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1、年度述职报告（经济贸易局局) 主任、各位副主任、各位委员： 我于年月被区人大常委会任命为区经济贸易局局长，现将本人近两年来履行职务的情况报告如下,请予评议: 一、近两年的工作情况 一规范运作，整顿作风，妥善处理各种遗留问题 抓筹建，规范机关运行机制。经济贸易局从年 月开始成立。组建之初，由于机构分设重组，财务管理混乱，债务负担沉重。人员素质参差不齐，组织纪律涣散,干部职工思想情绪大。为使各项工作迅速走上正轨，我着手抓了三件事。一是组织财务清理,摸清家底。在全局遗留债务负担总额达万元的情况下，我克服困难压减其他一切开支，积极想办法筹集资金,保证了职工工资按时发放，稳定了人心。二是制定完善了机关管
2、理制度,构建高效的机关运行机制。在强化工作纪律方面,建立完善了考勤签到制度,值班制度；在财务管理方面,建立了规范的管理办法，严格控制“三费”支出。在规范工作程序方面，强调干部职工用市场经济的观点指导经贸工作实践，主动优质高效搞好服务，使干部职工工作责任心普遍得到加强，机关作风得到明显好转。三是强调学习，提高素质。经贸部门的干部职工必须熟悉经济管理相关知识，具备较高的综合协调、指导企业生产经营的能力。在学习安排上，我始终强调经贸部门工作特点,既看重业务技能的学习,也不忽视政治理论的学习,取得了一定效果。 抓遗留问题处理，奠定发展的稳定基础。新区成立后，过去发展中留下的各种矛盾不断显现，特别是几家
3、区直企业的遗留问题十分突出,引起区领导的极大关注。为及时化解矛盾，为今后发展打好基础。我投入大量时间精力，对这些问题进行了逐一处理消化。一是妥善处理了原碳酸钙厂在改制中出现的职工纠纷,使该厂改制得到顺利实施。二是制定了原钢瓶厂职工安置方案,并稳妥组织实施。经过多轮协商谈判，就钢瓶厂与武钢信达资产公司债务问题达成补偿协议。促成新健特织布公司下决心买断钢瓶厂厂房土地资产。三是对康华公司拖欠职工工资问题进行督办。四是妥善处理了谭店砖瓦厂债务纠份。由于受客观条件限制,康华公司拖欠职工工资和集资仍然得不到彻底解决。目前我们正密切关注康华公司的各种不稳定隐患,并积极寻求稳妥解决办法。 二抓住重点,主攻难点
4、，全力推动经贸工作稳中求进 抓运行调度,推动规模工业企业质量效益稳步提高。 围绕规模企业调度管理的重点,认真制定调度管理方案，对家规模企业实施动态管理，采取因企施策,区别对待的办法优选骨干企业进行重点扶持。在提高企业综合效益上，提出了培植规模工业企业纳税大户的方案,初步确定了普安、新立、千里香、光邦龙源等企业为培植重点。同时抓好主要生产要素的调度,帮助企业规范财务管理、严格质量管理，搞好银企关系协调,积极为企业申请争取各种技改贴息基金贷款。推动企业技术创新步伐。通过不断努力,我区规模工业数量从年年末的家增加到家。企业总体水平和运行质量明显上升。纺织、机械、石膏三大产业基础地位初步形成。工业税源
5、日趋稳固,年工业企业入库税金比上年增长。 抓服务指导,促进乡镇企业管理水平上档升级。 通过对乡镇企业管理方式进行大胆探索，以引导和服务为两大着力点,实现了乡镇企业管理职能的初步转换,主要抓了两件事。一是抓了乡镇企业改制工作。按照以改革促发展,以发展保稳定的工作思路,结合各企业实际状况，采取一企一策的办法,使我区乡镇企业改制步入良性发展轨道。全区乡村集体企业家，已完成改制家，改制面达。二是抓了改制后乡镇企业的引导扶持。进一步加大乡镇企业行政执法力度,在企业建立了行政执法联系点，使制止三乱工作更及时，更彻底。围绕提高企业管理者的素质,组织各种形式的培训,和区政协联合对区内企业进行质量管理知识培训，
6、和地税局、国税局联合组织税法知识培训。组织区内企业负责人参加市企业局、市经贸委组织的企业管理知识培训活动，有效提高了我区企业管理者的素质。 抓招商引资项目建设，培植经济发展后劲。 一是圆满完成了区政府下达我局的年度招商引资任务。年度,经贸局被评为全区招商引资先进单位。二是对全区项目建设进行跟踪督办。为每一个项目建立动态档案,掌握项目建设进度，做好服务工作,促进区领导分包重点项目工作落实。使区内每一个重点项目都有领导负责协调工作，为项目建设进一步营造了宽松的环境。三是认真组织开展大型商贸活动。筹备了年“两节”经贸活动和年“一赛一会”经贸活动,均取得圆满成功。“两节”经贸活动中，我区共签约项目个,协议资金亿元,签定购销合同份，合同贸易额万美元。同时获得组委会颁布的“优秀组织奖”、“优秀设计制作奖”、“优秀表演奖”三项金奖。在各县市区中名列前茅,充分展示了建区后的新形象。 抓调查研究，为区域经济发展出谋献策 第 3 页 共 3 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。
