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1、撰写人:_日 期:_推荐转正的述职报告范文合集6篇 转正的述职报告篇1 我于22X年月被任命为保全部副部长。任职一年来,在公司领导的正确领导和关怀下,在部门职工的支持与帮助下,我能及时的摆正位置，较快的进入了工作角色。始终牢记自己的职责,恪尽职守完成公司领导交付我们的任务,兢兢业业做好本职工作。现将任职一年来的履行职责情况述职如下，请给予评议。 一、继续学习进取，努力提高自身技能和管理能力。 作为从车间成长起来的干部,它要求在业务技能上要精益求精,同时要能通过管理使职工在工作中产生向心力，这样才能提高效率，顺利完成任务。保全部机械副部长的任务就是协助部长完成部门日常设备维护、机械维修与月度检修
2、工作。要发挥这项作用,需要继续的学习新事物,不仅要掌握设备运行的理论知识,还要将学习理论知识应用于实践中，这样才能不被淘汰。思想是行动的先导,因此自己从思想上戒骄戒躁，不能因为升职而产生高姿态的工作作风。同时还要虚心向领导学习,向他们请教如何成为一名合格的领导干部。其次是增强干工作的事业心和责任感。任职以来,我倍感自己肩上担子重、责任大。但这种强烈的使命感时时提醒我，决不能辜负领导对我的关心与期望,要将这些化为工作中的动力,以毫不懈怠的干劲把事业放在第一位，始终保持良好的工作状态。 二、尽心履职,不断提高工作效能 保全部是维护公司机械电气设备运转的部门，我们参与的工作直接影响设备的运转率,影响
3、公司的经济效益。在过去一年中,我作为分管领导参与了二线窑的大修，更换二线原料磨减速机，更换窑中减速机,负责维修原料磨磨辊两只，窑中挡轮维修等工作。在工作中我严格要求自己,对于不懂或者含糊的地方，我都保持谨慎的态度,虚心向领导请教。遇到困难从不找任何理由,尽心尽职想办法解决。对于有些工作,要将问题想在前面,提前做好准备,这样才能起到带头作用,保证工作的顺利开展。 三、 用心做人，团结部门职工 虽然我现在升职了,但我也要摆正自己的位置,处理好权利和责任之间的关系。在日常的管理过程中,要进行人性化管理，团结部门职工。不能独断专行，听不进职工提出的意见，处理好个人利益与集体利益之间的关系,正确行使公司
4、领导赋予的权利。 任职一年来，我在设备维护与维修方面工作取得了一定的成绩，这与领导和职工的支持是密不可分的。但仍然存在很多管理经验上的不足。在以后的工作中要注重实现制度管人,行动感人，促使自己的管理水平有更大的提高。 述职人： 202-2-25 转正的述职报告篇2 三个月的试用期转眼就要过去了。这段我人生中弥足珍贵的经历,给我留下了精彩而完美的回忆。在这段时间里您们给予了我足够的宽容、支持和帮忙，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸襟，在对您们肃然起敬的同时，也为我有机会成为冠华天视的一份子而惊喜万分。 这段时间,在领导和同事们的关怀和指导下，我透过不懈努力，各方面均取得必须的进步,现将我的
5、工作状况做如下汇报: 一、透过理论学习和日常工作积累我对系统工程较为深刻的认识。 我进公司拿到的第一份资料是x电视中心工程投标文件技术部分,然而对其中资料的认识只是停留在字面上，那里的一切对我来说都是新鲜挑战,不懂就学,在这段时间里,我复习了以前制作B的知识，阅读了各方面关于WE的资料，从网络上获得了不少的知识和素材。并且完成了关于x电视中心触摸屏的E制作。而后在成都出差的一段时间了，不仅仅对培训资料详细阅读，而且在设备日常的配置与设置的时候留意观看并深记,所以对成都乘客咨询引导信息发布系统有了较为深刻的认识,并能独立对软件INFV、VNC4.0、系统维护软件、网络监控软件进行操作。透过日常完
6、成领导交给的任务,认识并熟悉了公司所做工程的其他设备及配件如INFOV，高清板卡等。 二、明确岗位职能，认识个人技术潜力不足。根据岗位职责的要求,我的主要工作及学习任务是(1）各种制作软件学习;()系统工程的安装与维护;(3)相关工程的策划及筹备;()担任讲解培训工作;()领导交办的其他工作。目前在软件、工程筹划等方面存在不足。为了让自己做一个更称职的人员，必须努力学习并克服各种不足。 三、提出自己努力计划。 1、学无止镜，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种技术知识，并用于指导实践。、“业精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不断学习知识,透过多看、多学、多练来不断
7、的提高自己的各项技能。3、不断锻炼自己的胆识和毅力，提高自己解决实际问题的潜力，并在工作过程中慢慢克服急躁情绪，用心、热情、细致地的对待每一项工作。 转正的述职报告 篇3 各位领导、同事,大家好， 我是金汉地产公司行政部0。 短短的两个月转瞬而过,在这试岗期间的工作情景历历在目，有成绩,也有不足，感受到在公司领导的帮助、同事们的支持下，自已所取得进步的喜悦;也感受到在工作中,与各位同事共同努力取得成效的自信;更感受到在工作中,因面对众多事务不能面面俱到而留下的遗憾;还感受到因能力有限，面对行政人事工作如何更好的创新思路而留下的思索。现在我把这段时间工作开展情况、对岗位的认知、企业文化认知、工作
8、改进措施、下阶段的工作重点和建议向大家做一个简要的汇报,请领导和同事给予指正。 二、工作开展情况 本人自从月下旬接手行政部工作以来,在集团领导、总经理及各部门经理、同事的支持和协助下，较好地完成了预定的工作任务和目标，克服了人手少、部门员工新人及内部工作头绪繁杂,外部事务较多的客观现实等诸多问题，以行政人力工作思路为导向,同时与集团人力行政部步调一致，保证工作正常运转，取得了一定的工作成果。 人事管理方面 1、部门团队建设目前因为行政团队刚刚组建一个月，尚处在引导磨合阶段,考虑到对于行政工作的系统性和目前工作状况,经过预计 在下月初进行工作分工,暂时还未明确具体工作分工，各项工作也停留在初步完
9、成阶段，未能达到预定深化的目标。2、员工招聘 根据业务部的实际需要,从8月伊始有针对性地、合理地进行了员工招聘工作,始终以公司的利益和需要为出发点，以公开、公平、公正为选拔原则，把好公司引进人才、择优录用的第一关,做到了对每一位应聘者的简历进行认真的筛选,为公司领导进一步择优录用新职员奠定了良好的基础。 本段时间共计办理入职13人,异动1人,离职3人。 3、员工培训行政部根据年度培训和月度培训计划表按期安排组织各部门进行相关培训。并开始整理制定新入人员学习和了解公司制度、企业文化、办公A等的培训教材,着手在本月进行相关深化培训。 4、绩效工作督促结合绩效考核具体要求，定期对各部门工作完成节点进
10、行督促和跟进，定期向相关领导对考核结果进行反馈,保证绩效考核工作的良性运行。5、企业文化建设 此段期间成功地组织了白河川企业文化践行活动,年中部门经理述职会，协助集团人力行政部组织“鹰雁团队”拓展活动,根据工作计划本月内着手进行企业文化墙的制作和上墙，企业文化征文。 行政工作方面1、制度执行 全面贯彻落推进实集团标准体系，在工组过程中把执行标准化形成固化工作习惯,增强标准化检查监督职能，针对违规情况定期进行A公示和行政处罚； 、成本控制管理 继续加大对资金使用计划控制的落实情况，降低各项成本,加大办公用品计划和使用的有效管理；、档案、公章、证照借阅保管管理 对现有档案进行了梳理,重新对存档档案
11、进行整理,对现有的各项档案材料进行规范合理归档。加强公章及证件的使用管理及时登记备案，同时根据曹总指示完成业务关系台帐和前期、工程、客服相关拆迁、诉讼（对外和与公司相关）业务台帐,近期进行纸质文件核对接收。 、固定资产、食堂、车辆、物业、水电管理; 加强对固定资产保管落实到人的管理，根据公司变动及时地对台帐进行更新,保证办公设备设施合理需求申请,准时采购到位，确保公司各项资产设施完备,做到准确到位有帐可寻。 保证食堂管理管理等服务,加强卫生预防并对员工食堂进行了的满意度调查。 车辆管理管理安全到位，控制各项成本，定期核算补充历史数据的纪录。 与物业核对了x年上半年维修情况并及时地办理了费用结算
12、，对售楼处的维修工作也已经有序展开，同时与物业服务公司沟通制定对售楼处管理进行季度评分的规定（如评分不合格则降低或扣除相应的物业服务管理费用)。 保证办公用水和用电的管理到位,定期抽查控制成本，定期进行OA公示； 5后勤保障 确保公司大事件的行政后勤服务工作，针对公司下半年工作计划展开E区开工、开盘、B区交房和二期商业开盘提前与相关组织部门、领导做好事前沟通,事中商量，事后反馈,从行政人力角度合理组织人、财、物的规划与配置,以便做好保障和服务工作; 三、对岗位新的认知; 两个月的磨砺，千头万绪的工作,有限的人力，静心回味初浅,分享如下: 从执行层面跃升至管理层面后,作为部门的管理者对行政人事工
13、作有了更加系统认识和感受，充分认识到自己应该扮演的角色,既是一个管理者，更是一个执行者,既是公司利益的维护者，也是员工利益的代言人。必须要有强烈的时效观念和意识,把握好工作分寸,注重过程细节。 1、管理与服务 行政人事工作在公司主要有管理、监督、服务三大功能，其中管理是主干，服务是根本，监督纽带。 各种管理也是为了更好的服务，因此必须明确部门功能定位和发展方向，服务是立局之本，管理是成事之基，是提高服务能力和水平的手段,以服务为宗旨,谋划和开展好各项工作，使被动服务变为主动服务。实现管理、服务、监督的一体化我认为是工作的重要目标,搭建好各项服务平台应该是行政人事工作的责任和使命,如果管理弱,水
14、平上不去,服务弱，保障上不去，监督弱,效率上不去。只有用强化管理带动整体工作,用做好监督推动整体工作, 用规范服务贯穿整体工作,才能不断提高工作水平,保证各项决策的贯彻实施。 2、人事与行政 部门整体水平的高低取决于部门每位成员的工作水平,而提高团队成员的工作能力尤为重要。行政人事工作的繁杂性、重复性的特点容易产生懈怠。而如果行政工作出现问题势必会影响到公司的整体形象,因此，加强内部管理、健全岗位责任制、明确职责范围,同时要做好科学分工、管理层次和合理授权,使得各项工作规范化、制度化,才能造就高水平的服务队伍。一旦行政系统的一系列硬件(如办公设施、设备）、软件(如规章制度、工作程序)、人员队伍
15、、分工协作和管理层次等健全起来,整个行政人事管理工作流程顺畅在很大程度上就会象一部自动机器一样运转。 行政部对公司各部门的业务不是很熟悉,管理时就会导致脱离各部门实际,发布的规定就会无法推行或根本不宜推行，引起其它部门的反感和排斥。因此就需要在工作中深入的了解各部门的工作，并且与各部门保持良好的合作关系。 、管理如何开展并达成目标 管理的精髓在于行，而不在于知。 (）开展最为有效地管理 管理最为重要的一点可以涵盖为两个字：有效；对于未来工作的开展，将着重以下点进行行政部的管理： )第一时间提出对于本团队的管理规范； )对于本团队出现的问题，第一时间提出解决方案; 3）对于下属的工作建议，要在第一时间回复； 4）目标任务的下达和奖惩，要在第一时间告知团队;（2）积极达成团队高层领导预定目标 对于目标的达成跟人理解应该分为以下三个阶段： ）目标的设置 未来工作开展过程中，将根据集团公司的使命和长远战略，估计客观环境带来的机会与挑战，对于本团队的优劣势有清醒的认知,对于完成的目标节点做到心中有数。 2）实现目标过程的管理在目标实施的过程中的跟进是不可缺少的,作为行政部的经理在实际目标管理
