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1、2建筑工作计划范文 以下是我为大家整理的关于2X最新建筑工作计划范文的文章,供大家学习参考! 一、分公司财务科工作计划： 财务科负责分公司财务管理、资金管理、资产管理、成本管理、会计管理、各项目部及实体的成本管理、兑现审计工作。严格执行集团公司的规章制度。对本部门工作负责，制定并落实部门工作计划。 2、负责编制并上报分公司年度财务收支计划和月资金收支计划;编制并上报分公司机关费用指标计划,按照集团公司审批结果，进行控制和管理。 3、负责编制和上报集团公司财务会计报表及各种资料。 、负责财务会计核算和项目成本核算的管理。配合项目部工程价款回收工作。 5、负责分公司固定资产的管理,按规定计提折旧费
2、。 6、组织各项目开展增收节支活动。搞好会计核算、项目核算和成本分析,降低工程成本，降低费用支出，并会同相关部门建立工程项目经济档案。 7、负责对项目经理部实施审计监督。负责分公司的财务电算化管理。 8、负责“卓越绩效体系”的财务科各种资料的准备及复验工作。 、负责工程投标保函、履约担保、银行信贷额度等手续办理工作。 10、负责集团公司对分公司工作联查财务各种资料的收集、编制工作。 11、负责上报分公司年度财务收支计划和月资金收支计划;编制并上报分公司机关费用指标计划，按照集团公司审批结果，进行控制和管理。编制分公司年度财务收支报表。 12、负责核对清理债权帐务及内部单位之间的往来帐目。 1、
3、执行对操作人员的管理和计算机档案管理职责,对会计软件的运行进行日常维护，保证计算机软件及硬件的财产安全。 1、对项目经理部经营管理制度和内部控制制度是否健全,运行机制是否正常进行监督。对项目经理部实施财务审计、承包及兑现审计。 二、对项目部的资金有偿使用管理： 分公司与项目部及经营实体，相互占用资金的确定额是：项目部及经营实体上交的资金与应交分公司的管理费和分公司代支付银行的各种保函的资金部分相抵的差额为基数，按同期一年贷款月利息0.66%计算。项目部欠分公司的管理费的计息方法：按月完成量计算的上交分公司管理费累计总额的80为基数,乘以06利率。每月计息一次，划转项目部并同时项目部记入财务费用
4、。计息时间是从收取管理费的月份的第三个月末开始计息划帐。 2、分公司为项目部办理投标保函和履约保函的、工程预付款保函等工程保函所交银行的保函现金部分从办完保函月份的第二个月初开始计息,每月以0.66%的利率计息。由分公司划帐项目部，项目部记入财务费用。 3、分公司与项目部的往来帐目中，如果分公司的往来帐余额(扣除项目部利润亏损额）欠项目部的,同样以每月以.66%的利率计息。由分公司倒划给项目部。 三、支付各种款项的措施: 为了强化财务管理,规范经济行为,杜绝工程成本的各项潜亏因素的存在,保证分公司健康持续的发展,要求各级领导及财务人员在支付各种款项时，帐面有欠款的可以支付，否则坚决不予支付。如
5、果双方签定合同约定有预付款的可以预付，但预付款项不得超过合同限定数额。要求严肃执行,若有违反行为追究当事人和领导责任。 在付款的同时严格审查收款签字人是否与财务帐面、合同签字人一致，否则坚决拒付,实属情况特殊，但必须办理本人委托证明书、委托人和受托人的身份证复印件并同时附在付款凭证后面。委托证明书如果双方是企业单位的必须有双方企业单位盖章后有效,如果是个人的必须有双方当事人签字并同时按手印和双方的身份证复印件附后有效。事后避免经济纠纷。 四、“备用金”管理办法 根据国家财经制度规定、集团公司的严格要求、结合我分公司的路、桥工程施工特点，制定单位相关人员,因公暂借“备用金”的管理办法:暂借“备用
6、金”的人员范围:分公司经理、书记及付经理,项目经理及付经理,机关各科室正、付职，公用小车司机，机关材料处及项目材料采购员，详细人员名单经分公司经理确认后再定。 、“备用金”借用限额: 推荐 20建筑安全工作计划范文 【寄语】我为大家准备了202X建筑安全工作计划范文，欢迎大家前来参考查阅！! 一、切实抓好质量安全,筑牢产业发展生命线 工程质量安全是工程建设的永恒主题。今后一个时期，随着国家和我市城镇化对基础设施投资的加大,一大批面向基层、惠及群众的民生工程和重点项目陆续上马，确保工程质量安全尤为重要,必须常抓不懈。 (一)全面加强工程质量管理。以落实工程质量责任制和健全质量信用体系为重点，实施
7、精品工程战略，开展鲁班奖、国优工程、泰山杯和天衢杯奖评选活动,树立行业质量标杆，不断满足市场需求。202X年力争实现我市鲁班奖或国优工程零的突破。 （二）严格落实安全生产管理。认真贯彻国家、省关于加强安全生产一系列文件精神,积极开展安全生产基层基础建设年安全生产月和安全生产齐鲁行活动，全面落实安全生产责任制，进一步提高建设、施工、监理等市场主体安全生产责任意识。今年是市建委提出的三年消灭不合格工地的最后一年，要加大监管力度，确保如期完成目标任务。深入开展深基坑、高支模、脚手架和起重机械等专项整治活动,突出抓好各类开发区、城乡结合部、村镇建设等重点领域的安全治理工作，加大违法违规行为处罚力度，确
8、保安全生产形势持续稳定。要切实保障安全生产资金投入，提高企业安全生产条件,继续推进农民工工伤保险和意外伤害保险,提高企业安全事故赔付能力。强化重大危险源监控，有效遏制施工安全事故发生。认真落实安全生产许可证条例和安全生产许可证动态监管规定实施细则,以安全生产许可证延期换证为契机,淘汰清除不具备安全生产条件的施工企业。牢固树立以人为本、安全发展新理念,促进安全管理水平不断提高。 (三)强化施工现场综合管理。积极开展创建十大样板工程活动，全面提升施工现场综合管理水平。认真落实建设部建筑施工安全质量标准化指导意见，完善安全质量标准化机制,广泛开展创建安全质量标准化工地活动,丰富提升安全文明工地创建内
9、涵，打造临时设施标准化、安全防护规范化、现场管理人性化的新型施工现场,提高安全防护水平,改善现场作业环境，保障职工合法权益,推动全市安全质量标准化工作走向深入。 二、大力推进科技培训,提升产业核心竞争力 科技进步是提升企业核心竞争力的有效支撑,人才开发对产业发展具有战略意义。要依靠科技培训，抢占技术制高点,提高队伍素质，扩大市场占有率,不断增强产业可持续发展能力。 (一）大力提高产业科技创新能力。建立以市场为导向、以企业为主体、产学研相结合的技术创新体系，强化原始性研究和集成创新，加大引进消化吸收再创新的能力，提升产业整体技术水平。鼓励我市有条件的建筑企业研发具有自主知识产权的专利和专有技术，
10、创制具有自身特点的企业技术标准和工法。支持企业加强节能、环保、智能化等重大关键技术和尖端施工技术的联合攻关。在德建集团取得省级技术中心和天元集团取得市级技术中心基础上，支持所有企业建立企业的技术中心，以增强企业自主创新能力。 (二）加大科技成果推广力度。选择一批先进、成熟、适用的产业科技创新成果,加快引进转化和推广应用，重点推广资源节约、生态环保、新型墙材、太阳能建筑一体化技术和产品；推广应用高性能、低材耗、可再生循环利用的建筑材料和先进适用的装修成套技术；加快太阳能光热系统和可再生能源建筑的推广应用。组织实施建筑业科技示范工程,发挥示范带动作用，促进科技成果向现实生产力转化。 (三)大力开展
11、多层次的人才培训。适应当前技术创新和产业发展要求，大力实施立体化人才培训,努力培养造就一大批以企业家、职业经理人、建造师为主体的高级管理人才队伍;以关键岗位人员、企业技术骨干、特种作业人员为主体的专业人才梯队;以技工、高级技工、技师为主体的一线作业队伍。深入开展普遍性的岗位练兵活动，组织多种形式的技术比武、劳动竞赛和技能大赛,提高普通工人技术等级,提高一线人员操作技能。要严格落实持证上岗制度，积极争取相关政策支持,加强培训机构管理,确保教育培训工作高效有序、健康发展。 三、规范建筑市场秩序,营造良好的发展环境 以规范市场主体行为为主线,以加强工程承发包行为管理为重点，加大违法违规行为查处力度,
12、促进建筑市场秩序进一步好转，努力改善建筑业生存发展环境。 (一）严格查处市场主体违规行为。积极开展整顿规范建筑市场秩序执法检查,查处建筑企业围标串标、转包、挂靠、违法分包和拖欠工资行为，切实解决企业管理层和作业层脱节、以包代管等问题；严肃查处装饰装修过程中破坏结构安全和使用有毒装饰材料的行为,严格控制粉尘、污染物、噪声、振动等对居民的影响。 (二）强化工程施工总分包管理,进一步规范企业劳务用工行为。严格执行建设部房屋建筑和市政工程施工分包管理办法,形成规范有序的施工总分包市场秩序。完善建筑业主管部门要将施工总包、专业承包、劳务分包活动纳入建筑市场公开交易,严禁场外私下交易。施工总承包企业必须在
13、资质许可的范围承接工程；实行分包的项目，总承包企业必须使用自有队伍完成工程主体结构的施工作业;分包企业不得将承包的工程再分包给其他单位或包工头。 202X公司建筑工作计划 以下是我为大家整理的关于02公司建筑工作计划的文章，供大家学习参考！ 一：22年度展望 公司管理层要团结和带领全体员工,以“增创优势,增产增收,稳健管理,稳步发展”为主题工作目标,全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风,使总公司业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目标,保持了公司持续、稳定的发展态势。 (1)营销管理方面：公司继续保持当前管理架构不变，并不断向标准化管理与数字化管
14、理转化，继续提高企业自身技术管理水平。 （2)公司财务状况方面:资金充足，财务健全，能充分发挥灵活运转功能。 （)人力资源投入：年度公司推行多项工作的管理革新,强化组织功能收效颇大，员工工作积极性较高，人员能积极配合生产需求；对于新进入公司的员工，应该组织好转正之后的培训工作。 第二部分 X年度工作方针及目标全年实现产值：0(暂定）万元,比去年同期增长成全年计划指标；上缴税收:计划指标;实现利润：划指标。万元,比去年同期增长%,%,超额完%，完成全年完成全年计万元,比去年同期增长 年度目标计划(暂定）年度目标计划(暂定） 主目标: 、加强经营管理,接手项目要高于往年,圆满的完成了承接工程项目合同产值任务; 2、加强安全质量管理，确保在建工程安全质量双向达标,完善工程项目检查管理手段,增强工程项目的管理实效性; 3、通过开发、缝补、调整、优化等手段整合现有渠道资源，形成稳定的优质客户网络。建立合理的绩效薪酬管理体系、科学的日报管理制度、实行经理奖金责任制。 4、力求打造一支专业性强、市场反应快速、执行力高、责任心强的高效销售团队。 辅目标: 1、树立员工企业意识，培养员工对于企业良好发展的责任心和竞争意识。 、建立各部门的协调及横纵向联系,完成向销售终端的精细化运作。 年度目标计划思路: 理清市场脉络, （一)理清市场脉络,大力拓展业务 1、
