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1、http:/九块由b 九块九包由b bhu6g九安医疗结盟小米移动医疗兴起圈地运动”2014年，移动医疗领绝对是最受关注 的互联网细分行业之一，投资人、创业 者都不断传岀消息。近日，除了宣布将 iHealth相关全球业务调整至拟新设的独 立实体（拟定名为iHealthInc）架构之下 以及新公司引进小米 2500万美元投资外，九安医疗还发布定增预案，拟募集 和移动医疗周边生态领域不超过.1亿元资金，用以建设智能硬件九安医疗董事长、iHealth创始人刘毅 在接受每日经济新闻记者采访时称， 与小米的合作是传统企业“自己革自己 的命”。刘毅称此前iHealth产品在国内的销量 基本为“零”，与小米
2、的合作是iHealth 正式进军中国市场的信号，并透露下一 步计划设立“iHealth中国”独立实体。有分析师曾对记者表示，当前移动医 疗产业的市场格局过于分散、用户集中 度低，但激烈竞争有利于产品创新，未 来该市场或将形成寡头垄断局面。联手小米开拓国内市场本月，苹果正式推出iOS8系统。据外 媒报道，由于出现程序错误，健康管理 平台HealthKit并未在第一时间随iOS8同步上线，但这似乎并未令移动医疗市场 “退烧”。“我们想做医疗健康行业的 苹果”， 7月底刘毅在接受每日经济新闻记者 采访时，透露了这家以做“贴牌”起家 的医疗器械上市公司拥抱移动互联网的 野心。九安医疗自2010年开始和
3、苹果公司接 触，目前是HealthKit的合作伙伴之一； 在An droid阵营，九安医疗则找到小米作 为盟友。九安医疗在 关于引进小米投资的公 告中称，小米投资将向iHealthInc增资 2500万美元，增资完成后，小米投资将 持有新公司20%的股份，iHealth将成为 小米在移动健康领域的合作伙伴。除此 之外，小米投资及其关联方承诺在项目 交割完成后的两年内不投资主营基于健 康大数据的医疗平台、产品或者以血压 和血糖测量为单一功能的血压和血糖测 量产品的项目或者公司。当被问及引进小米出于哪些具体考量 时，刘毅对每日经济新闻记者称， 九安医疗的转型逻辑没变，依旧是以卖 硬件为突破口，获取
4、足量用户、接收相 关的健康数据之后，逐步形成配套的健 康医疗服务体系。引入小米投资是因为 小米的业务模式和用户量有望助推 iHealth硬件在销售数量上取得突破性进 展。对于双方在电商和云服务层面的合作 细节，他进一步称，iHealth智能云血压 计此前已在小米平台公测，本月25号该 产品会在小米网开售，欲借助该平台吸 引并打动“米粉”。云服务层面，则希望 改变用户有了测血压需求才用产品的习 惯，在控制血压这一需求上，计划逐步 完善健康咨询、病情诊断、社交等服务。值得注意的是，刘毅认为iHealth产品 叩开国内市场大门的关键在于线上渠 道。但在“牵手”小米之前，iHealth产 品基本只在京
5、东这一电商平台试水。九安医疗在2014年半年报里称，“目 标在健康、智能家居和母婴监护等领域 均取得突破”。小米也做智能硬件，双方 在硬件层面有无合作打算？刘毅回应 称，现在和小米已是一家人，“双方不排 除有各种合作可能”。此外，对于小米入股后可能发生的潜 在风险，九安医疗在相关公告将之概括 为两点：一方面，投资人与原股东之间 可能因企业文化和管理理念的差异出现 意见分歧；另一面，“引入小米投资后， 公司在研发、市场开拓等方面投入将会 加大，费用将会上升，如果销售不如预 期，将会对短期业绩造成压力。”募资加码移动医疗/九安医疗2014年半年报显示：报告期 内,得益于“国内销售的增长以及iHea
6、lth 新产品销售的增加”，公司实现主营业务收入22959万元，同比增长10.46%;营 业成本同比增长20.62%至 15342万元;此外，研发投入同比增长54.85%,为1850 万元。转型需要付出一定代价，正如九安医 疗曾在2013年年报里对其近十几年来首 次亏损做的总结性表述：“公司仍然处于 基于移动互联网的个人健康管理方向转 型初期，研发投入和营销投入转化成相 应利润尚需一段时间。”在半年报里，九安医疗预计，公司2014 年1月9月的经营业绩将出现亏损，亏 损区间在-3200万元至-2400万元之间。每日经济新闻记者注意到，除了 引入小米作为iHealth公司的投资者，九 安医疗近日
7、发布定增预案，拟以不低于.40元/股的价格，非公开发行不超过4400万股，募集总额不超过.1亿元的资金，该笔募金将全部围绕公司战略主 线，投向智能硬件、移动医疗周边生态 领域相关公告显示，为加强用户对产品的 直观认识，九安医疗拟在北京、天津、 上海、杭州、广州等五个城市设立10家 产品体验中心。此外，拟在天津市南开 工业园建设“移动医疗周边生态及智能 硬件研发基地”。对此，刘毅称，上述两件事都还在筹 划阶段。除了完善移动医疗周边基础产 品和相关服务，九安医疗有意扩张智能 硬件的研发领域，后期可能通过该基地 扩展产品品类和服务类型。国内移动医疗市场升温/年初以来，国内互联网巨头BAT百度、 阿里
8、巴巴、腾讯）陆续加码移动医疗领域。方正证券在研报中点出，在丁香园、 春雨医生等互联网医疗公司相继获得巨 额融资的背景下，“互联网医疗将进入残 酷竞争和争夺赛道阶段。错过目前最关 键的布局时期，将很可能失去未来移动 医疗的市场。”该研报还称，依靠单一环节难以完全 带动移动医疗业务的扩展，通过营造生 态、打造一体化的医疗服务闭环是发展移动医疗的“必经之路”谈及与苹果的合作进展，刘毅称， HealthKit需要打通两端，一端是iHealth 等数据采集方，一端是医疗服务提供方。 在血压、血糖和血氧等医疗数据的米集 上，iHealth产品已和该平台打通；未来 和医院等专业机构也将有合作。值得注意的是，
9、为“重新定义硬件与 后与微信合作，将iHealth智能健康腕表、 云血压计两款硬件产品与微信平台对 接。对于探索进展，刘毅直言，与微信 的合作仍处在收集用户反馈、帮助产品 迭代的过程中，相关产品尚需一个打磨 过程。用户的关系”,6月和月，九安医疗先与HealthKit等聚合平台的布局想法类 似，每日经济新闻记者近日获悉，手 机QQ近期上线了 “健康中心”。QQ健 康产品负责人刘滔认为，可穿戴智能硬 件的市场前景广大，之所以现在“雷声 大雨点小”，与四项因素，即产品的设计 水平、出货量、用户需求把握以及用户 粘性密不可分。想有效击中用户“痛点”, 尚需等待引领行业的爆款、广泛普及的 大众款产品岀
10、现，与社交属性结合也将 是趋势之一。基于此，数据聚合平台寄 望打破不同品牌的设备和 APP之间的壁 垒。对于大数据方面的应用，刘滔对记者 坦言，收集数据后，反向帮助智能硬件 厂商提高数据监测的准确性只是一个愿 景，由于背后风险和投入成本过高等因 素，目前并未介入此环节，问题的解决 有待未来市场成熟度及监管政策的完 善。对于目前国内移动医疗行业受到的关 注，刘毅回应道，资本的青睐、用户的 瞩目以及入局团队的增多无疑是好事。 不过他点岀，想推动全局发展，竞争核 心依然是定义并打磨岀符合用户需求的 产品和服务，在这点上，相关厂商仍都 处于摸索阶段。破解”小官巨腐”的权力症结中新网友 的原贴：一个副处
11、级干部，一个“管自来水”的, 其贪欲之大、为害之烈，再次引发人们 对“小官巨腐”现象的思考。 一个企业 要想发展，就要树立自己的品牌，品牌 靠什么支撑，产品（或者服务），所以提 升产品功能是企业赢得客户的根本。小 而美的产品不一定有市场，平台项目也 不一定就会失败。现在已经没有人去想 做第二个了，就好像国内也不会再有项 目岀来撼动的地位。前天我见到了一位“平台”的创业者，一名还在读高中的 学生。他开发了一款非常简单甚至可以 称得上是简陋的应用。仅仅有一个功能， 就是当你在PC上登录你的之后，再想切 换到移动设备上的时候可以使用他的应 用，进行一键登录转换。也许听起来这 就是一个垃圾产品，从数据
12、上看也很不 是很漂亮，但是他的话却令我惊讶。他 每周可以获取将近700美元的报酬！他 对于我的反应给出了答案，这可能同时 也是这款产品的灵魂所在，“并不是所有 的用户都会在移动设备上使用自动登录 功能” OK,这就可以了！恰好的是，我 也正是这些用户的一员。严格地说起来, 这款应用其实只是一个小不可言的工 具，但我认为它也是另一种意义上的平 台，某些用户的某些习惯早就了它。它 不是一个技术平台、不是一个业务平台, 只能算是最微观的应用平台。但恰巧就 是这种微观意识，让它取得了意义上的 成功。用户在面对一款产品的时候，会 想到什么？这是一款什么应用？能做什 么事情？可以给我带来什么样的便利？ 会
13、有什么使用上的问题或者是安全上的 隐患？是否付费？是否可以试用？需要 花费多少才能使用一年？等等等等。不 要试图让用户动脑筋的产品，你的产品 应该要简单，越符合用户简单的需求， 用户才会更加频繁地使用它。当然，面 对不用的目标定位，对产品的设计也是 不尽相同。国内外的创业者与用户之间 一个非常鲜明的分别就是，国内创业者 力图做平台，让更多的人、越来越多的 人来使用平台，国外的创业者力图做工 具，做岀非常简单易用、仅仅可以提供 1-2个功能的小产品。而恰恰相对比的 是，国内的用户将“免费”提成到了目 标的首位，可以为了免费使用来完成一一 系列复杂的任务来获取使用资格或是延 长使用期限，国外用户将
14、费用问题抛在 脑后，只要他认为这是一款好的、可以 有效的帮助他的产品，就会毫不犹豫的 掏出钱来。那么结果如何呢？那些免费 的平台接纳了前几批的免费用户之后， 留不住他们，死掉了。而收费的工具呢， 用户得到了好的工具，创业者也可以无 后顾之忧地全力投入产品中，这是一个 产品的双赢。试着去做一个这样的产品, 它不叫平台，也不叫项目。你全身心地 投入。为用户设想可能用到的功能，尽 可能地简化并且完善它，让它在一个功 能上做到最好。然后是第二个、第三个、 第四个功能（或是产品）,企业经营 之道有很多，这些技巧需要我们在经营 过程中慢慢去领悟。不管你做哪一行， 你都要明白，产品是企业的核心竞争力, 提升
15、产品功能，才能把企业做大做强。 一个企业要想发展，就要树立自己的品 牌，品牌靠什么支撑，产品（或者服务）， 所以提升产品功能是企业赢得客户的根 本。小而美的产品不一定有市场，平台 项目也不一定就会失败。现在已经没有 人去想做第二个了，就好像国内也不会 再有项目出来撼动的地位。前天我见到 了一位“平台”的创业者，一名还在读 高中的学生。他开发了一款非常简单甚 至可以称得上是简陋的应用。仅仅有一 个功能，就是当你在PC上登录你的之后， 再想切换到移动设备上的时候可以使用 他的应用，进行一键登录转换。也许听 起来这就是一个垃圾产品，从数据上看 也很不是很漂亮，但是他的话却令我惊 讶。他每周可以获取将
16、近700美元的报 酬！他对于我的反应给出了答案，这可 能同时也是这款产品的灵魂所在，“并不 是所有的用户都会在移动设备上使用自 动登录功能”。OK,这就可以了！恰好的 是，我也正是这些用户的一员。严格地 说起来，这款应用其实只是一个小不可 言的工具，但我认为它也是另一种意义 上的平台，某些用户的某些习惯早就了 它。它不是一个技术平台、不是一个业 务平台，只能算是最微观的应用平台。 但恰巧就是这种微观意识，让它取得了 意义上的成功。用户在面对一款产品的 时候，会想到什么？这是一款什么应 用？能做什么事情？可以给我带来什么 样的便利？会有什么使用上的问题或者 是安全上的隐患？是否付费？是否可以 试用？需要花费多少才能使用一年？等 等等等。不要试图让用户动脑筋的产品， 你的产品应该要简单，越符
