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1、.wd目录第一章 工程概况2第二章 编制依据3第三章 工程管理构架、人员组成及管理措施5第四章 施工人员配置及机械配置11第五章 工程进度方案及工期保障措施12第六章 施工方案与技术措施18第七章 冬季施工措施37第八章 质量管理体系与保证措施39第九章 安全和绿色施工保障措施44第十章 环境保护管理体系与措施48附表一：拟投入的主要施工机械设备表 54附表二：拟配备本工程的实验和检测设备 55附表三：拟投入的劳动力方案表 56附表四：施工方案横道图 57附表五-1：施工总平面图 58附表五-2：临时设施平面图 59附表六：临时用地表60第一章工程概况第一节 工程概况1、工程名称：20xx年世
2、界月季洲际大会周边环境整治后查路、南中轴路段围墙工程2、工程地点：北京市大兴区魏善庄镇。第二节 工程内容承包范围及内容：20xx年世界月季洲际大会周边环境整治后查路、南中轴路段围墙工程施工，包含但不限于：根据甲方提供的效果图及图纸进展深化设计、根基土方开挖、灰土垫层、砼根基、砌筑砖墙、砼构造柱及圈梁、铁艺安装、外墙装饰、GRC造型、外墙弹性乳胶漆、泛光照明系统等施工。第三节 施工工期本工程方案工期为75个日历天。我公司完全承受施工工程提出的有关本工程施工进度、施工质量、安全和文明施工的各项控制和协调管理要求，将具体落实各项施工方案和技术措施，并制定了相应的制约措施。第二章 编制依据第一节 编制
3、原那么1、遵循设计图纸、施工标准、规程、验收标准的原那么。在编写主要工程施工方法中，严格按设计图纸要求，执行现行施工标准、规程及验收标准，确保工程质量。2、坚持实事求是的原那么。在制定各具体工程实施方案过程中，充分研究、分析本工程的特点、难点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质高效完本钱合同段建设任务。3、坚持施工全过程严格管理的原那么。在各道工序施工中，认真自检，严格执行监理工程师指令，尊重业主和设计代表意见，严格管理。4、坚持专业化作业与综合管理相结合的原那么。在施工组织安排上，以专业队为 基本组成形式，机械化作业为主，充分发挥专业人员和先进优良设备之优势，以到达整体优化目的。5、
4、实施工程法管理，对生产资源及生产诸要素进展优化配置，保证实现本钱、工期、质量、安全及社会信誉等预期目标。第二节 编制依据1、甲方提供的本工程设计说明与施工图及招标文件。2、依据以往类似工程施工经历。3、依据招标文件中适用的标准、标准和相应的工程施工标准及施工组织设计标准等。本工程采用的技术标准?屋面工程技术标准?GB50345-20xx?混凝土外加剂应用技术标准?GB50119-2003?混凝土质量控制标准?GB50164-20xx?砌体工程施工质量验收标准?GB50203-20xx?钢筋焊接及验收规程?JGJ18-20xx?混凝土强度检验评定标准?GB50107-20xx?建筑电气工程施工质
5、量验收标准?GB50303-2002?建筑施工安全检查标准? JGJ59-20xx?施工现场临时用电安全技术标准? JGJ 46-2005?建筑机械使用安全技术规程? JGJ 33-20xx?工程建设强制性条文?第三节 工程目标1、工作方针：强化管理、精心施工、快速高效、优质文明。2、质量目标：到达现行国家验评标准合格等级。3、安全目标：死亡事故为零、重伤事故为零、重大机械设备事故为零、创无事故工程。4、文明施工目标：工区整洁，工作有序，路畅人和，安全文明。5、环境保护目标：施工环境指标达标，建设绿色环保工程。第三章 工程管理构架、人员组成及管理措施我公司具有雄厚的技术力量，拥有强大的科研实力
6、，丰富的实际施工经历。近年来我公司先后承接了一批民用与工业建筑工程的设计与施工工作，积累了丰富的施工经历和大量的施工技术资料。我公司对承接本项程具有极大的信心，对与此项工程相关单位的合作充满诚挚的意愿。为此我们组织了各类专业技术人员对招标文件及原施工图进展了细致的探讨，精心编制了本工程施工组织设计。如我公司有幸中标承建，我们将依靠本公司的科研、管理、人才、技术、装备的优势，遵循设计、严守合同、精心组织，确保工程优质、如期完成。一、工程管理目标质量目标确保工程到达设计及使用要求，工程质量到达国家建安工程质量检验评定标准中的优良标准，一次验收合格率100%。2工期目标：本工程方案总工期为75天。3
7、. 安全目标确保无重大安全事故发生，轻伤频率控制在3以内。4文明施工目标到达本企业文明施工工地的标准，争创文明样板工地。二、工程管理组织机构本工程施工管理将委派具有同类型工程施工经历的优秀管理人员组成工程工程经理部，工程经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部报务控制，工程受权管理，专业施工保障，社会协力合作的公司工程管理模式，GBT19002ISO9002标准模式建设的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和优化企业及社会生产要素，以此出色地实现我公司的质量方针和质量目标，以及对企业的承诺。为标准该工程的管理工作，工程经理部将执行公司公布的?工程管理手册
8、?、?质量保证手册?、?CI工作手册?、?工程技术手册?、?工程质量管理手册?、?工程安全管理手册?、?工程本钱管理手册?。三、主要岗位的职责1工程经理的职责1按授权范围负责工程合同的全面履约；2参与专业的合同谈判，并认真履行与业主签定的合同；3组织编写工程总结，参与公司组织召开的工程制造本钱测算会议；4根据公司下达的制造本钱，领导编制并保证工程制造本钱方案的实施；5主持编制工程质量方案和施工组织设计；6指导商务经理做好合同管理工作；7是工程安全生产的第一责任者，工程质量的第一责任人。2现场经理职责1在工程经理授权下，负责施工现场全面管理工作，是现场的组织与指挥者；2领导编制工程施工生产方案年
9、、月、日、周，并组织贯彻实施；3领导工程质量方案的贯彻实施；4对施工组织设计、施工技术方案编制与执行情况进展监视与检查；5对工程安全生产负责；6领导做好现场文明施工及现场CI形象管理；7领导组织构造验收与竣工验收工作；3工程总工程师职责1是施工现场工程技术管理工作的组织者和指挥者；2协助工程经理做好质量管理工作；3组织编制工程施工组织设计、施工技术方案、专业施工技术方案和工序设计；4组织编制工程质量方案；5领导做好施工详图设计和安装综合布线图设计工作；6领导技术交底工作；7领导工程计量设备管理及试验工作；8负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料；9负责工程质量保证体系的运行管理工作；10参
10、与重大质量事故与安全事故的处理；11参与工程制造本钱实施方案的编制与分析工作；12参与工程构造验收与竣工验收工作。4工程部经理1按照工程年度方案，编制工程季度方案、月方案、周方案，并负责方案的落实和实施。2负责工程质量目标及质量方案的贯彻实施。3组织分承包方落实质量方案，落实三极制，对工程质量进展过程控制；4负责对操作层的技术交底。5负责对安全技术措施的落实，实现工程预定的安全生产目标。5质量负责人1全面负责工程质量检查监视工作。2对重点重要部位及工序实施全过程跟踪落实。3按工程形象进度，分阶段提出质量控制要点，并组织落实。4定期召开质量例会或分析会，研究质量状况及存在问题的负责人依情节严惩程
11、序进展处分。6安全负责人1在生产经理的直接领导下，履行安全生产工作的监视职责。2对工程各项安全生产管理制度的贯彻与落实情况进展检查和具体指导，及时发现薄弱环节或失控部位，并提出整改意见，并跟踪复查。3查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为和人员，催促有关人员对重大事故隐患采取有效的控制措施，必要时可责令其停产并及时报告现场经理。4组织相关人员开展安全监视与检查工作。四、公司总部对工程的管理在工程中标后，公司根据工程需要配备经理部的各级管理人员，并根据对业主的承诺的工期、质量、安全、目标等下达责任状，工程根据责任书要求按照公司“工程管理手册、“工程质量管理手册、“工程安全管理手册以及施工过程
12、的协调和服务等要求组织施工。在施工过程中，公司总部除负责施工组织设计、质量方案、环境筹划的审核外，还负责对工程施工阶段的各项管理进展监视和控制。主要部门职责如下：1工程管理部1负责组建工程经理部及工程经理人选的推荐和施工前期筹划准备；2审核工程施工组织设计，对施工组织设计与技术方案的编制进展跟踪管理；3负责施工进度方案控制，生产要素的平衡调配；4负责编制工程预算制造本钱，并定期检查执行情况；5参加工程经理部组织的构造工程及竣工工程的验收工作；6施工技术资料的管理定期抽检，竣工时对资料的审定；7下达?工程工程管理责任目标委托书?包括质量、工期、安全等方面。并定期检查、考核；8计量管理；9组织工程
13、竣工验收；2中心试验室负责材质校验，施工试验；3质保部1审定工程编制的质量方案，创优方案；2定期检查工程质量方案及质量保证体系工作情况；3参加工程构造及竣工工程验收；4负责创优工程资料上报及联络公关事宜；5参与工程重大质量事故的调查及处理工作；6负责质量保证体系ISO9000标准及环保体系ISO18001的运行检查、考核、验收；7定期检查工程阶段方案、工程阶段预控方案实施情况；8定期月度对工程工程施工质量进展检查，并写出检查报告通告各工程经理部；4安监部1催促工程安全保证体系的正常运行与安全生产责任制的落实；2催促工程认真贯彻执行各项安全管理制度；3参与重大安全技术措施的编制；4协助工程实施安
14、全教育培训及年审工作；5负责现场CI形象筹划与管理；6定期对工程施工现场的安全防护、临电、机电防护及文明施工进展检查；7对工程安全管理工作进展考核评定；8对工程安全总监的工作予以指导与帮助；9监视、控制重要劳动保护用品按规定采购并正确使用。5技术开展部；1结合工程特点，有针对性的组织工程经理部推广三新；2为工程经理部的科技示范工程提供技术信息与具体指导；3收集有关信息资料，建设信息资料库；4协助工程经理编制工程施工技术总结。6工程经理部1贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行公司的各项管理制度；2维护公司的企业形象和社会信誉，尊重并贯彻业主的意见和要求；3遵照公司质量手册和对业主的承诺，制订工程质量工作方案，建设和运行质量保证体系，确保工程质量到达合约要求的
