绿化养护实施方案设计

上传人:夏** 文档编号:499185680 上传时间:2024-01-04 格式:DOC 页数:21 大小:124.50KB
返回 下载 相关 举报
绿化养护实施方案设计_第1页
第1页 / 共21页
绿化养护实施方案设计_第2页
第2页 / 共21页
绿化养护实施方案设计_第3页
第3页 / 共21页
绿化养护实施方案设计_第4页
第4页 / 共21页
绿化养护实施方案设计_第5页
第5页 / 共21页
点击查看更多>>
资源描述

《绿化养护实施方案设计》由会员分享,可在线阅读,更多相关《绿化养护实施方案设计(21页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、word 养 护 方 案一、某某市甘井子区岭西路两翼绿化养护项目管理方案 一施工组织机构为确保甘井子区岭西路两翼绿化养护工程保质保量完成,公司在接到招标文件即进展了认真仔细的阅读和研究,并组织有关工程技术人员专门踏勘了现场,专门成立了该项目的创优领导小组,由公司总经理担任总部主管,投标的项目经理担任现场主管,负责该项目的组织协调工作。如工程中标后,公司即着手对该项目实行项目法施工。全额承包管理,与项目经理签订全额承包合同,规定各自的权限和职责,公司领导小组通过“项目管理条例对项目进展宏观调控。项目部下设三个部物资供给部、工程技术部、生产服务部多个职能小组,一整套齐全的专业施工班组。项目经理、专

2、业班长、作业组长、个人将层层签订质量、进度、安全、文明施工责任状,建立一个以项目经理责任制为核心的合同管理网络,做到目标明确、责任明确、经济明确,减少中间环节,使管理工作更有效,更迅速。项目经理技术负责人人项目副经理管理员植保员质量员兼资料员安全员材料员养护队长巡查班组长养护班组长保洁班组长二质量管理网络本工程在项目经理的领导下,相关人员现场监视下,技术负责人的直接收理下,坚持按规X和标准施工,实行逐级管理、按级验收,以确保目标的实现,并制定质量管理条例,在养护人员心中确立起创优良的奋斗目标,确保养护合理、科学、规X。项目经理质量总负责人材料员绿化管理员质量员质量管理上各级均无条件承受业主的监

3、视。在养护前组织施工人员认真学习,科学的安排好养护现场,进展养护组织方案的讨论和技术交底,保证养护合理、科学、规X的进展。为保证施工的质量,在每道工序施工前,由技术员进展现场交底并做好记录,每完成一道工序后必须经班组自检。 三同步质量管理与跟踪1、养护自始至终做到同步质量管理和跟踪。2、对每个养护部位在养护到位的同时做到检查到位、各类数据到位。决不产生事后集中补做数据现象。3、定期进展质量工作会议和由公司进展质量检查、与时解决养护中质量问题,使工程养护全过程保持质量受控状态。二、绿化养护作业人员配备与管理培训方案一人员配备专职养护队伍成员(56名):驾驶员2名,保洁员22名,绿化19名其中造型

4、树2名、绿化力工17名;维修人员不定编,由本公司专业维修人员定期检查,统一安排。岗位作业人员数量与配置一览表岗位名称人数(人)现场承当工作备注专职负责人1对全面工作进展指挥、协调检查、校正、总结。节假日和夜间值班值守处理事务和突发事件保洁主管1对保洁工作进展指挥,协调检查、校正、总结。维护主管1对维护工作进展指挥,协调检查、校正、总结。绿化主管1对绿化工作进展指挥,协调检查、校正、总结保洁员3负责绿化地的环境保护与个处卫生清洁365天轮休制绿化员19负责绿化地的绿化管理养护如需晚上浇水,临时调整工作时间驾驶员2负责施工车辆的运行随叫随到弹性休息制养护管理考核制度:1制定各项工作绿化、保洁、护卫

5、的操作细如此,每位工作人员严格按照工作细如此进展工作,保质保量完成自己的工作;2依据具体情况,制定和完善各项规章制度,使其适用性最大化;3摈弃人管人的做法,以规管理、依章办事,从项目经理要一般员工一律以规章制度规X行为。严格实施抽检、周检、月检、季检、年检制度,检查由公司工程管理部执行;4经济保障措施:对绿色通道绿地养护采用项目单独考核的方法,实行专款专用原如此,收支平衡,从经济上确保正常运作。在适当时机实行经济责任和综合管理承包责任制;5激励机制的保障:全面开展劳动竞赛活动,激发员工的工作积极性、主动性、创造性和挖掘员工的潜能,提高企业的凝聚力和战斗力;6机动指挥系统与管理部项目经理负责制的

6、管理体制保障。既保证了公司对绿色通道绿化有效控制,又能有效发挥职能人员的协调服务、监视指导作用,充分发挥绿色通道管理部的自主权、能动性和积极性;考核制度表:考核项目检查内容检查情况应得分考核分人员情况6分工作态度,领导重视程度3人员、技术、管理的执行力度3养护设备3分设备齐全2性能良好1土壤管理8分深翻,开沟2细平整2中耕2无垃圾、石块2水分管理12分排水畅通,不积水4土壤墒情良好4叶面与时喷水4肥料管理4分叶面喷肥2根部追肥2锄草工作4分绿地内无明显杂草4修剪工作7分与时去除死树,枯枝,烂头3与时剥芽、疏枝2规X处理伤口,不留短桩2植保工作6分病虫害预测预报与治理工作与时到位6防台防汛4分物

7、资准备情况2绑扎结实,无松动情况2苗木成活率24分乔木成活率10灌木成活率8地被、草坪成活率6景观效果12分苗木生长势12文明施工4分绿地内保洁与时,无生活垃圾4技术措施4分切边到位2引梢规X1草绳绕干规X1总分100考核人: 填表日期: 年 月 日三、各项管理规章制度一绿化工作管理制度1、目的规X绿化工作的管理,确保绿化植物长势良好。2、X围适用于各级主管政府部门绿化工作的管理。3、内容1绿化管理X围各管理处辖区内的果树、乔木、灌木、绿篱、绿化地、爬藤、地面覆盖物、攀缘物、草皮、和其他植物的养护。2绿化工作管理规定a、绿化员承当辖区内绿化的日常巡视、养护、监管重任,绿化员应服从管理处的工作安

8、排,遵守所有绿化管理规如此,爱护公物,同时认真履行绿化养护任务。b、严格执行绿化养护工作的技术规X要求,按规定标准作业,保质保量完成所负责的绿化区域和管理处安排的各项绿化工作,并由管理处定期检查和定量考核。c、进展绿化养护前,应小心慎重,确保辖区公共设施与建筑物等的完好,假如发现任何破坏环境行为或故意损坏行为应与时制止,对不听劝告者,立即向保安员和主管报告。d、爱护绿化工具和设备,确保工具和设备保持良好使用状态。(3)绿化养护过程安全规定a、在实施植保喷洒时要采取预防措施,不让烟雾飘进业户房屋,特别是喷洒药物时,应注意风向,选择适宜的喷洒方向和控制喷洒X围,确保防止对业户或设施的损害,并将“危

9、险标志牌放在关键位置进展警言提醒。b、在使用机器时应采取安全措施,防止业户或设施造成危险、损害、伤害,在使用水管淋水时,应注意穿越道路、人行道时对行人和车辆造成的不便。c、机器应安装钢制防护罩,防止碎片、飞出物造成损害;在机器使用前要进展安全检查,确保螺丝和螺帽固定在切削片上,防止切削片飞出;机器使用中,不得改变和改动机器的防护罩。(4)绿化管理检查规程a、绿化员按规定每日进展巡视、养护,并将养护内容进展记录,对疑问或事故情况向主管或相关人员汇报。b、绿化主管按绿化服务质量检查规程的要求对辖区绿化养护情况进展巡视检查,与时处理绿化员或相关人员提交的相关问题,重大事故与时提交管理处主任处理,绿化

10、主管每月应对辖区的绿化养护管理工作进展总结,并向管理处汇报。二园林绿化养护管理制度1、养护管理制度措施 绿化养护管理制度健全,管理记录健全,管理得当,达到黄土不露天.2、园林绿地管理1绿地完整,无堆物、堆料、搭棚,树干上无钉拴刻画等现象。行道树下距树干2 mX围内无堆物、堆料、圈栏或搭棚设摊等影响树木生长和养护管理的现象。2绿地内各类摊点应证、照齐全,遵守管理单位的各项规章制度,要定点、定位、定数量,保持场地整洁、造型美观,不影响交通和园容园貌,保持摊区卫生整洁、无废弃物,不经营国家禁止的或劣质的商品。3绿地整洁,无杂物、无白色污染树挂,对绿化生产垃圾如树枝、树叶、草屑等、绿地内水面杂物,重点

11、地区随产随清,其它地区日产日清,做到巡视保洁。游路、休闲场地卫生干净,随时清扫全日保洁,地面破损恢复与时,无各类杂物堆放。三养护档案管理制度1、应建立完整的绿化养护台帐,并由专人负责。绿化资料记录详细,分类清楚,数据详实。编制档案目录,内容应与档案盒外标签一致。2、月度养护计划与养护作业应按时记录、与时上报,并符合现状和季节特点,针对性强,养护档案做到完整、真实,不弄虚作假。3、应建立绿化养护数据库,并根据实际情况进展变动。四、作业机具与物资装备配置在整个工程的招投表期间,公司上下全体人员就对此项工程充分重视,对于工程中所用到的车辆机械设备等做好全面安排,做好安全检测,以备正式开工前与时开进现

12、场,保证养护工作的正常进展。拟投入设备和工具一览表序号设备/工具名称型号规格品牌/产地数量自有或租凭购置时间1运输车桑塔纳国产1辆自有2008年五菱国产1辆自有2009年东风国产2辆自有2洒水车东风国产3辆自有3剪草机MTD美国5台自有4弥雾机蜻蜓某某2台租凭5绿篱机小松日本5台自有6水泵本田日本4台自有7钉耙15把自有8铁锹40把自有9十字镐20把自有10大平剪4把自有11花枝剪8把自有12水平仪DSI32架自有2005年五、绿化养护方案一养护准备工作计划工程养护准备工作包括技术准备、物质准备、劳动组织、养护现场准备和养护场外设备。技术准备:熟悉养护X围,对表土肥力、土层厚度、保水保肥大能力

13、,pH值、不良杂质含量等情况进展调查分析。物资材料准备:包括植物材料、机具和设备等保证养护顺利进展的物资根底的准备,根据各种物资材料的需要量计划,分别落实货源,安排运输和储藏,使其满足连续养护和要求。1落实、检修在养护所需机械设备,对于易耗性的和使用率较高的物件,备有充足的量。2安装、调试养护机具,按照养护机具需要量计划,组织养护机具进场,在养护前进展检查和试运转。3养护工程中所用各种材料的落实,并确保有充足的备量,对小区中所用的材料与早进展落实。劳动力准备:成立长期养护项目部。建立精干的养护队伍,组织劳动力进场,选择优秀的管理人员、技术人员;有丰富经验的专家、机械操作师等组成养护队伍进场。向养护工人进展技术交底和安全教育。建立健全各项管理制度,包括养护质量检查制度,养护技术档案管理制度,实物和材料的质量验收制度,技术责任制度,职工考勤考核制度,安全操作制度和机具使用保养制度。养护现场准备:做好养护场地的测量工作,按照竣工图和实际面积进展比照,确定养护X围,正常养护。二绿地养护组织措施根据工程现场实际考察情况、现状,结合工程的位置与相关数据分析,制

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 建筑/环境 > 施工组织

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号