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1、开展劳动竞赛主题活动的总结【篇一】开展劳动竞赛主题活动的总结自6月份以来，在车间内大力开展劳动竞赛，限度地调 动全体职工的积极性，激励职工奋发向上，比贡献、比智慧、 争先进、争荣誉，为今年度全面完成公司下达的各项生产计 划作出了巨大贡献。同时，精神文明建设有了长足发展，培 育出了一支有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”职 工队伍。一、提高职工素质，明确奋斗目标风、水、电环环相扣，无论哪一环脱扣，后果不堪设想。 这种时期，有一支思想觉悟高、技术过硬、能打硬仗的职工 队伍，就显得尤为重要。在这一特别时期，我们首先想到的 是怎样让全员团结一心，群策群力，凝聚成的力量，共渡难 关。而让全员参与的有
2、效途径，就是在车间范围内开展全员 社会主义劳动竞赛。通过竞赛，激励职工奋发向上，鼓励职 工在工作中比贡献、比智慧、争先进、争荣誉；通过竞赛， 提高职工的技术素质，强化职工的工作责任心；通过竞赛， 职工团结协作的精神得到了加强，集体荣誉得以增强；通过 竞赛，领导班子团结务实，有了奋斗的目标。二、明确责任，规范制度，公平竞争车间的工作方针是“安全第一、预防为主”，“预防”在 前，要“预防”，必须“严”字当头，抓安全、查违章、反“三违”，变被动为主动。明确责任，规范制度，为了使竞赛有章可循，各项工作 有个标准，围绕动力车间的工作中心，在竞赛开始就着重强 调：必须坚定不移地坚持“安全第一，预防为主”的
3、方针， 落实车间和班组各范围的生产责任及第一责任人，严肃劳动 纪律并实行安全生产重奖重罚制度。并且，为了对各班组在竞赛中的各项指标有一个量化标 准，特将其分为八大指标，即安全生产、文明生产、生产指 标、劳动纪律、宣传指标、职工教育、计划生育、综合治理。 每项指标又细划分为若干项，并一一赋予分数值，使广大职 工在竞赛中责任明确、有章可循。这样一来，全体职工心往 一处想，劲往一处使，在各自的岗位上按时、保质、保量地 完成各自的任务，为连续安全运行提供了可靠的保障。三、竞争出成绩，竞赛结硕果。劳动竞赛的开展，对在特殊时期起到了特殊的作用。自 设备通电以来，车间立即投入到设备熟悉、运行管理、设备 调试
4、、配合投产等工作中去。因其他车间有些设备尚在安装， 我们既要配合兄弟车间打通流程，又要面对自身设备的管 理、操作、使用、消缺等，还必须同时兼顾开关站、微机保 护、微机监护等各方面的工作，这些对xx来说，是一个挑 战，但同时也是一个可以证明他们驯服集高新技术于一体的 这匹“黑马”的机遇。以班组为单位，在班组与班组之间进行激烈的竞争，竞 争内容具体到劳动竞赛的八大方面。各班组在班长的带领 下，详细制定了班组的竞赛计划和目标，在强化安全生产、 确保设备安全的基础上，大力开展岗位培训，加强技术练兵， 同时兼顾卫生、宣传等多方面的内容。班组间的竞争推动了整个车间的劳动竞赛机制，使整个 车间在各方面的素质
5、得以提高。年底以竞赛项目的评分作为 重要依据，车间评出两个先进班组并给予物质和精神上的双 重奖励。同时，车间被公司评为年度先进车间、优秀党支部， 并被集团公司授予“青年文明号”等荣誉。这些荣誉不仅肯 定了劳动竞赛结出的硕果，也鼓舞着全体职工在新的一年里 以更高的起点迈向新的高度的步伐，在工作中勇于探索，比 贡献、争先进。【篇二】开展劳动竞赛主题活动的总结按照公司的安排要求，项目部掀起了劳动竞赛活动。成 立了比安全、比质量、比进度、比效益、比文明施工的劳动 活动竞赛活动领导小组，并结合施工实际，扎扎实实开展了 活动收到了良好的效果。经过检查评比，考核总结，现将这 次开展劳动竞赛活动总结如下：一、
6、建立机构，宣传发动，抓好落实为把公司劳动竞赛精神落到实处，同时也为了更好地完 成业主和公司下达的以施工为中心的各项任务，项目部高度 重视。一是对项目部室以上领导统一思想，明确职责，分工 负责，工地坚持项目领导24小时轮流值班制度，领导干部 带头参加劳动竞赛活动，与职工群众同时考核评比。二是召 开了全体职工动员大会，通过会议形式把开展劳动竞赛的目 的、意义、要求和奖罚标准认真的传达到每一个员工，大大 激发和调动了员工参与竞赛的积极性，为开展好活动打下坚 实基础。三是成立了由经理为组长、书记为副组长，各部室 为成员的项目劳动竞赛竞赛领导小组，以安排部署各项活动 内容，要求领导小组负责及时的定期检查
7、评比，至上而下， 层层抓落实，以确保项目竞赛活动的规范有序开展。在决战 二季度的劳动竞赛活动中取得了可喜的成绩，完成施工产值 达5595万元，获得公司奖励4万元。二、抓好安全工作，强化竞赛组织管理项目部从上场伊始就把安全工作作为重中之重来抓。一 是健全组织机构建设，成立了由主管领导牵头的安全工作小 组。二是完善安全规章制度，结合项目管理和施工特点，制 定出项目安全管理办法，从制度上杜绝事故隐患。三是认真 组织危险源辨识，按照“四不放过”原则，开展隐患排查活 动，坚持“随时排查，及时处理”，力求不遗漏每一个危害 因素。四是组织开展了安全知识竞赛、组织观看隧道防坍塌 视频、进行消防演练和防坍塌演练
8、，达到了安全教育、普及 安全知识、强化安全意识的目的。项目部为充分发挥劳动竞 赛活动在调动参建员工积极性，促进施工生产中起的积极作 用，项目部把竞赛活动渗透到施工生产的每一道工序，每月 对活动开展情况进行安排、布置、检查、总结，起到了振奋 士气，鼓舞斗志的重要作用。三、认真落实竞赛考核方案，奖优罚差劳动竞赛活动开始时，项目部就与施工队伍制定相关施 工生产目标，明确奖罚金额。劳动竞赛活动完成后，项目部 坚持公开、公平、公正的原则实行考核，由项目部计划、技 术、安质、财务、物资设备等主管部门，从安全、质量、进 度、文明施工等指标进行严格考核。根据考核结果进行表彰 奖励。同时通过各种会议对先进队伍、
9、人物事迹进行大力宣 传，增强荣誉感。项目部在施工生产的实施过程中，运用劳 动竞赛的杠杆作用，激励作用，掀起了一个又一个施工高潮， 涌现出一批好的生产积极分子和队伍，带动了项目部整体工 作不断上台阶。四、存在问题和下阶段打算项目的劳动竞赛活动虽然取得了一定成绩，但还存在着 一些问题，主要表现在：一是施工现场管理力度不够，缺乏 责任感、紧迫感。二是进一步加强进度、质量，严格施工计 划任务，确保工期。三是劳动竞赛活动应长期性、持续性， 不断掀起施工生产热潮，使劳动竞赛活动切实收到良好的效 果。下阶段，我们决定在公司的正确领导和支持下，充分利 用好劳动竞赛这个平台，进一步细化工程进度、质量、安全 等各
10、项指标，紧密结合项目实际，把开展劳动竞赛作为加强 项目管理的一项经常性工作，仅仅围绕施工生产，适时掀起 大干高潮，努力争取社会经济效益双丰收，为公司不断发展 立新功。【篇三】开展劳动竞赛主题活动的总结根据公司关于开展“安康杯”竞赛活动的通知及工 会的安排布署，车间在全车间范围内继续开展了“安康杯” 竞赛活动，为保证活动的顺利进行专门成立了“安康杯”竞 赛活动领导小组和检查小组，制定了详细的车间内部竞赛考 核标准，全车间及各班组围绕安康杯活动做了大量工作，现 总结汇报如下：车间确立了以“安全第一、预防为主”为方针，以“掌 握安全知识、杜绝违章作业，抵制违章指挥”为主题的竞赛 活动。车间建立健全以
11、安全生产责任制为核心的各项规章制 度，坚持以人为本，加强安全生产教育，规范生产管理。车间对“安康杯”竞赛活动的开展作了详尽的部署和安 排，组织各班组召开了“安康杯”活动动员会，组织学习公 司关于开展“安康杯”竞赛活动的通知精神，组织大家认真 学习国务院关于进一步加强安全生产工作的决定、劳动 法、工会法、安全生产法、职业病防治法、工伤保 险条例等国家有关安全生产的法律、法规和技术标准，大 大提高了员工的安全生产素质和安全意识。组织班组认真学 习了三个条例：即工会劳动保护监督检查员工作条例、基层 工会劳动保护监督检查委员会工作条例、工会小组劳动保护 检查员工作条例。车间每月召开2次安全生产会，进行
12、2次安全生产大检 查，要求各班做好安全清洁生产，并对存在的问题提出了整 改措施。通过岗位自查互查，消除危险隐患，消除违章行为， 消除麻痹思想，对车间设备进行“安全渡夏”大检查，查找、 排除故障隐患30项。班组每月召开2次安全会、2次安全 活动，如：事故预想、现场安全问答等，车间领导和技术员 也不定期参加班组的安全活动。车间严格执行操作票、工作 票、工作监护制度，各班组织对安全责任书内容和车间安全 规程进行了学习、讨论，并提出了安全工作合理化建议若干 条。车间组织各班组参加公司的“安康杯”竞赛活动，并在 车间内开展了安全生产知识竞赛。车间给各班组指定监督员、安全员，负责本班的安全活 动，制作安全
13、警示标语，时刻提醒员工珍惜生命，遵章守纪， 杜绝违章作业，确保安全。为使员工从多角度，全方位地了 解安全生产知识，事故隐患的危害，营造员工自觉遵章守纪 的、安全生产良好氛围，车间创办了四期以“安全一永恒的 主题”为主要内容的黑板报。车间以创建学习型车间为契机，结合“月明星”劳动竞 赛开展“安康杯”活动，认真做到安全生产、文明生产，确 保生产指标、安全指标的完成。各班组之间团结合作、分工 协作精确到位，使春秋两季电气设备预防性检修试验工作能 迅捷、圆满的完成，每月上级部门和各协作车间对我们的工 作质量及服务满意度均能达到100%。车间制定节能降耗措 施，提高整流效率，降低损耗，继续加强设备管理，确保设 备完好率，严格控制材料消耗，降低生产成本，号召车间员 工从节约“一滴油、一度电、一张纸”做起，杜绝“长明灯、 长流水”现象。车间通过开展“安康杯”活动，提高了车间安全生产管 理水平，提高了全员安全防范意识，活动开展以来，无发生 一起人身设备事故，有力地促进车间的安全生产、平稳供电， 已实现安全运行2557天，累计供送电47.2亿千瓦时，供风 6.3亿立方米，供水0.7亿立方米，为公司的改革、发展、 稳定做出了应有的贡献。
