《施工项目进度计划与措施》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工项目进度计划与措施（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、施工项目进度计划与措施公司有较成熟的项目法管理体制,建立规范性的项目法体系，实行项目经理 责任制，成立“项目经理部”，实行项目法施工，对本项目行使计划、组织、指 挥、协调、施工、监督六项基本职能，并在公司系统内部选择能打硬仗的、并有 过类似业绩的维修保养人员组成作业层，承担本任务。能否保证维修时效，关系到本公司的经济利益和企业信誉，公司相应制定内部 维修时效奖罚规定,以从管理制度上保证。计划采取如下措施:1、详细编制整个进度计划和月、周进度计划，强化计划管理，经常对照检查， 遇突发情况，随时调整方案，确保维修保养进度。2、根据计划任务编制相应的劳动力、材料需用量计划，并根据进展情况及时安 排追
2、加计划，确保各项资源满足总体计划需要。3、通过定期与不定期的碰头会、调度会检查计划的执行情况，并与计划对比， 如果有延误，找出影响因素，认真分析，从分析结果入手，采取针对性，具体详 细的措施，使计划动态的获得平衡，保证总的计划目标的实现。4、组织技术过硬、素质高的维修保养队伍，加强维修保养过程中的组织管理、 平衡调度。5、维修保养过程中做好各项准备工作，特别是原材料、半成品应提前做好计划， 按要求进场，保质、保量及时到位。6、根据控制计划明确目标，制定维修保养关键控制点。7、实行三级网络计划控制，利用微机进行动态管理及时调整，合理配备要素， 确保维修保养目标，制定月、旬、周计划，采用计划控制的
3、办法，严格实行计划 管理，确保关键线路工期。8、合理调配机械设备，充分发挥其重要作用，做到勤保养、常检修、速更换，确保机械设备的完好率和利用率。9、做好节假日期间的计划管理工作。放假前，准备充足的物资、材料、半成品。10、采用成熟的科技新成果，向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广应 用来缩短各维修保养工序的时效。一、工期目标保证质量的前提下，确保工期。项目部与业主单位密切配合，加强和提高全体人 员的紧迫感和责任心，确保目标按期实现。二、组织管理措施1、公司选派强有力的项目管理班子及技术素质精良的队伍承担本项目的管理， 成立指挥部，从人、财、物全力以赴，确保本项目实现优良目标。2、强化项目
4、部内部管理人员的效率与协调,增强与业主的联系，加强对各班组的 控制和材料供应厂商的协作,并明确各方面各人员的职责分工，减少扯皮现象， 争取围绕本项目的各方面人员充分调动统一，共同完成总目标。三、加强计划管理1、及时准确的编制材料进场计划,避免因材料不到位而出现的窝工、停工。2、加强动态管理，按照网络控制计划和主要进度控制点，进行月平衡，周调度， 保证计划的实施。3、做好开工准备工作，组织好机械、材料及时进场，为顺利维修保养创造良好 的物质条件。四、加强现场管理1、加强机械的维修保养，保证机械运转良好;2、合理安排雨季维修保养，确保综合进度的实现;3、加强维修保养质量管理和成品质量保护，避免返工。4、材料的采购要及时，保证维修保养的要求。5、采用先进的机械设备,提高机械化程度，保证效率。五、工程进度计划安排 公司本着“一切为了用户”的宗旨，结合项目的特点，在采取一定的技术管 理措施和保证质量的前提下，保证保质、保量圆满完成任务。六、提高劳动生产率的措施1、开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促及技术的发展。 2、提高管理水平，科学的组织生产。3、提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使 所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、 新方法。
