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1、为什么要选择代理商选择代理商的优势1、代理商有庞大的市场信息:代理商在操盘时，市场部会去调查市场竞品楼盘，做调查问卷，成立信息库，通过信息库比较准确的分析潜在客户的购房意向，对项目开发的产品类型、户型选择、市场定位、定价等有很大作用。2、代理商有较丰富的销售管理经验和专业的销售团队:成熟的代理商对销售团队有一套系统的执行标准， 从而保证销售团队的专业性。 其代理楼盘的业务量也相对稳定，以确保其公司员工就业充分，收入稳定，销售团队才得以稳定。3、代理商有广泛的合作单位和社会关系:代理商有越多的操盘经验， 也就有越多的社会关系。 在操盘过程中会跟政府相关部门、 建筑商、广告商、模型制造单位等多个行
2、业打交道， 可以通过这些资源为开发商寻找更好的合作伙伴，提升代理商自己的附加值。4、代理商拥有庞大的客户资源:代理商在以往的操盘和正在操盘的项目， 有大量未成交的购房者信息， 如代理一个新项目有效运用此资源，会加速销售速度，开发商也就加快了资金回笼，降低管理成本，减少利息支出，时间成本，时间就是金钱!开发商选择和代理商合作，就是基于争取时间成本。各种代理销售模式优、劣势分析比较代理商独家全程代理模式其优势表现在：分工明确各展所长这种销售模式是目前房地产市场的主流模式， 独家代理的楼盘占了在售楼盘总量的一半以上。代理商在操盘过程中有丰富的经验，每一个环节到每一个细节都有深入的了解，可以较准确地把
3、握当地市场的客户品味、心理、消费习惯等，可以避免或减少开发商盲目揣测市场，从而偏离市场需求。开发商则可集中精力做好产品的控制工作。此种开发商和代理商合作的模式，可以优势互补，分工明确，各展所长，有利于避开操作风险。其劣势表现在：独家包揽反客为主独家全程代理模式， 缺乏的就是竞争， 代理商的生存环境是较为安逸的。实际上大部分代理商还不成熟且没有责任感， 除完成开发商的销售任务之外， 没有在追求销售业绩的层面上给自己一个压力。如销售任务完不成，会找各种原因、理由、借口躲避开发商的指责。因为在同等条件下没有竞争对手，没有可比性，所以可以掩饰自己的不足。最重要的是独家代理， 不成熟的代理商会以自己的利
4、益为出发点， 建议开发商做一些对开发商无益的事情，依据代理商以往的市场经验， 往往会被代理商反客为主， 最终造成自身利益受损，但使代理商得益。联合代理销售模式其优势表现在：充分竞争推动销售这种代理模式是一种新兴的代理模式，目前正逐渐被发展商所引用。联合销售代理模式带来竞争，代理商必然全力以赴，跟对手火拼，以免遭淘汰。对项目的销售带来很大的推动作用。 代理商为取得和开发商继续合作的机会， 发展商可以向代理商提出更利于发展商的条件，例如：完成百分之 80%的总销面积、金额再结佣，垫资部分费用等。因为存在竞争，有良好的业绩的一方必然给另一方造成压力，这对开发商是非常有利的。其劣势表现在：恶性竞争 管
5、理困难联合销售代理模式同时带来恶性竞争， 代理商为取得业绩， 必然争抢业绩，破坏公平和平衡，代理商之间必然发生摩擦在所难免，最终造成开发商自身利益受损。综上所述，联合代理模式需要代理商之间要有良好的竞争心态， 而开发商要拥有成熟的营销管理经验来制约和管理代理商，要求更完整的人员架构，否则，只会增加开发商管理的难度，时常为处理代理商之间的矛盾而耗费精力， 代理商之间抢客等现象往往导致对项目带来极大的负面影响。开发商的自产自销模式其优势表现在：节约成本保持利润自产自销的销售模式是众多开发商最易接受、最乐于采用的销售模式。开发商自产自销模式中又分为两种：一是开发商自己组建销售团队，成立销售部或营销部
6、；另一种是开发商成立销售代理公司，一个子公司的形式，专门负责自己公司开发的楼盘的销售。自产自销最大的好处就是节约销售成本， 不用支付代理公司高昂的代理费用， 省去代理公司的利润部分，将该部分资金直接转为开发商的利润，降低项目成本，提高利润。开发商的销售团队比较稳定， 销售人员属于自己的公司， 也有便于管理和控制， 制定的销售策略直接执行，不需要受代理公司左右，不会产生意见传达偏差。在发生如客户投诉等事件时，可迅速作出反映及调整。 大部分开发商提供的待遇比一般的代理商优厚， 对于销售功底过硬， 追求高收入，容易接受公司的制度管理的销售员有较大吸引力， 这些从侧面来讲， 对开发商来是减轻了管理的负
7、担。其劣势表现在：市场信息少销售末期人才易流失除非规模较大的开发商， 一般的开发商不会设市场部， 所掌握的市场信息比较少。 会增加决策的盲目性。在销售末期，房子逐渐减少，销售难度增大，销售员的收入会受到影响，可能会跳槽。如果人员流失较多，一方面需要招聘新人，对新人进行培训；另一方面要新旧融合，保持团队的稳定性。开发商与代理商联合销售模式其优势表现在：存在竞争借力打力开发商组建团队销售，同时也委托代理公司进行销售。代理商为面对开发商的竞争， 会选用较强阵容， 以免遭受开发商淘汰， 也为自己争取更多代理收入。开发商的销售团队也能从中学习代理公司某些成熟的做法， 促进和提高自己的销售技巧和业务水平。开发商可利用代理商提供的数据信息作为有效参考， 在市场定位和营销策略等制定过程中提供有利依据。其劣势表现在：恶性竞争管理困难这种模式的坏处跟联合代理模式类似。 恶性的竞争， 争抢客户等问题时而出现， 严重时会影响到项目的整体形象和销售利润！ 且开发商和代理商出现矛盾需要上层调解的时候， 开发商管理层往往会偏向自己人这边， 代理商就觉得不公平， 不会尽最大努力推动销售， 那就没有起到应有的最大作用，对开发商来说代理费花得不是物有所值。综上，开发商与代理商联合销售模式，有利也有弊，如果开发商对管理有信心，有相当水平的操盘手或操盘经验，完全可采用这种销售模式。
