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1、小浦南方三级培训体系构架一、组成及职责：本体系由行政人事处主导，公司高层支持，培训主管负责，内部 培训讲师实施，全员参与的培训体系。在本体系中，必须建全并明晰相关方面的职责权限，具体如下：1、公司高层：审批培训鼓励方案与政策；提供培训需求资源与财力、 物力支持。2、行政人事处：是企业培训体系方案的建立者、督导者，负责建立 培训鼓励机制、培训政策、组织内部培训讲师编写培训教材、评审培 训教材、评估鉴定内部培训讲师，对培训讲师、部门主管提供有关培 训的专业咨询与指导，进展培训评估。3、各部门主管：根据公司战略目标、本部门员工绩效、部门职责， 从“组织、任务工作、个体三方面进展培训需求分析，识别并
2、提出本部门员工培训需求谁要培训？培训什么？什么情况下要培训？何时需要培训？、组织本部门员工参与培训、 对本部门员工培 训情况进展跟踪、监视，培训效果与培训鼓励机制的应用严格按照 公司的培训鼓励机制与政策的要求， 将员工的培训与其晋升、调薪等 严格挂钩，并注意收集相关书证资料4、各部门班组长：根据部门培训大纲的要求，结合实际工作，对操 作层的应知应会局部进展实时监视检查、及时纠正，并注意收集相关 案例组成培训材料。5、内部培训讲师：根据培训大纲编写培训教材、主讲擅长的培训课 题与培训考核、进展培训效果评估、根据培训效果评估制定培训改善 方案并反应给行政人事处和部门主管。6、员工：积极参与培训，应
3、用培训所学。二、三级培训组织架构为培训体系表一和纵向模块表二。表一三级培训体系级 别责任单位负责 人内容说明级公 司行政 人事 处1系统统筹2、业务指导3、归口管理4、政策制定5、专业培训6、心理素质类培训7、新员工入职培训行政人事处是培训 工作的职能管理部 门，全面负责培训工 作的统筹管理级各 部 门主 管1员工根本素质2、冈位技能3、政策执行4、工作流程由各部门指定专人 对本部门员工进展 的培训级班 组班组 培训 负责 人1冈位技能2、岗位实操3、工作流程由各部门班组负责 人组织的、针对本班 组基层员工进展的 培训表二培训纵向模块级别培训方向培训内容中层管理判断能力 领导能力 协调能力 沟
4、通能力 专业能力 目标设定能力 业绩考核能力 教练与咨询能力 解决团队问题的能力 向高层经营者提供信息的 能力企业开展战略 专业知识更新 组织行为学 人际交流技巧 变革和创新 管理工具知识更新 行业开展动态 法律法规知识 职业道德 企业文化基层管理专业能力 方案能力 指导能力 沟通能力 理解能力管理工具的掌握与应用 文字处理能力企业文化职业道德工作态度一般员工操作执行能力 人际关系能力岗位操作技能的提咼 职业道德工作纪律及态度工作标准工作流程企业文化三、培训档案管理1、递交培训方案的时间：行政人事处、各部门在 12月20日前制定所管辖范围的年度培训方案、每月 25日前制定月度培训方案。各部门方
5、案交行政人事处审核，并存档备查。2、各部门培训文本档或电子档送行政人事处存档。各类培训必须建立培训记录，以填写？员工培训记录表？为准，与培训相关资料、考核记录、培训费用的登记，一并由部门自行存档备查，以此作为员工晋升或奖罚的依据。四、培训的评估及反应培训的评估及反应主要是为了提高培训效果， 改良培训形式，促 进培训成果的转化，辅之以考核的方式，对员工培训的效果进展鼓励 和惩罚。1、员工培训满意度调查表2、培训记录表3、培训考核后的奖惩，主要与绩效挂钩。五、培训讲师的管理1、建立健全各部门内部讲师管理制度、考核方法。2、绩效考核附加分。经正式聘用的内部讲师按级别上下分别享 受绩效考核额外附加分，
6、针对训练职责履行情况评价分值，直接参加 个人总绩效得分上，作为个人最后绩效考核分数。3、培训时机优先。内部讲师具有知识传承和技能分享的作用， 将考虑让讲师优先获得各种培训与学习时机。六、2021年度员工培训内容和课程安排1、 入职培训课程表表三表三入职培训课程表培训形式：内训序号内容培训部门/ 责任部门培训方 式考核1 1公司简介：公司概况、组织架构、企业文化行政人事处集中面 授书面 考核2员工守那么：各项规章制度3公共礼仪、行为标准4职业道德2、岗位技能培训课程表四表四 岗位技能培训课程表培训形式：内训培训方式：新员工岗前、岗中培训，在职员工1次/半年岗 位 部 门内容培训部 门/责 任部门
7、培训方式考核烧 成 工 段1. 烧成工艺流程2. 平安操作规程烧成/ 生产技 术处/集中授课+ 演示书面 考核现场 演示1. 原料工艺流程2. 平安操作规程原料/ 生产技 术处/集中授课+ 演示书面 考核现场 演示制 成 工 段1. 制成工艺流程2. 平安操作规程制成/ 生产技 术处/集中授课+ 演示书面 考核现场 演示电 修 电 站1. 电站工艺流程2. 平安操作规程电修电 站/生 产技术处/集中授课+ 演示书面 考核3、 管理、综合能力培训课程表表五表五综合能力培训课程表专业 类别培训内容部门/岗位负责部门培训方式考核综合能 力提升 系列企业文化全体员工行政人事部内训口头考核?平安应急预案
8、？培训全体员工生产技术处 /平安环保 处内训：1次/1年书面考核管理系 列课程?如何打造高绩效的团 队？主管以上管 理人员行政人事部内训： 外训：书面报告专业技 冃匕系列 课程关键部门/ 岗位班组长以上 人员内训： 培训：取证/书 面报告4、其他培训：1、各部门之间交流：将评比出的优秀部门管理员交流到其它部 门，起到创新和“传帮带作用；2、部门内部交流：内部员工可以换岗作业，鼓励员工发挥自己 特长，人尽其才，才尽其用。3) 开展消防平安、急救知识类演习活动。七、培训形式：培训方式分内部培训和外部培训。内部培训以集中面授为主，辅 以小组讨论、角色扮演、互动游戏、模拟扮演、案例分析、多媒体教 学阅读材料、录像、电影等等，增加课程的趣味性，使员工更积 极的参加到学习中来。八、其它1、本制度由行政人事处负责解释。2、本制度至发布日起实施。
