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1、目录第一章、建设工程重大质量安全事故应急救援1 第一节、机构设置1 第二节、工作职责1 第三节、应急救援及工作程序3 第四节、应急救援组织机构4 第五节、紧急情况的处理程序和措施6第二章、安全文明施工专项方案9 第一节、安全生产管措施9 一、安全生产目标9 二、安全生产管体系9 三、安全检查制度9 四、安全教育制度9 第二节、安全生产保证措施10 一、施工机械安全10 二、安全用电10 三、脚手架安全10 四、安全标志与安全围护11 第三节、分项工程安全技术措施12 一、施工准备12 二、分项工程技术措施13 第四节、文明施工措施21第五节、文明施工责任、检查、奖罚制度24第三章、 外墙脚手架
2、工程计处算书31 一、八层以下落地式扣件钢管脚手架计算31 二、十二层落地式扣件钢管脚手架计算41 三、十七层落地式扣件钢管脚手架计算53第四章、施工用电用水计划63 第一节、施工用电量计算63 一、第一组 B1B4 幢施工临时用电量计算63 二、第二组B5B8幢施工临时用电量计算65 三、第三组C1C2幢施工临时用电量计算68 四、第四组E1E3幢施工临时用电量计算71 五、第五组塔吊施工临时用电量计算73 六、第六组砼泵施工临时用电量计算76 七、变压器容量计算78 第二节、工地临时供水计算书78 一、工程用水量计算: 78 二、施工机械用水量计算 79 三、工地生活用水量计算80 四、生
3、活区生活用水量计算 80 五、消防用水量计算81 六、施工工地总用水量计算 81 七、供水管径计算81第五章、模板支撑计算书83第一节、一般梁模板门式脚手架支撑计算83 第二节、一般模板扣件钢管支撑架计算90 第三节、地下室梁模板扣件钢管高支撑架计算100 第四节、一般梁木模板与支撑计算117 第五节、一般楼板模板门式脚手架支撑计算121 第六节、地下室板门式脚手架支撑计算129 第七节、剪墙墙模板计算书137 第八节、柱模板支撑计算142第六章、塔吊桩基础的计算书151 一. 参数信息151 二. 塔吊基础承台顶面的竖向力与弯矩计算152 三. 矩形承台弯矩的计算152 四. 矩形承台截面主
4、筋的计算153 五. 矩形承台截面抗剪切计算154第一章、事故应急救援预案为了针对施工现场可能发生的事故或紧急情况引发的伤害和其它影响， 如火灾、爆炸、触电、高处坠落、物体打击、坍塌、中毒、特殊气候影响、质 量安全及自然灾害事故等，做出应急准备和响应，及时采取抢救行动和采取措 施，最大限度地减少可能产生的事故后果为目的，特制定本应急救援预案。本预案适用于本公司（含分公司项目部）承建工程项目、扩建、改建 和拆除有可能发生四级及四级以上的重大事故或出现重大质量及安全问题可 能造成人员伤亡和经济损失的重大险情。一、机构设置（一）公司设置质量、安全应急救援预案小组（名单附后）:组长：经理副组 长：副经
5、理、工会主席、经理助理、总工程师组员：各部室负责人、各分公司（项目部）经理。办公设在工程部，日常的工作人员为工程部的正、副经理及 质安员。各分公司（项目部）均设置质量安全应急救援预案队，分公司（项目 部）经理任队长，副经理任副队长，专职质安员、施工员、操作人员组成队员（设置后人员名单报公司工程部备案）。 二、工作职责（一）应急救援预案小组工作职责：1、建立本公司重大质安事故、自然灾害（或险情）应急救援组织体系和 预案，审核各项应急救援预案等，以确保应急救援预案的有效性，健全有关制 度和措施；2、拼配备完善应急救援人员、机械、器材、及指导使用方法；3、定期组织演练，开展事故（或险情）应急知识宣传
6、教育及培训工作；4、负责应急现场的统一指挥，现场技术指导等有关协调工作，对事故进 行调查、总结，并向有关部门汇报事故情况；5、应急小组设立应急联络人员，全天 24 小时开通联系电话。具体人员 为预案小组的全体人员，采用轮班制。（二）应急救援预案队工作职责：1、贯彻执行有关应急预案制度，具体措施落实，并定期和不定期组织该 队人员培训学习及演练；2、重大事故发生后由队长在最短的时间内向公司应急救援预案小组领导 汇报；3、重大事故发生后由队长、副队长立即组织人员、机械、器材赶赴事故 现场进行救援工作。并负责与消防、医疗等单位紧急联系；负责事故现场的人 员进行抢救工作。在医务人员未到之前，事故现场管理
7、人员对伤病人员的现场 急救，并采取措施，防止事故扩大；4、协助事故调查、事故原因分析、总结工作，并向公司小组汇报事故情况；5、应急队设立应急联络人员，全天 24 小时开通联系电话。具体人员为应急队队长、副队长，采用轮班制。（三）应急救援人员工作职责： 应急救援人员应服从指挥，在接到救援工作任务后以最短的时间、最快的速度赶赴集合地点，按其职责分工，尽职尽责，全力参加应急救援工作。（四）公司有关部门应急救援工作职责：1、公司安全生产部门、工程部负责对各种事故采取防范措施，并监管执行；2、公司安全生产管理部门、工程部、综合部负责组织举行定期或不定期应急演习，验证应急计划和措施。并组织评价计划可行性；
8、3、公司综合部负责健全与各部室及单位管理人员、专业技术人员的通信 联络。（五）应急救援设备、物资、器具应设专人维护、保养和定期进行检测，以保 持其能够持续有效、性能良好。（配置应急设备清单见附表一） 三、应急救援及工作程序（一）事故（或险情）报告l、公司建设工程发生重大质量安全事故（或险情）后由各分公司（项目 部）应急救援队立即在第一时间迅速准确上报公司应急救援小组，由小组向上 级应急救援小组及有关部门汇报。2、汇报内容： (l)发生事故（或险情）的时间、地点、事故类型、人员伤亡、经济损失情况。(2)发生事故（或险情）简要经过，己采取的应急救援措施，原因初步分析。（二）事故（或险情）处理1、发
9、生事故后，公司应急救援小组、队立即启动预案，调动应急设备、 物资、器材及人员，在公安、消防、卫生等专业抢险力量到达现场前，全力开 展应急救援工作。最大限度地减少伤害和损失，防止事故扩大。维护现场秩序， 保护好现场，配合有关部门收集证物证据等。2、协同公安、消防、卫生等部门做好应急救援工作，并会同质、安监、 工会等部门开展事敌（或险情）调查处理工作。（三）应急终止1、应急救援小组、队把发生事故（或险情）处理完成后，终止应急状态。 并及时以书面形式向有关部门汇报事故（或险情）发生经过和应急救援经过。 (l)、事故内容包括：（或险情）原因、造成的人员伤亡和经济损失情况。(2)、应急救援预案效果及评估情况。 (3)、应吸取事故（或险情）教训和对责任单位、责任人的处罚情况。2、公司应组织有关部门进行对事故（或险情）原因分析，针对导致事故 原因情况，采取强有力措施，做好安全防范工作，建立健全有关安全管理制度， 防止事故的发生。四、应急救援组织机构图项目总经理项目副经理专业技术工长质 安 施 仓 治 量 全 工 库 安事 事 用 材 保 故 故
