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1、生产工作计划书范文 | 工作计划书范文小编为大家带来了“生产工作计划书范文”，喜欢的可以关注范文栏目。篇一：生产工作计划书范文XX年我部门在公司总部的指导下，完满地完成了全年的工作任务。在20XX 年内，我将带领生产系统的全体员工继续努力，务必完成公司给我们提出的考核目标，使公司的业绩更上一层楼。1、整体工作思路： 20XX年生产系统的整体工作思路是：以结果为导向，以流程为方法，以规章为考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有规范，规范有制度。2、 做为生产管理干部，主要任务就是公司内部的生产管理，我觉得要做好一名合格的生产管理干部必须做好以下几点：1) 、人员岗位职责的配训，主要针对以目
2、标为导向的培训，要让所有人员都有一种不达目的誓不罢休的工作态度;2) 、负责生产任务的跟进，按时保质完成销售订单;3) 、负责处理产量与质量的关系， 水电煤、原材料损耗、出品率、合格率以及产品成本是第一负责人;4) 、沟通，主要工作有：负责收集不合格信息，与职能部门对接，协调与生产有关的对内外事宜，负责制定生产组织计划，召开产前组织会议， 负责各种管理考核制度的落实，负责协调生产各车间之间的协调工作3、 20XX 年工作措施及方法：1) 、人员方面：员工将时间和精力投入到公司的生产活动中，其目的不外是领取薪金养家和在工作上获得愉快感，所以，在我管理的生产系统就应该加强教育培训，改善工作环境，提
3、供给员工合理的薪资和福利，奖惩公平，人事升迁任免公平合理，只有这样才能够激发员工的士气，全体员工通力合作，方能提高效率，增进品质，同时也会减少人员的流失 ;2) 、做事的态度：我为什么不说做事的方法呢! 著名足球教练 米卢蒂诺维奇 层经说过一句话“态度决定一切”是的，无论做什么事，态度最重要，没有端正的态度，用什么方法都不会有好的结果，我们不论做什么事，必须现有积极的心态，然后朝着目标前进就对了，不用寻求具体的工作方法，因为什么方法都可以成功 ;3) 、成本管理方面： 20XX 年生产系统将负责整个工贸公司的水、电、煤，除了生产活动的正常使用量不得超出公司考核指标，其它水、电、煤的使用必须有计
4、划的使用，具体的考核办法以生产部下发的用电制度和用水制度，澡堂管理制度为准 ;通过 20XX 年 1 月份的生产，合计生产59 吨，平均出品率为97%，虽未达到公司的考核目标，但比去年全年的 91%高出 6 个百分点，特别是本月生产的屋顶盒有三个批次超过了98%，出品率的高低最直观的影响生产成本，正是生产系统的四个车间主任和生产系统的全体员工深刻的认识到了出品率的重要性，才能取得如此的成绩，虽有个别的批次出品率未到达公司考核的目标，但我相信，只要抓住了重点控制的要点，生产系统的全体同仁在20XX 年中肯定能交给公司一份满意的答卷;4) 、质量控制方面：a、没有系统的质量管理体系，需建立并运转;
5、b、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培养、引进机制同时配套好的激励措施，进一步提高员工的工作积极性和稳定性 ;c 、与质量治理相关的记录不完善，需进一步加强并实际运转 ;d、品控质检员的培训没有完善的制度机制，需建立并实施 ;e、没有完善的质检记录，质量题目及质量事故记录技术部应该收集此类信息，并从公司实际请考虑，近最大努力从工艺方面降低生产成本和提高生产效率;g、对员工的培训需要再规范，编制培训计划、培训教材并跟踪培训效果;h、需针对技术部出的工艺规范、质量标准，完善监视检查标准、监视检查方法等规范;4) 、 安全方面：落实规章制度，严格安全管理;“安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹”安
6、全生产是每个公司常抓不懈的工作。a. 要发挥车间安全小组及安全员的作用，不定期检查车间存在的安全隐 患，发现问题及时解决，尤其对进出车间方面的管理制度要严格控制，对外来人员严禁入内，确需进入车间参观，需有专人陪同，讲明应遵守的各项规章制度及注意事项 ;b. 定期对员工进行质量安全、产品安全、设备安全、人员安全等安全方面的知识进行培训，使全体员工都有强烈的安全意识， 要教育和指导员工遵守操作规程， 不违规操作 ;c. 将各项安全责任落实到个人，与车间主任签订安全责任承包书，把安全工作落到实处;成绩和荣誉代表这过去，接下来的日子还存在着很多的困难和挑战，我要继续加强自身的业务和思想学习，不断提高知
7、识水平和实践能力，改正错误和缺点， 克服困难和不足，以更高的标准严格要求自己，不辜负领导的重托，通过自身努力，团结身边的全体同仁，圆满完成公司交给我们的各项任务。篇二：生产工作计划书范文一、建标，制定XX 年工作目标优化工艺流程和操作，减少冷却水管内水垢的产生，降低设备的腐蚀; 二是继续做好节水、节电工作，进一步加强两套硫磺成型包装循环冷却水水质的变化，在既能保证水质要求，又能满足产品质量的条件下，使新鲜水控制在500 吨/ 月以下 ; 三是做好二期工程的工艺技术规程、岗位操作法修改工作及开工方案的编写工作 ; 四是做好 2#硫磺成型装置二期工程相关人员的培训和开工准备工作，确保一次安全环保经
8、济高效成功 ; 五是继续组织好比学赶帮超及小指标竞赛活动 ; 六是坚持以市场为导向，优化两套硫磺成型包装操作，调动员工积极性，做大产量，降低三剂耗量。2、细化现场设备管理。主要措施有：一是深化 TnPM管理，降低设备故障率，创造一流的环境，为员工创造良好的工作条件。保证设备安全经济运行 ; 二是细化班组现场管理，改善环境，开展“一平二净三见四无五不缺”检查评比考核活动 ;三是开展提合理化建议活动，组织对1 套装置成型机增加接力风机，解决抽风不畅影响环境的的问题，2 套成型机抽风增加除尘装置; 四是开展技术攻关和生产工艺、设备改造，对粒状成型机钢带容易开裂、二套包装机下料不畅通影响计量和产量和冷
9、却水管线垢下腐蚀等影响生产和安全的问题进行技术攻关、改造。3、优化生产，做大包装总量，多产附加值高的产品。一是优化生产合理安排。套硫磺成型包装以片状成型机最大负荷为原则，多开片状成型机，少开粒状成型机，节约防粘剂的使用量。少开电耗大的设备，节约用电。二是在液硫处理量较大的情况下，尽可能不停造粒机交班; 三是套硫磺成型包装装置( 新硫磺 ) 根据市场的需求生产工业级和食品添加剂硫磺。4、套硫磺成型包装装置重点做好：一是“硫磺包装新增加热熔器”和“在新硫磺包装线增设硫磺产品金属检测器” ; 二是在套硫磺成型包装( 新硫磺 ) 二期项目中，液硫管线拌热蒸汽高空疏水阀疏水排凝凝及液硫管副线阀，增加操作平台 ; 三是在套硫磺成型包装( 新硫磺 ) 二期项目中，增加液硫大循环线，即成型机前到联合三硫坑的返回线，降低停成型机后对液硫管线的影响。
