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1、工程管理是为使工程取得成功所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协 调，主要是用系统工程的观念、理论和方法进行管理。工程管理的目标就是工程 的目标。一、施工工程管理的特点1. 施工工程的管理者是建筑施工企业。一般而言，建筑施工企业不委托咨询公司进行施工工程管理。由业主单位或监理单位进行的工程工程管理中涉及到的施工阶段管理，仍属建设工程管理，不能视为施工工程管理。2. 施工工程管理的对象是施工工程。施工工程的特点给施工工程管理带来了特殊性。主要特殊性是指生产活动与市场交易活动同时进行，先有交易活动，后有“产成品工程工程；交易双方都投入生产管理，生产活动和交易活动很难 分开。3. 施工工程管理
2、的内容是在一个长时间进行的有序过程中按阶段变化的，各阶段管理的内容差异很大。因此，管理者必须作出设计，签订合同、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效率。4. 施工管理工程要求强化组织协调工作。主要强化方法是优选工程经理，建立调度机构，配备称职的调度人员，努力使调度工作科学化、信息化，建立起动态 的控制体系。5. 施工工程管理与建设工程管理是不同的。其区别为：1管理任务不同：施工工程管理的任务是生产出建筑产品，取得利润；建设工程管理任务是取得符合要求的，能发挥应有效益的固定资产。2管理内容不同：施工工程管理是涉及从投标开始到交工为止的全部生 产组织与管理及维
3、修，建设工程内容涉及投资周转和建设的全过程的管理。3管理范围不同：施工工程管理由工程承包合同规定的承包范围，是建设 工程、单项工程或单位工程的施工；建设工程管理由可行性研究报告确定的所有 工程，是一个建设工程。施工工程管理的主体是施工企业，而建设工程管理主体 是建设单位或其他委托的咨询监理单位。二、施工工程管理的阶段工程管理建设程序分为6个阶段：即工程建设阶段、 可行性研究阶段、设计工作阶段、建设准备阶段、建设实施阶段和竣工验收阶段。 其中工程建设阶段和可行性阶段称为前期工作阶段或决策阶段。施工阶段具有特 别重要的地位。因而，施工工程管理便具有特殊的意义：施工阶段是将设计转化 为工程的阶段，实
4、现由精神到物质的飞跃；施工阶段在建设程序各阶段中，是唯 一的生产活动阶段，因此这一阶段有广泛的社会性、技术性、经济性，与国民经 济的开展有着密切联系；施工阶段是投资最多、所需资源最多的阶段，在这一阶 段中，节约潜力巨大；施工阶段花费的时间最长，因此要面对时间带来的变化， 变化要求动态管理。施工工程管理的重点，集中在合同管理、质量管理、进度管理、本钱管理、平 安管理和信息管理6个方面：1. 合同管理方面应在标准、强化招标行为的根底上，执行我国的新经济合同法， 加强签约的可靠性和合同执行中的变更管理，掌握和运用索赔技术，充分发挥合 同在市场经济履约经营中的作用。2. 质量管理方面应按国家新标准、新
5、标准、国家和地方强制性条文的规定，在 建立建筑企业质量体系的根底上，针对施工工程的特点建立施工工程质量体系， 扎扎实实地推行全面质量管理。吸取各方面的施工经验，把管理的重点转移到产 品工程上来。3. 进度管理方面要在加强预测和决策的根底上，编制施工工程的滚动式方案。 采用网络方案的形式并组织流水作业，绘制“S形曲线或“香蕉曲线，以方 便进度方案执行情况的检查和方案的调整。4. 本钱管理方面，加强施工工程本钱的预测、方案、动态控制、核算和分析等 各个环节，以月控制年总结的方法，努力在承包本钱方案本钱的根底上降低实际 本钱，以增加经营利润。5. 平安管理方面，关键在于平安思想的建立、平安组织平安保
6、证体系的建 立、平安教育的加强、平安措施的设计，以及对人不平安行为和物的不平安状态 的控制。引进风险管理技术，加强劳动保险工作以转移风险，减少损失。着重做 好班前交底工作，定期检查，建立平安生产领导小组，把不平安的事和物控制在 萌芽状态。6. 信息管理方面，企业应建立工程信息中心，充分发挥电子计算机在数据处理 和信息传递中的作用，做到施工工程管理手段电子化。三、施工工程管理的劳动效劳方式企业内部的劳动效劳方式应当实行承包责任 制。即由企业劳务管理部门与工程经理部通过签订劳务承包合同承包劳务，派遣 作业队完成承包任务。施工工程实行劳务承包制后，对施工劳动力应实行动态管理。具体做好以下工 作：1.
7、 根据施工工作量需要的变化，从社会劳务市场中招募或辞退劳动力。2. 根据工程经理部所提出的劳动力需要量方案与工程经理部签订劳务合同，并 按合同向作业队下达任务，派遣队伍。3. 对劳动力进行企业范围内的平衡、调度和统一管理。4. 负责对企业劳务人员的工资资金管理，实行按劳分配，兑现合同中的经济利 益条款，进行符合规章制度及合同约定的奖罚。5. 由工程部定期组织劳务人员的考勤工作，并按时上报。工程经理主要职责是：1、合同履约的负责人2、工程方案的制定和执行监督人3、工程组织的指挥员4、工程协调工作的纽带5、工程控制的中心补充：工程管理，就是工程的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和 理论，对工程涉及的全部工作进行有效地管理。即从工程的投资决策开始到工程 结束的全过程进行方案、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现工程的目标。
