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1、网络维护班组现场的管理制度第一条为保证现实班组工作现场秩序消除管理和工作中的失误防止事故发生特制定本管理制度第二条班组现场管理需要要遵循“ 7s ”原理：整理（ seiri ）、整顿 （ seiton ） 、 清扫 （ seiso ） 、 清洁 （ setketsu ） 、 素养 （ shitsuke ） 、安全（ secui6ty ）、节约（ saving ）第三条为加强办公室的管理维持正常工作次序的工作环境树立网络维护中心员工的良好形象故依照公司相关规定办公室管理制度:（一）上班时间：上午8： 0012： 00 下午 15： 00 18： 00 如有特殊原因请假或外出办公必须向直接主管请示
2、批准后方可请假和外出（二）上班之前要打扫卫生整理办公台面（三）工作期间员工应穿戴正解、严禁穿拖鞋、背心入内（四）办公室内工作用品、资料、财务应排放整齐不准推放私人物品（五）晚上工作人员无特殊情况不得在办公室逗留 22 ： 00第四条为了做好现场维护工作的精细化管理使基站现场维护工作走上日常化、 正规化确保基站现场维护工作进一步规范特定制维护人员现场管理制度（一）应按照年度、月度作业计划的规定按时对基站现场维护工作（二）外出进行基站维护应保持良好的个人卫生习惯必须佩戴工号牌（三）维护人员进去基站首先应在机房出入登记本上按要求进 行登记然后才开始工作（四）维护人员进入机房首先应观察机房的基础环境有无异常 填好记录（五）维护人员对基站进行巡视巡检时发现问题及时处理处理 不了必须将问题记录以便问题汇总后部门处理并跟踪处理第五条考核（一）为违法办公室管理制度的员工予以考核（二）对在公司、部门或班组的现场管理巡检时发现问题的员 工予以考核
