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1、_XX 集 团晋升管理制度ZD/ZW-HR-2013-000部门：编写：审核：批准：-可编辑修改 -_日期：-可编辑修改 -_XX 集团晋升制度1 目的优化公司人力资源的配置，合理利用人才，为员工提供适合自己的职业发展通道，实现公司和员工个人的双赢。2 适用范围集团公司及所属各单位人员适用，xx 子公司参照使用。3 职责员工晋升申请：所在部门员工晋升初审：所在部门员工晋升复审：人力资源室 /部员工晋升会议：人力资源室 /部和人力资源委员会 /管委会员工晋升通告：人力资源室 /部4 员工晋升通道集团员工晋升通道详见附件二。全员晋升通道分为5 个层级，解释如下：助理级：处于入门层的一般人员，一般为
2、刚从事本领域专业工作的人员。初级：处于学习成长期的人员，尚不能独立承担本专业某项业务工作，须在本专业内进一步提升的人员。中级：具有一定工作经验的能独立承担某项业务的人员。高级：具有丰富工作经验的能够在业务上有效指导低层级人员开展工作的人员。资深级：在本专业被认为是公司内的专家，对本专业市场实践和前沿理论有深入了解的人员。-可编辑修改 -_5 申请或推荐5.1 晋升形式主管根据员工的实际工作情况和能力，填写主管推荐表推荐员工晋升，被推荐的员工需填写晋升申请自检表 ，经权责主管审批评语后，送人力资源室/部。5.2 提出申请的时间每年 1 月 5 日至 1 月 7 日（如遇休息日往下顺延或另行通知）
3、 。5.3 晋升资格条件5.3.1 晋升提报前两年度绩效考核分数1 年内有 3 次“优”者或2 年内有 6 次“良”以上者，实行扣分法时另行规定。5.3.2 晋升提报前两年度参加完公司规定的相关必修课程培训，并通过考试。5.3.3 晋升提报前两年度不得出现任何违规处罚行为，详见原有奖罚制度。5.3.4 具备特殊条件者，可以提前/越级晋升，需人力资源委员会/管委会审核后，报总裁批准。晋升年限以及加薪标准，可以根据每年根据企业的实际状况进调整6 评审6.1 推荐表格汇总人力资源室 /部每年的 1 月 10 日完成推荐表的汇总（如遇休息日或春节往下顺延或另行通知）。6.2 晋升会议6.2.1 召开时
4、间：每年的1 月 18 日至 1 月 20 日（如遇休息日或春节往下顺延或另行通知）。-可编辑修改 -_6.2.2 评审单位：人力资源委员会/管委会。6.2.3 评审依据：评委会根据晋升评分表 、晋升评分标准对晋升员工进行打分评价。6.3 评审结果的反馈人力资源室 /部每年的 1 月 22 日前（如遇休息日或春节往下顺延或另行通知），将晋升结果以邮件的形式通知直接主管，然后再由各位直接主管将考核结果通知给各自部门参加晋升的员工。7 等级的正式调整人力资源室 /部每年的 2 月 25 日依据评审结果，进行岗位或等级的调整，并发布实行。8 申诉员工如对评审结果持有异议，可在接到通知3 日内向人力资
5、源室 /部提出申诉。受理申诉的部门在接到申诉3 个工作日内，向员工反馈处理意见。9 附件9.1 附件一：晋升管理流程9.2 附件二：xx 集团晋升体系表9.3 附件三：xx 集团员工晋级必修类培训课程9.4 附件四：主管推荐表9.5 附件五：晋升申请自检表9.6 附件六：晋升评分表9.7 附件七：晋升评分标准10 附则10.1 本制度为第一版。10.2 本制度由集团人力资源室制订，并由集团人力资源室负责解释，各事业部，各子公-可编辑修改 -_司参照此制度执行。10.3 本制度经总裁签发批准后生效执行。10.4 本制度实行后，凡既有的类似规章制度自行终止，与本制度有抵触之处以本制度为准。-可编辑
6、修改 -_附件一：晋升管理流程-可编辑修改 -_人力资源室申请部门人力资源委员会 / 管委会相关表格主管填写主管推荐主管推荐表表，员工填写晋升申请自检表晋升申请自检表NN人资审核Y主管审核YN汇总人员信息人员晋升报告准备晋升人员信息表晋升报告晋升答辩晋升会议晋升评分表晋升评分标准Y符合条件通知员工晋升主管推荐表公布职级调整填表人主管和员工人力资源室拟晋升人员人力资源委员会/ 管委会人力资源委员会/ 管委会人力资源室填表时间每年的 1月 5 日至 7日每年的 1月10日每年的 1月 18 日至 1月20日每年的 1月 22 日前每年的 2月 25 日前-可编辑修改 -_附件二：集团员工晋升通道公司销售职称公司非销售职称学历 (最低晋升年限 )级别分公司主管办事处主管业务员生产系统和职能系统人员高中（含）专科本科硕士博士以下资深级一级资深管理师、工程师22222二级资深管理师、工程师22222高级一级高级管理师、工程师22222二级高级管理师、工程师22222一级中级管理师、工程师22222中级二级中级管理师、工程师2222
