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1、社会工作服务中心聘用与管理制度为实现组织的经营管理目标，规范管理行为，提高工作效率和员 工责任感、归属感，特制定本制度。一、适用范围1、本制度所称员工，系指中心聘用的全体从业人员。2、本中心员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依 据本制度办理。二、录用1、中心如因工作需要，必须增加人员时，应先提出申请，经理 事会批准后，方可办理招聘事宜。2、员工的甄选，以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要 条件为准。采用考核两种，依实际需要选择其中一种实施或两种并用。3、新进人员经考核或面试合格和审查批准后，由办公室办理试 用手续。一般员工试用期一个月，主管员工试用期三个月，期满合格 后，方能正式
2、录用；但成绩优秀者，可适当缩短其试用时间。4、试用人员报到时，应向办公室送交以下证件：（1）毕业证书、 学位证书原件及复印件；（2）技术职务任职资格证书原件及复印件;（3）身份证原件及复印件；（4） 一寸半身免冠照片二张；（5）员工 服务承诺书；（6）其它必要的证件。5、凡有下列情形者，不得录用：（1）剥夺政治权利尚未恢复者;（2）被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者；（3）吸食毒品或有其它 严重不良嗜好者；（4）贪污、拖欠公款记录在案者；（5）患有精神病 或传染病者；（6）因品行恶劣，曾被政府行政机关惩罚者；（7）身体 条件不适合所从事的岗位者；（8）其它经中心认定不适合者。6、试 用人员如因品
3、行不良，工作欠佳或无故旷职者，可随时停止试用，予 以辞退。7、员工录用分派工作后，应立即到所分配的地方工作，不 得无故拖延推诿。三、福利待遇1、中心依照企业的发展和兼顾工作人员生活安定及逐步改善的 原则，以贡献定报酬、凭责任定待遇，给予员工合理的报酬和待遇。2、员工的基本待遇有基本工资、通讯补贴和绩效奖金，按月计 发，出勤夭数未足月的，按日（实际出勤夭数*基本工资/30天） 计发。月薪工资在次月底前发放，如遇工程回款未及时到位，工资 发放适当顺延。3、新进人员从报到之日起计薪，离职人员自离职之日停薪，按 日计发。4、试用人员试用期间不享受综合保险。转正后，由中心统一办 理。四、休假及请假1、按
4、国家规定，员工享有法定节假日休息（有基本工资，无绩 效工资）。2、由于业务需要，中心可临时安排员工于法定的公休日、休假 日照常上班，中心发送适当补贴或安排调休（调休不另计补贴）。3、春节期间休假或探亲的，按照中心规定的休假夭数休假；放假期间在中心和项目部值班的，发放值班补贴或安排调休。4、春节探亲往来旅途费，可按中心规定报销相应的费用，超支 部分由个人承担。具体额度由中心根据经营情况确定。5、委托或代人打卡或伪造出勤记录者，一经查明属实，双方均 以旷工论处，不发薪资及奖金。6、员工请假须提前提出申请，2天以内的须经所属部门主管、 行政办主任批准；3天以上的须经理事长批准。未经准假离岗者，以 旷
5、工论处。五、培训1、为提高员工业务、知识技能及发挥其潜在智能，使中心人力 资源能适应中心日益迅速发展的需要，中心将举行各种教育培训活 动，被指定员工，不得无故缺席，确有特殊原因，应按有关请假制度 执行。2、新员工入职后，须接受中心概况与发展的培训以及不同层次、 不同类别的岗前专业培训，培训时间应不少于20小时，合格者方可 上岗。六、调职1、中心基于业务上的需要，可随时调动员工的职务或工作地点, 被调员工不得借故拖延或拒不到职。2、中心或项目部之间人员的调动，须经双方部门主管、办公室 主任的书面批准。3、中心、项目部调动员工时，应充分考虑其个性、学识、能力,使其“人尽其才，才尽其用”4、员工接到
6、调动通知书后，限在2天内办完移交手续，前往新 职单位报到。七、辞职及辞退1、员工因故不能继续工作时，应填写书面离职申请，一般员工 经部门主管、办公室主任核准；主管以上员工须经理事长批准后，方 可办理手续。2、一般员工辞职，需提前7天提出申请；部门主管辞职，需提 前2个月提出申请。3、违反国家法令、中心制度而被辞退者，在赔偿中心的损失及 办理完交接手续后，限当天内撤离。八、保密1、不得泄露业务或职务上的机密，员工所掌握的有关中心、项 目部的信息、资料和成果，应对上级领导全部公开。未经上级领导许 可，不得向其它任何人公开或透露。2、明确职责，对于非本人工作职权范围内的机密，做到不打听、 不猜测，不
7、参与小道消息的传播。3、非经发放部门或文件管理部门允许，员工不得私自复印和拷 贝有关文件。4、树立保密意识，涉及中心机密的书籍、资料、信息和成果， 员工应妥善保管，若有遗失或偷窃，应立即向上级主管汇报。九、考核1、试用考核：员工试用期间由试用部门主管负责考核，期满考 核合格者，填写试用人员考核表经理事长批准后正式录用。2、平时考核：由各部门、项目部依照绩效工资考核管理办法, 具体执行。3、部门主管以下人员的考核结果由各部门保存，作为确定薪酬、 培养晋升的重要依据。十、奖惩1、每月奖励：员工的奖励参照绩效工资考核管理办法执行, 对于在当月工作突出、表现优异的员工在下月的绩效工资中给予适当 奖励。
8、2、年终奖励：每年年终评定优秀员工奖，由部门主管书面提出 备选优先员工名单，经中心相关部门主管评议后，理事长批准。奖予 员工一定的奖金及颁发由中心理事长签署的表彰证书。3、有下列情形之一者，予以罚款或批评：（1）上班时间，躺卧 休息，擅离岗位，怠慢工作者；（2）因个人过失致 发生错误，情节 轻微者；（3）妨害工作或团体秩序，情节轻微者；（4）不服从主管人员合理指导，情节轻微者；（5）对上级指示或有期限 的命令，无故未能如期完成。4、有下列情形之一者，予以记过或降级（薪）：（1）擅离职守， 致使中心受较大损失者；（2）损毁中心财物，造成较大损失者；（3） 怠慢工作擅自变更作业方法，使中心蒙受较大
9、损失者；（4） 一个月内 受到批评超过三次者；一个月内旷工累计达二日者；（5）道德行为不 合社 会规范，影响中心声誉者；（6）散播不利于中心谣言或挑拨中 心与员工的感情，实际影响较轻者；5、有下列情形之一者，予以辞退：（1）对同事暴吓，影响团体 秩序者；殴打同仁，或相互斗殴者；（2）偷窃中心或同事财物经查属 实者；受法院判决的刑事处分者；（3）无故损毁中心财物，损失重大, 或毁、涂改中心重要文件者；伪造或盗用中心印章者；（4）吸食毒品 或有其它严重不良嗜好者；煽动怠工或罢工者；参加非法组织者；（5） 营私舞弊，挪用公款受贿赂者；（6）连续旷工3天或全年累计15天 的；（7）故意泄露中心营业机密，致使中心蒙受重大损失者。（8）利 用中心名义在外招摇撞骗，使中心名誉受损害者。（9）有不良行为， 道德败坏，严重影响中心声誉或在中心内造成严重不良影响者。（10） 其它违反法令、制度情节严重者。十一、附则本制度解释权、修改权归中心办公室，自颁布之日起生效。
