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1、体育中心施工组织设计概述(doc 91页)广宁县体育中心工程项目周边市政道路工程施工组织设计百年建设集团有限公司第一章 工程概述4第一节、项目概述4第二节、项目名称及各单位名称4第三节、工程建设内容5第二章 编制说明与依据5第一节 编制说明5第二节 编制依据6第三章 工程项目组织与管理7第一节、质量、安全、进度管理模式7第二节、工程目标8第三节 施工管理机构及职责8第四节、施工现场项目部建设和平面布置。16第四章 施工方案及主要分项工程施工方法17第一节、基本方针17第三节、测量工程20第四节、填土路基施工22第五节、排污排水管道工程24第六节、水泥稳定碎石及水泥稳定石屑28第七节、沥青路面施
2、工工艺29第九节、路缘石、人行道、步道砖施工方法及技术措施34第十节 管线照明工程35第十一节交通工程36第十二节 绿化工程46第五章 施工进度计划与保证措施53第一节 施工总体部署53第二节 施工准备54第三节 进度计划动态管理56第四节 工期的控制方法及保证措施59第六章、施工质量管理体系64第一节 施工测量与监测64第二节 施工质量保证措施67第三节 施工质量检查和测试措施73第四节 质量记录74第五节 材料质量保证措施75第六节 保证工期措施75第七章 雨季施工措施76第八章、 安全生产、环境保护及文明施工保证措施77第一节 安全保证措施77第二节 文明施工及环境保护83第一章 工程概
3、述第一节、项目概述 广宁体育中心工程项目位于肇庆市广宁县中部，属于广宁县重点开发的城南新区。项目包括体育路、体育南路、体育东路的三条市政道路。属于体育中心建设的配套项目。体育路南北向，起点与体育南路，终点至现状垃圾填埋场。道路为城市支路，计算行车速度为20km/h.长0.3km,路宽20m，双向四车道；包含平交口1个。含道路工程、排水工程、交通工程、照明工程、绿化工程。体育南路东西向，全长670m,城市主干路，宽容39m，双向六车道；体育东路南北向，全长970m,城市次干路，宽容30m，双向四车道。体育东路北起人民路，本工程，包含道路工程、排水工程、交通工程、照明工程、绿化工程。第二节、项目名
4、称及各单位名称工程名称：广宁县体育中心工程项目-周边市政道路工程。 工程地点：肇庆市广宁县城南新区。 建设单位：广宁县体育训练中心。 监理单位：广东兆业工程管理有限公司 设计单位：中国华西工程设计建设有限公司。 承建单位：百年建设集团有限公司。工程合同价：肆仟叁百万第三节、工程建设内容道路编号道路名称道路长度（Km）本次改造内容备注1体育路0.3Km道路工程、排水工程、交通工程、照明工程、绿化工程2体育南路0.67Km道路工程、排水工程、交通工程、照明工程、绿化工程3体育东路0.97Km道路工程、排水工程、交通工程、照明工程、绿化工程第二章 编制说明与依据第一节 编制说明我公司凭借多年的市政道
5、路工程施工经验、雄厚的技术管理力量、经济实力和机械设备拥有量，凭借良好的信誉，无论从施工方案、人员配置、机械配备，材料供应、服务等方面都会全力以赴，我们将会把此工程列为我公司的重点工程项目，以全公司为依托、为后盾，优质高效地完成本工程的施工，交出让政府和市民满意的精品。 本施工组织设计作为指导施工的技术性文件涵盖了招标文件中，和施工图纸中所包括的全部工程内容，对各分部分项工程的工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术措施、安全、文明施工及降低成本等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。在施工前还要编制详细的实施性施工组
6、织设计专项施工方案、措施及作业指导书，指导工程施工。阐述了我公司对工程质量、工期、安全文明施工等工作管理。认真响应招标文件精神和相关条款确保以“安全生产，质量第一”为目标实行全程控制。在施工中，我公司本着对业主高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理，从严控制工程质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定环保措施、自然环境保护措施、控制噪音及杜绝各种声、光、尘污染；制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出让业主满意的精品工程。第二节 编制依据1、积极响应招标文件所规定的各项
7、要求，根据本工程特点按工期要求分期分批组织施工，确保如质如期完成全部的工程内容。2、按建设工程项目管理规范（GB/T503262006）,设立广宁县体育中心工程项目-周边市政道路工程项目经理部。实行项目经理责任制，规范施工项目管理行为，明确企业各层次人员的职责和相关工作关系，满足本工程施工的需要。3、对进入现场的生产要素进行合理配置和动态管理，满足工程施工的工艺要求，质量要求、安全要求和环境保护要求。4、严格执行和本工程相关的施工技术规范，及验收标准，确保本工程满足设计要求，如期投入使用。5、施工进度控制在实现合同约定的竣工日期并适当提前为总目标，合理安排施工的程序和顺序，突出重点，科学组织，
8、保证各分部、分项工程的协调和配合，使各工序衔接紧密，以保持施工的连续均衡有序的进行。6、施工中，坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环的工作方法，确保质量目标的实现。7、针对该工程的特点，坚持“安全第一，预防为主”的方针制定切实可行的管理措施，保证安全生产，合理的对施工现场规划布置，节约施工临时用地，严格文明施工管理，创安全生产文明施工合格工地。8、广宁县体育训练中心；与百年建设集团有限公司。双方签订的广宁县体育中心工程项目-周边市政道路工程施工合同。9、广宁县体育中心工程项目-周边市政道路工程体育路、体育南路、体育东路的三条市政道路施工图纸。10、市政府及有关部门制
9、定的交通管理、安全生产、文明施工、环境保护等法律、法规。11、我公司现拥有的劳动力、机械设备、施工管理技术、职业技能，以及类似工程建设所积累的丰富的施工经验。12、项目管理规范、施工技术规范、质量验收标准、工程量清单。13、安全文明施工及环保规范GB/T50326-2006建设工程项目管理规范JTGH40-2004 公路沥青路面施工技术规范GB50268-97 给水排水工程施工验收规范GJJ1-90 市政工程质量检验评定标准 GJJ3-90 市政工程质量检验评定标准CJJ44-91 城市道路路基施工及验收规范GB50194-93 建筑工程施工现场供用电安全规范JGJ146-2004 建筑施工现
10、场环境与卫生标准JGJ46-2005 施工现场临时用电安全技术规范 JGJ59-99 建筑施工安全检查评分标准第三章 工程项目组织与管理第一节、质量、安全、进度管理模式根据公司的管理规定，项目总指挥是质量管理的第一责任人，项目经理和工程技术组、质量安全组成立质量安全预控小组。制订创优计划，对工程质量进行三检制、三级安全教育。对常出现通病的部位制订预防措施，并进行深入透彻的技术交底，把事前控制放在第一位。实施完毕后检查实施效果，对发生的质量问题进行分析原因，提出纠正方法，制订预防措施，并不断加以改进，防止以后继续发生类似问题。本工程实行开工前有总进度计划，每个月有分进度计划，每周有详细的小工作计
11、划。对施工总进度进行动态管理，每周、每月检查计划完成的情况，找出提前或滞后的真正原因，并及时进行相应的调整，确保工期按时完成。第二节、工程目标从工程施工准备到竣工交付使用的全过程，通过科学的管理和全体员工的共同努力，实现如下目标：工 期：保证按期保质保量完成工程项目；质 量：工程质量目标合格；安 全：杜绝重大事故，一般事故频率控制在0.1%以内；文 明：达到肇庆市“文明工地”标准；过程控制：严格按ISO9001:2000质量体系要求，运用网络技术进行施工组织管理和工程质量、进度的控制。第三节 施工管理机构及职责一、施工管理体制根据本工程的特点，从项目管理成员、施工机械、物资供应、施工技术管理等
12、方面都必须做到充分保证。执行项目经理负责制、项目成本核算制的项目法施工模式。以项目经理及主要管理、技术、质量安全、物资等主管人员为中心，组成精干、高效的项目经理部，对工程质量、工期目标、施工安全、文明施工、项目核算及施工全过程负责。施工过程中，项目经理实行以项目法施工为核心，以“优质、高速、安全、文明”为主轴，不断优化生产要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推广先进施工技术，有效推行全面质量管理，强化质量、安全两个保证体系，在保证质量优良的同时，力争提前完成。项目负责人的一级建造师注册证书（市政公用工程专业）、项目负责人安全生产考核合格证（B类）（建设行政主管部门核发、有效期内）或提供
13、广东省建筑施工企业管理人员安全生产考核信息系统相应人员信息资料的网页打印件安全员项目负责人安全生产考核合格证（C类）（建设行政主管部门核发、有效期内）或提供广东省建筑施工企业管理人员安全生产考核信息系统相应人员信息资料的网页打印件二、项目组织机构示意图：技术部工程部合约部质安部项目经理叶少丽项目副经理谭观文总工程师丁秋平财务部物资部后勤部施工班组1施工班组3施工班组2三、项目管理目标3.1工期管理目标根据招标文件对本工程的工期要求，在综合我公司的各方面资源条件，目前本市气候和施工现场环境对工程的影响，本工程施工总工期以300个日历天为目标工期。3.2质量管理目标单位工程竣工验收一次合格率100
14、，优良率90%以上，确保达到优良等级。3.3安全管理目标在施工之中，将认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针。严格执行国家及市政府机关颁布的有关安全生产的规定，科学的编制安全施工方案，把安全生产放在首位；采取有效的防范措施。有效地制止违章指挥和违章作业，以杜绝人身伤亡事故，杜绝机械设备重大损失事故、杜绝交通运输责任事故、杜绝火灾事故、杜绝因施工造成的对周围环境影响的责任事故。创“安全生产”优良现场，若达不到目标将接受工程总价1%的处罚。3.4文明施工管理目标贯彻 “全面规划，合理布局，综合利用，化害为利，造福人民”的环境保护工作方针，施工期间严格遵守国务院和市政府关于控制环境污染的法律和法规，采取有效的措施防止施工中的燃料、化学物质、污水、废弃物、垃圾等对环境的污染,保证从业人员的身体健康，防止扬尘、噪音对大气环境污染，创文明施工管理工程。四、项目主要管理人员职责4.1主要管理与技术人员安排配置。贯彻执行国家建筑工程项目管理规范，对本工程按“项目法”管理，组建项目部，优选管理业绩符合业主要求，具有国家项目经理资质的人员为
