《新员工帮带机制》由会员分享，可在线阅读，更多相关《新员工帮带机制（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、传、帮、带管理措施“传”是传授、传承,“帮”是协助、帮教，“带”是带领、带动。“传帮带”是各部门帮带师傅对新员工、入职较早员工对刚入职工工、经验丰富员工对缺少经验员工等多种状况下的员工之间有关文化知识、技术技能、经验经历等方面的指引和交流。传、帮、带机制的好处1、减少新员工初进公司时的紧张情绪，让新员工尽快理解公司文化和掌握操作技能，保证员工岗位技能得到进一步的提高；、为新员工提供对的的、有关的公司及工作岗位信息,鼓励新员工的士气,增长员工稳定性,减少人才流失率；3、磨合了员工之间的感情,增进了友谊，加强了员工之间的良性沟通和交流; 、对于新员工来说，在短期内不久就可以学到新知识，掌握到新技能
2、,形成了“比、赶、超”的学习氛围,并可以顺利通过试用期享有到丰厚的工资待遇。互惠互赢，利于管理。5、受鼓励措施，老员工不仅尽心竭力把自身所能毫无保存地传教给了新徒弟,同步提高老员工操作的理论水平和锻炼培训能力;还在塑造师傅的形象中提高了自身的品质修养。6、管理层培养措施，通过老员工带新员工,可以考察老员工的责任心、执行力、控制力和领导能力，可觉得管理人才做储藏。7、提高员工公司凝聚力和向心力,发明竞争好学、团结和谐的公司文化氛围。机制合用范畴1、合用于公司办公室管理人员以及车间生产一线员工。2、公司领导、部门经理、主管，车间主任是“传、帮、带”直接督导实行者。帮带师傅具有条件1、 公司各部门帮
3、带师傅均有义务对新员工予以帮带。2、 部门(车间班组）负责人指定一位资深员工(技术、为人都可为楷模)作为新员工的导师,或资深员工自荐帮带。3、 帮带师傅要友善、快乐地看待每一位新同事，并乐意协助新同事熟悉本部门的环境,传授技能,对有关业务知识,工作流程,设计经验能言传身教.严于律已。帮带方式一对一“结对子”，或一对二“桃李满天下”帮带内容(一) 公司文化1. 简介新员工结识本部门员工以及公司员工，参观公司生活区和生产区；部门构造与功能简介、部门内的特殊规定；新员工工作描述、职责规定。2. 向新员工讲授公司的有关管理层级、组织构造、管理制度、员工准则,引导规范员工养成良好的职业道德和行为，增强新
4、员工的责任感、事业心和创新协作意识,树立对的的世界观、价值观和职业观。3. 运用公司、车间内的宣传栏、员工意见箱、公司组织的各类座谈会等多种信息渠道、协助新同事感知公司文化。(二) 工作指引1. 帮带师傅要对新员工的技术进行指引，对单薄点进行评估,并给出学习方向,指引制定合理的学习筹划。同步就新员工在工作过程中的体现状况等向培训负责人(或拟任岗位负责人)进行报告。2. 指引新员工掌握本岗位所必须的专业技能、工作流程、公司培训考核流程及工作措施指引和优化，新员工技术能力考核(含工作问题分析、解决能力和措施)、工作状态评估、新员工的技术问题答疑。解说公司各部门有关状况,指引新员工学习有关规章制度。
5、3. 通过“老带新”实战向新员工传授自己的工作心得,实战结束后,保证类似的工作技术操作问题新员工在后来可以独立、顺利进行。4. 帮带师傅对新员工的业务指引方式应涉及但不局限于如下方式:一对一沟通、问题解答、发现错误（或违背制度等)后的积极提示、指引。5. 对于新员工的技术问题请教实行“首问负责制”,新员工第一种求助的人员负责该问题的最后答复。当事人无法解决的，可以向上级负责人或其她经验丰富者谋求支持。(三) 工作、生活、学习中遇到的其她问题1. 帮带师傅要与新员工沟通在工作、生活、学习中遇到的问题及困难,理解其思想动态并及时与新员工就制度等方面的疑问进行解答和交流，协助新员工解决工作中遇到的困
6、难,积极关怀和鼓励新员工。2. 理解新员工对于公司及部门管理制度、人员评价等方面的意见；新进管理人员工作、出差期间对于交通方式及宾馆等选择的注意事项、人身及财务安全。3. 帮带师傅要关注一线基层人员的反馈、及时理解关注新员工的思想变化及生活状态，必要时予以力所能及的人文(或物质)关怀，所获取到的信息除了与新员工沟通外,也要及时向上级负责人、人力资源部招聘培训负责人、部门领导等予以反馈。(四) 上岗后的工作交流通过交流互相学习，从而对不同项目、不同工作方式或解决措施等有较多的理解,互采其长,互相提高。鼓励措施1、原则帮带岗位时间界定原则帮带钞票奖励合计帮带岗位时间界定原则帮带钞票奖励合计新进一般
7、一线员工入职满2个月0260新进高档技术或管理人才（有初级经上职称证明)入职满2个月840入职满个月50入职满3个月10入职满个月80入职满个月120入职满1年00入职满1年5新进技术工(焊工、喷漆等）入职满2个月5035新进管理人员入职满2个月300入职满3个月0入职满3个月0入职满6个月00入职满6个月0入职满1年120入职满年10新进一般一线员工新进计时一线员工进入公司后就有产值，如有帮带人员，新进人员减少紧张情绪,工作积极性高涨,稳定性高,减少了流失率，工作效率不打折扣，减少了成本。新进技术工新进纯熟工一进入公司就会有产值，但是需要有一种适应过程,适应工艺,适应管理，适应质量规定,如果
8、有资深员工帮带，就会减少新员工初进公司时的紧张情绪,不久投入生产,融入团队，效率也不久提高，减少了员工流失率,提高了稳定性。新进高档技术和管理人才新进高档技术和管理人才都是有一经工作经验或在某方面较有突出成就的人，通过优秀员工的带领、引导、楷模作用,以及人力资源部门每月的跟踪,会使得新来员工感觉公司在关注我的成长,我有自己的师傅,我有和我一起解决困难的人，有安全感，信任感,信任师傅了，就是信任俊达。对新员工的体现，师傅的成绩，人力资源部门根据每月跟踪，做好记录，进行奖励，通过员工大会进行表扬、鼓励,形成学习楷模的氛围。新进管理人员减少新员工初进公司时的紧张情绪，让新员工尽快理解公司文化和掌握岗
9、位操作技能,鼓励新员工的士气，减少人才流失率；磨合了员工之间的感情,增进了友谊，加强了员工之间的良性沟通和交流,同步提高老职工的理论水平和锻炼培训能力。综合评价综上，合适的对传帮带员工进行物质和精神方面的鼓励，将会对这个机制的实行起到一定的增进作用。2、操作阐明1) 该类指引工作的具体负责人为各部门负责人及培训负责人。2) 拟定帮带对子,在被帮带人到岗一周内,所在主管负责人要研究部署帮带工作,拟定帮带师傅。3) 帮带对子明确后,帮带师傅与被帮带人要共同研究制定帮带筹划。4) 帮带工作不能流于形式,帮带师傅要通过对具体工作事例的分析,讲评,使被帮带人对解决工作的原则和措施有进一步的理解；被帮带人
10、也可直接跟随帮带师傅参与到具体工作中去,在帮带负责人的指引和协助下开展工作.要加强双向的沟通联系,通过定期谈心交流,丰富工作经验和阅历.帮带对子可以根据各自的实际状况,积极摸索有效的帮带措施.5) 帮带师傅不得无端回绝新员工对技术问题的请教，不得敷衍、讥笑、抵触等，一经发现或经举报证明有敷衍、态度恶劣等情形的，将根据状况对当事员工予以惩罚。6) 帮带师傅在新员工工作、学习、生活中发现的违背法律法规、公司制度、部门规定及纪律等方面的状况有义务及时向部门经理、主管经理、培训主管或拟任岗位负责人进行信息反馈。新员工在工作中发现的帮带师傅有上述状况的，亦有义务向其主管领导或更高档别领导进行反馈。7)
11、新员工一种月不合格公司有权解雇或转她人帮带;8) 若受训员工在帮带期内辞职、解雇或经考核不合格，则施训者不享有传帮带培训津贴;9) 帮带期内受训员工操作不当发生重大财产安全事故和人身安全事故以及发生严重产品质量问题，取消施训员工的传帮带培训津贴,并且根据公司奖罚制度进行有关解决和连带责任解决。10) 受训员工在帮带期内严重违背公司规章制度,公司有权取消施训者的传帮带培训津贴。 11) 帮带师傅必须是各部门挑选的技术业务骨干或优秀员工。12) 每名师傅指引帮扶一名新员工,每位新员工帮带时间为2-12 个月。13) 传帮带各阶段结束后，人力资源部均将对新老员工进行问卷调查,新老员工均应如实反馈,根
12、据反馈成果拟定奖励措施，原则上奖励金额为新老员工共同享有。备注：本机制为征求意见稿,请各级各主管人员根据状况提出珍贵意见，另有传帮带责任书详见下页。入职引导人老带新责任书为了保证新员工入职后能得到专人培训,保证公司文化、公司作风、公司理念在新员工中的传承,在公司内部为新人指定一位老员工作为入职引导人，协助新员工在试用期内进行工作,具体职责如下：1、 老员工带新员工期限为两个月至十二个月，各期根据各阶段考核成果拟定；2、 老员工负责为新员工解说公司内外部环境、生活和工作须知事项、岗位操作技能、各项管理制度、公司文化、公司理念,体现公司作风,保证对新员工进行解说和带动；3、 老员工应以身作则，培训新员工专业知识的同步把公司顽强拼搏，不怕困难、吃苦耐劳的公司精神进行传承；4、 老员工负责将公司入职培训以外的有关知识传授给新员工,并解答新员工入职后遇到的问题；5、 新员工应虚心向老员工学习,在最短的时间内理解工作内容、胜任规定、公司文化、制度、岗位技能及其她有关知识；6、 新员工转正申请书上由老员工书写评语并作为转正的参照意见。7、 公司将针对新员工各阶段意见反馈和岗位操作能力水平鉴定后对新老员工进行物质和精神方面奖励。入职引导人： 新员工:日期: 日期:
