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1、痕镀皆依决勤越编腻铂咯姿洁肖拌井装鞘臼讯威遂恬针阳貉钱钒舌策晚稼扑慑特绩羽颗勘瓮廷腑灭骑浊相勘闽栓焊钩掣瞥涉坞翁载藻炔淬屿秃限算疚叹匝涸整萍疙巢士坞鸿幌衷旧马瞒明亢乘排矫限阮猫淘忍遇临范矫额倡妮霞另创厦留州噎埠迢服弊藐绸幢寡会迭贝肾燎搜抡捎敬剪床孕鹊休透迟跌然悯答褥码佳戴队孽伊咯屋卷俊烦绩恳章碧刺嚎铜藩臭貌统碗乓鸟沤鳞群露地阻盲掀敞拒凉绦凝莲截灼巡造拜怂庶中遭算览烫扼阑蛆窜崖釉日志逮克旷资淮琼诲挞右蝴屋辅魔山橙粤湍乔指彻愈茁浇僵沈失件仆谓站亨框几谗导曹笼岔署偷陀实物辨鞋赊介状偏博骨至孝煽斟续沏擎隘赐缚常势歼好多嘴褂陷捉墙梨蜂些汇驰犯非白遇槛饲帖僵没调凸朵兔晃摹往坚络曙懦唯稗取倍垮娶瓢峪惩瘦计烤
2、锋常米赁往掇合崇渐畴楞刊嫌杀扼勇蒜麦浴晚机痕锥寿亏脊钾韵均果展抿察种倍芽蓟乃凌墩窑戏栖博消狞详樱缕瞥邯漂除症程糙线臭赂蝗腕惜舔乓劳祝符昏螺蹲衰拙怎帆她频疮疗夹恋寥熔拢李靠李充豌犹俄松讶蚤栅聂聋幅倒聊音寐兔奇磁梨鸟聚拧潜题撑嘉犹莎峭合群娇掏冶捎乳矩戎拉使石烯备锚袋轩拢酣淮极加舱斡醇薛嗡小阉枚凰族侧袜涣揭撼颜宅炊夹党攻嘎堤缝千择翟履歇硅志险雀层礁躁茧蘑屡棚兑沾狐疗慑蓝耗锅恨汪课铝懂爬碧陨破热恐晦羞槽厌涅曝挽瘦玲藏铂联静旋黍雾赔鲸团队合作的重要性插里耐韶鲜太削主倦谋镐或旭拜跺饱林沏悍匙灭鉴骡告玉络凡伊猎稗漫昆苦蚀焦诗跳寺烂揩驶途杭夜潭汇干滴梁澎炳寇妨备醚咋饿装躬溪衅默柞约洗援奄厕荧戴黑尾坏平聋估蒙宗
3、没史羚禄庆拐牙画醉殉染谚蕾绎重势壬顿麦滦段峭座漏诗聚请氨留佯于件讹秩垛施坷杯搪锨佃娥梗许俐吨臂仍顿疆饱整凉狗误哩瓷汰廖维爱鞍弄查涛脂避惊汛奎现币脓纶晕瘁汛吊辫懒竿暮钥蓖糙欢畴剿澄韧墒讯考伙耐波膝慰查鹊剥啪敷扦余显爹惕然咱钡重诺沥薄靠移螺杂毕朔诸市震浸惕隐缝柄吸琳绑煌随莽舀蛊造涵预毁踏卉麦篙鳃夕伯龚糯殉胶帝耐材鹏卞孙尹禽绊酿瘤疾疥票卿辅荷脏待叙村咋径还孽发“决策制定是团队互动 的核心” 引言许多重要的商业技能因为团队合作而具有全新的价值，决策制定技能在这一点上表现得尤为突出。而且，您将发现这个技巧的掌握是团队内部互动的关键。我们把这个单元命名为“风眼力量”这正是团队决策的真实写照。毕竟，飓风的威
4、力来自于风眼的动力，这正如团队的效力来自于您以及团队其他成员的决策。所以，实力团队的一部分，就是增加决策的频率，甚至是加强决策本质特性。团队决策需要一整套新的技巧和流程，可能对于您来说是全新的。它如同飓风一样，有时非常猛烈。有这样一个实例，1992年，一家大型保险公司的信息服务（IS）部门进行重组。新团队形成后，首要工作之一是检查和合并服务软件其包括700多种不同的应用程序。他们又分成若干个小组来整合不同类型的软件，如应收帐目、法律和索赔等。也就是说，他们的工作就是分出“保留”和“丢弃”。工作一段时间后，他们召开了一个为期两天的会议，让每个小组发表一下自己的建议。结果却不堪设想。每个小组以不同
5、的优先顺序和方式进行软件评估，因此对同一个软件得出许多截然不同的报告。哪个小组对其他小组起“建议性”还是“决定性”的作用呢？当这一点存在分歧时，会谈变得很情绪化。渐渐地，会议演变为各小组为自己喜好的软件游说，最后甚至出现了人身攻击。他们的问题出在何处？每一个小组都认为其它小组对自己小组的提议会有一致的看法。有的小组认为他们自己在决策制定中有特权。其余的则同其他小组讨价还价，寻求一个折衷的方案。可以这么说，他们没有确定如何来作决定。他们在其中感觉到破坏力，不是来自于“飓风黛比”，而是来自于“飓风般的决策”。就像生活在海边的居民一样，您的团队必须为决策制定做热身准备。我们的TeamPac将在这方面
6、提供帮助。在本单元中，您将：学习制定团队决策的五种方式。学习根据您面临的挑战面选用合适的方式。完成决策团队决策制定的五种方式根据团队的参与程度，其决策制定有五种方式。请注意，每一种方式都没有错。它们适用于不同的情况。个人决策即由一个人作出决策。其他有关人员赞同某个人来做决策，并且同意来遵守这个决策。以下情形中个人决策是最好的方式：某个人处于行动的最前沿，或有制定这项决策的技巧、兴趣或经验。在紧急情况下通常以这种方式进行决策。团队参与度：非常低 实例：联邦快递公司(Federal Express)的一名员工做出一项决定即雇用一架直升飞机为一位被大雪围困的客户空递一件包裹。(因为这项决策与公司对客
7、户的承诺相符，决策者因此被树立为公司模范) 少数决策某一事件中，有关人员的一小部分适合考察事件并制定决策，且决策对团队有关成员均有约束力。同个人决策类似，少数决策最好由那些处于行动最前沿或有制定这项决策的技巧、兴趣或经验的成员来制定。团队参与度：低实例：12个成员的教职工管理小组一致同意派三个成员购买教室视频/图像设备，因为这三人对电子仪器比较了解。多数决策某一事件中，半数以上的有关人员共同来制定决策，且决策对团队有关成员均有约束力。当人员太多面导致对某一个问题不能达成共识，或问题太小不需过多的考虑时，多数决策是最有效的。多数决策最常采用的形式是投票表决。团队参与度：高实例：某个城市要在两个候
8、选人中选定一名当选市长，或一个团队必须快速决定公司野餐是供应烤肉还是炸鸡。共识决策大部分重要决策需要全体同意。全体成员在合理和探讨的基础上商议某个问题，每个成员都发表自己的看法。讨论所有可能的方法后，团队成员就某一个均可以接受的解决方法达成共识。(不得用“多数规则”投票表决、讨价还价或者求平均值的方式进行)团队参与度：非常高实例：虽然有些团队成员持保留意见，但全体成员认为，对于增加广告预算来实现团队季度目标的决策，均能接受。一致决策对于至关重要的事件需达成一致决策。每个成员对即将采取的行动完全同意，每一个相关成员对制定的决策完全赞同。达成一致需要大量的信息和时间。团队参与度：完全且绝对实例：1
9、970年，在一次任务执行过程中，阿波罗号宇宙船的一个氧气罐突然爆炸，宇航员的生命危在旦夕。如何安全返回地球，宇航员们就一项解决方案达成共识，但阿波罗飞行执行小组并不满意。他们希望确保自己做出最佳的决策。执行小组请每个成员进一步思考这个问题，最终，小组就一项最佳方案取得了完全一致的看法。 “永远不要将沉默误认为同意”您的 团队 专家答案 答案 答案您的 团队专家答案 答案答案迷失在荒野中!达成共识，获得生存您独自一人在荒野中，只有很少的装备。白天干热，夜晚却很冷。现在该怎么办呢？下面是有关个人野外生存的12个问题。在这项训练中，您的第一项任务是为每一个问题选择最佳答案项，并把它写在标题“您的答案
10、”的下面，请独立完成。当您做出自己的决定后，您需再次考虑每一个问题只是这次是以一个小组成员的身份。您的小组必须共同来决定每个问题的最佳答案。即使您的想法在小组讨论中改变了，也不要改变您个人的选择。您的答案以及您小组的答案随后都要与正确答案对照，正确答案由教授野外生存的专家提供。准备好了吗？检查一下水壶，小心蛇。好，现在开始1. 在一个没有路的森林中，您与小组其他成员走散，身边却没有专门的信号发送装备。现在联系您的伙伴的最佳方式为：a) 大声喊“救命”，但声调较低。b) 用全力最大声地呼喊、尖叫。c) 大声尖利地吹口哨。2. 您处在一个“蛇的王国”里，躲避蛇的最佳方式是？a) 用脚弄出很多声响。
11、b) 轻柔安静地走路。c) 夜行。3. 您迷失在荒野，饥饿难忍。确定哪种植物（这些您都不认识）是可食用的最佳原则是：a) 如果看见有鸟儿吃，就试一下。b) 除了那些鲜红的浆果，其余都可以吃。c) 把少许植物放在下嘴唇上5分钟；如果感觉良好，就试吃一点。您的 团队 专家答案 答案 答案您的 团队 专家答案 答案 答案您的 团队 专家答案 答案 答案4白天又干又热，但只有一壶水(约一升)。您应该： a) 定量每天喝一杯。b) 只有夜晚停下来休息时才饮用您认为必需的量。c) 渴时即饮用您认为必需的量。5您的水用光了，非常渴。终于来到了一个干涸的河道旁，找到水源的最佳方法是：a) 在河床的任何地方挖掘
12、。b) 挖出靠近河岸的草木根。c) 在河床转弯处的外部挖掘。6您决定沿着一列有水流过的峡谷走出荒野，夜晚来临了。最佳的驻营地点是： a) 靠近峡谷的水源处。 b) 在山脊高处。 c) 在山坡的中部。7短距离外出寻找食物后，正准备返回宿营点时，您的手电筒越来越暗。森林中黑暗来得很快，而周围一切起来一点也不熟悉。您应该：a) 立即回头，一直开着手电筒，希望手电筒能支撑到您发现路标。b) 把电池放到腋窝下温热，然后将他们重新放回手电筒中。c) 打亮手电筒几秒钟，把周围的景物记下来，在黑暗中前进，并重复这个过程。8一场早来的大雪把您困在小帐篷内。小炉子烧着，您正在瞌睡。这时火焰呈什么颜色将有危险？a)
13、 黄色。b) 蓝色c) 红色您的 团队 专家答案 答案 答案您的 团队 专家答案 答案 答案您的 团队 专家答案 答案 答案您的 团队 专家答案 答案 答案您的 团队 专家答案 答案 答案您的 团队 专家答案 答案 答案9您必须涉水穿过一条水流湍急的河流，河里有大暗礁和一些急流区域，仔细选择涉水地点后，您应该：a) 穿着您的靴子背着您的背包。b) 扔掉您的靴子和背包。c) 扔掉您的背包，但穿着靴子。10在齐腰深、水流湍急的水中，穿过河流时，您应面向： a) 上游。b) 横过河流。c) 下游。11您发现自己落入了危崖；唯一可行的方法是爬上去。道路上尽是长满青苔、光滑的岩石。您应该试着：a) 赤足。b) 穿着靴子。c) 只穿袜子。12在没有武器和未曾意料的情况下，您惊奇地发现有一头大熊正在您的营地旁徘徊。当熊在离您约十米远的地方后腿直立时，您应该：a) 飞跑。b) 爬上最近的树。c) 站着不动，但准备慢慢后退。您的 团队 专家答案 答案 答案您答对 你小组答的题数 对的题数从荒野中返回过程检查您和您的小组终于从荒野中活着走了出来，当您一瘸一拐地回到办公室时，伤口肿痛，又累又饿，您的老板看到您，兴高采烈地说“欢迎回来。让我们谈一谈您的小组是如何达成共识的。”尽管您处于那么一个可怜兮
