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1、编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页 共1页XX公司人力资源手册一 前 言。3二 人力资源部工作职责。4三 员工招聘与录用制度。6四 员工考勤管理制度。19五 薪资福利制度（另行公布）。六 员工转正考核制度。28七 员工教育培训制度。33八 员工离职管理制度。41九 职务异动管理制度。48十 劳动合同管理制度。53十一 绩效管理制度（待定）。十二 人事档案管理制度。57第一章 前 言一. 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：1构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。保持公司内部各企业在人事制
2、度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和道德标准。保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。二. 为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。三. 公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。本手册将根据实践的发展不断充实和修订。最终解释权归人力资源部。第二章 人力资源部的工作职责一. 核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。二. 工作职责：制度建设与管理制订公司中长期人才战
3、略规划；制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。核定公司年度人员需求计划、确定各部门年度人员编制计划；定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；指导、协助员工做好职业生涯规划。部门管理配合相关部门，做好各部门选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作；公司系统各级的设置、合并、更名、撤销等管理；制订公司及部门和人员岗位职责；公司及部门高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理；监督、检查与指导各部门人事部工作。人事管理员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。公司后备干部的选拔、考察、建档及培养；公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理；协助组织各专
4、业序列技术职务的考试与评聘；提供各类人力资源数据统计及分析；管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。薪酬福利管理制订并监控公司系统薪酬成本的预算；核定、发放总公司员工工资，核定各部门管理成员及人事、财务人员的工资；制订公司员工福利政策并管理和实施。培训发展管理公司年度培训计划的制订与实施；监督、指导公司各部门及各分支机构的教育培训工作；管理公司员工因公出差培训、学历教育和继续教育；制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用；开发培训的人力资源和培训课程。绩效考核管理各部门指标的制定；每月考核的实施及结果确认；各部门考核结果的整理、汇总；指标的持续改善。其他工作制订公司员工管理手册；定期进行员
5、工满意度调查，开发沟通渠道；协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系；联系高校、咨询机构，收集汇总并提供最新人力资源管理信息；公司人事管理信息系统建设与维护；第三章员工招聘与录用制度一目的为有效地配合公司经营发展计划，达到公司发展目标。通过系统化的招聘录用管理，为公司选拔出合格优秀的人才，确保人力发展需求，同时有效地控制好人力成本，达到持续提升人员素质，全面发展的目的。二原则方针1公司招聘录用员工本着“公开、公平、竞争、择优”的原则。2所有应聘者机会均等，不因性别、民族、宗教信仰、地域、推荐人等不同而有所差别。3公司提供良好的职位晋升机制，对符合招聘职位要求且表现卓越的员工，将优先给予选拔
6、晋升，其次再考虑面向社会公开招聘。三招聘需求申请批准及录用流程1年度需求计划审批A每年12 月底前根据公司经营发展计划由各单位课长列出下一年度人力资源需求计划，经部长审核，各本部本部长核准后交到人力资源部，人力资源部根据各部门需求汇总成全公司年度人力资源需求计划，经人力资源部规划评估后，交行政管理本部长审核，总经理批准后即可执行招聘计划，如未批准，即返回人力资源部，找相关单位沟通修正后再审批，详见附件一流程。2年度需求计划外招聘审批A由于公司经营计划调整或发展中有离职补充等原因需另行安排招聘的。由需求部门填写人力资源需求表，一般员工及办公室人员经部长批准后交人力资源部安排招聘，课级（含）以上员
7、工经本部长批准后安排招聘。B人力资源部接到需求表后，一般情况下二周内招聘到位，特殊岗位可依具体情况作适当延后。四、招聘方式及渠道1内部招聘（内部调整、推荐）1.1 人力资源部将用人单位之需求条件制作成招聘广告，张贴于公告栏或分发于各单位实施招聘，内部单位或个人将推荐人员名单提供至人力资源部，由人力资源部统一安排面试；1.2 在现有之人事数据库中寻找合适之人选，并安排初步面试、交谈或考核，确认其是否满足基本条件；合格者推荐至用人单位进行复试。1.3 当寻找到合适人选时，人力资源部负责与相关部门进行协调，以确保人员异动无异常，并以内部联络单书面至相关单位主管签收(流出、接收)，同时在公告栏中公布。
8、1.4 人事异动公告签核权限项 目 原部门主管现部门主管本部长 总经理人事异动公告 （流出） （接收） （核准） （核准）1.5 人力资源部对异动人员之相关数据变更（计算机数据、人事数据、厂牌等内容），同时发予正式“任用通知书”。2外聘(人才中介机构、猎头公司的推荐、参加招聘会、报纸杂志刊登招聘广告、网络信息发布与查询、其它法规允许的正规途径)2.1 人力资源部按照用人单位之需求条件，拟定招聘广告，张贴于厂区门口或以传真的形式传至人才市场预先定位，安排实施招聘；也可登录于人才网站收集人才信息。2.2 在厂门口、人才市场或人才网站招聘的人员，经人事初步面试符合基本条件者，安排其复试时间，经用人单
9、位复试（考核）合格者予以雇用；2.3 受雇用之员工在人力资源部填写员工履历表，经相关主管核准后交人力资源部建文件保存。2.4 新雇用的人员经调查所填写之资料表不符合实际情况或谎报者不予雇用。五、面试流程1人力资源部对应聘资料（有关简历材料、身份证、学历证明、职称证明等有关证件的原件）进行收集、审核真伪，然后分类、整理，按照所需岗位的职位描述做初步筛选。2课长级（含）以上职位及技术类职位由部门部长根据人力资源部的推荐意见确定面试人员名单，一般文员及员工职位由人力资源部直接确定面试人员名单。所有面试人员由人力资源部统一安排通知面试。人力资源部与应聘者确定面试时间后再知会相关面试人员。3确认的面试人
10、员，面试当天早上人力资源部需提供一份当天面试人员名单至警卫室，以利警卫放行，警卫需作好记录，确认是否都来面试，于当天下班前将名单返还人力资源部。4人力资源部人员申请、招聘面谈步骤及权限流程如下：应聘人员职等需求申请 需求批准笔试 初步面谈复试 核准作业员工部门组长/课长部门部长人力资源部 部门组长/课长 部门部长文员级至课长级部门课长/部长本部长 人力资源部 部门课长/部长 本部长课长级 部长 本部长 人力资源部 部门部长 本部长部长级 本部长 总经理 人力资源部 本部长 总经理5用人部门根据人力资源部的推荐意见、考核成绩，对初次面谈合格的人选进行二次面试和业务水平测试并将面试意见填写在应聘人
11、员面试评估表上。6人力资源部收到用人部门的面谈意见及面试结果后再与应聘人员进行一次面谈，并对录用之应聘人员安排领取录取通知书，应聘人员按通知要求准备好相关资料,按规定时间来报到。所有面试合格录用人员均由人力资源部统一通知。7临时用工人员的聘用：公司原则上不同意使用临时人员，特殊情况由公司用人部门提出书面申请，报人力资源部和本部长及行政管理本部长审批，各部门均不得自行安排和接收临时人员。8介绍人员的聘用：内部职员级向人力资源部提出介绍申请，人力资源部进行资格评估，面试合格录用后由介绍人填写引荐担保书；每一个职员只可介绍一人，被介绍人不可以在介绍人同一部门工作，更不可从事经济岗位工作。（特殊专业人
12、才或公司紧缺人员不在此规定内）六、录用条件A允许1.聘 雇1.1 受聘人须年满18 周岁持有效身份证件（正本）、学历证明（正本）及履历表资料，若虚报、谎报，经公司查获将一律无条件免职，若资料缴交不完整不予以正式雇用。操作工依实际情况年龄可放宽至16 周岁。1.2 受聘于本公司之员工，须经一三个月之试用期，试用期后经主管考核合格者将转正为正式员工，不合格者可视情况延长试用期或解雇处理。1.3 凡试用合格之员工，根据绩效、贡献等因素其调薪幅度为，并由部门主管提报，按权限交部长/本部长级以上核准后方可生效。1.4 受聘人员在公司试工期内，不符合招聘条件或技能、素质差者给予辞退,辞退时按日薪付给，但公
13、司提供的食宿将按公司规定收取费用。1.5 新进人员在试用期满经考核后，没达到公司考核标准者将延长试用期或直接予以辞退。1.6 凡在本公司工作过而被辞退者，或自动离厂未完成离职手续的雇员，将不允许再加入本公司，如因个人原因辞职者，需满6 个月才能再次被录用。2.聘用人员必备条件2.1 聘用人员必须是身体健康、勤学刻苦、品性端正、文化程度符合岗位条件需要者。2.2 遵纪守法、能认同本公司之企业文化、经营理念、纲领政策及有关规定、制度。2.3 专业技术、学科、学历符合本公司生产发展需要。B限制1.被剥夺政治权利或因刑事犯罪且刑期未满者。2.被公安部门通缉在案的犯罪分子。3.身体衰弱、患有恶疾病、麻风病、肝病(大、小三阳)、传染性皮肤病等病症者。4.有吸毒、嗜酒、好色、酗酒等不良嗜好者。5.道德、品性不良者。6.被公司解雇、开除者。7.在本公司离职两次（含）以上者。8.伪造身份证件或其它学历证件、欺骗公司者。9.其它异常原因认为不能录用者。七、录用手续1正式录用人员，在接到通知后，应在规定报到日报到，无
