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1、细心整理Project 应用案例分析以某小区大门工程为例2012 年 7 月 3 日星期二细心整理工程管理案例细心整理目 录 1 某小区大门工程工程背景1 2 施工总承包单位工程管理目标1 3 施工总承包单位工程管理组织构造图2 4 制定本工程工作分解构造2 5 制定本工程任务作业清单3 6 施工总承包单位工程管理职能分工表4 7 某小区大门工程工程进度准备工程横道图、网络图5 7.1、甘特图、网络图简介5 7.2、网络图时间参数的计算5 8 某小区大门工程工程资源准备支配8 9 某小区大门工程工程进度限制14 9.1、工程工程进度限制的含义14 9.2、影响工程工程进度的因素14 9.3、某
2、小区大门工程进度检查及限制14 10 某小区大门工程工程赢得值分析16 10.1 赢得值法简介16 10.2 赢得值法在本工程中的应用17 11 总结及展望21细心整理工程管理案例1 某小区大门工程工程背景本工程为某小区大门工程，经过招标，该工程由某施工企业实施进展总承包，工程图纸由 市建筑设计院设计；小区大门土建局部由该承包公司负责施工，；其中安装局部的钢架网架由 某专业工程钢构造公司制作并负责运往现场，同时负责钢架和网架的安装工作；大门的灯饰、 照明由某专业灯饰制作公司负责制作，运到现场并负责安装调试。安装工程完成后由施工企业 做好现场清理工作，并就该工程向甲方提交相关竣工资料，协作做好工
3、程验收工作。图 1 某小区大门效果图 由于本工程工期短、工程量比拟小变更幅度不大，且施工技术较为成熟，所以实行工程总承包发包模式，工程合同接受固定总价合同，一次包死，施工期间不在调价。2 施工总承包单位工程管理目标依据施工承包合同和相关文件，工程在公司和工程经理的参及下制定了本工程的管理目标如表 1 所示：【注：本工程执行每周 5 天，每天 8 小时工作制的工程日历。】表 1 某小区大门工程管理目标工程起先2012 年 3 月 5 日进度目标工程完成2012 年 7 月 25 日工程工期102 天本钱目标工程预算415584.00 万元质量目标工程质量到达合同约定的质量标准第 1 页/共 21
4、 页wind细心整理工程管理案例细心整理3 施工总承包单位工程管理组织构造图工程经理依据施工承包合同，设计文件，工程特点等制定了本工程管理组织构造图，如图1 所示，包总公司批准后，组织召集了工程管理相关人员。图 2 某小区大门工程工程部组织构造图4 制定本工程工作分解构造依据本工程特点对工程进展构造分解，明确工程所包含的所以工作任务，如图 3图 3 某小区大门工程工作分解构造第 2 页/共 21 页wind细心整理工程管理案例5 制定本工程任务作业清单在工作分解构造的根底上进展工期目标的制定，并开展工程预算工作。工程预算是对工程工程在将来必需时期内的收入和支出状况所做的准备。它可以通过货币形式
5、来对工程工程的投入进展评价并反映工程的经济效果。它是加强企业管理、实行经济核算、考核工程本钱、编制施工准备的依据；也是工程招投标报价和确定工程造价的主要依据。依据合同约定和相关工程定额，工程经理结合技术科和预算科，制定了本工程的工期准备和固定本钱运用准备，列出本工程作业清单，见表 2。表 2 某小区大门工程作业清单序号工作名称原定工期紧前工作固定本钱元0某小区大门工程11 工程起先022 设计阶段3布局设计181￥6,0004网架设计241￥10,0005钢架设计204￥12,0006根底设计65￥8,0007照明灯饰设计101￥4,0008人员设备进场61￥5009土建阶段10土方开挖123
6、，6，8￥40,00011根底支模610￥5,00012钢筋绑扎811￥7,00013砼浇筑312￥14,00014养护713￥50015模版撤除314￥70016制作运输阶段17钢架制作245￥80018钢架运输317￥2,00019网架制作304￥9,00020网架运输319￥2,00021照明灯饰制作127￥3,00022照明灯饰运输221￥1,00023钢网架安装阶段24钢架组对318￥70025钢架吊装215,24￥2,00026网架吊装220,25￥3,00027照明灯饰安装422,26￥1,00028照明灯饰调试127￥30029现场清理428￥80030工程完成029第 3 页
7、/共 21 页wind细心整理工程管理案例细心整理6 施工总承包单位工程管理职能分工表依据工程目标和工程组织构造图，工程经理结合自身经验，制定了本工程施工阶段主要工作任务及管理职能分工表如表 2。制定相应的制度，工作落实到人，严格执行工作责任制，为很好的完成工程目标打下良好地根底。表 2 工程部主要工作任务及管理职能分工表阶编集团、公司专业工工作任务工程部经理档案管理员段号领导程师11编制工程建立管理大纲DPEI12三通一平CDCIPE13选定工程承包商、材料供应商DPII施14签订合同DIPCE工15地质勘察CCIEC准16规划放线CCIEC备17工程开工手续DCICIE阶18临建立施及临水、临电DIPCIE段19施工图会审DCIPECIE20编制工程施工进度总体准备DIPCIE21分包单位、甲供材进场准备CIPCIE22工程资金运用准备DIPCIE
