项目建设工作计划(共6篇)

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1、项目建设工作计划（共6篇）项目建设工作计划（共6篇）第1篇：项目建设工作计划-划.11第一节前期咨询工作内容.11第二节前期咨询工作流程及计划 12第一章工程项目建设全过程工作程序及审批第一节工程项目一 般建设程序简介工程项目建设程序是工程建设过程客观规律的反 映，是建设工程项目科学决策和顺利进行的重要保证。按工程实 施的先后顺序，一般可分为四个阶段，即前期工作阶段、准备阶 段、实施阶段、竣工验收备案与保修阶段等，各阶段主要工作内 容简介如下：1、工程建设前期阶段一般包括立项申请、土地征 转、节能评估及审批、环境影响评估及审批、2-主要包括工程竣 工验收及备案、项目投入使用后的工程保修等。第二

2、节广州市政府投资建设工程项目审批流程根据广州市建 设工程项目优化审批流程试行方案（穗府8号）及广州市建设工 程项目审批流程（穗规1084号）等文件相关要求。政府投资建设 工程项目审批流程分为：立项（项目审批）、用地审批、规划报 建、施工许可、竣工验收5个阶段。主要审批流程概述如下（流程图详见下文）：1、立项阶段审 批部门：发展改革部门、外经贸部门、国土房管部门、规划部 门、环保部门等。审批事项：项目建议书、建设项目选址意见书、建设项目用 地预审、建设项目环境影响评价、政府投资建设项目可行性研究 报告。审批流程：4-目一档案（含电子版）的原则进行存档，存档 的内容包括项目的可研性报告、投资合作协

3、议、用地红线图、投 资客商的资料（企业法人、营业执照、机构代码证、验资报告、 投资凭据）、初步方案、项目立项审批报批施工报建资料、项目 施工计划资料，相关会议纪要等。项目存档要做到资料详尽、管 理规范、数据清晰。二、建立工作推进机制（一）领导干部牵头项目制度对在建 项目，明确具体的领导人对该项目进行跟踪对接服务。牵头领导应掌握项目总体推进情况，并要对服务项目进行定 期的走访巡查，督查项目的实施进度，帮组解决项目实施中遇到 的困难和问题。（二）项目挂钩服务人员专责服务制度将项目服务中心人员 与在建项目进行挂钩服务，每一个项目明确专门人员挂钩服务， 具体协调项目中存在的问题，6-加强对在建项目的管

4、理与督察， 重点做好在建项目的进度建设，采取定期抽查与走访的形式进项 互动，重点落实责任制。对照合同约定要求，对企业前期工作、工程形象进度、工程 质量等促进项目建设。对项目推进不力的地方，下达督办函并责 令限期整改，对整改不力的，通报批评。四、重点项目的宣传工作积极做好重点项目集中开、骏工活 动，做好一些重大项目的展览牌的制作，展示企业风采，迎接 市、县各级领导部门对一些重大项目的走访调研，做好现场布置 接待工作，完善服务质量，对重点项目建设进行全方位的宣传， 树立园区品牌，营造全县项目建设的良好环境。篇3：项目建设内容及规模项目建设内容及规模1居民改造 35户2民族文化活动场所建设：民族商8

5、-10第2篇：项目建设工作计划项目建设年度工作计划 ok3w_ads(s004”);ok3w_ads(s005”);篇 1:关于全县重点项目建 设年度工作总结及年工作计划黄陵县重点项目建设领导小组办公 室二一一年度重点项目工作总结及二一二年工作计划按照黄办字 ()80号文件要求，重点项目组通过认真分析、客观评价，对年度 全县重点项目建设工作进行了全面细致的总结。并在此基础上进 行精心策划、充分论证，制订出了年的项目建设工作计划。具体 内容如下：一、二0一一年度重点项目建设工作总结(一)重点项目建设 任务完成情况。今年我县共安排重点建设项目108个，总投资153.2亿元， 年度投资59.9亿元。

6、其中：续建项目29个，新开工项目59个。 其中，市对县考核项目10个，除曹家峪焦化，白石焦化和砰石电 厂3个项目列入中省考核项目外，其余7个由市对县考核，目前、均按计划要求完成了年度投资计划。同时全县二十个前期项 目程度不同的都有了很大进展，大部分已列入年重点项目计划。截止十二月底，全县88个在建项目已全面开工建设84个， 开工率95%。累计完成投资60.2亿元，占年计划的104.8%。，占 年计划投资的100.5%。未开工项目4个。（二）主要工作措施1、积极谋划，加大项目建设的工作力度。年是十二五开局之年，我办认真贯彻国家扩大内需，保增 长的宏观调控政策，以县委十四届七次全会上确定的十件经济

7、大 事和十件惠民实事。作为项目规划的重点，继续实施项目带动 战略，推动县域经济增长，按照规范管理，明确责任，协调服 务、提高效益，多方征集项目信息，经过反复评审论证制定出了 我县年项目计划，为我县经济快速发展奠定了良好基础。2、夯实责任，加大项目建设的管理力度。继续推行项目法人 责任制、部门包建制和领导包项目制，层层分解落实责任，形成 了主要领导亲自抓，分管领导具体抓，包建部门全力抓的工作机 制，形成了全县上下齐抓共管重点项目的良好态势，使项目管理 上日趋规范化。继续推行四制管理，对全县重点建设项目，采 取月通报、季调度、年终考核以及项目协调会、现场办公等一系 列行之有效的管理办法，使项目管理

8、走上了程序化、规范化、制 度化轨道。全年，我办组织召开了重点项目启动会、重点项目建 设现场推进会和项目培训会，并积极配合两办督查室对全县重点 项目建设进展情况进行督察，召开项目促进会4次，牵头组织市 县两级人大代表视察1次。3、优化环境，落实项目建设的保护力度。一是对重点项目实 施一事一议制度，主要针对招商引资项目和协调类项目，协-2 影响了全县项目的整体推进；三是部分项目前期准备工作不够扎 实，工作力度不大，进展效果不佳，给项目的立项和资金的争取 带来相当大的困难，直接影响项目的开工建设；四是有关职能部门 配合不到位，造成拆迁、征地工作悬而未决，影响了项目的工程 进度和开工建设;五是资金依然

9、困扰项目的顺利实施。部分项目资 金落实出现问题，筹措难度大;六是项目建设环境保障不够理想， 个别项目在实施过程中仍存在干扰和妨碍施工的问题。这些问题 在不同程度上影响了项目建设的顺利实施，也是我们今后工作中 要着重解决的问题。二、年我县重点项目建设工作安排意见（一）指导思想和遵循 的原则年是实施十二五规划的关键之年，我们将以理论和重要 思想为指导，认真贯彻党的十七大精神，继续深入贯彻落实科学 发展观，坚持以科学发展、富民强县为主题，以统筹城乡发展为 抓手，以项目建设为载体，紧紧围绕我县煤油化工强县、特色产 业富民、文化旅游带动、城乡统筹发展的经济发展战略，加速推 进新型工业化、农业现代化、城乡

10、一体化和公共服务均等化。继 续深入实施项目带动战略，树立谋项目就是谋发展，抓项目就是 促发展的工作思路，将项目建设贯穿于县域经济发展始终，推动 经济社会全面协调可持续发展，努力打造富裕、和谐、幸福的新 黄陵。-4篇2:工程部年度工作计划总结过去吸取教训合理谋划确保 年度目标实现-年上半年工作总结及下半年年工作计划第一部分上半年工作总结（一）总体任务完成情况由于公司对 外受国家房地产调控政策影响，在上半年一段段时间里，资金周 转存在一定的困难，工程进度款有时不能按合同约定支付，使得 施工进度不能兑现，整个项目进度拖延。（二）质量控制管理1、2、3号楼单体工程、地下车库、商业 用房主体工程，工程质

11、量经过施工过程验收、工序验收、隐蔽工 程验收，全部验收合格。（三）工程进度管理1、2、3号楼、地下车库、商业用房主体 工程按公司原计划在12年5月30日封顶，但中间由于施工方组 织协调管理原因、我公司资金不到位等原因，实际到8月22日才 完成预定任务。（四）安全文明施工年度上半年未出现严重安全生产事故事故 第二部分年度下半年工作计划上半年年的工作让我们认识到工作 的不足，下半年年工程部面临的任务更加艰巨。特别是资金紧 张，销售疲软，资金难以及时回笼，面临的问题要求我们早谋 划、严要求;坚决执行、及时总结极力推进工程管理的工作进 展。一、主要工作思路在下半年的工作中工程部将以公司经营管 理目标为

12、导向，以项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保 障，确保公司工程管理目标的实现。二、主要经营管理指标（一）经营指标确保公司下半年度项目 进度计划的实现，不出现因工程原因影响公司指标实现的事件。（二）管理指标1、工程质量合格率100%，质量通病控制目标 不超过公司要求，进度控制目标，关键节点按时完成率95%以上。2、安全文明施工目标，彻底杜绝重大伤亡事故的出现，减少 和预防一般事故的发生。三、确保年度目标实现的措施（一）以项目管理为重点，全面 做好各项控制1、加强质量控制；质量控制是公司工程管理的重 点，特别是质量通病防治要严格控制。下半年的工作中工程部将 以此为重点，做好以下工作，第一、工程

13、部及项目管理人员参与设计图纸的评审，并针对以 前工程存在的不足，提出合理化建议;第二、做好内部图纸审查， 及时发现设计中的问题及时解决；第三、做好项目管理方案编制， 针对项目工程情况在项目开工前编制好项目管理方案、管理目标 及控制重点；第三、认真审核施工单位的施工组织设计及监理单位 的监理方案和监理实施细则，确保施工方案和监理方案的针对性; 第四、做好定位放线、验线管理工作；第五、建立材料进场验收制 度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许使用；第六、推行分部 分项工程样板制度、每个分部分项工程大面积施工前必须通过监 理单位、施工单位、建设单位组织的样板验收才能全面展开；第 七、过程中做好分部分

14、项工程的验收控制，分项工程不合格，不 允许下道工序开工；第八、针对质量通病在每个分项工程开工前下 达质量通病控制要求，要求施工单位、监理单位针对工程情况建 立专项控制方案，并在施工过程中严格监督。2、强化进度管理以公司批准的年度生产经营计划作为控制重 点，工程部在开工前组织项目部编制进度控制计划，要求施工单 位上报的进度控制计划不能晚于公司的进度控制计划；施工过程中 将年度计划分解到月度计划、周计划，并严格监督施工单位的执 行情况。在计划的执行过程中要提高预见性，及时预见影响工程 进度的因素及时提出解决方案。出现施工进度滞后工程计划时要 求施工单位指定赶工方案，确保进度控制计划的实现。3、做好

15、安全文明施工管理要求施工单位上报安全文明施工专 项方案、每周组织对施工现场的检查，发现达不到要求的工程要 求施工单位必须整改。每月组织对安全文明施工的检查，对存在的安全问题及时督 促监理、施工单位整改落实，把质量隐患消灭在萌芽状态。4、严把成本控制关对于成本控制，工程部在项目预算编制阶 段就要参与，根据工程的特点和项目定位结合以往项目造价力求 项目预算的准确；施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照公 司制度进行，并利用碰头会的形式及时沟通，预算部要审核现场 的签证和设计变更，同时发生现场签证与设计变更时要及时通知 预算部到现场察看;在分部、分项验收时要组织预算部人员参加， 认真核对工程量。5

16、、认真落实合同管理在合同审批过程中，工程部要认真审核 技术要求，并对质量标准和工期要求全面考虑；合同签订后组织采 购部对合同进行交底，使项目管理人员对合同的内容做到全面了 解；合同的执行过程中要及时组织供方评价、及时掌握合同履行情 况，避免出现合同索赔情况。6、做好信息管理对于和合作单位的信息沟通，要建立书面的 形式，中间发生的重大事项的信息来往要详细登记，并建立台帐 和收发文，为合同的履约评价及避免合同纠纷做好准备工作。项 目建设过程中要求资料和工程实体同步，每周定期检查施工资料、监理资料。7、做好沟通协调工作项目建设过程中，要与施工单位、监理 单位保持良好的沟通，在维持公司利益的前提下积极协助施工单 位推进工作的进展。发现问题要及时提醒施工单位及监理单位采 取措施，确保项目建设目标的实现。（二）下半年阶段性工作计划安排：1、土建工程、10月20