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1、 河南英强文化传播有限公司 A级人事行政专员绩效考核表绩效考核日期年 月 日 绩效考核对象(姓名)绩效考核目的建立以岗位竞争的绩效考评机制，充分调动全体员工的积极性和创造性，实现公司战略发展总目标。绩效考核项目以业绩指标、日常行为表现、综合能力等作为考评依据绩效考核月度 年 月绩效考核原则公平、公正绩效考核方法KP与36度相结合考核法(满分100)考核组织负责人总经理助理、综合部、裁决小组考核项目占比项目细分自评上司评裁决小组平均分、个人工作任务及效率(0%)月度计划完成率（百分数）15到岗及时率（百分数）10培训效果评估10%绩效考核申述处理满意度15%员工活动、福利发放满意度10%、综合能
2、力 （30%)工作技能(10%)具有极丰富的专业技能,能充分完成本身职责(优秀；1分)有相当的专业技能,足以应付本身工作(好;8-9分)专业技能一般，但对完成任务尚无障碍(良好:6-7分)技能程度稍感不足，执行工作常需请教他人（较差：4-5分）对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成（极差:12分）工作态度与责任感（10)任劳任怨，竭尽所能完成任务（优秀;1分)工作努力,主动,能较好完成分内工作（好;89分）有责任心,能自动自发（良好：6-7分）交付工作需要督促方能完成(较差:4-5分)敷衍了事，无责任心,做事粗心大意（极差:12分)协调性（0%）与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力(优秀；0
3、分)爱护团体，常协助别人(好;9分)肯应他人要求帮助别人(良好：7分)仅在必要与人协调的工作上与人合作(较差:4分)精神散漫不肯与别人合作（极差：1分)、日常行为规范表现（0%)自觉遵守和维护公司各项规章制度(优秀;10分)能遵守公司各项规章制度，但需要有人督导（好:8分）偶有迟到,但上班后工作兢兢业业（良好;-分）纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度（较差：4-5分)经常违反公司制度，被指正时态度傲慢（极差：1-2分)评价得分 平均得分= 分奖惩加/减分出勤:迟到、早退 次2 + 旷工 天20 + 事假 天2 病假 天1= 分 处罚: 口头指导 次 + 书面指导 次5 决定日 次0 = 分奖励
4、: ratjob表扬 次5= 分总计本月得分 分 分 - 分 分 = 分评价等级A B C D注:1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；本月考核70分以上者才有资格进入绩效排名;2、员工自评须于每月日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分,平均分计算时精确到0.1;3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上个人月度工作情况报表。附表: 人事行政专员关键绩效考核指标序号KI指标考核周期指标定义/公式资料来源1月度计划完成率月100%月度计划2到岗及时率月100%招聘工作报告培训效果满评估月实际培训得分（满分100分）评估表4绩效考核申述处理满意度月实际满意度得分（满分00分）满意度调查5员工活动、福利发放满意度月实际满意度得分(满分100分）满意度调查
