《风电项目前期工作指导手册》由会员分享，可在线阅读，更多相关《风电项目前期工作指导手册（21页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 风电项目前期工作指导手册国电电力某新能源开发某二一年十一月前言风电项目前期工作是风电建设的基础，没有良好的风电前期工作，就难以摸清和掌握风能有效资源，做好风电的建设和发展工作。风电项目前期工作是公司现阶段工作的主要内容，前期工作的质量直接影响公司未来的发展，因此我们务必竭尽全力做好前期工作，为公司的发展壮大打下坚实的基础。“如何快捷、有效地进行前期工作？”这是每个项目经理必须深刻思考的问题。我们应该通过积极学习、勤于交流，不断丰富知识和经验、提高工作能力，为我们这个共同的问题找出最好的答案。本手册是对公司前期工作的阶段性总结，希望可以给项目经理的工作带来帮助，由于各地情况不尽相同，以下内容供
2、项目经理在工作中参考，希望大家多沟通、多交流，不断补充、完善本手册，为我们的工作提供更有效的指导。一 风电项目前期工作内容风电项目前期工作从内容划分，主要包括两个方面：1与各级政府、相关部门保持良好的沟通和协调，重点是把握与风电相关的国家、地方政策，政府工作程序、习惯。前期项目经理应经常通过网络、报刊杂志、与政府部门沟通等方式熟悉国家和地方政府对风电的政策和相关规定，确定清晰的工作思路，在项目运作的过程中始终把握正确的方向，避免走弯路。与政府工作人员保持良好的关系，学会借助政府的帮助完成工作目标。前期项目经理在和政府工作人员的接触中，要充分了解相关人员的工作习惯，在必要时应对其进行有效的督促。
3、在和政府工作人员的交流中，时刻留意与项目直接或间接有关的各种信息，善于灵活地转换思路，使工作更快捷、有效。2与设计单位保持良好的沟通与互动，重点是把握与风电前期工作相关的技术和规X。前期项目经理应熟悉风电场工程规划报告、（预）可行性研究报告以及核准必须的支持性报告等编制规X，能对风电项目各种报告进行整体把握，在报告初稿出来后能够及时审核，指出其中明显的不足和错误，并督促设计单位及时改进，缩短报告定稿时间，保证项目的推进速度。二 风电项目前期工作程序风电项目前期工作主要有以下程序：1风电场宏观选址；2签订风电项目开发协议；3风资源的测量和评价；4风电项目的规划；5风电项目的预可行性研究；6取得省
4、发改委同意开展风电项目前期工作的批复（即取得省发改委的“路条”）；7风电项目的可行性研究；8取得风电项目核准必要的支持性文件；9取得省发改委对风电项目的核准。10风电机组的微观选址国家发改委于2005年5月发布了风电场工程前期工作管理暂行办法（见附件1），对风电项目前期工作的工作内容、管理要求、工作经费等进行了明确的规定，对风电项目前期工作予以指导和规X。该管理办法是风电项目前期工作的技术总则。风电项目的整个前期工作过程，项目经理经常需要对各级政府、单位、上级公司、合同乙方等发送函件，对于各种函件的格式及内容参考附件2。三 风电项目前期各项工作内容风电项目前期工作程序虽然不多，但每道程序都要进
5、行繁琐、细致的工作，各阶段的工作环环相扣，只有一步一个脚印地做好每一项，才能保证整个项目前期工作的进程。1风电场宏观选址风电场宏观选址概念风电场宏观选址是在认真研究国家和地区风电发展规划的基础上，详细调查地区风能资源分布情况，广泛收集区域风电场运行数据，通过对若干场址的风能资源、电网接入和其它建设条件的分析和比较，确定风电场的建设地点、开发价值、开发策略和开发步骤的过程，是保证公司风电产业又好又快发展的关键。风电场宏观选址主要指导文件：风电场场址选择技术规定（见附件3）。影响风电场宏观选址的主要因素风电场宏观选址，要结合以下因素对候选风电场进行综合评估，并拟定场址：n 风能资源及相关气候条件；
6、n 地形和交通运输条件；n 土地征用与土地利用规划；n 工程地质；n 接入系统；n 环境保护；n 以及影响风电场建设的其他因素。风电场宏观选址的基本原则n 风能资源丰富、风能质量好拟选场址年平均风速一般应大于6m/s，风功率密度一般应大于200W/；盛行风向稳定；风速的日变化和季节变化较小；风切变较小；湍流强度较小；无破坏性风速。由于各地区风电上网电价不同、风电场建设条件与海拔高度差异较大、可安装风电机组单机容量不同，风电场最低可开发风速从67米/秒不等。n 符合国家产业政策和地区发展规划选择的风场，一定要纳入省（自治区）的风力发电发展规划中，没有规划的，要争取列入规划。n 满足联网要求认真研
7、究电网网架结构和规划发展情况，根据电网容量、电压等级、电网网架、负荷特性、建设规划，合理确定风电场建设规模和开发顺序，保证风电场接得进、送得出、落得下。应注意近中远相结合。目前来看，风力发电的电网接入实质上也是“资源”，争取多的占有。n 具备交通运输和施工安装条件拟选场址周围港口、公路、铁路等交通运输条件应满足风电机组、施工机械、吊装设备和其它设备、材料的进场要求。场内施工场地应满足设备和材料存放、风电机组吊装等要求。n 保证工程安全拟选场址应避免洪水、潮水、地震、火灾和其它地质灾害（山体滑坡）、气象灾害（台风）等对工程造成破坏性的影响。n 满足环境保护和其他建场条件的要求首先要避开自然保护区
8、，自然林保护区，水源保护区等。 避开鸟类的迁徙路径、侯鸟和其它动物的停留地或繁殖区。与居民区保持一定距离，避免噪声、叶片阴影扰民。尽量减少耕地、林地、牧场等的占用，避开基本农田。避开地面文物、地下矿藏、军事设施等。n 规划装机规模满足经济性开发要求，项目满足投资回报要求一般要求风电场资本金回报率不低于8%。2签订风电项目开发协议宏观选址完成后，项目经理应到区域所属市（县、区）的发改局（有的地方由招商局、经贸局、科工贸与信息化产业局等负责招商引资工作），向主管领导表达我公司在该区域投资开发风电项目的意愿。项目经理应具备丰富的知识和诚恳的态度，通过交流向政府工作人员介绍风电相关政策和知识，让其认识
9、到风电的发展符合国家能源政策，相对传统发电方式的优势等，尽快争取风电项目的开发权，签订风电项目开发协议。政府作为协议签约方的甲方，根据风电场开发X围，可以是市（县、区、镇）级人民政府。我公司作为协议签约方的乙方，某省X围内的风电项目，以国电电力某新能源开发某签约，某省X围以外的风电项目，以国电电力发展股份某某分公司签约。项目经理在签订开发协议工作中的主要任务是： 努力达成市（县、区）政府同我公司的风电项目开发合作意向，督促政府尽快与我公司签订开发协议； 落实签约的所有细节。如沟通协议内容、落实签约政府级别、签约时间、地点等准备工作。2风资源的测量和评价风电场前期测风投入虽少，但对项目机组选型、
10、微观选址、发电量影响大，是风电开发最重要的前期工作之一。因此，应严格按照风电场风能资源测量方法GB/T18709-2002（见附件4）、风电场风能资源评估方法GB/T18710-2002（见附件5）、风电场风能资源测量和评估技术规定（见附件6）三个指导文件的具体要求，在测风阶段给予足够的投入，安装足够数量的测风塔，并安装满足要求的传感器，测风时间满足国家标准要求。风电项目前期的测风塔选址、进场道路勘查、风电机组的微观选址等工作需要进行实地踏勘，项目经理应掌握在进入现场踏勘前利用Google地球软件、1:10000地形图等工具寻找道路的技能，这项技能不仅能很大程度上提高野外踏勘的安全性，而且能大
11、大提高踏勘的效率。测风塔选址测风塔的位置和数量一定要在地形图上先确定，再到现场调整并最终确定，否则极易造成测风塔位置的偏移，或是不能代表一个区域，或是出界等差错，不能满足风场风能资源的评价要求。山区风场更应该现从图上开始，选择测风塔的位置。它要根据风场的地形分布，分别不同地形、不同区域布置测风塔，使得每座测风塔具备该区域的代表性，为下阶段风能资源评价奠定良好基础。室内选址需明确以下几个问题：n 主导风向：明确判定当地主导风向；n 测风塔数量：根据风场面积、地形地貌、风资源分布等合理确定；n 测风塔空间代表性：尽量远离障碍物，避免安装在风场最高点或者最低点；n 测风塔高度：不应低于预期安装风电机
12、组的轮毂高度；n 测风塔仪器配置：最高处安装两套风速计、一套风向标；叶片最低处应安装风速仪；10米高度处安装一套风速计、风向标；北方低温风电场应加装温度计。测风塔室内选址完成后，项目经理应联系当地政府相关部门协调、配合某设计人员、测风塔厂家工作人员进行实地踏勘，复核室内选址的代表性，最终确定测风塔的安装位置。测风塔选址报告由公司组织专家对测风塔选址报告进行审查。此报告有时在宏观选址报告中列一章节，即测风塔设立初步方案，可在宏观选址报告审查时同时进行，这样在和政府签订开发协议时即可将测风塔设立的位置明确，减少后续测风塔设立中政府审批工作。测风塔运行维护测风塔及测风设备投入运行以后，要经常对测风数
13、据进行检查，经常到现场检查仪器，防止数据失窃，及时发现问题。传感器装上以后，经常会因为缺电、沙尘、积冰、传感器故障、数据记录仪故障、电缆磨损、雷击等造成数据的丢失或失真。用无线方式接收数据的，还要保证及时向电信公司交费。安排责任心强、接受过培训的人员负责这项工作，是重要的保证措施之一。测风塔的安装测风塔安装单位需要通过比选确定，我公司应至少向三家公司发出比选通知，收到比选通知的单位如有意愿应在规定的时间内将按照比选通知要求编制的比选文件送（寄）达我公司。我公司的招标委员对比选文件的符合性、商务、技术等方面进行综合评审，然后确定测风塔的安装单位。我公司同市（县、区、镇）政府签订风电项目开发协议后
14、，立即通知测风塔安装单位工作人员进场，进行开路、搬运和安装工作。项目经理必须对测风塔安装的全过程进行有效的督促，以保证工期和质量。在测风塔安装完成时应严格参考规X进行验收。项目经理在风资源的测量和评价工作中的主要任务是： 配合设计单位进行测风塔选址，保证测风地点对规划区域有代表性； 督促测风塔施工人员的工作，保证工期； 严格验收，保证测风塔的安装质量； 根据测风数据初步判断场区风资源状况。3风电项目的规划经过至少1年的测量，且有效数据完整率达到90以上，即可进入风电场工程规划阶段，风电场规划报告的编制单位需要通过比选确定。规划的目的：风电场开发与建设要整体规划，近、中、远期相结合，科学分期，分
15、步实施，避免重复投资和不合理投资，提高项目整体的投资效益。规划应考虑的问题：在落实风场规模的前提下，确定系统接入规模，科学、合理地确定升压站的布置、主变容量、主接线形式、集电线路方案、施工组织方案（道路）等。在山区风场的规划中，容量的确定应特别要考虑资源的充分利用。依据风电场工程规划报告编制办法（见附件7），风电场工程规划主要研究内容包括：风电场选址、建设条件、规划装机容量、接入系统初步方案、环境影响初步评价、开发顺序以及下一步工作安排等。为了提高规划的可实施性，应考虑对综合建场条件落实工作的提前。项目经理在这个阶段在保证时间的基础上，最好按可研报告的要求收集现有相关资料，提前为可研工作做好准备。项目经理要做好与政府的沟通工作，通过政府的协调取得需要的资料，对收集到的涉密的资料要严格某。各地、各级政府和单位对资料的管理标准不一，有时资料很容易获取，有时资料将很难获取甚至无法获取，在这个环节项目经理应开动脑筋，多想办法。风电项目这几年在国内发展迅速，各某的承揽的项目比较多，每个设计总工程师都肩负几个项目。项目经理必须与项目设计人员保持联系和沟通，经常督促，保证工作按
