，照青 海电网光伏电站调度运行管理规定并结合电力行业标准DL/T1040- 电网运行准则，对德令哈光伏电站工程建设、运行管理等进行了统一的系列规划特别是针对电站运行及维护详细编写了 运营大纲，并按大纲要求逐一检查落实，为电站顺利投产奠定了良好基 础。1、严格内业管理，夯实管理基础。20xx年7月公司成立德令哈光伏电站项目部，负责电站的建设和维 护工作。项目部从成立之日起以严格管理，精准施工、规范建档为主线， 以“12.
11、31”发电为目标，全面参预电站设备安装与调试工作，结合光 伏电站并网技术规范，分别验证建设工程不符合项和存在问题的整改， 同时结合设备安装与调试对电站运维人员进行了岗位摹拟演练与操作。 全程参预了从电站的管理和运行操作及系统调度的接令与执行，形成为 了闭环，为后期维运管理奠定了良好的基础。2、强化安全生产培训安全生产责任重大!项目部从进驻工地始终强调并把安全生产、安全 施工、安全运行放在首要工作目标。针对这样的重点总承包工程项目，结合德令哈电站的具体要求，项目组全面总结分及析了德令 哈安全生产以主运维工作中有关安全责任的重点、难点问题，探讨总结 电站试运行及商运行期间的安全生产管理，研究部署责
12、任目标和工作任 务。对项目组成员及时组织了以运规、安规和调规为重点的集中讲课与考试，并编制了试运行流程及责任划分，明确了安全 学习内容，强化安全生产的动态控制，时刻做到与上级安全管理要求一 致，确保电站安全运行。3、全面参预图纸审查与工程验收在整个工程建设期期间，项目工程部为顺利施工安装，对工程各个 系统分册图进行子细深入的阅读，一方面更加彻底地掌握设计原则和思 路，同时在实际施工安装中针对施工图设计中存在的偏差，及时与技术 部门沟通，反馈技术部门修改完善。4、投产试运行项目投产试运行阶段主要配合技术部做了以下几个方面的工作1）依据事先编制的“试运行流程及责任划分”，明确项目部各人员 的岗位责
13、任及要求， 完成为了电站启动前初步验收单元工程和分部工程 的 质量评定，并形成为了初步验收鉴定书。2）整理上报电站主要设备参数、电气一、二次系统图、监控系统图，对电站电气主结线设备进行命名和编号。3）对电站生产现场的全部设备及时建档，编制安全标识、标号等。4）及时动态了解电站并网试运行的各项程序，按期完成为了初审及试 运行启动整套程序。5、运行管理电站运行工作要求是特殊工种人员。运行人员要全天侯对发电设备各项参数进行监视操作和调整，必须持之以恒周而复始的工作， 以确保全厂设备安全、经济、稳定运行及设备检修安全措施的正确无误1）强化安全生产，落实安全生产责任制。严格落实上级会议精神，定期组织召开运维安全生产例会，编制安 全生产简报，严格执行运规、安规和调规坚固树立“安全 第一、预防为主、综合管理”的安全生产方针，落实安全生产责任，强 化安全管理，确保电站安全运行。2）加强缺陷管理，严格电站建设质量管理。
