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1、材料科管理制度电子版基本制度一、人员岗位职责1.检验科主任:1.1在院长的领导下,负责全科的检验、教学、科研、行政管理工作。1.2制订本科工作计划,_实施,经常督促检查,按期总结汇报。1.3督促本科各级人员认真执行各项规章制度和技术操作规程,经常检查安全措施,严防差错事故。1.4检查科内人员的检验质量,开展质量控制工作。1.5负责本科人员的业务训练、技术考核,搞好进修、实习人员的临床教学。1.6制定本科的科研规划。1.7经常到临床科室联系、征求意见、改进工作。2.科副主任2.1协助科主任分管医疗及行政管理、教学、科研工作。2.2带头执行医院及科室各项规章制度,并保证各项规章制度在科室贯彻实施。
2、2.3负责排班、考勤、奖惩及进修实习人员的安排,负责科内外一般事务的联系和处理。2.4经常向科主任汇报工作,反映情况,对科室建设提出建议,努力完成科主任分配的任务。3.专业主管职责3.1在科主任领导下,负责本组的检验、质量控制、教学、科研及行政管理工作。3.2亲自参加检验,带头执行各项技术操作规程,不断开展新业务,搞好本组室内质控与室间质评。3.3团结全组人员,认真贯彻执行医院与科室各项规章制度,经常向科主任汇报本组情况,做好组内资料的登记、统计和财产保管工作。4.副主任技师的主要职责4.1在科主任领导下,指导本科各项业务技术工作。4.2督促检查下级人员的检验质量管理,保证检验质量,并主持指导
3、作好检验质量控制工作。4.3参加教学和科研工作。开展新技术、新项目,为临床提供更多的检验信息。材料科管理制度电子版(二)1、在矿业公司领导下,做好矿上的基础建设工作。2、负责矿上基础建设工作的规划和年度计划,抓好各项工程的管理,负责各项工程的计划、立项和委托,设计、勘探、监理招标,施工招标及开工报告有关手续。3、负责对设计、勘探、监理、施工单位之间的协调工作。4、负责对设计方案、施工图纸进行_,对施工工程进行隐蔽验收。严格把好工程签证关,_图纸会审和工程竣工验收。5、做好各项工程的预(结)算工作,对工程费用进行严格审核。6、负责各项建设工程技术资料,施工图纸变更记录的收集、整理、立卷归档及时进
4、行备案。7、负责工程合同的签订和管理,严格按照施工合同对工程进行施工管理。8、负责督促监理、项目负责人加强对工程质量、进度的管理要求,使其全面掌握设计要求和技术规范,做到文明施工。施工现场尽量少占用公共面积,维护矿区的整洁美观。施工与设计不符时应追究其责任,如属施工单位责任,应对施工单位进行经济制裁。9、工程竣工施工单位必须做到“工完、料完、场地清”建设单位负责_有关部门对工程进行竣工验收,填写好单据,再进行工程竣工结算。材料科管理制度电子版(三)1、在矿业公司领导下,做好矿上的基础建设工作。2、负责矿上基础建设工作的规划和年度计划,抓好各项工程的管理,负责各项工程的计划、立项和委托,设计、勘
5、探、监理招标,施工招标及开工报告有关手续。3、负责对设计、勘探、监理、施工单位之间的协调工作。4、负责对设计方案、施工图纸进行审查,对施工工程进行隐蔽验收。严格把好工程签证关,组织图纸会审和工程竣工验收。5、做好各项工程的预(结)算工作,对工程费用进行严格审核。6、负责各项建设工程技术资料,施工图纸变更记录的收集、整理、立卷归档及时进行备案。7、负责工程合同的签订和管理,严格按照施工合同对工程进行施工管理。8、负责督促监理、项目负责人加强对工程质量、进度的管理要求,使其全面掌握设计要求和技术规范,做到文明施工。施工现场尽量少占用公共面积,维护矿区的整洁美观。施工与设计不符时应追究其责任,如属施
6、工单位责任,应对施工单位进行经济制裁。9、工程竣工施工单位必须做到“工完、料完、场地清”建设单位负责组织有关部门对工程进行竣工验收,填写好单据,再进行工程竣工结算。材料科管理制度电子版(四)一、材料科是供应部下设的科室之一,负责全厂生产、生活用品的采购供应,应遵循及时、优质低价,保障和服务生产的原则,降低采购成本,维护公司利益。二、采购工作中,认真做好市场调研,做到信息渠道畅通,产品质量明确,价格准确无误。实行货比三家、择优进厂、廉价采购三步骤。进行横向和纵向的评比,确保公司工程及生产、生活的需要。三、采购工作人员必须建立供货客商的信息、档案,包括单位名称、电话、联系人、物资名称、单价、含税等
7、情况,了解市场行情、高质、低价采购物资。四、每笔物资在确保质量、价格等认可条件无误后,方可签订买卖合同。具体程序为:先由使用部门提出申请,然后由使用部门负责人签字,经库房查实物质无库存时,方可进行采购,尽量减少库存积压,盘活资金,增加资金利用率。五、与信誉度好的单位和供货厂家直接合作减少中间环节,节省费用。六、发生的每笔业务做到日清月结,未结算的票据应妥善保管,防止丢失,避免与供货厂家之间由此造成的纠纷。七、采购工作人员必须抵制社会不良风气的影响,严禁收受供货客户的_。材料科管理制度电子版(五)一、材料科是供应部下设的科室之一,负责全厂生产、生活用品的采购供应,应遵循及时、优质低价,保障和服务
8、生产的原则,降低采购成本,维护公司利益。二、采购工作中,认真做好市场调研,做到信息渠道畅通,产品质量明确,价格准确无误。实行货比三家、择优进厂、廉价采购三步骤。进行横向和纵向的评比,确保公司工程及生产、生活的需要。三、采购工作人员必须建立供货客商的信息、档案,包括单位名称、电话、联系人、物资名称、单价、含税等情况,了解市场行情、高质、低价采购物资。四、每笔物资在确保质量、价格等认可条件无误后,方可签订买卖合同。具体程序为:先由使用部门提出申请,然后由使用部门负责人签字,经库房查实物质无库存时,方可进行采购,尽量减少库存积压,盘活资金,增加资金利用率。五、与信誉度好的单位和供货厂家直接合作减少中间环节,节省费用。六、发生的每笔业务做到日清月结,未结算的票据应妥善保管,防止丢失,避免与供货厂家之间由此造成的纠纷。七、采购工作人员必须抵制社会不良风气的影响,严禁收受供货客户的贿赂。第2页共2页