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1、二、保养作业的实施和监督1、机械保养坚持推广以“清洁、润滑、调整、紧固、防腐”为主要内容的“十字”作业法，实行例行保养和定期保养制，严格按使用说明书规定的周期及检查保养项目进行。2、例行保养是在机械运行的前后及过程中进行的清洁和检查，主要检查要害、易损零部件。3、一级保养：普遍进行清洁、紧固和润滑作业，并部分地进行调整作业，维护机械完好技术状况。4、二级保养：包括一级保养的所有内容，以检查、调整为中心，保持机械各总成、机构、零件具有良好的工作性能。5、换季保养：主要内容是更换适用季节的润滑油、燃油，采取防冻措施，增加防冻设施等。由使用部门组织安排，操作班长检查、监督。6、走合期保养：新机及大修
2、竣工机械走合期结束后必须进行走合期保养，主要内容是清洗、紧固、调整及更换润滑油，由使用部门完成，资产管理员检查，资产管理部监督。7、停放保养：停用及封存机械应进行保养，主要是清洁、防腐、防潮等。库存机械由资产管理部委托保养，其余机械由使用部门保养。8、保养计划完成后要经过认真检查和验收，并编写有关资料，做到记录齐全、真实。附件6岗位职责生产经理工作职责一、 职责范围1、 在总经理的领导下，贯彻、执行公司的有关方针、政策。2、 全面负责工厂生产、仓库管理工作。3、 负责对生产任务单的审核，并根据生产负荷的分析核定交货期，并协调各部门搞好均衡生产，确保生产任务的按时保质保量的完成。4、 负责生产计
3、划的制定，对预计不能按期交货的产品要第一时间与业务沟通协调解决，协调不成的，要及时上报总经理。5、 负责制定员工工资方案，计件员工工资核算标准，即使提供工资核算资料。6、 加强工厂内部岗位管理，严格劳动纪律，执行员工赏罚制度，规范员工行为，提高员工的自觉性，主动性。7、 负责员工消防安全教育、员工培训、生产现场的管理，确保文明作业，安全生产。8、 负责合理安排加班时间，改进生产制造方法，提高生产效率，充分挖掘工厂的生产能力，降低生产成本。9、 建立健全生产运作机制和质量运作体系，负责完善生产部的规章制度和各工序的工作职责，确保各工序均衡、协调运作。二、 职责权限1、 对生产、仓库、机电维修人员
4、具有指挥、调度、检查、督促、考核的权利。对业务、技术、采购、品管、总经办工作不力有建议处罚权。2、 对生产、仓库、机电维修人员的招聘、辞职、辞退、晋升、跨部门调动有审核权，需报总经理审批。3、 对生产部门员工试用工资、转正工资、奖金有审核权，需报总经理审批。4、 有权对其它部门提出配合完成生产任务的要求，并对其它部门的不良配合有权上报总经理，因配合不及时，严重影响生产的，有建议处罚权。5、 对本部门员工未按要求完成工作任务的，有处罚的权利。对罚款30元以下的（含30元，按1人计算）有审批权；对30元以上的有审核权，须报总经理批准。6、 对增加、变卖、报废固定资产以及厂房改造等非经营性开支有申请
5、权，须报总经理审批。7、 对生产过程中出现的异常情况有紧急处理权，重大问题须及时向总经理回报。三、 岗位责任（以下每分5元）1、 对生产任务不能按时完成，又不能得到客户同意负责。（此项扣10-20分/次）2、 对因生产原因造成大批量返工、报废负责。（此项扣10-20分/次）3、 对生产现场及生产秩序混乱负责。（此项扣6-10分/次）4、 对员工纪律松弛、影响生产负责。（此项扣6-10分/次）5、 对工资分配不合理负责。（此项扣10分/次）6、 对生产成本过高、浪费负责。（此项扣10-20分/次）7、 对生产各工序不能协调运作负责。（此项扣10分/次）8、 对管理不善造成的工商、火灾、失窃等安全
6、事故负责。（此项扣20分/次）车间主管工作职责一、 工作范围1、 在生产经理的领导下，贯彻执行有关生产方面的方针政策，协助生产经理主管本车间各工序的日常管理工作。2、 负责依据生产任务单及其交货期实施生产日程计划，合理分配生产任务，保证本车间生产通畅，产品配套，均衡地转给下道工序，服从生产经理的安排，按时保质保量的完成生产任务。返工返修产品优先安排。3、 审核各工序生产日报表，保证准确开据并及时上交。4、 负责本车间人员、设备的组织、调度、指挥，对生产过程中出现的问题及时协调解决，有权要求业务、技术、品管协助解决与其相关的问题，对协调不了的问题及重大问题要及时上报生产经理。5、负责合理安排加班
7、时间，改善生产制造方法，提高生产效率，制订生产技术标准。6、 负责生产现场、卫生管理，责任落实到人，负责本车间生产设备、工具、器具的管理。7、 负责本车间员工的劳动纪律管理。8、 负责对员工的技术培训，指导与考核。尊重员工权利，迅速公正的处理员工反映的问题。负责收集员工的合理化建议，整理归纳后上报生产经理。9、 严格控制本车间的生产成本，实行产品限额用料。10、负责员工消防、安全教育。保证消防设施完好，下班前关闭所有机器、设备、照明电源，锁好门窗。二、 工作权限1、 对本车间各工序人员具有指挥、调度、检查、督促、考核的权利。2、 对车间人员的招聘、辞退、任免有建议权，呈生产经理审核。3、 有权
8、对其它与生产相关的部门提出配合完成生产任务的要求，并对其它部门的不良配合情况上报生产经理，因配合不及时，严重影响生产的，有建议处罚权。4、 本车间员工未按要求完成工作任务的，有处罚的权利。对罚款20元以下（含20元，按1人计算）的审批权；对20元以上的有审核权，须报上级领导批准。5、 车间人员的工资标准的确定及调整有建议权，呈生产经理审核。6、 对生产过程中出现的异常情况有紧急处理权，并及时向生产经理汇报，重大问题须及时向总经理汇报。三、 岗位职责（以下每分5元）1、 对由于组织调度不力、安排不周，不能按计划完成生产任务负责。（此项扣10-20分/次）2、 对管理不善，造成产品大量返修、报废负
9、责。（此项扣10-20分/次）3、 对生产日报表填写不准确、为及时上交负责。（此项扣2分/次）4、 对身产现场混乱、卫生差、生产设备、工具、器具管理不善负责。（此项扣6-10分/次）5、 对产品成本控制不严，造成较大浪费负责。（此项扣6-20分/次）6、 对管理不善造成的工伤、火灾、失窃等安全事故负责。（此项扣20分/次）此标准解释权归综合办，自下发之日起生效。班组长职责1、 根据车间主管的安排做好本组的劳动生产安排，按时完成生产计划。2、 根据实际生产需求做好本组劳动用工计划，报车间主管批准。3、 要采取各种措施确保本组产品质量。4、 搞好本组劳动培训，不断提高劳动效果。5、 搞好本组的日常
10、管理工作。6、 搞好本组的劳动安全等工作。7、 作为安全消防责任人，切实搞好本组的消防安全工作。8、 每日向车间主管报告实际生产进度。9、 填写有关报表。此标准的解释权归综合办，并自下发之日起生效。生产工人质量责任制10、 根据班组长的安排做好本组的劳动生产安排，按时完成生产计划。11、 产品质量是工人劳动的成果，工人对产品质量优劣负有直接责任。12、 时刻牢记“质量第一”要求，各项操作工序相互配合协调，必须符合标准文件的有关规定，不违章作业，对本岗位的安全生产负直接责任。13、 严格按操作规程操作，有义务提出提高产品质量的合理化建议。14、 严格执行工艺纪律,完成质量指标，保证不合格品不流入
11、下道工序。15、 刻苦钻研生产工艺，做到“三懂”、“三会”。“三懂”即懂生产工艺过程，懂岗位操作技能，懂设备保养性能；“三会”即操作动作合格，识别检测准确，保养切实有效。16、 遵守规章制度，穿戴整齐，态度严肃，秩序分明，仪器、设备测试操作准确无误，真实填写原始记录，成品（半成品）数据及时上报工艺员，发扬文明生产精神，随时做好保洁灭菌工作，生产场地定期进行彻底全面清扫，保持环境卫生。17、 正确分析判断和处理各种事故隐患，把事故消灭在萌芽状态，如发生事故，要正确处理，及时、如实的向上级报告，并保护现场，做好详细记录。18、 有权拒绝违章作业的指令，坚决对他人违章作业加以劝阻和制止。此标准的解释权归综合办，并自下发之日起生效。
