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1、常用物业管理竞聘报告范文精选3 篇真正好的职位都是多人竞争一岗， 如何才能得到心仪的职位， 就需要在竞聘报告上下苦功夫了。 一些关于竞聘报告的优秀范文， 让我们一起来看看吧。物业管理竞聘报告尊敬的各位评委、各位同事：大家好 !按照集团公司的竞聘方案， 我报名参与了此次竞聘。 我竞聘的岗位是： _物业管理有限公司总经理助理，根据本次竞聘方案规程，现向大家汇报。不当之处，请批评指正。一、本人基本情况本人年毕业于纺织工学院工业会计专业， 曾在政府机关和企事业单位从事会计工作， 其中多数时间担任单位财务负责人， 年获会计师任职资格。 从年月起在物业公司财务室从事会计工作，先后担任公司主管会计、财务室副
2、主任等职务。在物业公司工作的四年时间里， 本人先后获得过： 集团公司优秀员工、敬业爱司优秀员工、 _物业优秀干部、 _市优秀物业工作者等荣誉称号。二、竟聘理由几年来，本人能认真学习和领会武陵城的企业文化，认真贯彻执行公司的各项规章制度， 牢固树立：用心营造，顾客至上，致高致远，创新的经营理念，有较强的责任感、使命感 ;本人敬业爱司，能认真学习和领会财税政策，会计功底较为扎实，有一定的组织领导能力;本人对物业政策较为熟悉，物业状况、公司的收支情况较为清楚 ;本人对工作始终充满热忱， 勤恳工作，遵纪守法，廉洁奉公，实事求是，客观公正，依法依章办事。由此，我认为自己符合竞聘 _物业公司总经理助理职位
3、的多数条件， 并愿为武陵城、 _物业的发展壮大贡献自己微薄的力量。三、工作总结本人 20xx 年 11 月进入武陵城， 几年来在公司财务经理未能及时到位的情况下， 能积极配合公司历任领导做好财务工作， 使公司的规模、效益、品牌建设得以迅速提高。1、合理调度资金、确保资金安全四年来在集团董事局、 公司经理室的正确领导下， 我公司想方设法克服因国家政策调整而带来的巨大资金压力， 充分利用电力、供水、市房产局物管科、电信、业主等资源，巧打时间差，确保了各项款项的及时支付，合同付款准时率 100%，员工工资发放准时率 100%。四年来我财务室积极防范资金风险、 加强资金安全管理。 在盗匪猖獗的今天，我
4、公司未发生一起资金被盗、被抢、挪用 * 等事件。2、积极做好年度财务预决算工作和资金计划四年来，我财务室根据集团董事局和公司业务发展的需要，认真编制公司年度预算和决算，坚持量力而行，量入为出，适当留有余地的原则，将年度任务层层分解落实到各管理处、事业部。认真编制年度、月度资金计划，统筹兼顾、确保重点，合理安排各项支出。3、加强收费管理，规范票据管理四年来，我财务室根据物业公司实际，先后印制了水电物管费收费台账、租赁台账、现金解款日结单，并向税务部门申请印制了_物业专用发票，适时推出了物业公司收费软件。几年来通过发通知、上门催收等形式， 费用综合收缴率均保持在95%以上，坏帐损失不足1。4、积极
5、做好外联工作四年来，我财务室在积极做好税务工作的同时，努力配合经理室做好电力、供水、 市物管科等部门的协调工作，为公司带来直接经济效益数十万元。5、积极参预市场拓展四年来，除积极参加集团内部物业的接管外，还先后参预了洪江市行政中心、市三中、中方县行政中心等物业接管，公司规模得以迅速壮大。四、工作计划如果我竞聘成功，我将根据领导的安排，努力做好以下工作：1、当好配角，尽快进入角色总经理助理岗位对我来说是一个全新课题， 是机遇但更多的是挑战。为此我将在集团董事局和公司总经理室的领导下， 紧紧团结各位员工，努力做好本职工作，尽快实现角色的转换。2、加强经营管理，确保公司效益稳步增长随着市场竞争的日趋
6、激励， 处在薄利与亏损边缘的物业管理企业更多的因人力成本的提升而捉襟见肘。 为此在新的一年里， 我司必须从节约一滴水、一度电着手，在全员中开展全方位的成本费用控制，实施精细化管理，加大收入、效益考核力度，真正实现员工自身利益与所在部门、岗位的经营业绩挂钩 ;划小核算单位，逐步推行以事业部为单位的成本、费用、利润考核中心 ;大力发展代办、增值业务，建立健全各项业务工作流程，努力提高代办、增值业务盈利空间 ;加大资金回收力度，降低应收账款损耗率，积极盘活空置、闲置物业，紧紧围绕 资金总体平衡、略有节余 的原则，努力盘活资金，确保企业资产保值增值。物业管理竞聘报告各位领导、各位评委、同志们：大家好
7、!首先，很高兴有这次机会站在这个舞台上参加竞职演讲。我叫xxx，1962 年出生。1983 年毕业于浙江 xx，xx 工程专业，工程师 ;1983至 1996 年在厂工作，历任专业教师、技术员、设备分厂副厂长;1996年招入原发展物业公司工作，现为发展物业中心副经理。 今天竞聘的岗位是发展物业管理中心工程部经理。我今天演讲的主要内容分二个部分：一是我竞聘工程部经理的优势 ;二是谈谈做好工程部经理的工作思路。回顾本人近年来的工作情况，可以总结为三个方面。第一、尽职尽责为发展物业的初期建设鞠躬尽瘁。1996 年发展物业公司物业部组建初期百业待兴，针对建筑设计及施工中的大量缺陷，我配合主管副总构建了
8、物业管理部的基本架构，并力排众议，从实际出发，力主建立一个精简、高效的物业管理队伍，并制订了一系列初期的规章制度。在这一时期，工程部重点做了二项工作，一是自主编制了一套计算机物业管理软件， 使物业管理初步纳入到现代化管理轨道 ;二是改造及改正了大量大厦设计、安装中的不恰当、不适宜的缺陷，使得设备设施运行更安全、更经济、更可靠。第二、尽心尽力为发展物业的发展做出了应有的贡献。众所周知，发展物业经历了多次变革， 但我始终一如既往地尊重、支持各任领导的工作，维护领导的威信，愿当配角、甘作绿叶。辩证的看待自己的长处和短处、扬长避短，团结协作，做到：到位而不越位，补台而不拆台。在保证自己所管辖的工程部工
9、作符合公司要求外，还为公司主编了一套 发展大厦物业管理制度汇编 及以后辅助编制了一系列管理制度，为发展物业管理从无到有，从小到大，并且不断走向规范、走向成熟，贡献了自己的光和热。第三、全心全意为发展物业的突破发挥自己的聪明才智。为了发展物业有一个更好的未来，我已积累了各种资料约 10 多万字，计有物业管理招投标方案 、住户手册、员工手册、质量手册、安保手册、企业 CI 手册、管理表格汇编、管理制度汇编、合同协议汇编、设备操作规程汇编、应急处理程序汇编等。我没有辉煌的过去，只求把握好现在和未来。今天，我参加工程部经理职位的竞争，主要基于以下几个方面的考虑：一是我有吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神。在
10、物业初创时期，我事必躬亲，到过大厦的每个地方，摸过大厦的每个部件，工作上踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，充分体现出特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗、特别能奉献的爱岗敬业的良好品质。二是我有虚心好学、开拓进取的创新意识。我从学校毕业后，从没间断过学习提高。 84 年参加 xx 省首批汉语言文学专业自学考试，连续二年合格，后因参加新厂筹建设计及以后的安装、调试、运行等繁重的工作而中断 ;为了进口设备筹建、安装工作的需要，我又参加了英语言专业学习 ;在担任设备分厂副厂长后，又针对所管工种需要，参加了电工、司炉、空调、管道等操作培训 ;随着进入发展物业公司工作，我又应工作需要，学习了电信、消防设备维护
11、、安装和保养知识 ;根据现代化物业管理和公司实际需要，我又自学了计算机操作和编程，掌握了计算机辅助制图、设计 ;当国际软件园入住我大厦后，我又很快掌握了网络设计、 施工和调试知识。 现在为适应公司发展和自身学历的需要，我正在读物业管理专业大专。三是我学以致用、 从实践中来到实践中去的务实精神。 一直来我不唯书、只唯用，不唯虚、只唯实。我基本做到了文理贯通、机电一体，既有广博的理论基础， 又有实际工作经验，所以在我的工程技术工作中时常会揉和感性的审美元素和分析问题的融会贯通、 解决问题的快捷实效 ;我水、电、暖、通、空、消防、电信、电脑、网络皆有所学。我想，虽然我不是最专业，但我确实很全面，这对
12、一个技术管理工作者来说，非常重要。四是我有勇于实践、 敢于挑战的求是精神。 经过多个工作岗位的实践锻炼，培养了自己多方面的能力， 能说，能写，能干事，干成事。工作二十年来我思想活跃，爱好广泛，勇于实践、接受新事物快 ;同时我朝气蓬勃，精力旺盛，工作热情高、工作干劲足。我分别参加了二个 20xx 多万元投资的 xx 厂的空调除尘专业设计、施工、安装及调试，我还为多个工厂企业的水电专业设计、施工、安装及调试，又为多个软件、商贸企业装潢、 电气、网络专业设计、 施工、安装及调试，另为一物业公司设计了全套物业管理竞标方案， 并多次为大物业、 控股公司上等级及技术问题献计献策、排忧解难。五是我有严于律己
13、、诚信为本的优良品质。我信奉诚实待人、严于律己的处世之道。 我曾经多年在上百人的分厂工作， 既要维护分厂领导的，又要和工人师傅打成一片， 正因为具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友们建立了亲如兄弟的深厚感情，受到了工友们的爱戴 ;到发展物业工作后，我在日常生活和工作中，不断加强个人修养，以老老实实做人、勤勤恳恳做事为信条，严格要求自己，尊敬领导，团结同志，得到了领导和同事的认同。六是我有一定的管理能力。我在基层管理岗位，已达 10 几年之久，从事物业工程管理工作，也有 6 年了，所管设备从未出现过大的事故。综上所述，我认为自己已具备担任物业公司工程部经理的素质和才能。那么如何做好一个合格又称职
14、的工程部经理呢，我认为首先应该认清角色、摆正位置、行权而不越权，到位而不越位，认真履行好本职工作，具体概括为 一个原则 、二个中心 、三个转变 、 四个做到 。 一个原则 就是上为领导分忧，下为住户服务，以管委会领导提出的 三个满意 为原则，作为全部工作的出发点和落脚点。 二个中心 就是围绕服务与管理两个中心，突出服务意识，以服务促管理，以管理带服务， 提高自身和部门的业务素质，搞好队伍思想政治工作建设。 三个转变 就是实现由管理型工作向服务型工作的转变， 由事务型工作向精品型工作的转变，由管家型思维向主人翁精神的转变。 四个做到 就是：第一、全面提高自己的综合素质，努力做到政治上成熟、业务上过硬、纪律上严明、作风上优良、为人上正派、工
