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1、目 录目录1第一章编制说明2第二章工程概况及特点5第三章施工部署和组织机构6第四章工期、进度计划与保证措施13第一节总工期和施工进度计划13第二节确保工期的保证措施14第五章施工现场平面布置及管理24第六章主要施工工艺28第一节工程测量、放线施工方案28第二节降水施工方案30第三节土石方开挖方案30第四节基础工程施工方案32第五节钢筋工程施工方案37第六节模板工程施工方案40第七节砼工程施工方案42第八节栈道施工方案46第九节砌体工程施工方案52第十节地面工程施工方案55第十一节栏杆、扶手施工方案64第十二节木屋架施工方案67第十三节室内装饰工程施工方案71第十四节屋面防水施工方案82第十五节
2、门窗施工方案84第十六节安装工程施工方案87第十七节总平工程施工94第十八节木结构防虫防火处理95第七章工程质量保证措施96第八章降低成本与预防质量通病措施105第九章安全生产122第十章文明施工132第十一章环境保护措施134第十二章季节性施工措施139第十三章附表143第一章 编制说明一、 编制说明我公司通过认真研究和分析施工图纸，广泛听取有关专家的意见和建议，独立编制了该项目的施工组织设计.本施工组织设计涵盖了施工图中本工程所包括的施工范围内的全部工程内容，并且着重从工程承包商的角度，阐述了我公司对该工程的工程质量、工期、安全、文明施工，服务协调，特别是关于质量、工期等工作进行统一管理的
3、设想，以期高质量、高效率的全面履行我公司作为承包商的职责.为在将来的施工过程中，使本施工组织设计能切实指导施工,为树精品工程服务，编制之前,我公司对施工现场进行了详尽的踏勘，组织相关人员学习国家、四川省及该地区的相关法律、法规，充分了解本地区的地方建筑特点、市场行情，熟悉工程图纸,研读招标文件，掌握了我公司所施工的范围、区域和管理职责;编制过程中,我公司多次有幸邀请到有关专家指导我们的编制工作,专家们提出了大量的、宝贵的、科学的、实施性很强的建议，从而使我公司结合本工程特点，有针对性的编制了本施工组织设计。 根据本工程的特点,结合本工程的施工难点,并充分考虑到本工程的社会重要性，在本施工组织设
4、计的施工方案中，重点介绍了各分部分项工程施工方案,在管理方面，详细阐述施工组织保证体系、劳动力、机械的配备，以及工期、工程质量、安全与文明施工及总体协调管理的各种措施；同时，我公司在本施工组织设计中又对工程回访和维修服务等方面做出了各种承诺,这些将作为合同条款列入施工承包合同中,使其具有相应的法律效力。我公司承诺派有丰富同类工程施工经验的项目经理和技术负责人带领多次紧密合作的施工管理人员进驻现场；所有施工管理人员必须持证上岗，并且在施工过程中，我公司将对他们的工作进行连续考核,以确保本工程施工的管理水平。为确保实现“树精品，创优质的目标,我公司将严格依照ISO9002质量认证体系的要求进行管理
5、，定期派员赴现场检查考核现场的管理工作。二、 编制依据依照工程所及的相关施工验收规范，依照国家建设工程质量检验评定标准，依据建设单位的图纸以及国家、地方对施工现场管理的有关规定编制本施组，作为贯彻指导施工管理全过程的指南.主要依据文件、文献： 1、南江县光雾山镇旅游景区基础设施及风貌改造项目的施工图纸。 2、建筑工地施工现场供用电安全规范 3、施工现场临时用电安全技术规范 4、建筑安装工程质量检验评定统一标准 5、建筑工程质量检验评定标准 6、建筑机械使用安全技术规程 7、建筑基坑支护技术规程8、建筑施工安全检查标准 9、砌体工程施工及验收规范10、混凝土强度检验评定标准11、古建筑修建工程质
6、量检验评定标准12、建筑地面规程施工及验收规范13、中国园林建筑施工技术三、 工程目标和承诺1、工程质量目标：确保合格,争创优良。 2、工程进度：确保在90个日历天内完成本工程的施工任务，按时交付业主投入使用。 3、工程安全：在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故。 4、文明施工：创建一流的施工现场，争创该地区安全文明标化施工工地. 5、施工现场到位率：项目经理现场到位率90%,其它管理人员现场到位率95%。第二章 工程概况及特点该工程位于南江县光雾山镇，环境较为优美.项目名称为“南江县光雾山镇旅游景区基础设施及风貌改造项目”。该项目工程主要包括:场地、道路、绿化、风貌改造、新建公共厕所。该工程的施
7、工范围为该工程工程量清单及施工图纸所示全部内容。工程地质状况1、 地形地貌区域地貌单元总体属于深切割侵蚀构造中山之新块山和单斜山地地区，为岭谷相间的山区地形。2、 气象特征场区位于大巴山系南部,光雾山东北部，属内陆高中山区气候区，四季多风，最大风速22。0m/s，最低度3538，年降雨量960。00mm.3、 地层结构场地地层自上而下为第四系全新统杂填土、素填土、耕植土、冲洪积含碎石粉质粘土、砾砂、漂卵石。4、 水文地质特征场地及附近无地表水体,但南端局部存在上层滞水，主要为场地南端斜坡上孔隙水通过素填土、含碎石粉质粘性土孔隙渗透形成。5、 地震效应据建筑抗震设计规范（GB500112001）
8、之俘虏A。0。20查证：南江县建筑抗震设防烈度为6度，设计基本地震加速度值0.05g。第三章 施工部署和组织机构一、施工指导思想我公司将对本工程及以招标文件和设计图纸的有关要求进行总体部署，工期以网络计划进行控制，施工技术进行动态管理，施工质量以ISO9002质量管理体系进行控制。运用先进的施工技术，采取科学的施工管理，进行精心施工。同时，我们将本着再增信誉，再立新功的思想，创出一流的水平、一流的工程，达到让业主满意、让社会放心的施工总体目标。为确保施工总体目标的实现，我们的指导思想为:加强领导，强化管理，科技引路、技术先行，设备一流，严格监控,优质安全，确保工期,文明施工，争创一流。二、管理
9、措施在施工过程中，为顺利实现以上目标,我们采取如下管理措施：1、方案中心内容就是采用网络控制技术。网络计划综合考虑了机械、设备、材料的相联关系,使各工种、工序以及各协作单位都能实施紧密的交叉流水搭接施工。2、加强计划的平衡安排，既有旬计划、又有周计划甚至日计划。在工作安排上，千方百计保证关键线路、关键工序的作业。3、确保每日施工作业时间，以保证工期可以提前实现,只要是施工需要就加班加点完成。各工序之间充分利用夜间施工时间及闲置的设备,将下一个工作日施工所需材料提前加工，设备运输到位。4、将该工程列为本公司重点工程项目之一。发挥我公司传统优势,在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策，确保工
10、程顺利完成。5、组建高效、精干、强有力的施工组织管理机构南江县光雾山镇旅游景区基础设施及风貌改造项目项目部，选配高素质勇於打攻坚战的项目经理和管理人员，实行项目经理负责制，合理调配人、材、物等生产要素，优化施工程序.6、发挥设备优势，我们公司拥有先进的施工机械设备及配套机具,施工作业的机械化程度高，为加快工程进度及确保工程质量提供强有力的后勤保障。7、用技术熟练,纪律严明，经多个大型建筑工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍在该项目工程中进行施工。8、发挥我公司施工上的技术优势,在本工程上大量推广应用新技术,优化施工工艺，在重点，难点部位应用我单位已有的科技成果和成熟工艺、方法、攻克技术难关。9
11、、发挥我公司管理上的优势，特别是善于进行工程总承包现场管理的丰富经验强化职能统筹协调，综合管理.三、组织机构在该工程项目施工中，我公司将按项目管理的原则，组织项目的施工与管理，建立以项目经理为核心的项目班子,实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与控制下，履行工程合同中的权利和义务.施工前，我公司将组建忠县白石镇人饮工程技改项目项目经理部,项目管理机构由项目领导层、专业管理层和劳务层组成。1、项目领导层:由一名项目经理和一名项目技术负责人组成项目管理领导层，以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素，是企业法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权
12、利，对工程进度、质量安全、文明施工负责。A、项目经理a。项目经理负责实施所管辖的工程项目，并对公司本部负责;b.贯彻实施公司质量保证体系文件,确保质量保证体系有效运行；c.制定规章制度，明确有关人员的职责和资源配置，组织项目部开展工作。B、项目技术负责人a。项目技术负责人向项目经理报告工作；b.负责解决施工生产技术问题;c。组织编制实施性的施工组织设计;d.配合项目经理实施质量体系文件，并确保有效运行；e。组织图纸会审，负责设计变更控制工作；f.组织对一般不合格项目的评审和处理;g.负责项目质量管理，技术管理工作的接口和协调；h。负责指导工程技术人员的有关工作。2、项目管理层:项目管理层分六大
13、职能部门，分别为:工程技术部、质检部、材料部、财务部、安全部及综合办公室组成A、项目技术部a。技术部负责人协助项目技术负责人负责工程管理和施工组织设计，审查开工报告，负责施工进度、测量技术及工程设计变更，安排工程技术人员履行职责。b.负责项目经理部工程技术文件和资料的管理。c.负责实施公司下达的生产计划，编制物资、设备需用计划。d。负责技术交底工作，组织施工。e。严格按有关安全规范标准、法规、条例和公司安全监督和管理实施办法组织施工。f.组织分项、分部工程验收,参加单位工程验收。g。负责施工过程控制和产品标识的控制.h.负责工程服务和工程统计技术方面应用的工作。B、项目质检部a。质检部负责人向
14、项目技术负责人报告工作，质检部分为项目经理部质检、试验归口管理,并设专职质检人员负责质量保证工作。b。负责工程施工项目的质量自检工作。c.负责产品检验和试验状态的标识。d。负责组织实施纠正、预防措施。e。负责项目的检验方面内外接口与协调。f。负责项目经理部质保文件和资料的管理。g。负责项目经理部质量审核工作，并对质量审核中的不合格项目进行跟踪验证。h.负责不合格项目的具体调查，及参与处置方案的拟订，同时负责不合格项目处置方案的具体实施。C、质检部主管的试验室a.项目试验室组长（主任）负责组建项目部试验室及按上级要求做好标定和资质审定工作。b。负责检验、试验设备的控制。c。负责采购物资、半成品、
15、竣工工程的试验管理工作，并配合项目质检部进行试验检测工作。d.负责质量体系中检验和试验程序、检验、测量和试验设备控制程序的实施。D、项目材料部a。项目经理部的机械材料归口管理部门。b。根据有关合同规定做好机械、材料的供用、洽谈、调配等管理工作。c。负责采购物资产品标识控制。d。负责组织物资采购及供方的评价，并建立合格的供方清单。e.负责采购物资的质量监督和验收检查。f。负责对业主提供的产品进行控制。g.负责实施项目机械设备的维护和保养。E、财务部：负责项目财务及成本核算工作。F、安全部：负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录.G、综合办公室：负责管理保卫、食堂、住宿等行政工作。3、项目作业层项目作业层分现场一线工人和现场二线工人。现场一线工人为现场钢筋工、木工、混凝土工、泥工等；现场二线工人为技术工种，如现场维修电工、机械操
