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1、5S手册LONGDE*实业有限公司5S手册文件编号：LDMD-001* 该手册属公司内部资料，未经批准不得复制、外传！编制：LISA确认：批准：2003年3月年 月日年 月日LONGDE5S手册5S手册目录序号5S手册内容版本号页码15S手册封面A125S手册目录A235S推行小组组织图A345S推行口号A45第一章 5S简介A56第二章 5S定义A6-87第三章 5S作用A9-118第四章 5S实施要诀A12-169第五章 5S实施技巧A17-1910第六章 5S推行过程A20-2111第七章 5S实施检查安排A22-2312第八章 5S检查表A24-335S手册5S”推行小组组织图5S手册
2、LONGDE5S推行口号*4)ALONGDE5S 手册 第一章：5S简介20世纪80年代末，“日本制”的产品遍布世界每一个角落，导致许许 多多的经济学家及管理学家都问：他们怎么啦？并对此进行了深入的调查 与研究！结果发现， 这其中的因素很多， 有因缘际会的机遇因素， 更重要的 是 日本人不断追求效率、追求质量、追求完美，并为之不断深入研究的结果 大家知道日本是个典型资源匮乏的国家，其资源对外依赖性特别强， 这就决定了她必须节能降耗、 提高资源利用率， 利用引进的资源制造高质 量、 低消耗的 产品， 并以此 占领市场份额， 争取更大的 利润， 保持自身的 发展空间！在不断的 追求 过程中， 日
3、本的 企业管理呈现了两个管理特色： 循序渐 进和全员参与 v 5S 活动亦应运而生所 谓 5S， 即 ： 整理 （ SEIKI ） 整顿 （ SEITON ） 清扫 （ SEISO ） 清洁 （ SEIKETSU ） 素养 （ SHITSUKE ）在日语中，这5个词组的发音都以“ S ”开头，故称5S 5S 手册 第二章：5S定义1 整理（ SEIKI ）将工作场所的所有物品区分为有用的和没有用的，作好定位存放 ,并做出醒目的标识即：将有用的和没用的物品区分开来！目的腾出空间、活用空间防止误送、误用 营造明朗的工作场所记住： 必须有决心，将此工作在过程中持续有效地 进行下去，这是 5S的第一步
4、！2 整顿（ SEITON ）将没用的物品彻底清除， 并把有用按使用的重要性、 频率分区、 定位存放，且做出相应的标识即：把有用的物品整理好，方便存取！目的：工作需要使用的物品可以一目了然地找到 消除寻找物品的时间消除物品积压使工作环境整整齐齐记住：这是提高工作效率基础！LONGDE5S 手册 3 清扫( SEISO )将工作场所彻底清扫，保持干净、明朗即：把工作场所打扫得干干凈凈！目的：减少工业伤害稳定质量使工作场所纤尘不染记住：这是减少异常因素、保持过程稳定的关键！4 清洁( SEIKETSU )维持以上整理、整顿、清扫3S的效果即：保持物品分区、定位、标识、卫生的效果！ 目的：减少工作失
5、误防止异常现象突然发生记住：能把这点做到，5S已成功了大半！5 素养( SHITSUKE )所有职员工在遵守公司规章制度、 岗位纪律同时， 并维持以 上 4S 成 果 ， 养 成 良 好 的 工 作 习 惯 及 积 极 主 动 的 工 作 作 风 ！ 即：做个遵纪守法、敬业乐群的好员工！目的：培养遵纪守法、 敬业乐群的 员工队伍改 变旧观 念 、 养成 好习惯 ， 形 成良 性循 环 营造团队精神及和谐的工作环境良性循环，并加以持续改进，实现公司永续经营的目标记住：5S能提高工作效率、减少失误、赢得尊重！(7)ALONGDE5S手册龙的“ 5S”培训班歡 迎 參 加EHF3F我也去!LONGD
6、E5S手册(8)A第三章：5S的作用5S是一种良好的管理技巧，是公司推行ISO9001质量管理标准体系 及全面质量管理（TQM）的第一步5S是改善工作场所，实行文明、安全生产、工作，进而提升企业形 象的一种现代经营管理手段5S活动能创造明朗、高效、安全的工作环境1 提升企业形象整齐清洁的工作环境，能提高工作人员的工作士气与工作效率； 能吸引顾客的注意力，使顾客产生兴趣，从而能得到顾客更多的 订单，增强企业的市场竞争力；内外交和，左右逢源，口碑相传，进而形成工作的凝聚力与推动 力，即增强了企业的整体竞争能力2 增强员工的归属感及公司凝聚力实施5S 能增强员工之间及员工与公司的沟通，改善人际关系，提高员工的修养从而促进人际关系的融洽，提高职员工 的工作士气及敬业精神使职员工有尊严与成就感易带动改善的意愿，增强求实、创新的工作热情能促使职员工与公司各方面主动付出耐心和爱心从而培养全体职员工良好的工作态度与观念，使人人有素养节省资源、减少浪费、降低成本、提高效益
