公司管理层绩效考核方案（通用7篇）

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1、公司管理层绩效考核方案公司管理层绩效考核方案（通用7 篇）为了确保事情或工作科学有序进行，通常会被要求事先制定方案， 方案是在案前得出的方法计划。那么大家知道方案怎么写才规范吗？ 以下是小编精心整理的公司管理层绩效考核方案（通用 7 篇），欢迎 大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。 公司管理层绩效考核方案1一、总则 为加强和提升员工的工作绩效，提升企业整体素质，增强企业竞 争力，规范公司对员工的考察和评价，特制定本方案。二、考核的目的1、造就一支业务精干、高素质的人才队伍，确保个人、部门和 公司绩效目标的实现，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。2、及时、全面、公正的对员工过去一段时间的工作

2、绩效进行评估， 肯定成绩，发现问题，促进下一阶段工作的绩效提升。3、为员工薪酬调整、年度评优、晋升或奖励、降职、辞退等提供 人事评核的客观依据，以达到公平、公正、公开的目的。三、考核原则1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际 工作中的客观事实为基本考核依据的原则；2、客观、公平、公正、公开的原则。四、考核适用范围 凡公司中层以下（包括中层）所有人员的考核适用本方案。但以 下人员不适用本方案：1、试用期内，尚未转正的员工；2、全年连续出勤不满6 个月（包括请假与其它各种原因缺岗）的 员工。五、考核组织机构成立绩效管理委员会，负责组织和领导公司绩效管理的各项实施工作。委员会主任

3、由公司总经理担任，副主任由公司总经理助理、办 公室主任担任，成员由办公室、财务审计部、信息管理部、经营管理 中心辖下各部门、物业管理中心辖下各部门等部门主管组成。1、绩效管理委员会构成主任：副主任：成员：2、各成员职责（1）委员会主任职责：负责领导公司绩效管理工作，对公司所有 人员的考核指标和考核结果有审批和裁定权；（2）委员会副主任职责：组织实施公司的绩效管理工作，主持委 员会日常的工作，定期向委员会主任汇报考核情况，对委员会主任负 责。（3）委员会成员职责：各成员（即各部门主管）直接负责对本部 门所有下属员工的考核工作，制定和修改本部门员工的考核指标，每 阶段考核完毕把考核结果汇总反馈到考

4、核委员会。六、考核时间考核分为年中考核和年终考核。具体时间安排如下表： 考核类别考核时间复核时间考核终定时间年中考核 7 月 1 日7 日 7 月 8 日11日 7 月 15 日年终考核次年1 月2 日10日次年1月11日15日次年1月 18日注：1、考核时间是各职能部门主管组织实施本部门绩效考核的时 间，并与本部门员工共同讨论制定和修改考核指标，把考核结果反馈 到办公室。2、复核时间是指绩效管理委员会对有争议的 考核结果及员工申诉的事件进行调查了解和仲裁的时间。3、考核终定时间是办公室将考核结果进行汇总、备案归案的时间4、以上时间若遇节假日，依次顺延。（如遇春节，则可能提前）七、考核内容和考

5、核标准1、考核内容 考核内容分为工作业绩考核、工作能力考核、工作态度考核三大 类，每类考核权重不同，不同部门类的员工，其考核标准权重也不同， 着重工作业绩考核。每类考核内容下分若干个考核指标，具体见各类 人员考核量化表。2、考核标准 考核标准按分层分类考核。员工考核分为中层及主管人员考核和 中层以下人员考核，并专门设计考核标准和量表；根据部门性质和功 能的特点将员工分为经营管理类和职能管理类两大类，并专门设计考 核标准和量表。两类员工考核权重比例如下表：部门类别考核项目经营管理类职能管理类工作绩效 70%50%工作能力 15%30%工作态度 15%注：1、员工考核总评分=业绩分+能力分+态度分

6、2、经营管理类部门包括：经营管理中心辖下各部门和财务审计部3、职能管理类部门包括：办公室、信息管理部、物业管理中心。八、考核形式考核形式分本人自评和上级评议。各级计算权重分别为：本人自 评占 20%、上级评议占80%。九、考核程序 办公室根据每阶段的考核工作计划，发出员工考核通知，列明考 核目的、对象、方式和考核时间进度安排等事项。考核程序如下：1、本人自评：员工首先进行自我评估，按照考核量表要求打分；2、上级评议：部门内部被考核者的直接上级对被考核者进行评估 打分。3、部门主管将每位被考核者的各级考核结果按照考核标准权重的 规定用加权平均法进行汇总，把考核结果填写到员工考核汇总表并加 具部门

7、意见，然后在规定时限内提交办公室。4、办公室根据部门考核结果进行审批，并填写考核结果运用意见5、提交考核管理委员会主任（总经理）审批。6、办公室把员工考核结果单下发员工个人，同时，进行考核资料 归档。十、绩效面谈 每次考核结束后，直接上级应与员工进行绩效面谈。绩效面谈是 为了肯定成绩，指出不足，提出改进意见和建议，帮助员工制定改进 措施并确认本次的考核结果。1、绩效面谈前应先让员工完成员工绩效考核面谈表中员工填 写的部分。2、绩效面谈应选择不受干扰的地点，时间应不少于30分钟。3、绩效面谈结束时，双方应签字确认。并记录清楚双方面谈结果 一致和分歧等信息。4、绩效面谈结果应及时汇总到办公室。具体

8、时间如下：（1）年中考核绩效面谈结果于每年7月 11日前汇总到办公室；（2）年终考核绩效面谈结果于次年1月 15日前汇总到办公室。 十一、考核结果及其应用1、考核结果的等级考核结果按员工考核综合得分划分为五个等级：优秀、良好、称 职、基本称职、不称职。具体界定如下：等级优秀良好称职基本称职不称职 考核总分90分以上8089分7079分6069分60分以下2、考核结果的应用 绩效考核结果将应用于：岗位调整、人事调配、人事晋升、薪资调整、奖金发放等方面。主要采用以下形式进行：（1）绩效考核结果为“优秀”的员工，给予职位晋升或奖金元的 奖励；（2）绩效考核结果为“良好”的员工，给予奖金元的奖励；（3

9、）绩效考核结果为“称职”的员工，不作任何调整；（4）绩效考核结果为“基本称职”的员工，不作任何调整，但如 果连续两次考核结果为“基本称职”的员工，给予降低薪资、降职、 调岗、辞退等惩罚处理。（5）绩效考核结果为“不称职”的员工给予降低薪资、降职、调 岗、辞退等惩罚处理。十二、考核申诉考核申诉是为了使考核制度完善和在考核过程中真正做到公开、 公正、合理而设立的特殊程序。员工如对考核结果有重大异议的，可 在接到考核结果的 3 天内提出申诉，申诉人进行考核申诉同时必须提 供充分的理由和具体的事实依据。考核申诉程序如下：1、员工与直接主管面谈后，如对考核结果有异议，先详细填写 员工绩效考核申诉表，先向

10、部门主管提出申诉，由部门主管进行 解释和处理；2、如部门主管解释和处理后仍有异议，再可向绩效管理委员会 提出申诉，由办公室进行复核和调查审定。3、绩效管理委员会最终裁定把最后考核结果反馈到申诉人。 十三、考核资料的管理1、员工考核资料必须谨慎保管和保密，并做好归档管理工作。考 核资料管理工作具体规定如下：2、办公室负责保管所有被考核人的考核资料；3、考核资料必须保密，不得随意泄漏员工的考核结果；4、每次考核结果进入个人档案；5、需要查阅有关考核资料时，须提出书面申请经部门主管审批同 意，然后提交办公室审批同意后方可查阅。公司管理层绩效考核方案2一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重

11、在潜力、潜力发挥和工 作表现上进行考核。2、作为确定绩效工资的依据。3、作为潜能开发和教育培训依据。4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重 点不同。2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标， 同时考核务必公开、透明、人人平等、一视同仁。3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的， 不能掺入考评人个人好恶。4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心理解，并允 许其申诉或解释。三、考核资料及方式1、工作任务考核（按月）。2、综合潜力考核（由考评小组每季度进行一次）。3、考勤及

12、奖惩状况（由行政部按照公司内部管理条例执行考 核）。四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及内部管理条例 中的奖惩办法。五、考核结果的反馈 考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发 扬优点、改正缺点、再创佳绩。六、员工绩效考核说明（一）填写程序1、每月 2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后 报行政部;2、工作绩效考核表每月 28 日由行政部发放到部门，由本人填写 经部门直接上级审核后于次月2 日前交至行政部;3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段

13、工作类5 项及其它类等， 其它类属领导临时交办的工作任务;4、工作计划完成状况分完成、进行中、未进行 （阶段性工作）三档， 月末由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分;5、工作计划未进行、进行中（阶段性工作）项请在计划完成状况栏 内文字说明原因。（二）计分说明1、工作绩效考核表总分 90 分，日常工作类 5 项每项 8 分占 40 分，阶段工作类 5 项每项 10 分占 50 分，其它类每项附加分8 分，意 见与推荐如被公司采纳，附加分10分;其中个人评分、职能部门评分、 直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是 30%、30%、40%。 （个人评分突破90分者，个人评分无效，按

14、直接上级评分减10计算;职 能部门评分从两方面考评：成本意识、职业规范。分别由财务部和行 政部考评。）2、综合绩效考核由考评小组季度进行一次，员工每季度填写一份 员工考核表和一份员工互评表，具体时间由行政部另行通知 ; 员工考核表由被考核员工和考评小组填写，员工互评表由员 工以无记名方式填写后投入公司投票箱 ;其中自我考评、员工互评、考 评小组考评所占综合绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。3、工作绩效考核季度得分为3 个月的平均分，占季度绩效考核得 分的60%;综合绩效考核得分占季度绩效考核得分的40%，季度最终绩 效考核得分即为两者之和。4、评分标准：优85 分以上，良 84-8

15、0分，合格 79-75分，一般 74-65 分，不合格 64（含）分以下。（三）季度绩效工资资料 季度绩效工资=绩效考核奖+绩效季度奖 （1）绩效考核奖由三部分组成：a、员工季度预留岗位工资10%的考核风险金；b、员工的第13个月月工资的四分之一；c、公司拿出该岗位10%的年岗位工资的四分之一作为激励。员工季度考核为优秀的发放全额季度绩效考核奖金 ；考核为合格的 只发a项和b项;考核不合格者无季度绩效考核奖金。(2)绩效季度奖金是总经理根据员工在公司的整体表现，参考员工 的考核状况在季度末以红包形式发放。(四) 增减分类别：1、考勤计分：当月事假1 天扣 2分，以此类推。季度内事假累计3 天扣绩效工资 1%，累计 5 天扣绩效工资 3%;2、培训计分：参加培训一次加1分，缺勤一次扣2 分，以此类推 季度内缺勤培训累计2 次扣绩效工资1%，累计4次扣绩效工资3%;3、没有按期编写当月工作计划和填报工作绩效考核表，每逾期一 天扣 1 分，以此类推。4、季度内考核为合格的员工，其季度内个别月份考评为优秀的， 每评为优秀一次加绩效工资 2%，以此类推;其季度内个别月份考评为 不